Gestão de Projetos e Estruturas

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A
B
C
D
E
1 Marcar para revisão
Em relação ao “Triângulo de
Talentos” delineado pelo Guia
PMBOK, qual dos seguintes é
um conjunto fundamental de
habilidades?
Conhecimento em
automação e robótica
Conhecimento,
habilidades e
comportamentos
relativos a domínios
específicos de
Gerenciamento de
Projetos, programas e
portfólios
Habilidades
avançadas em
linguagens de
programação
Capacidade de
implementar
processos de TI e
segurança
Experiência em
gestão financeira e
orçamentária
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A
B
C
D
E
2 Marcar para revisão
A estrutura organizacional tem
a função de organizar a
empresa, separando-a por
setores e hierarquizando-os,
visando melhor atingir os
objetivos estratégicos e
promover uma comunicação
eficiente e eficaz. Dentre as 10
estruturas organizacionais, qual
das opções abaixo possibilita
um nível de alto a quase total
de autoridade para o gerente
de projetos?
Estrutura
Organizacional
Orgânica ou Simples;
Estrutura
Organizacional
Funcional;
Estrutura
Organizacional
Divisional;
Estrutura
Organizacional Matriz
Forte;
Estrutura
Organizacional
Orientada a Projeto.
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A
B
C
D
E
3 Marcar para revisão
�FUNDATEC/2023 � Adaptada)
O PMBOK é um guia de boas
práticas, diretrizes e definições
relacionadas à gestão de
projetos. Segundo o Guia
PMBOK 5ª Edição, são grupos
de processos do
gerenciamento de projetos,
EXCETO�
Planejamento.
Iniciação.
Execução.
Gestão.
Encerramento.
4 Marcar para revisão
Um gerente de projeto é
responsável pela construção
de um edifício. Durante o
planejamento, o gerente
percebe a importância de criar
um cronograma para garantir
que todas as etapas do projeto
sejam concluídas no prazo.
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Alternativa correta
Alternativa errada
A
B
C
D
E
Marque a alternativa correta
sobre a definição de
cronograma em um projeto.
Um documento que
descreve os recursos
necessários para cada
atividade.
Um gráfico que
representa
visualmente as
dependências entre as
atividades.
Uma ferramenta para
medir o progresso do
projeto em relação ao
tempo.
Um plano de ação
para enfrentar
eventuais imprevistos
durante o projeto.
Uma lista de tarefas a
serem executadas no
projeto.
5 Marcar para revisão
O gerenciamento de custos é
uma atividade chave para o
sucesso de um projeto, uma
vez que um gerenciamento de
custos bem feito pode garantir
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A
B
C
o sucesso financeiro da
companhia com a correta
implementação do projeto. A
este respeito considere as
afirmações abaixo.
I. Investimentos
são gastos que
devem trazer
benefícios futuros
para a empresa.
II. Despesas são
gastos ligados à
compra de
máquinas e
matérias-primas.
III. Custos são
gastos realizados
com as atividades
gerenciais da
empresa.
IV. Perdas são
gastos não
planejados ,
ocasionais ou
indesejados.
É correto o que se afirma em :
I e II apenas
I, II, III e IV
I e IV apenas
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D
E
A
B
C
II e III apenas
I, II e IV apenas
6 Marcar para revisão
Seu projeto sofreu um aumento
de escopo que foi autorizado e
documentado, contudo o Plano
de Gerenciamento do Projeto
teve que ser atualizado. Para
quais pessoas esse novo plano
deverá ser enviado?
Aos executivos da
empresa que
autorizaram o
aumento do escopo.
O plano de
gerenciamento do
projeto atualizado
não deve ser enviado
a ninguém.
A todas as partes
envolvidas no projeto.
00
hora
: 12
min
: 16
seg
Ocultar
Questão 10 de 10
Respondidas �10� Em branco �0�
Finalizar prova
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6 7 8 9 10
SM1 Gerenciamento De Projetos
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D
E
A
B
C
A todas as pessoas
indicadas no Plano de
Gerenciamento das
Comunicações.
À equipe do projeto
que é responsável
pela execução do
projeto.
7 Marcar para revisão
Quando falamos em Riscos e
Questões, é certo dizer que:
Um Risco está
sempre associado a
uma probabilidade
enquanto uma
Questão trata de algo
que já ocorreu.
O grau de Severidade
de uma Questão é
obtido pelo produto
da probabilidade pelo
impacto.
Um Risco sempre se
tornará uma Questão
a ser devidamente
tratada.
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D
E
A
B
C
D
E
Riscos e Questões são
palavras distintas
para um mesmo
conceito e tratam de
ocorrências futuras
que podem ou não
ocorrer.
A priorização da
Questão é obtida
multiplicando a
Probabilidade pelo
Impacto.
8 Marcar para revisão
Qual item abaixo não é um
valor do Scrum?
Respeito
Abertura
Adaptação
Coragem
Foco
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A
B
9 Marcar para revisão
A estrutura organizacional de
uma empresa refere-se à forma
como as atividades e
responsabilidades são
distribuídas, ordenadas e
coordenadas.
Com base no contexto acima,
o que é amplitude na estrutura
organizacional e como ela
influencia a gestão de
subordinados?
Amplitude é o grau de
divisão e
padronização das
tarefas na
organização.
Amplitude refere-se
ao número de
subordinados
controlados por uma
gerência, podendo
ser larga (muitos
subordinados, mais
descentralização) ou
estreita (poucos
subordinados, mais
centralização).
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E
Amplitude é a
definição da
centralização ou
descentralização das
atividades de gestão
e influencia o número
de gerentes em uma
organização
Amplitude refere-se
ao layout físico da
organização e não
tem relação direta
com a gestão de
subordinados
Amplitude é a
capacidade de uma
organização de
expandir suas
operações e influencia
diretamente o número
de projetos que ela
pode gerenciar
10 Marcar para revisão
Uma empresa está
desenvolvendo um projeto de
construção de uma nova ponte
em uma cidade, visando
melhorar a mobilidade urbana e
facilitar o tráfego de veículos.
Para garantir a qualidade e
segurança da obra, é
necessário realizar uma etapa
de validação do projeto.
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Sobre a validação do projeto,
marque a alternativa correta.
Definição do
cronograma de
execução da obra.
Escolha da cor da
pintura da ponte.
Avaliação da
viabilidade econômica
do projeto.
Aceitação formal do
projeto nas entregas
concluídas.
Verificação do
orçamento estimado
para a construção da
ponte.
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