Simulado Administração de Produção II (1)

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ÍNDICE/SUMÁRIO
Questões dissertativas	01 - 24 com resposta
Questões dissertativas	25 - 34 SEM resposta
Quais são as atividades componentes da gestão da cadeia de suprimentos.
A cadeia de suprimentos é muito importante para uma empresa, conhecer seus produtos, ter
bons profissionais, envio rápido, qual o melhor trasporte, controle dos seus estoques, se a cadeia de suprimentos não consegue suprir as necessidades da empresa o prejuizo é grande tanto para a empresa "Fornecedores" e "clientes" que irão perder o cliente por falta de produtos disponiveis.
Parecer do Professor: Ok em suas considerações!
A qualidade do produto é uma síntese de várias características que o mesmo apresenta que pode ser obtida adotando-se padrões determinados. O Melhoramento Contínuo na sua essência é um processo que, uma vez que é iniciado, se torna fácil os resultando em ganhos aditivos e principalmente acumulativos na qualidade. Com base no que foi ministrado em aula e nas informações acima, descreva como podemos definir como critérios a serem adotados como prática de qualidade no setor produtivo da empresa.
Determinar quais serão os objetivos da qualidade e os meios que serão percorridos para atingi-los, determinar o tipo de cliente, suas necessidades e desenvolver um produto que atenda as exigências dos clientes, avaliar o desempenho atual e compara com as metas a serem atingidas, melhorar o n´vel de desempenho de qualidade, procurar baixar o nível de desperdício.
Parecer do Professor: Ok em suas considerações!
A qualidade é uma síntese de várias características que um produto apresenta, cuja avaliação pode ser subjetiva ou objetiva de forma a distinguir os produtos e serviços para que se possa atribuir a eles graus diferentes de perfeição e excelência. Com relação às características que moldam a qualidade de um produto, GARVIN (1992), propôs oito dimensões da qualidade. Cite três destas dimensões.
São desempenho, características, confiabilidade, conformidade, durabilidade, atendimento,
estética e qualidade percebida.
Parecer do Professor: Ok em suas considerações!!
Um projeto envolve a tomada de decisões antes de o produto, serviço ou processo real ser criado. Isso significa que, frequentemente, o projetista não está totalmente seguro
das consequências de sua decisão. Em um processo de planejamento e controle de projetos é importante analisar itens que são relevantes para a execução do mesmo.
Existem vários modelos de gerenciamento, mas o que é mais prático e utilizado pelo meio é o de estágios, como veremos. Ao examinarmos o planejamento e o controle dos projetos pela compreensão dos estágios, é importante a compreensão de cada item para haver a harmonia e a sequência correta do desenvolvimento da atividade. Tais projetos são divididos em estágios. Cite e comente sobre eles.
Estágio 1- compreensão do ambiente do projeto: O ambiente do projeto pode afetar o projeto durante a sua vida, determinando o cenário e as circunstâncias da execução.
Estágio 2-definição do projeto: antes de começar o planejamento e a execução de um projeto é necessário ser o mais claro possível no que irá acontecer, tudo tem que ser bem prático no entendimento, facilitando a organização do projeto.
Estágio 3- Planejamento do projeto: Visa determinar o custo e a duração do projeto. Atráves desta, fica fácil tomar as decisões, determinar o nível de recursos, monitorar e controlar as atividades e a valiar o impacto de qualquer área e natureza.
Estágio 4- Execução técnica: Nessa fase a execução técnica do projeto lida com as atividades de gerenciamento que ocorrem durante o processo e o controle deste, pois é o elo essencial entre o planejar e o fazer.
Estágio 5- Controle do projeto: Controle é fundamental para gerenciar seus projetos. Uma mensuração correta e bem composta fará que suas acões e decisões sejam bem embasadas, trará ganhos elevados ao empreendimento.
Parecer do Professor: Ok em suas considerações!
A lista de materiais de um produto final é uma relação dos componentes desse produto, estruturada por níveis. É ela que estabelece quantas unidades de cada componente são necessárias para a produção de uma unidade do produto final. Este sistema é alimentado por informações provenientes de uma lista de matérias. Cite estes.
Desempenho
Características
Confiabilidade
Durabilidade
Conformidade
Assistência Técnica
Estética
Qualidade percebida
Parecer do Professor: Ok em suas considerações!
qualidade do produto é uma síntese de várias características que o mesmo apresenta
que pode ser obtida adotando-se padrões determinados. O Melhoramento Contínuo na sua essência é um processo que, uma vez que é iniciado, se torna auto propelido resultando em ganhos aditivos e principalmente acumulativos na qualidade. Com base no que foi ministrado em aula e nas informações acima, quais seriam os critérios a serem adotados como prática de qualidade nas empresas?
Total satisfação aos clientes
desenvolvimento de recursos humanos
constância de propósitos
gerência participativa
aperfeiçoamento contínuo
garantia da qualidade
delegação
não aceitação de erros
gerência de processos
disseminação de informações
Parecer do Professor: Ok em suas considerações!
7) Durante os anos 80 e 90, o sistema e o conceito do planejamento das necessidades de materiais expandiram e foram integrados a outras partes da empresa. Esta versão ampliada do MRP é conhecida atualmente como planejamento dos recursos de manufatura. Existe o sistema de MRP I e o MRP II. Diferencie estes dois sistemas.
O MRP I é um sistema computarizado de controle de inventario e produção que assiste a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os niveis de materiais adeq0uados e necessários para os processos produtivos da empresa. Já o MRP II é uma técnica mais recente, utilizando software especializado que já é aplicável a empresas já racionalizadas em termos produtivos e operacionais onde visa o cumprimento de prazos e a redução de estoques.
Parecer do professor:Ok em suas considerações!
8) Estratégias de produção genéricas são abordagens comuns para organizar a produção que tem sido observada, por serem utilizadas em diferentes tipos de organização, podendo ser agrupadas em termos de estratégias similares ou por elementos comuns.
As estratégias são formuladas a partir de alguns procedimentos. Identifique e comente qual a diferença básica entre os procedimentos de Hill e de Platts-Gregory?
Os proccedimentos de Hill são desenvolvido através de uma estratégia de produção a partir do ponto de vista dos fatores competitivos do consumido
r,ou seja,aplicação de preços baixos,qualidade alta, entrega rápida,entrega confiável entre outras. Já Platts - Gregorry se baseia na analise de um ambiente competitivo fazendo uma comparação entre o que o mercado deseja, satisfazendo os consumidores,e o desempenho da produção,fornecendo bens e serviços sem quais quer fallas produtivas e incapacidades produtivas.
Parecer do professor:Ok em suas considerações!
9) O MRP executa seus cálculos com base na combinação desses dois componentes de demanda futura (MRP I e MRP II). Todas as demais necessidades calculadas neste processo são derivadas e dependentes dessas demandas. Por causa disso, o MRP é como um sistema de demanda dependente, possuindo características.
Descreva estas características.
Diagnosticar e executar seus calculos com base na combinação desses dois componentes de demanda futura.
Parecer do professor:Ok em suas considerações!
10) O que é ESCOPO em um projeto de produção?
Escopo sao as exigencias especificadas para o resultado final a função principal é a qualidade final do produto.A quantidade de tempo por tarefas individuais determina a qualidade total do projeto.
Parecer do professor:Ok em suas considerações!
11) O século XIXmarca o inicio da área do conhecimento onde geralmente os conceitos de administração da produção eram ligados as indústrias. Desde a formação, os grupos primitivos deram origem as sociedades organizadas e possibilitou ao homem, administrar e produzir atividades econômicas, procurando atender as necessidades de sobrevivência. Na produção ocorre constantemente o enfrentamento de desafios e para tanto é necessário estabelecer procedimentos para formular as estratégias necessárias para este enfrentamento:
Com base no texto descrito acima, produza em 8 linhas uma síntese dos procedimentos da estratégia de produção em uma unidade produtiva de móveis.
Os procedimento estrategicos de produção em uma unidade de moveis inicia-se pelo estudo de mercado para definir qual vai ser a demanda, iniciando os trabalhos de marketing e captaçãode clientes onde os pedidos serão enviados ao departamento de compras para o agendamento de produção, inicia-se a compra da matéria prima e analize de tempo para a execução do trabalho e correções das falhas onde se pretende diminuir os custos com disperdicio e retrabalho, aprovado o produto com inspeção final, contratação de empresas para entrega do produto ao consumidor final. Apos este pocedimento é feito o agendamento para montagem do produto conforme projeto dentro das especificações desejados pelo cliente, concuid a instalação é feito novamente uma inspeção final para garantia que o produto não apresenta defeitos. Fazendo o fechamento da parte financeira e feito isso inicia o pos venda para garantir que o cliente ficou satisteito com o produto e não ocorreu falhas. Apos isso é internamente verificado o tempo utilizado para execução deste atendimento e a correção das falhas no sistema e prejuizos de material não utilizado no processo para a correções e aumento dos lucros com investimento em novos equipamentos que diminuem o tempo de execução e recalcular o material que sobra da produção diminuindo os prejuizos.
Parecer do professor:Ok em suas considerações!
12) Em uma cadeia produtiva, as operações podem ser classificadas, segundo seu conteúdo tecnológico, em três classes. Cite essas classes.
Comercialização, idustrialização e produção de materia prima.
Parecer do professor:Ok em suas considerações!
13) Na economia a oferta de bens e serviços é muito dinâmica e possui muitos substitutos e o consumidor buscará demandar o produto que mais lhe convier. Então é necessário identificar qual o nível de qualidade, flexibilidade e confiabilidade que é preciso desenvolver para satisfazê-lo. Normalmente, a análise de toda a cadeia de suprimentos, pode aumentar a eficiência da empresa, ajustando seus estoques de matérias primas e de produtos acabados. Comente sobre as atividades componentes da gestão da cadeia de suprimentos.
R=A cadeia de suprimentos nada mais é do que o fluxo de bens e serviços através de canais de
fortalecimento, visando atender a programação da empresa.O foco deve ser a sastifação dos consumidores finais e para tanto devemos considerar que a gestão de rede de suprimentos, deve incluir todos os estágios desde materiais até informações.
Parecer do professor:Ok em suas considerações!
14) Qual a diferença básica entre os procedimentos de Hill e de Platts-Gregory?
R = A diferença é que o procedimento de Hill é baseado na estratégia de produção e de um ponto de vista, já a diferença de Platts-Gregory se baseia na analise de um ambiente competitivo com comparações.
Parecer do professor:Ok em suas considerações!
15) Defina um conceito referente a ESTOQUE.
Estoque são os produtos que ficam armazenados no galpão de estoques, estoque são todos os produtos que as empresas utilizam nas suas vendas.
As empresas fazem estoques de produtos por exemplo quando tem uma maior demanda, pricipalmente nos periodos de maior venda como o Natal que as empresas necessitam de um maior numero de estoque possivel.
Parecer do Professor: Ok em suas considerações!
16) Os desafios para os gerentes de produção são muitos e para enfrentá-los é necessário que sejam criadas algumas estratégias. As estratégias são formuladas a partir de alguns procedimentos. Identifique e comente qual a diferença básica entre os procedimentos de Hill e de Platts-Gregory?
A diferença é que o procedimento de Hill é baseado na estratégia de produção e de um ponto de vista, já a diferença de Platts-Gregory se baseia na analise de um ambiente competitivo com comparações.
Parecer do professor:Ok em suas considerações!
17) A adoção das inovações não é imediata; primeiro aderem os inovadores e aos poucos vão aderindo os conservadores, garantindo assim uma boa penetração no mercado. 
Com base no texto citado acima, como podemos adotar algumas estratégias competitivas no mercado através da inovação?
Sim inovar é bom porém é necessario ter bastante cautela nas mudancas dos seus produtos, principalmente hoje em dia com a internet, caso o seu produto não for bem aceito é uma grande perda para a empresa. Uma boa estrategia é estudar o mercado, saber se o novo produto ou até mesmo o produto em linha terá uma boa aceitação no mercado devido as suas novas caracteristicas, as mudancas tem que ser realizadas lentamente para o que o consumidor tenha uma boa aceitação e se acostume com o novo design do produto. Um outra estrategia é indentificar o seu público alvo, procurar entender o que o seu publico gosta, cores, formatos. Abordar o cliente não é uma das tarefas mais faceis mas procurando entender o mercado e quais as formas de garantir a continuação do seu produto no mercado.
Parecer do Professor: Ok em suas considerações!
18) Existe o sistema de MRP I e o MRP II. Diferencie estes dois sistemas. 
Sistema MRP I é sistema utilizado nas empresas para verificar o que precisa na parte de materiais (quanto e quando comprar) ja o MRPII é voltado na parte de equipamentos (como era produzir) verificando o que necessida investir em ativo.
Parecer do Professor: Resposta correta
19) Cadeia produtiva é um conjunto de etapas consecutivas, ao longo das quais os diversos insumos sofrem algum tipo de transformação, até a constituição de um produto final (bem ou serviço) e sua colocação no mercado. Trata-se, portanto, de uma sucessão de operações (ou de estágios técnicos de produção e de distribuição) integradas, realizadas por diversas unidades interligadas como uma corrente, desde a extração e manuseio da matéria-prima até a distribuição do produto. Uma cadeia de produção produtiva pode ser segmentada em três macrossegmentos como:
Comercialização, industrialização e produção de matérias-primas. Em geral, os gerentes de produção precisam diariamente verificar seus estoques numa forma de administrar e gerir seus recursos. Com base no texto descrito acima, produza em 8 linhas um conceito referente ESTOQUE e sua importância no processo produtivo.
O estoque é de suma importancia para empresa, uma vezes que o mesmo deve ser monitorado constatemente. Os gestores tem em mente que um estoque alto, faz eles fiquem com capital parado, sendo assim eles trabalham com estoque baixo, porem sem prejudicar a produção. Os gestores trabalham com estoque de segurança, visando economia para empresa, pois mesmo que o custo com transporte seja um pouco mais caro os mesmo ganham com a economia de nao tem um material sem giro. Os estoques são controlados atraves de sistemas dessa forma os gestores tem a capacidade de repor com rapidez. O estoque deve ser organizado, para que o cliente possa ser atendido com de forma rapida. Para que a empresa possa ter lucros a area de suprimentos tem que estar em harmonia, os setores compras, gestão de estoque, logistica influencia diretamente para ter um estoque equilibrado, e que atenda a area com menor tempo/ custo. Parecer do Professor: Resposta correta
20) As técnicas básicas do JIT formam a preparação básica para a organização e para seus funcionários e são fundamentais na implementação do processo ede acordo com os princípios do JIT. A mão de obra tem um papel fundamental para o sucesso do processo JIT e atua diretamente no processo de produção, sendo a principal responsável pela garantia de qualidade. Com base nesta afirmação, defina o termo JUST IN TIME e sua principal finalidade. 
JUST IN TIME foi criada apos a segunda guerra mundial é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa.
com a finalidade de eliminação de todos os desperdícios que podem ocorrer ao longo da cadeia produtiva visando o melhoramento na qualidade.
Parecer do Professor: Resposta correta
21) Quais são as três variáveis no triangulo da gerencia? 
São escopo, o tempo e o custo.
Parecer do Professor: Ok em suas considerações!!
22) Existem três formas de medir as falhas. Cite e comente estas formas.
taxas de falhas, confiabilidade e disponibilidade
Parecer do Professor: Ok em suas considerações!
23) Quais os procedimentos da estratégia de produção que podem ser adotadas no setor de recursos a serem transformados com a finalidade de redução de custos e qualidade? 
estrategias mantenedoras, orientadas para o mercado, estrategias inovadoras e
reorganizadoras
Parecer do Professor: Ok em suas considerações!
24) Qual é a principal finalidade JUST IN TIME no setor de produção?
O JIT tem como principal finalidade reduzir desperdícios ao longo da cadeira produtiva
Parecer do Professor: Ok em suas considerações!
25) Cite os três fatores essenciais na produção que o administrador deve observar para a
produção de qualquer produto.
26) Qual a importância do estoque no processo produtivo?
O Planejamento dos recursos de manufatura (MRP) é definido como um método para o efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia industrial. MRP quer dizer planejamento das necessidades de materiais, que são sistemas de demandas dependentes, onde calculam necessidades de materiais e planos de produção, para satisfazer a pedidos de venda previstos ou conhecidos. MRP ajuda a fazer cálculos de volume e tempo baseados na ideia do que será necessário para suprir a demanda no futuro, trabalhando a partir de programas-mestres de produção que resumem o volume, quantidades e os momentos dos produtos finais e serviços. Idealmente, ele contempla o planejamento operacional em unidades, o planejamento financeiro na moeda do país, tem a capacidade de simulações para responder questões "o que acontece-se" e extensão do ciclo fechado do "Planejamento de Necessidades de Materiais" MRP, onde um sistema ajuda as empresas a fazerem cálculos de volume e tempo similares a esses, mas numa escala e grau de complexidade muito maior. De acordo com as informações mencionadas acima e o que foi comentado em sala de aula, descreva a diferença entre MRP I e MRP II.
Recentemente, um termo que se tornou popular é Just-In-Time (JIT). O termo pretende transmitir a ideia de que os três principais elementos de manufatura - recursos financeiros, equipamento e mão de obra - são colocados somente na quantidade necessária e no tempo requerido para o trabalho. Quantidade, desperdício e demanda estão muito ligadas entre si e são puxadas pela sinalização da demanda que, na verdade, promove a tomada de decisão de quanto produzir, que insumos devem ser utilizados no processo e o prazo de entrega do produto final. Com base nas afirmações acima, descreva a definição do termo Just-In-Time (JIT).
Quais as características do sistema Just-In-Time (JIT).
O planejamento e o controle dos projetos são realizados pelos estágios. É importante a compreensão de cada item para haver a harmonia e a sequência correta do desenvolvimento da atividade. Tais projetos são divididos em estágios. Cite e comente essa divisão por estágios.
O século XIX marca o início da área do conhecimento onde geralmente os conceitos de administração da produção eram ligados as indústrias. Desde a formação, os grupos primitivos deram origem as sociedades organizadas e possibilitou ao homem, administrar e produzir atividades econômicas, procurando atender as necessidades de sobrevivência. Na produção ocorre constantemente o enfrentamento de desafios e para tanto é necessário estabelecer procedimentos para formular as estratégias necessárias para este enfrentamento: Com base no texto descrito acima, produza em 8 linhas uma síntese dos procedimentos da estratégia de produção em uma unidade produtiva de móveis.
O conceito de melhoramento contínuo implica em um processo sem fim. A natureza repetida de melhoramento contínuo é melhor resumida por uma sigla muito conhecida entre os gestores que é PDCA. O PDCA é a sequência das atividades percorridas de maneira cíclica para melhorar as atividades. Em geral, os setores utilizam o benchmarking que é um termo usado para avaliar os serviços que foram melhorados ao longo do processo implementado. É um pré requisito para atender qualquer oportunidade de melhoramento e entender o contexto em que a operação de entrada-processamento-saída está estabelecida. Neste processo, duas importantes influências na maneira como a produção decide qual o objetivo de desempenho requer muita atenção que são as necessidades/preferências dos consumidores e o desempenho e atividades dos concorrentes. O melhoramento contínuo é a busca do melhoramento gradativo, cujas novas ações propostas são implementadas em uma sequência pausada verificando acertos e erros. No que tange as operações de aprimoramento das falhas, existem vários mecanismos para procurar detectar tais situações. De acordo coma as informações citadas acima, cite e comente os mecanismos para detectar e procurar FALHAS no setor de produção.
A visão de cadeia produtiva ajuda os responsáveis pela tomada de decisão a tratar da questão de acesso a insumos e mercados na abordagem das atividades produtivas. Em uma cadeia produtiva, as operações podem ser classificadas, segundo seu conteúdo tecnológico, em três classes. Cite essas classes.
34) As falhas podem ser medidas através das taxas nas falhas, confiabilidade - que é a probabilidade de uma falha ocorrer e disponibilidade - tempo disponível para resolver a falha. Dentre os mecanismos para detectar as falhas, existem: as verificações no processo, principalmente, no atendimento aos clientes; os diagnósticos de máquinas, obtendo o tempo de vida útil para a realização das atividades; questionário final, a avaliação; pesquisas através de telefone, e-mail. Existem três formas de medir as falhas. Cite e comente estas formas.