ATIVIDADES 2 E 4 CONTROLADORIA UAM

Prévia do material em texto

Teste ATIVIDADE 2 
 
 
 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 As atividades dentro do contexto organizacional são estruturadas 
considerando o fator tempo, ou seja, planejamentos a longo, médio e curto 
prazos. No curto prazo, temos o planejamento em nível operacional. Nesse 
sentido, assinale a alternativa que indique características do planejamento 
operacional. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Define as operações rotineiras, executando as atividades 
de forma eficiente e eficazmente. 
Resposta Correta: 
Define as operações rotineiras, executando as atividades 
de forma eficiente e eficazmente. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. É no planejamento operacional que há a 
definição das operações do dia a dia, bem como a execução 
das atividades. É esse processo que visa assegurar que tarefas 
específicas sejam executadas eficiente e eficazmente. 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Um sistema de informação é formado basicamente de 
entrada/processamento/saída. Quando o usuário conhece detalhadamente o 
sistema, é possível gerar relatórios e análises mais adequadas para o 
processo decisório. 
 
Sobre a informação, no sistema de informação para gestão, analise as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. As informações podem ser definidas como tudo aquilo que reduz a 
incerteza sobre um evento. 
POIS 
II. Elas comunicam mensagens que não devem surpreender seus usuários, 
mas apenas direcionar para um determinado padrão de decisões. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II 
é uma proposição falsa. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II 
é uma proposição falsa. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, 
pois as informações devem reduzir as incertezas dos usuários, 
para que tomem decisões mais assertivas. A asserção II é falsa, 
pois as informações devem comunicar mensagens que, de 
alguma forma, possam surpreender seus usuários, como reduzir 
as incertezas, estimular a tomar determinado padrão de 
decisões, além de auxiliar no controle e planejamento. 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Mesmo que ao tomarem suas decisões, os gestores possam ter o suporte 
de especialistas, a última palavra continua sendo deles, já que aspectos 
subjetivos estão presentes nesse processo. Um sistema de informações 
pode apoiar esse processo decisório ao parametrizar os tipos de decisões. 
 
Sobre as decisões semiestruturadas, analise as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas. 
 
I. O sistema de informações, pode ser parametrizado com decisões 
semiestruturadas, já que são totalmente programáveis. 
POIS 
II. Ao detectar os desvios orçamentários, ele exerce a função de controle 
gerencial. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A asserção I é uma proposição falsa, pois 
ocorre uma programação parcial que exige o julgamento do 
tomador da decisão. A asserção II também é falsa, pois é na 
decisão estruturada que o controle gerencial vai detectar os 
desvios orçamentários. 
 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Na elaboração de um sistema de informações, as transações devem ser 
integradas de forma que possa apoiar as operações e o processo decisório. 
Uma informação deve ter qualidade para ir ao encontro dos objetivos 
organizacionais. Considerando a qualidade da informação, temos uma 
abordagem que a classifica como qualidade percebida. 
 
Na qualidade percebida, há algumas dimensões. Sobre essas dimensões, 
analise as afirmativas a seguir. 
 
I – Sabemos que uma informação agrega valor quando seu uso traz alguma 
 
vantagem para a organização. 
II – Quando a informação usada é útil para as tarefas, ela é uma informação 
relevante. 
III – As informações precisam ser atualizadas conforme as necessidades 
das tarefas utilizadas, ou seja, são atemporais. 
IV – Uma quantidade disponível de informação adequada ao uso forma a 
qualidade percebida chamada de completude. 
 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas. 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III. 
Resposta Correta: 
I, II e III. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O valor agregado é quando a informação traz 
benefícios ou vantagens, a relevância está na aplicação e 
utilidade da informação, a atemporalidade está ligada a ter 
informações sempre atuais e na completude temos uma 
informação ampla e profunda, pois ter uma quantidade 
apropriada ao uso é uma dimensão de volume e não de 
completude. 
 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Informações sobre controles de custos, planejamento, orçamento e aferição 
dos desempenhos são alguns exemplos das informações que um sistema 
de informação da controladoria deve ser capaz de fornecer. Cada usuário 
tem uma necessidade informacional. 
 
Sobre as informações que o sistema de informação da controladoria 
proporciona aos diferentes usuários, analise as afirmativas a seguir. 
 
I – Nas atividades, deve fornecer informações de gerenciamento das 
unidades de negócios, tanto relativas ao custo quanto aos resultados. 
II – O sistema supre a empresa com informações que permitam sua gestão 
global. 
III – As unidades de negócios recebem informações para gerenciamento dos 
resultados globalizados. 
IV – Quanto aos produtos e serviços, as informações são sobre a 
rentabilidade e a gestão dos preços, por exemplo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s). 
 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e IV. 
Resposta Correta: 
I, II e IV. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Nas atividades, as informações são relativas 
ao custo e aos resultados, o sistema fornece informações para o 
gerenciamento global da empresa e os produtos e serviços têm 
informações sobre rentabilidade, custos, preços. No entanto, as 
unidades de negócios recebem informações para 
gerenciamento setorial e avaliação de desempenho dos 
gestores divisionais, não para gerenciamento global. 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Para conhecer melhor a realidade da organização é fundamental realizar um 
diagnóstico organizacional. Analisar os fatores que compõem o ambiente 
interno, tanto quanto os que compõem o ambiente externo, proporciona uma 
realidade com objetivos mais seguros. 
 
Sobre o ambiente interno, a partir do apresentado, analise as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Diagnosticar o ambiente interno significa considerar as forças e as 
fraquezas da organização. 
POIS 
II. Esse diagnóstico é importante no sentido que auxilia para que todas as 
decisões sejam mais assertivas na gestão. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira: 
forças e fraquezas são os itens identificados quando analisamos 
o ambiente interno. A asserção II também é verdadeira e 
justifica a I, pois quando temos um bom diagnóstico do que 
acontece internamente na empresa, podemos ter decisões 
melhores e mais assertivas. 
 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 O planejamento tático, também conhecido como controle gerencial, é o planejamento 
consideradode médio prazo, fica entre o planejamento estratégico e o operacional, além 
também de orientar o planejamento operacional. A partir do apresentado, analise as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. É no nível tático que os gerentes exercem o papel de garantir o uso e aquisição eficaz 
dos recursos. 
POIS: 
II. É necessário o uso eficiente dos recursos obtidos para que a empresa possa alcançar 
 
seus objetivos. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, 
pois é no nível tático que os gerentes vão assegurar que os 
recursos adquiridos bem como o seu uso são eficazes e 
eficientes. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois 
é assegurando que os recursos sejam adquiridos e usados 
eficazmente que é garantida a consecução dos objetivos da 
organização. 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
"A Controladoria é vital para o planejamento a longo prazo de qualquer tipo de organização, 
com ou sem finalidades lucrativas. Fatores como a atual competitividade do mundo dos 
negócios, a globalização da economia, a abertura das fronteiras comerciais, a crescente 
preocupação com a ecologia e os aspectos sociais, entre outros, exigem um gerenciamento 
cada vez mais eficiente e eficaz das entidades." 
 
OLIVEIRA, L. M.; JUNIOR, J. H. P.; SILVA, C. A. S. Controladoria estratégica . 11. ed. 
São Paulo: Atlas, 2015. p. 22. 
 
O excerto trata, em termos gerais, do planejamento a longo prazo, também chamado de 
planejamento estratégico. A respeito do planejamento estratégico, analise as afirmativas a 
seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e 
F para a(s) falsa(s). 
 
I. ( ) Faz parte do planejamento estratégico todo o processo que envolve decisões dos 
objetivos da empresa. 
II. ( ) Uma vez definidos os objetivos da empresa, caso eles precisem ser alterados, é papel 
do planejamento estratégico fazer isso. 
III. ( ) Todos os recursos necessários para que a empresa alcance seus objetivos são 
definidos no planejamento operacional. 
IV. ( ) As políticas da empresa para aquisição e uso dos recursos necessários são 
determinados no planejamento tático. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, F. 
Resposta Correta: 
V, V, F, F. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. É no planejamento estratégico que são 
decididos os objetivos da organização, as mudanças nesses 
objetivos, assim como os recursos para atingir tais objetivos e 
 
políticas a governar a aquisição, o uso e as disposição desses 
recursos. 
 
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 O planejamento é um processo em que são estabelecidos os objetivos e as 
metas, e a forma como alcançá-los pela empresa. Por isso, é uma 
importante ferramenta de gestão. A partir do apresentado, analise as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O planejamento financeiro é um objetivo organizacional que oportuniza 
uma visão ampla do negócio. 
POIS 
II. É necessário conhecer as projeções financeiras e administrar 
corretamente o seu uso, para analisar o desempenho e indicar ações de 
correções de rumo. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, já 
que o aspecto financeiro é um objetivo organizacional. A 
asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois os objetivos 
financeiros a serem perseguidos serão utilizados na 
implementação, no acompanhamento e no controle do 
planejamento financeiro, permitindo correções de curso. 
 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Hoje as organizações precisam gerenciar com eficiência e eficácia suas 
atividades para se manter no mercado competitivo. A controladoria contribui 
nesse sentido, ao apoiar e fornecer informações para os gestores no 
planejamento e no controle das atividades. 
 
Sobre a atuação da controladoria, no controle das atividades, analise as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. A controladoria exerce sua função de controle quando as receitas e 
despesas estão dentro daquilo que foi planejado. 
POIS 
II. Controlar inclui agir para corrigir desvios que possam comprometer o que 
foi planejado para alcançar os objetivos. 
 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, já 
que a controladoria exerce a função de controle no processo de 
gestão, quando controla as atividades da organização. A 
asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois, para 
exercer um controle efetivo, é preciso identificar desvios nos 
parâmetros fixados e agir para corrigi-los. 
 
 
 
 
 
Teste ATIVIDADE 4 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Os custos indiretos na forma de automação têm, gradualmente, substituído 
os custos de mão de obra e, para muitos produtos, são agora o principal 
componente do custo total do produto. Esse crescimento do uso dos custos 
indiretos em operações de produção vem aumentando a necessidade de 
sistemas de custeio para lidar adequadamente com os custos indiretos.” 
(ATKINSON et al., 2015, p. 99) 
 
ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade gerencial. Tradução de Ailton 
Bomfim Brandão. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2015. 
 
Diante disso, temos que os custos indiretos devem ser corretamente 
classificados. Sobre exemplos de custos indiretos, analise as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Os custos indiretos não oferecem condição de uma medida objetiva, tais 
como o aluguel do setor fabril e a mão de obra da supervisão. 
Pois: 
II. Precisam ser apropriados aos produtos acabados por algum critério de 
 
rateio, por exemplo, para o aluguel pode ser usada a área ocupada pelo 
setor da fábrica, e, na mão de obra, a quantidade de funcionários na 
supervisão. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
a asserção I é uma proposição verdadeira, pois os custos 
indiretos são alocados de maneira estimada e muitas vezes 
atribuídos ao produto. A asserção II também é verdadeira e 
justifica a I, pois os rateios são muito utilizados no custo indireto 
para distribuir os custos entre os itens aos quais se referem, por 
exemplo: os metros quadrados da área fabril e a quantidade de 
funcionários da supervisão. 
 
 
 Pergunta 2 
0 em 0,25 pontos 
 
 Conhecer a correta classificação dos custos é muito importante para os gestores, que 
devem, além de incluí-los no orçamento, controlá-los para que a organização alcance seus 
objetivos.Desse modo, conhecer a formação dos custos é crucial para exercer uma boa 
gestão. 
 
Sobre a formação dos custos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A primeira etapa para a formação dos custos consiste em apropriar os custos 
diretamente aos produtos. 
II. ( ) Antes de qualquer coisa, é preciso que o gestor faça a separação entre custos e 
despesas. 
III. ( ) Após fazer a separação entre custos e despesas, é feita a alocação dos custos 
indiretos aos produtos. 
IV. ( ) A última etapa é registrar os produtos com o custo total no estoque, que, na venda, 
será o CPV — Custo do Produto Vendido, no resultado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
Resposta Correta: 
F, V, F, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
que a primeira etapa na formação dos custos é a separação 
entre custos e despesas e não a apropriação dos custos diretos 
aos produtos/serviços — sendo essa a segunda etapa. A 
alocação dos custos indiretos aos produtos é feita após 
apropriar os custos diretamente aos produtos, e, por fim, o 
produto é registrado no estoque com o custo total apurado, 
 
registrado na demonstração do resultado quando ocorrer a 
venda/saída, que é o CPV. 
 
 Pergunta 3 
0 em 0,25 pontos 
 
 O ponto de equilíbrio é uma opção entre as diversas análises gerenciais que 
a empresa pode realizar. Ele pode ser ponto de equilíbrio contábil, 
econômico ou financeiro, cada um com um enfoque informacional. 
 
A respeito do ponto de equilíbrio contábil, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. O ponto de equilíbrio contábil é uma análise dos gastos variáveis e fixos 
que a empresa incorre. 
II. Quando dividimos as despesas e os custos fixos pela margem de 
contribuição, temos o ponto de equilíbrio contábil. 
III. Na situação em que a organização não tem prejuízo e seu lucro é zero, 
temos o ponto de equilíbrio contábil. 
IV. O ponto de equilíbrio contábil só pode ser calculado e analisado em 
termos monetários. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
Resposta Correta: 
I, II e III, somente. 
Feedback 
da 
resposta: 
o ponto de equilíbrio contábil é obtido dividindo-se as despesas 
e os custos fixos pela margem de contribuição. Quando a 
empresa atinge esse ponto, ela não tem prejuízos e seu lucro é 
zero. O ponto de equilíbrio contábil pode ser obtido em 
quantidade ou em valores e não somente em valores, como 
afirma a questão. 
 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
"Após a escolha do cenário mais provável, a controladoria deverá preparar o 
quadro de premissas para o plano orçamentário, as quais deverão 
posteriormente ser aprovadas pelo comitê orçamentário e tomadas como os 
fundamentos para o processo de elaboração das peças do orçamento." 
(PADOVEZE; FRANCISCHETTI, 2018, p. 72) 
 
PADOVEZE, C. L. ; FRANCISCHETTI, C. E. Planejamento econômico e 
orçamento: 
contabilometria integrando estratégia e planejamento orçamentário. São 
Paulo: Saraiva, 2018. 
 
O excerto trata das premissas orçamentárias. A partir do apresentado, 
analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
 
I. A controladoria, juntamente à administração, projeta metas para toda a 
organização, como vendas e financiamentos. 
Pois: 
II. Com base nessas metas, a organização tem as premissas que deverão 
ser seguidas, respeitadas e observadas por todos. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. A asserção I é uma 
proposição verdadeira, pois é papel da controladoria auxiliar a 
gestão da empresa no estabelecimento de metas e objetivos 
relacionados a todas as suas operações: vendas, 
financiamentos, investimentos. A asserção II também é 
verdadeira e justifica a I, pois o estabelecimento dessas metas é 
o que forma as premissas do orçamento, ou seja, é o ponto de 
partida para que todos os departamentos as observem e as 
sigam, rigorosamente, no processo orçamentário. 
 
 
 Pergunta 5 
0 em 0,25 pontos 
 
 Para aumentar suas possibilidades de ganhos, as organizações fazem novos 
investimentos. Nesse contexto, surge a alavancagem, que é uma maneira de potencializar 
os resultados das atividades da organização. 
 
A alavancagem operacional é um tipo de alavancagem utilizada pela empresa. Sobre ela, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) para calcular a alavancagem operacional, é necessário conhecer a margem de 
contribuição e o lucro operacional. 
II. ( ) a alavancagem operacional indica uma relação entre os custos fixos e as vendas. 
III. ( ) um alto grau de alavancagem operacional significa que a organização está em uma 
situação estável. 
IV. ( ) um resultado positivo da alavancagem operacional está condicionado à venda de 
todas as unidades produzidas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
com a alavancagem operacional, a organização pode auferir 
ganhos desproporcionais aos seus esforços, bem como perdas 
desproporcionais se houver queda nas vendas, por isso, um alto 
grau de alavancagem operacional sinaliza uma situação de risco 
à organização. O cálculo da alavancagem operacional é feito 
dividindo o valor da margem de contribuição pelo lucro 
 
operacional; se há queda nas vendas e altos custos fixos, os 
efeitos no lucro são desproporcionais; aumentando o volume de 
produção, os custos e as despesas fixas serão menores, e 
considerando a venda de todas as unidades, o lucro aumentará 
desproporcionalmente. 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 A alavancagem combinada nos permite analisar o risco em que a 
organização está envolvida. Quanto mais alavancada financeiramente, 
maior é também o seu risco. Temos portanto, várias combinações 
relacionadas ao risco. 
 
Sobre os tipos de combinações relacionadas ao risco nos negócios, analise 
as afirmativas a seguir: 
 
I. Quando a empresa utiliza o máximo de seus custos fixos e o mínimo dos 
variáveis, dizemos que possui uma estrutura operacional arrojada. 
II. Uma empresa tem estrutura operacional conservadora quando usa o 
máximo dos custos variáveis e o mínimo dos fixos. 
III. O maior uso de capital de terceiros do que de capital próprio, caracteriza 
a estrutura financeira arrojada. 
IV. Sempre que a empresa utilizar o máximo do capital de terceiros e o 
mínimo dos custos variáveis, estaremos diante de estrutura financeira 
conservadora. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, somente. 
Resposta Correta: 
I, II e III, somente. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois sempre que a 
empresa optar pelas estruturas que são arrojadas, tanto 
operacional quanto a financeira, estará assumindo riscos 
maiores. A estrutura financeira conservadora representa o 
máximo de capital próprio e mínimo de capital de terceiros. A 
relações de custos fixos e variáveis estão presentes nas 
estruturas operacionais, já os capitais próprio e de terceiros, nas 
estruturas financeiras. 
 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
"Para a montagem da etapa financeira, o desenvolvimento da fase 
operacional do orçamento exige que as decisões sejam transformadas em 
consequências monetárias, significando, por exemplo, que a especificação 
no plano de vendas de quanto venderpor período seja acompanhada de 
 
seu correspondente valor." (FREZATTI, 2017, p. 66) 
 
FREZATTI, F. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. 
6. ed. São Paulo: Atlas, 2017. 
 
O excerto apresentado é sobre o orçamento financeiro; com base nisso, 
assinale a alternativa que trata sobre ele. 
Resposta 
Selecionada: 
 
Também denominado demonstrativos contábeis projetados, 
o orçamento financeiro é o responsável por consolidar o 
orçamento propriamente dito. 
Resposta 
Correta: 
 
Também denominado demonstrativos contábeis projetados, 
o orçamento financeiro é o responsável por consolidar o 
orçamento propriamente dito. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o orçamento 
financeiro é o responsável por consolidar o orçamento 
propriamente dito, também é denominado de demonstrativos 
contábeis projetados, sendo composto essencialmente por três 
demonstrativos: balanço patrimonial, demonstração de 
resultados e fluxo de caixa. Além disso, conceitos e definições 
necessitam ser corretamente dimensionados no orçamento, 
como: conceitos de gastos, investimentos, custos, despesas e 
perdas; tratamento dos custos em termos de sistemas de 
acumulação, sistema de custeio e métodos de custeio. 
 
 
 Pergunta 8 
0 em 0,25 pontos 
 
 A alavancagem operacional decorre da existência de gastos fixos 
relacionados a ativos, ou seja, investimentos; a alavancagem financeira, por 
sua vez, decorre da existência de gastos fixos relacionados ao passivo, isto 
é, os financiamentos da empresa; e a combinação dos dois graus de 
alavancagem resulta na alavancagem combinada. 
 
Considerando a alavancagem combinada, analise as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas. 
 
I. A alavancagem combinada decorre da existência de custos fixos 
operacionais e financeiros. 
Pois: 
II. Relaciona as variações no lucro líquido em decorrência de variações nas 
vendas, determinando o grau de risco do empreendimento. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta 
Correta: 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Feedback 
da 
resposta: 
as duas proposições apresentadas são verdadeiras e a 
asserção II justifica a I. Para calcular a alavancagem 
combinada, temos o percentual do lucro líquido dividido pelo 
percentual das vendas. Também obtemos a alavancagem 
combinada se multiplicarmos o grau de alavancagem 
operacional pelo grau de alavancagem financeira. Com o valor 
da alavancagem combinada, podemos classificar os riscos do 
negócio. 
 
 Pergunta 9 
0 em 0,25 pontos 
 
 O orçamento é a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos 
fatores necessários para atingi-los, assim como o controle do desempenho. 
A elaboração do orçamento é baseada no Planejamento Estratégico, e seu 
acompanhamento sistemático resulta no controle. Nesse sentido, assinale a 
alternativa que indique corretamente um dos objetivos do orçamento 
empresarial: 
 
 
Resposta 
Correta: 
 
Análise entre o real e o orçado, possibilitando ações corretivas 
para que a empresa alcance seus objetivos. 
Feedback 
da resposta: 
Quando bem estruturado, ele é capaz de potencializar o 
resultado global da empresa, reduz os gastos operacionais, já 
que controla as operações de maneira efetiva, e também 
permite controlar o desempenho em face das metas 
estabelecidas pela empresa. 
 
 
 Pergunta 10 
0 em 0,25 pontos 
 
 Na análise do ponto de equilíbrio, se a empresa tem um valor abaixo dele, 
sinaliza um prejuízo; ao contrário, quando há um valor superior ao ponto de 
equilíbrio, a organização passa a obter lucros. O ponto de equilíbrio pode 
ser alterado pelo volume (quantidade) ou pela receita (valor). 
 
Acerca do ponto de equilíbrio econômico, analise as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas. 
 
I. Com o ponto de equilíbrio econômico, encontramos o quanto a empresa 
deve vender para remunerar, com o mínimo, seu capital próprio. 
Pois: 
II. Ele é obtido quando as receitas menos custo e as despesas totais 
resultam no custo de oportunidade do capital empregado. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta 
Correta: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Feedback 
da 
resposta: 
. O ponto de equilíbrio econômico é obtido quando, após cobrir 
todos os gastos, o resultado é a lucratividade desejada pela 
organização. Usamos o termo custo de oportunidade do capital 
próprio pois as atividades da organização apresentam riscos 
para o capital do proprietário e o retorno das atividades (Lucro) 
deve ser superior ao investimento desse capital em outros 
investimentos.