Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos

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Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos 
 
1) A estimativa de três pontos corresponde em um método de estimativa de tempo e custos de projetos. A 
partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas deste método: 
 
( ) Utiliza três cenários para estimar uma atividade. 
( ) Baseia-se na curva de Gauss para demonstrar o grau de assertividade da estimativa. 
( ) Utiliza o desvio padrão e variância para identificar os limites de variação. 
( ) Utiliza o método do caminho crítico para identificar as restrições em custos. 
( ) Utiliza a disponibilidade de recursos para estimar as atividades. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
V – F – V – F – F. 
B) 
F – V – F – V – V. 
C) 
V – F – V – V – F. 
D) 
V – V – V – F – F. 
 
2) A declaração do escopo é um documento que formaliza o escopo do projeto e fornece dados para a EAP. 
Para tanto, o Project Charter e a Matriz de rastreabilidade dos requisitos são documentos incorporados à 
declaração. Sobre as informações que compõem a declaração do escopo, assinale V para verdadeiro e F para 
falso nos itens a seguir: 
 
( ) Decomposição das atividades e pacotes de trabalho do projeto. 
( ) Objetivo e requisitos do projeto e produto/serviço. 
( ) Metas e métricas de satisfação dos stakeholders. 
( ) Informações complementares do escopo do projeto. 
( ) Justificativas, premissas e restrições. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
F – V – F – V – V. 
B) 
F – V – V – F – V. 
C) 
V – F – V – V – F. 
D) 
V – F – F – V – F. 
 
3) O processo de sequenciamento das atividades tem por objetivo definir as relações de precedência e 
dependência entre atividades, e oferece um grande benefício por definir a sequência lógica de trabalho para 
maximizar a eficiência da operacionalização das atividades. 
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project Management 
Institute, 2013. (Adaptado). 
 
Associe as quatro modalidades de relacionamentos entre atividades: 
 
I – Término-Início (TI) ou Finish-Start (FS). 
II – Término-Término (TT) ou Finish-Finish (FF). 
III – Início-Início (II) ou Start-Start (SS). 
IV – Início-Término (IT) ou Start-Finish (SF). 
 
( ) Quando a atividade sucessora pode ser iniciada após o término da predecessora. 
( ) Quando a atividade sucessora somente pode ser iniciada quando a predecessora iniciar. 
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora iniciar. 
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora terminar. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
II – III – IV – I. 
B) 
I – IV – III – III. 
C) 
III – IV – I – II. 
D) 
I – III – IV – II. 
 
4) As negociações estão presentes nas relações humanas desde primórdios. Antes do desenvolvimento da 
escrita, ou até mesmo da fala, já ocorriam barganhas e trocas de artigos (objetos, alimentos, etc.). 
Atualmente, o ser humano negocia constantemente, tanto na sua vida pessoal quanto na profissional. Sobre 
esse tema, assinale V para verdadeiro e F para falso: 
 
( ) A negociação se caracteriza por um processo de comunicação unilateral em que uma das partes tem seus 
objetivos alcançados. 
( ) A negociação não concluída ocorre quando uma das partes não tem suas necessidades ou desejos atendidos 
no final do processo. 
( ) Um processo de negociação deve conter princípios éticos e de confiança entre as partes para que os 
relacionamentos sejam duradouros. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
V – V – F. 
B) 
F – F – V. 
C) 
V – F – V. 
D) 
F – V – V. 
 
5) Os custos representam os gastos envolvidos ao projeto e podem ser distinguidos em diretos e indiretos. 
Associe os custos de acordo com a sua classificação, tomando um empreendimento de uma construtora como 
base para associação: 
 
I – Custo Direto. 
II – Custo Indireto. 
 
( ) Pedreiro. 
( ) Gerente de Projetos. 
( ) Cimento, areia e brita. 
( ) Vendedor. 
( ) Divulgação do empreendimento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
I – II – I – II – I. 
B) 
II – II – I – I – II. 
C) 
II – I – II – I – I. 
D) 
I – II – I – II – II. 
 
6) O desenvolvimento do orçamento de projetos é uma etapa minuciosa que requer muita atenção aos recursos 
envolvidos em cada atividade. Para realizar este processo, alguns métodos podem ser úteis por ajudar a obter 
mais assertividade nas informações. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão: 
 
O método bottom-up é um método de estimativa de custos muito utilizado para identificação dos custos de 
projetos. Este método é normalmente utilizado em projetos cuja EAP já esteja devidamente validada. 
 
Por que: 
 
Com a EAP validada a equipe de projetos já possui informações suficientes do produto do projeto, e consegue 
identificar com maior clareza os custos envolvidos em cada atividade. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) 
As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
B) 
As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
C) 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D) 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 
7) O MS Project é um software de gerenciamento de projetos que auxilia o gerenciamento de projetos no 
desenvolvimento, monitoramento e controle de projetos. A partir de sua funcionalidade, assinale V para 
verdadeiro e F para falso para as afirmativas a seguir: 
 
( ) O calendário deverá ser estabelecido de acordo com a disponibilidade dos recursos. 
( ) Uma limitação do software é a não apresentação do caminho crítico. 
( ) O software não permite estimar a duração das atividades por meio do método de estimativa de três pontos 
(PERT). 
( ) Podem ser atribuídos apenas um recurso para cada atividade. 
( ) Permite gravar linhas de base do projeto para comparação futura (especialmente na etapa de execução). 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
F – V – F – V – V. 
B) 
V – F – F – F – F. 
C) 
V – F – V – V – F. 
D) 
V – F – F – F – V. 
 
8) O PMI (2013) sugere um conjunto de técnicas e ferramentas para facilitar o processo de coleta dos 
requisitos do projeto e do produto/serviço. 
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project Management 
Institute, 2013. (Adaptado). 
 
Sobre as técnicas e ferramentas recomendadas na coleta dos requisitos, assinale V para verdadeiro e F para 
falso nos itens a seguir: 
 
( ) Entrevista e Grupo focal. 
( ) Brainstorming e Diagrama de Pareto. 
( ) Maioridade e Pluralidade. 
( ) Questionários e Surveys. 
( ) Análise de caminho e Observações. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) - V – F – F – V – F. 
B) - V – F – V – V – F. 
C) - F – V – V – F – V. 
D) - F – V – F – V – V 
 
9) Em projetos, qualquer alteração em uma área do conhecimento pode alterar a outra. Por exemplo, se o 
cronograma for reduzido, muito provavelmente, o orçamento precisará ser aumentado para incluir recursos 
adicionais a fim de realizar o mesmo trabalho em menor tempo. Se não for possível aumentar o orçamento, o 
escopo ou a qualidade poderão ser reduzidos para entregar o produto em menos tempo com o mesmo 
orçamento. Por demonstrar demandas conflitantes, o PMI (2013), define-a como... 
 
Assinale a alterativa que completa corretamente a frase: 
A) 
Tríplice hélice. 
B) 
Restrição total. 
C) 
Restrição tripla. 
D) 
Restrição sêxtupla. 
 
10) O gerente de projetos da Newton Financial Projects solicitou a sua equipe por considerar o método de 
cadeia crítica como nova metodologia na elaboração dos projetos. Baseada nesta metodologia, analise as 
sentenças que seguem: 
 
I – Substituio método do caminho crítico. 
II – Remove margens de segurança (buffers) entre atividade. 
III – Adiciona margens de segurança (buffers) entre atividades. 
IV – Foi constituída a partir da teoria das restrições. 
 
Assinale a alternativa correta: 
A) 
As sentenças II e III estão corretas. 
B) 
As sentenças I e III estão corretas. 
C) 
As sentenças I e IV estão corretas. 
D) 
As sentenças II e IV estão corretas. 
 
11) A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do escopo do projeto. A matriz 
nos ajuda a assegurar que o projeto entregue o valor prometido, associa os requisitos aos objetivos do projeto 
e rastreia os requisitos durante o ciclo de vida do projeto. Sobre esta matriz, assinale V para verdadeiro e F 
para falso nos itens a seguir: 
 
( ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto. 
( ) Declara a validação do escopo do projeto. 
( ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto. 
( ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito. 
( ) Fornece um meio para localizar o status do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
V – F – V – V – F. 
B) 
F – V – F – V – V. 
C) 
V – F – F – V – F. 
D) 
F – V – V – F – V. 
 
12) Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que auxiliam no 
gerenciamento do tempo. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão: 
 
O “atraso” da ferramenta antecipação e atraso não pode ser confundido com a não entrega do projeto (o atraso 
do projeto). 
 
Por que: 
 
A ferramenta consiste no atraso de uma atividade em virtude da predecessora, no entanto, se esta atividade 
pertencer ao caminho crítico poderá atrasar a entrega do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) 
As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
B) 
As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
C) 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
D) 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 
13) Alguns documentos são utilizados ou elaborados no processo de desenvolvimento do escopo do projeto. 
Associe os documentos à sua funcionalidade: 
 
I – Project Charter. 
II – Declaração do escopo. 
III – Matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
IV – Plano de gerenciamento do escopo. 
 
( ) Termo de abertura do projeto. 
( ) Abrange todos documentos do gerenciamento do escopo. 
( ) Assegura que o projeto entregue o valor prometido, conforme as necessidades e exigências dos clientes. 
( ) Utilizado para definir o escopo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
II – I – IV – III. 
B) 
IV – II – I – III. 
C) 
III – II – IV – II. 
D) 
I - IV - III - II. 
 
14)Muitos novos negócios começaram com a oferta de produtos já existentes aos seus clientes. O que lhes 
conferiu o título de novo negócio de sucesso foi o fato de reinventar algo que já existe, agregando valores antes 
não percebidos a esses produtos ou serviços. Sobre esse tema, assinale V para verdadeiro e F para falso: 
 
( ) O desenvolvimento de novos negócios pode ocorrer com incrementos nos objetivos de atuação das 
empresas. 
( ) A criação de um novo negócio está limitada à criação de novos produtos, normalmente advindos de novas 
tecnologias. 
( ) Uma simples ampliação do horizonte de atuação de uma organização pode representar o nascimento de um 
novo negócio. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
F – V – V. 
B) 
V – V – F. 
C) 
V – F – V. 
D) 
F – F – V. 
 
15) Partindo do princípio de que o comércio eletrônico é a forma pela qual ocorrem transações comerciais por 
meio de computadores, celulares ou outros equipamentos eletrônicos, analise as sentenças que seguem: 
 
I – A internet é a principal ferramenta de comunicação eletrônica que permite a difusão do comércio eletrônico. 
II – Sites comerciais disponíveis na internet são os meios de comercialização mais utilizados pelos vendedores 
ambulantes. 
III – Sites empresariais atuam como ferramentas de comércio eletrônico tanto para o varejista quanto para o 
atacadista. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) 
As alternativas I e III estão corretas. 
B) 
As alternativas I e II estão corretas. 
C) 
As alternativas I, II e III estão corretas. 
D) 
As alternativas II e III estão corretas. 
 
16) A EAP consiste em um processo de subdivisão das entregas em componentes menores para facilitar as 
estimativas e o gerenciamento do projeto (PMI, 2013). 
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project Management 
Institute, 2013. (Adaptado). 
 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de procedimentos 
para elaborar uma EAP: 
 
I – Decompor os componentes em pacotes menores. 
II – Identificar as entregas do projeto. 
III – Verificar a estrutura da EAP. 
IV – Estabelecer a representação hierárquica da EAP mais adequada. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
IV – II – I – III. 
B) 
III – II – IV – II. 
C) 
II – IV – I – III. 
D) 
II – I – IV – III. 
 
17) As organizações, buscando novas formas de se relacionar com o mercado, utilizaram a tecnologia da 
informação para criar o comércio eletrônico. Nesse sentido, assinale a alternativa que melhor define o comércio 
eletrônico: 
 
A - Ocorre por meio das relações pessoais existentes entre as partes envolvidas em transações comerciais. 
B - Resume-se a toda e qualquer forma de negociação que possa ser desenvolvida com relações pessoais. 
C - É caracterizado pela venda de produtos pagos por meios eletrônicos, tais como o cartão de débito e crédito. 
D - É uma forma de negociar produtos e serviços por meios eletrônicos como a internet. 
 
 
18) A estrutura analítica do projeto (EAP) ou work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão 
das entregas em componentes menores para facilitar as estimativas e o gerenciamento do projeto (PMI, 2013). 
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project Management 
Institute, 2013. (Adaptado). 
 
Dito isso, analise a seguinte asserção-razão: 
 
O processo de detalhamento do escopo se inicia das partes maiores do projeto para as mais detalhadas, e 
termina quando cada atividade pode ser mensurada. 
 
Por que: 
 
As partes menores, chamadas „objetivos de trabalho‟ podem ser mensuradas de acordo com o escopo, tempo e 
custo, e ainda, pode-se estabelecer os responsáveis por cada trabalho. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
B) 
As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
C) 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D) 
As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
 
19) João é gerente de projetos da Primex Project Consulting, e atua sobre o projeto da ponte do rio Guanabara. 
Este projeto foi planejado para ser entregue no primeiro ano de execução com um gasto de R$ 10.000,00, mas 
foi entregue parcialmente (90% do projeto concluído) com um valor de trabalho de R$ 9.000,00. Qual o 
desempenho do projeto no quesito “tempo”? 
 
Assinale a resposta correta: 
A) 
Apesar de não concluído, o projeto se encontra dentro do prazo esperado. 
B) 
Abaixo do esperado, com apenas 90% do valor esperado. 
C) 
Acima do esperado, com 10% acima do valor esperado. 
D) 
Abaixo do esperado, com apenas 81% do valor esperado. 
 
20) O gerenciamento do tempo é formado por um conjunto de processos que possibilita o desenvolvimento e 
acompanhamento do cronograma. 
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project Management 
Institute,2013. 
 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de tais 
processos: 
 
I – Sequenciar as atividades. 
II – Controle do cronograma. 
III – Estimar recursos. 
IV – Desenho do cronograma. 
V – Duração das atividades. 
VI – Definição das atividades. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
I – III – VI – V – II – IV. 
B) 
III – VI – I – V – IV – II. 
C) 
I – VI – V – III – II – IV. 
D) 
VI – I – III – V – IV – II. 
 
21) O planejamento do projeto é tarefa fundamental para assegurar a melhor produtividade na execução do 
projeto, bem como o próprio sucesso do projeto. Portanto, o PMI (2013), define um conjunto de processos que 
estão associados à fase de planejamento. 
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project Management 
Institute, 2013. (Adaptado). 
 
Sobre os processos da fase de planejamento, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir: 
 
( ) Implementar o projeto. 
( ) Definir escopo, atividades e estimar custos. 
( ) Analisar de forma qualitativa e quantitativa os riscos. 
( ) Estabelecer canais de comunicações entre stakeholders. 
( ) Determinar as lições aprendidas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
F – V – V – V – F. 
B) 
V – V – F – F – V. 
C) 
V – F – V – V – F. 
D) 
F – V – F – V – V. 
 
22) Os softwares de gerenciamento de projetos fornecem um conjunto de mecanismos que agilizam o processo 
de desenvolvimento, monitoramento e controle de projetos. Ordene a sequência correta para elaboração de um 
projeto no MS Project: 
 
I – Sequenciar atividades. 
II – Criar atividades. 
III – Estimar recursos (trabalho e materiais). 
IV – Controlar as entregas. 
V – Definir linha de base. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
V – I – II – III – IV. 
B) 
II – I –III – IV – V. 
C) 
I – II –III – V – IV. 
D) 
II – I – III – V – IV. 
 
23) Em certo projeto, a equipe responsável utilizou a estimativa de três pontos para definir a duração das 
atividades. As atividades foram descritas em uma tabela com as dependências, três períodos estimados (em 
dias), o tempo esperado, desvio padrão e variância. Analise a tabela abaixo, e assinale V para verdadeiro e F 
para falso nos itens a seguir: 
 
( ) O caminho crítico é A-C-D-E. 
( ) A entrega do projeto será efetuada em 29 dias com desvio padrão de +/- 4 dias. 
( ) O projeto tem duração de 23,6 dias com desvio padrão de +/- 2 dias. 
( ) Com assertividade de 68,2% a estimativa mais cedo e mais tarde é de 25 dias e 33 dias, respectivamente. 
( ) Com assertividade de 95,4% a estimativa mais cedo e mais tarde é de 19,6 dias e 27,6 dias, 
respectivamente. 
 
Posterior a isso, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
Seq. Dependente O MP P TE Desv. Pad. Variância 
A - 4 6 9 6,17 0,83 0,69 
B A 2 6 8 5,67 1,00 1,00 
C A 4 9 13 8,83 1,50 2,25 
D C 4,6 6 10 6,43 0,90 0,81 
E B, D 1 2 4 2,17 0,50 1,25 
 
A) 
V – F – V – F – V. 
B) 
F – F – F – V – V. 
C) 
F – V – V – V – V. 
D) 
V – F – V – V – F. 
 
 
24) Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que auxiliam ou 
otimizam o gerenciamento. Associe as seguintes técnicas com a sua respectiva finalidade: 
 
I – Análise de cenários. 
II – Paralelismo. 
III – Antecipação ou atraso. 
IV – Compactação. 
 
( ) Previsão de alternativas para o projeto. 
( ) Operacionalização de atividades simultâneas que estavam previstas para serem realizadas separadamente. 
( ) Encurtar o cronograma por adicionar recursos às atividades do caminho crítico. 
( ) Aplicação de folga ou sobreposição de atividades. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
I – II – IV – III. 
B) 
III – IV – I – II. 
C) 
I – IV – II – III. 
D) 
II – III – IV – I. 
 
 
25) Os principais motivos de mudanças em projetos ocorrem devido ao mau planejamento do escopo, avaliação 
inadequada dos riscos ou até mesmo por mudanças externas ao projeto. 
 
CARVALHO, M. M. DE; RABECHINI JR, R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências 
para gerenciar projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2011. (Adaptado). 
 
Sobre o processo de mudanças em projetos, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir: 
 
( ) Pode acontecer somente na fase de planejamento. 
( ) Todas mudanças podem ser realizadas sem que o gerente detenha conhecimento. 
( ) As mudanças no início do projeto exigem mais dispêndio de tempo, análise e custo. 
( ) Deve ser registrada e documentada para avaliação da equipe de projetos. 
( ) Deve ser justificada e demonstrados os benefícios para alteração. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
F – F – F – V – V. 
B) 
V – F – V – V – F. 
C) 
V – F – V – F – V. 
D) 
F – V – V – V – V. 
 
26) A representação gráfica do cronograma é um importante meio de gerenciamento do tempo do projeto e o 
seu respectivo monitoramento. Portanto, os seguintes gráficos são utilizados para desenvolvimento do 
cronograma: 
 
I – Gráfico de Marcos. 
II – Gráfico de Gantt. 
III – Diagrama de rede. 
IV – Diagrama de setas. 
 
Assinale a alternativa correta: 
A) 
As sentenças I e II estão corretas. 
B) 
As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
C) 
As sentenças II, III e IV estão corretas. 
D) 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
 
27) Cada projeto possui requisitos técnicos e funcionais para atender ao projeto e produto/serviço, 
respectivamente. Sobre tais requisitos, associe-os de acordo com a sua especificidade: 
 
I – Requisitos do projeto. 
II – Requisitos do produto/serviço. 
 
( ) Todo trabalho que deve ser realizado para fornecer um produto ou serviço. 
( ) Todas características que devem ser atendidas para fornecer um produto ou serviço . 
( ) É orientado para o cliente do projeto. 
( ) É orientado para o desenvolvedor do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
I – II – II – I. 
B) 
II – I – I – II. 
C) 
I – II – I – II. 
D) 
II – I – II – I. 
 
28) Durante a execução do projeto Anti-Chikungunya, o gerente de projetos fez a mensuração dos indicadores 
de valor agregado do projeto no primeiro mês de controle. Foram identificados o custo real de R$ 10 mil e o 
valor agregado de R$ 11 mil. Assinale a alternativa que demonstre o índice de desempenho do custo (CPI - cost 
performance index): 
A) 
 0,90. O projeto está gastando 10% a mais que o previsto. 
B) 
 1,10. O projeto está progredindo 10% acima do esperado. 
C) 
 1,10. O projeto está gastando 10% a mais que o previsto. 
D) 
 0,90. O projeto está progredindo 10% abaixo do esperado.