Questões sobre Motivação e Poder nas Organizações

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1. Da acordo com as afirmativas a seguir, estão corretas:
I- em termos motivacionais, devemos considerar forças positivas as que fazem com que as pessoas se mantenham na perseguição dos objetivos e negativas as que as fazem se afastar deles.
II- Aceitar a pressão exercida por superiores a nós, no contexto do trabalho, demanda também o aceite de condições de subordinação. Ter em mente que as relações de trabalho envolvem naturalmente hierarquias e estabelecer vinculações sinceras podem minimizar qualquer estresse provocado nessa situação.
III- no meio corporativo a satisfação é mais facilmente encontrada por quem percebe o trabalho como fonte viável de realização.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
Somenta a afirmativa III está correta.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Somente a firmativa II está correta.
2. Segundo Maslow, a motivação gera comportamentos voltados para a satisfação de necessidades específicas. De acordo com o que estudou sobre a Teoria de Maslow, marque a alternativa correta:
As necessidades sociais estão ligadas à satisfação das necessidades básicas do homem: fome, sede, sono etc.
As necessidades primárias ou básicas (fisiológicas e de segurança) estão ligadas ao desenvolvimento das potencialidades do indivíduo.
As necessidades fisiológicas e de segurança - fome, sede, sono, abrigo etc - são as de mais fácil satisfação no meio corporativo.
As necessidades de auto-realização estão ligadas à necessidade do homem de sentir-se afiliado a um grupo.
As necessidades de estima estão relacionadas à necessidade do homem de se sentir abrigado e livre dos perigos e são as mais fáceis de serem satisfeitas no mundo do trabalho.
3. Para Robbins (2002), o poder - ou a capacidade de ter influência e de controlar outras pessoas - tem bases distintas, ou seja, se constrói dependendo da posição ou condição adotada por aquele que o institui. Em função disso, nas organizações, quando se estabelece o poder a partir da identificação dos funcionários com os traços do gestor, reconhecendo estes traços como desejáveis para o exercício do poder, a base é considerada como uma:
base de recompensa
base de referência
base legítima
base de talento
base coercitiva
4. Maslow adepto da Psicologia Humanista, compreende a motivação diretamente ligada à satisfação de necessidades; sua proposta hierarquiza essas necessidades e ela é conhecida como Pirâmide de Maslow. Fazem parte dessa pirâmide as seguintes necessidades:
Necessidade psicológica, necessidade de estima, necessidades sociais, necessidade de segurança e necessidade emocional.
Necessidade de realização, necessidade psicológica, necessidades sociais, necessidade emocional e necessidades fisiológicas.
Necessidade de realização, necessidade de competição, necessidades sociais, necessidade emocional e necessidades fisiológicas.
Necessidade de auto estima, necessidade emocional, necessidades sociais, necessidade de segurança e necessidades fisiológicas.
Necessidade de realização, necessidade de estima, necessidades sociais, necessidade de segurança e necessidades fisiológicas.
5. A motivação no ambiente de trabalho pode ser desenvolvida por lacunas, ou seja, o homem se move de modo a completar o que lhe falta. A este tipo de motivação denomina-se:
Motivação Elementar
Aprendizagem por punição
Aprendizagem por reparação
Motivação por deficiências
Motivação condicionada
6. Uma relação de poder se forma no momento em que alguém deseja algo que depende da vontade de outro. Esse desejo estabelece uma relação de dependência de indivíduos ou grupos em relação a outros. Relações de poder exigem critérios de justiça necessários, à saúde de uma organização. E isso implica em juízo de valor. Existem quatro formas de poder nas organizações:
Autoridade formal, autoridade informal, poder de punição e poder de cumplicidade.
Autoridade formal, poder coercitivo, poder de recompensa e poder de competência .
Poder coercitivo, poder de recompensa, poder de punição e poder de autoridade.
Autoridade formal, autoridade informal, poder de punição e poder de competência.
Poder coercitivo, poder de recompensa, autoridade formal e poder de punição.
7. Maslow desenvolveu o conceito de motivação atrelado ao modelo de hierarquia de necessidades, construídas com base em um modelo de pirâmide que tem na base as necessidades mais elementares,ligadas à sobrevivência e no topo as necessidades mais elevadas. Segundo o modelo de Maslow as necessidades que buscamos satisfazer estão dispostas na seguinte ordem:
Fisiológicas, Segurança, Sociais (amor e pertencimento), Estima e Realização Pessoal
Fisiológicas, Estima e Realização Pessoal
	Amor e Pertencimento, Estima, Realização Pessoal e Fisiológicas
	
Segurança, Amor e Pertencimento, Fisiológicas, Estima e Biológicas
Segurança, Amor e Pertencimento, Biológicas, Sociológicas e Psicológicas
8. Sobre a teoria da hierarquia das necessidades desenvolvida pelo pesquisador Abraham Maslow, em 1948, para explicar a dinâmica da motivação humana, I Foram definidos cinco níveis de diferentes complexidades das necessidades humanas: Fisiológicas, Segurança, Sociais, Estima e Autorrealização. CONSIDERANDO QUE: II à medida que uma pessoa vá satisfazendo cada um desses níveis de necessidades, a motivação movimenta-se ao nível de necessidades imediatamente superior com o propósito de satisfazê-las. Sobre essas duas assertivas é correto afirmar:
As duas assertivas estão erradas
As duas assertivas não correspondem à teoria de Maslow;
Somente a primeira assertiva está correta;
As duas assertivas estão corretas, mas não guardam nenhuma relação entre elas;
As duas assertivas estão corretas, sendo a segunda assertiva a justificativa da primeira;