GRUPOS E EQUIPES As empresas são constituídas por grupos e áreas... e tudo isso é formado por pessoas. Com o passar do tempo, a estrutura organizac...

GRUPOS E EQUIPES As empresas são constituídas por grupos e áreas... e tudo isso é formado por pessoas. Com o passar do tempo, a estrutura organizacional cresce e se desenvolve, até o ponto em que novas pessoas são contratadas, com objetivos específicos. Eis que, em algum momento, independentemente do número de funcionários em uma empresa, percebe -se a necessidade de verificar se todos estão caminhando na mesma direção, unindo seus esforços para atingir as metas organizacionais. Percebemos, então, a existência de grupos formais e informais: de um lado, pessoas que pertencem a um determinado departamento; de outro, pessoas que trabalham em áreas distintas, mas se reúnem para almoçar juntas ou jogar bola após o expediente. Falamos de grupo, e equipe? Há uma equipe quando esta compreende os objetivos da empresa e está engajada em alcançá-los, de forma compartilhada. A comunicação entre os membros é verdadeira, opiniões divergentes são estimuladas. A confiança é grande, assumem-se riscos. Aí, podemos chamar essas pessoas de “equipe” de trabalho. Um grupo se transforma em equipe quando passa a prestar atenção à sua própria forma de operar e procura resolver os problemas que afetam seu funcionamento. E esse processo de autoavaliação é contínuo. r a visão e passar a pensar no coletivo. E aí já reside o principal desafio: começar a pensar coletivamente, não mais somente em nível individual. Isso requer aceitar as diferenças, estar disposto a entrar em conflitos e resolver -los, a enfrentar problemas com pessoas que pensam de modo diferente. Para trabalhar em equipe, é fundamental estar disposto a se conhecer e a se interessar em conhecer o outro. É preciso colocar em prática muitas das coisas que podem estar registradas nos valores da empresa, como: respeito, saber ouvir, aceitar as diferenças, integridade. É preciso abrir mão da vaidade pessoal e compreender que, juntos, podemos criar sinergia e desenvolver soluções que dificilmente conseguiríamos num trabalho individual. E, assim, chegar ao que se chama de equipe de alto desempenho. Esse será, inclusive, nosso próximo tópico u em que a administração se concentra mais em resultados sobre o pessoal da organização. 4. Concentração nas pessoas: o grau em que as decisões da administração levam em consideração o efeito dos resultados sobre o pessoal da organização. 5. Orientação para a equipe: o grau em que as atividades de trabalho são organizadas mais em torno das equipes do que em torno dos indivíduos. 6. Agressividade: o grau em que as pessoas são mais agressivas e competitivas do que contemporizadas. 7. Estabilidade: o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em oposição ao crescimento.