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Sobre Gestão por competência, assinale a alternativa INCORRETA: Atualmente, há uma crescente preocupação com as expectativas de entrega desses car...

Sobre Gestão por competência, assinale a alternativa INCORRETA: Atualmente, há uma crescente preocupação com as expectativas de entrega desses cargos, incluindo não apenas atividades básicas, mas principalmente expectativas em relação à contribuição proativa dos indivíduos para o desenvolvimento organizacional. A antiga descrição de cargos perde sua importância, e a noção tradicional de regular a atuação das pessoas com base em funções e cargos específicos, organizados hierarquicamente, precisa ser reconsiderada. No entanto, muitos sistemas de gestão de pessoas ainda se baseiam em critérios tradicionais, como sistemas de remuneração vinculados a faixas salariais associadas a cargos, que nem sempre refletem as contribuições efetivas dos indivíduos. Uma mudança abrangente nos parâmetros dos processos de gestão de pessoas não permitiria decisões mais coerentes com as demandas de uma organização em aprendizagem.

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Vamos analisar as opções fornecidas para identificar a alternativa incorreta: A) A gestão por competência envolve a identificação e desenvolvimento das habilidades necessárias para o bom desempenho dos colaboradores. B) As competências podem ser divididas em técnicas, comportamentais e de gestão. C) A gestão por competência não leva em consideração as expectativas de entrega dos colaboradores. D) A gestão por competência visa alinhar as competências individuais dos colaboradores com os objetivos da organização. E) A gestão por competência contribui para a melhoria do desempenho organizacional. A alternativa INCORRETA é a opção C) A gestão por competência não leva em consideração as expectativas de entrega dos colaboradores. Na verdade, a gestão por competência leva em consideração as expectativas de entrega dos colaboradores, pois busca alinhar as competências individuais com as necessidades e objetivos da organização.

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