Sobre os desafios e os modelos de sistemas de informações empresariais leia, reflita e analise as assertivas abaixo: I) II) III) IV) V) A estrutur...

 Sobre os desafios e os modelos de sistemas de informações empresariais leia, reflita e analise as assertivas abaixo: I) II) III) IV) V) A estrutura organizacional que a empresa adota será a essência de seu planejamento estratégico, para constituir vantagem competitiva e o controle na tomada de decisões, nos níveis executivos, táticos e operacionais, quando o conteúdo resultante dessa organização for adequado ao planejado. Portanto, quando o SI desenvolve seus principais papéis, realizam conquistas de vantagens estratégicas, gerenciais e operacionais. Porém, isso requer inovação, dinamismo e investimentos, a fim de conquistar essa vantagem competitiva no mercado e, principalmente, apoio do ambiente empresarial. A segurança digital de dados, ou Info segurança, é chave mestre dentro do sistema de informação empresarial. Os sistemas de informação são feitos através de redes, porém, a confidencialidade deve ser mantida, pois correm risco caso caíam em mãos erradas, entrando, assim, todos os processos e sistemas de proteção de dados e segurança de informações. Toda informação processada possui nível de confidencialidade, não sendo acessado por indivíduos não autorizados; assim também, precisa ser integral, não podendo se fragmentar para não perder sua credibilidade nem valor informativo; por fim, é necessário ser acessível e disponível, garantia de que toda informação e ativos estarão disponíveis e somente serão acessados por usuários autorizados no momento em que, delas, necessitem para qualquer finalidade. O PDCA é um ciclo lógico e eficiente para controlar os processos de planejamento, principalmente em gerencia de riscos. Diz respeito a manter o controle das ações e execuções nas tomadas de decisões. Todas as mudanças efetuadas (Do), respeitando o projeto planejado e pensado (Plan) pelo corpo executivo, passará pela checagem (Check). Todos esses desafios surgidos na etapa de verificação (Check) serão respondidos por ações de ajustamento e correções (Action). Assim, todo processo é filtrado e, após as correções necessárias, são reorganizadas as estratégias. Toda mudança e reorganização empresarial gera um contexto de incertezas e temores por parte dos gestores e dos funcionários. Todo o corpo pessoal organizacional e operacional fica com medo daquilo que é desconhecido e que passará a fazer parte da rotina. Entretanto, não há procedimentos capazes para dirimir tais efeitos das mudanças. A fase conhecida como curva de aprendizagem não pode gerar nossos processos para que não ocorra contratempos nas funções cotidianas da empresa. Os gestores devem manter a mesma postura frente a tal fase, conservando os protocolos normais sem alterações. A estratégia empresarial é conceitualizada por meio da mobilização de todos os recursos e políticas da empresa em âmbito global, visando atingir objetivos e comportamentos a longo prazo, através da adequação, a qual diz respeito à postura que a empresa adotará para compatibilizar-se com o ambiente. VI) Não há necessidade de vínculo entre ambiente mercadológico e a empresa, haja vista que não há adequação entre ambos, sendo o ambiente, esfera da macroeconomia e do mercado global enquanto que a empresa é agente da economia local/regional. Não se deve montar estratégias tentando adequar ambas. Após analisar as assertivas anteriores, assinale qual a alternativa que está correta: a) Todas estão corretas b) Estão corretas os itens I, II, III c) Estão corretas os itens II, III e VI d) Estão corretas os itens I, III e IV e VI e) Estão corretas os itens I, II, III e V