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Planejamento Estratégico Profa. Grace Botelho Estratégia de Inovação 2 • Inovação interna; • Inovação de cooperação; • Inovação de aquisições. Inovação Interna 3 ▰ Ocorrem mediante a ações internas, geralmente, acontecem após realização de pesquisas internas pela área de pesquisa e desenvolvimento (P&D), principalmente, em organizações de grande porte e já estabelecidas no mercado. Inovação de Cooperação 4 ▰Um conjunto de empresas que atuam de forma similar ou complementar, onde unem suas atividades para alcançar os objetivos de todos. Inovação de Aquisições 5 ▰Uma aquisição é uma estratégia através da qual uma firma compra uma participação de controle, ou 100%, de outra firma com a intenção de utilizar uma competência essencial mais eficiente, tornando a firma adquirida um negócio subsidiário dentro do seu portfólio. Fusão 6 ▰ É uma estratégia de crescimento na qual duas ou mais empresas combinam-se para formar uma nova empresa. ▰ Fusão horizontal - ocorre entre empresas que pertencem à mesma indústria, geralmente, empresas que competem entre si e oferecem o mesmo bem/ serviço aos consumidores. ▰ Fusão vertical - ocorre quando empresas que pertencem à mesma cadeia de produção se unem, elas não competem entre si, como ocorre na fusão horizontal. Estratégia baseada no conhecimento 7 O conhecimento é um recurso estratégico mais significativo da empresa e são determinantes para a empresa obter vantagem competitiva diante dos seus concorrentes. Estratégia baseada no conhecimento 8 O principal objetivo da gestão do conhecimento é a capacidade de transformar o conhecimento individual em conhecimento coletivo. Contribui para que as empresas sejam capazes de aprender a aprender e assim, compartilhar e envolver todos os demais membros da organização. Conhecimento Tácito e Explícito 9 ▰Conhecimento tácito é aquele que uma pessoa adquire após vivenciar uma atividade ao longo do tempo. ▰Conhecimento explícito é um conhecimento formal, aquele que é transmitido entre os colaboradores e geralmente consta em manuais de regras e normas. Referências 10 ▰HOOLEY, G.; PIERCY, N. F.; NICOULAUD, B. Estratégia de marketing e posicionamento competitivo. 4. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. ▰IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E.; HITT, M. A. Administração estratégica. 10. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2014. ▰MAÑAS, A.; PACANHAN, M. Alianças estratégicas e redes associativistas como fonte de vantagem competitiva no varejo de material de construção. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, v. 6, n. 14, p. 14-33. São Paulo, 2004. ▰PORTER, M. E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. 33. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1989. 11 Obrigada! Grace Botelho Contato/Rede Social: @gkcomunica
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