AVA1 - PROJETOS EM SISTEMAS DE SEGURANÇA

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Disc.: PROJETOS EM SISTEMAS DE SEGURANÇA   
Aluno(a): WOTSON BONZE GONCALVES PESSOA 202305242287
Acertos: 2,0 de 2,0 27/01/2024
Acerto: 0,2  / 0,2
Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um
pro�ssional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana
Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. Analise as a�rmativas a
seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de
programas relacionados; 
 Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
Respondido em 27/01/2024 09:14:15
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, gerenciamento de projeto é de�nido como a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a �m de atender aos seus requisitos, e permite que as organizações
executem projetos de forma e�caz e e�ciente.
Acerto: 0,2  / 0,2
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
 Um guia para validação do escopo do projeto.
Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
Uma imagem grá�ca da hierarquia do projeto. 
Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
Parcial, ao identi�car apenas partes do trabalho a ser realizada. 
Respondido em 27/01/2024 09:15:02
Explicação:
A resposta correta é: Um guia para validação do escopo do projeto.
 Questão / 1
a
 Questão / 2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:voltar();
Acerto: 0,2  / 0,2
A realização de um projeto envolve várias partes interessadas, conhecidas como stakeholders, cada uma destas
partes tem um papel importante para a realização do projeto e o seu sucesso. Nesta divisão de atividades e
responsabilidades, quem está a cargo de realizar a aprovação formal do produto do projeto?
 Sponsor do projeto
Equipe do projeto
Sponsor do produto
Gerente do projeto
Gerente de produto
Respondido em 27/01/2024 09:15:22
Explicação:
Sponsor do projeto é o patrocinador �nanceiro do projeto que aprova formalmente o produto do projeto, seja nas
etapas intermediárias, seja no encerramento do projeto e determina os riscos aceitáveis.
Acerto: 0,2  / 0,2
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação
e�ciente e e�caz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível
de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
Estrutura Organizacional Funcional; 
Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Divisional; 
 Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
Respondido em 27/01/2024 09:15:46
Explicação:
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
Acerto: 0,2  / 0,2
Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desa�o com a entrega de seus projetos.
Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o escopo dos projetos
se torna instável. Diante dessa situação, a gestão do escopo torna-se fundamental para garantir o sucesso e a
e�ciência dos projetos.
Sobre a de�nição do escopo do projeto, marque a alternativa correta.
Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.
Estima os recursos necessários para a execução do projeto.
Realiza a análise de riscos do projeto.
 Questão / 3
a
 Questão / 4
a
 Questão / 5
a
Controlar todas as mudanças no escopo do projeto.
 Apresenta uma de�nição detalhada das atividades a serem executadas no projeto.
Respondido em 27/01/2024 09:16:17
Explicação:
A de�nição do escopo do projeto documenta todo o escopo, incluindo o do projeto e do produto. Descreve-se
detalhadamente as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las, fornecendo um entendimento comum
entre as partes interessadas.
Acerto: 0,2  / 0,2
O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um
gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso �nanceiro da companhia com a correta
implementação do projeto. A este respeito considere as a�rmações abaixo.
I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa.
II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas.
III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa.
IV. Perdas são gastos não planejados , ocasionais ou indesejados.
 
É correto o que se a�rma em :
II e III apenas.
 I e IV apenas.
I e II apenas.
I, II e IV apenas.
I, II, III e IV.
Respondido em 27/01/2024 09:19:15
Explicação:
II. Despesas são gastos ligados às atividades gerenciais da empresa, como despesas de vendas, despesas
administrativas e despesas �nanceiras
III. Custos são gastos realizados no processo de elaboração de um bem ou serviço.
 
Acerto: 0,2  / 0,2
Uma ONG ambiental está integrando o gerenciamento de portfólios em sua estratégia de projetos. O foco é
alinhar os projetos às metas estratégicas da organização, garantindo que eles contribuam para os objetivos
gerais.
Qual é a importância do gerenciamento de portfólios em uma organização?
Executar individualmente cada projeto.
Garantir a qualidade técnica de cada projeto.
 Alinhar projetos às metas estratégicas da organização.
 Questão / 6
a
 Questão / 7
a
Reduzir os custos de todos os projetos.
Aumentar a velocidade de entrega dos projetos.
Respondido em 27/01/2024 09:19:45
Explicação:
O gerenciamento de portfólios é essencial para alinhar os projetos às metas estratégicas de uma organização. Ele
permite que a organização priorize e gerencie seus projetos de forma que eles contribuam para os objetivos gerais,
garantindo que os recursos sejam utilizados de maneira e�ciente e e�caz. As outras alternativas não capturam a
essência do gerenciamento de portfólios, que é o alinhamento estratégico e não apenas a execução operacional ou a
gestão de custos.
Acerto: 0,2  / 0,2
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade
depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à
pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão
ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o
término da atividade de pintura das paredes. Que modi�cação no relacionamento lógico está ocorrendo
neste caso? 
 Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
Folga 
Flutuação 
Gold plating 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
Respondido em 27/01/2024 09:18:34
Explicação:
A resposta correta é: Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
Acerto: 0,2  / 0,2
O PMBOK de�ne quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. Sobre este processo, avalie as
asserções abaixo e a relação entre elas.
I. A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem naquele
momento.
PORQUE
II. Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e re�nações futuras.
 
Assinale a alternativa correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras,mas a II não é uma justi�cativa da I.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
 Questão / 8
a
 Questão / 9
a
Respondido em 27/01/2024 09:20:57
Explicação:
Estimar custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos que serão necessários
para executar o projeto. A estimativa de custo é utilizada nas etapas iniciais do projeto, quando ainda não se tem ao
certo todas as informações para que seja elaborado um orçamento completo. A estimativa de custo é um prognóstico
baseado na informação conhecida no momento da sua elaboração. Ela vai sendo re�nada ao longo do projeto, para
re�etir detalhes adicionais que vão surgindo. São avaliações quantitativas dos prováveis custos necessários para
executar o trabalho do projeto - podem ser apresentadas em formato resumido ou detalhado.
Acerto: 0,2  / 0,2
No �nal da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia
PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
Uma compilação de técnicas; 
Uma metodologia; 
 Uma compilação de boas práticas; 
Um código de conduta. 
Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
Respondido em 27/01/2024 09:21:41
Explicação:
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
 Questão / 10
a