EAD-3-100- Fundamentos da Administração_Karina Fernandes

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Fundamentos da Administração
Unidade 3- Estrutura Organizacional
Profª Karina Fernandes
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 Definições
Organograma oferece uma visão da estrutura de subordinação na
organização.
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qqq Organização é o processo por meio do qual os administradores
estabelecem a estrutura das relações de trabalho entre
funcionários para permitir que eles atinjam os objetivos da
organização de forma eficiente e eficaz.
qqq Estrutura organizacional é o sistema formal de relações de
subordinação de cargos e tarefas que determina como os
funcionários usam recursos para atingir os objetivos da
organização.
qqq Desenho organizacional é o processo por meio do qual os
administradores fazem escolhas organizacionais específicas sobre
as relações de subordinação de cargos e tarefas que resultam na
construção de uma determinada estrutura organizacional.
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Estrutura funcional
É uma estrutura organizacional composta de todos os
departamentos que uma organização exige para produzir
seus bens ou serviços.
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Estrutura Funcional
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qqq Estruturas divisionais: de produto, de mercado e
geográfica
A maioria dos administradores de grandes organizações opta por
uma estrutura divisional e cria uma série de unidades de
negócios para produzir um tipo específico de produto para um
tipo específico de cliente. Cada divisão é um conjunto de funções
ou departamentos que funcionam juntos para fabricar o produto.
O objetivo da mudança para uma estrutura divisional é criar
unidades menores e mais fáceis de administrar dentro da
organização.
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Estrutura de
produtos/serviços
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Estrutura Geográfica
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Estrutura de mercado
Uma estrutura organizacional na qual cada tipo de
cliente é atendido por uma divisão autônoma,
também chamada estrutura de cliente.
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Estrutura de Mercados
ou Clientes
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Estrutura Matricial
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ESTRUTURA DE EQUIPE DE PRODUTO
As relações de subordinação duais que são o cerne de uma estrutura
matricial sempre foram difíceis de tratar, tanto pelos gestores como
pelos funcionários.
Muitas vezes, o gerente funcional e o gerente de produto fazem
requerimentos diferentes para os membros da equipe, que não sabem
a qual deles atender primeiro. Da mesma forma, os gerentes funcional
e de equipe de produto talvez entrem em conflito sobre precisamente
quem está encarregado de quais membros da equipe e por quanto
tempo. Para evitar esses problemas, os gestores encontraram uma
forma de organizar pessoas e recursos que, mesmo permitindo que
uma organização seja flexível, facilita a operação de sua estrutura: uma
estrutura de equipe de produto.
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Estrutura Híbrida
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