Atividade 2 Gestão Orçamentária

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Questão 1 
A segunda etapa do processo orçamentário, após a definição das informações 
chave, que são as quantidades a serem vendidas e produzidas, é a orçamentação 
dos gastos determinados pelos volumes pretendidos e os gastos necessários para 
operacionalizar os programas de produção e vendas. 
Dito isto, analise as afirmativas abaixo: 
 
I. O orçamento de vendas compreende os materiais necessários para o 
programa de produção e vendas constantes das estruturas dos produtos, e as 
despesas em que os departamentos vão incorrer para produzir e vender as 
quantidades planejadas. 
II. O orçamento de consumo de materiais é o primeiro a ser elaborado e 
indica o custo dos materiais que serão consumidos pelo programa de produção. 
III. O orçamento de estoque de materiais é decorrente da política de 
estocagem, que pode ser uma opção da empresa, como pode ser determinada por 
fatores exógenos, alheios à vontade da organização. 
IV. O orçamento de compras determina o orçamento do saldo final a pagar 
aos fornecedores, pois se sabe o prazo de pagamento de cada compra. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. Todas as alternativas estão corretas 
b. Apenas I, II e III estão corretas 
c. Apenas I e III estão corretas 
d. Apenas II e IV estão corretas 
e. Apenas II, III e IV estão corretas 
Questão 2 
As despesas ou gastos operacionais envolvem os gastos de produção e podem ser 
definidos como os gastos fixos utilizados no processo produtivo. Neste contexto, 
Zdanowicz (1989) destaca que o orçamento de despesas administrativas constitui-
se de todas as despesas que serão pagas ou incorridas para vender produtos e 
administrar a empresa. Assim, todos os itens estarão vinculados ao processo 
produtivo, mas irão representar despesas ou desembolsos de caixa. 
Não obstante, são exemplo de despesas com vendas: 
 
I. Despesas com marketing. 
II. Frete de compra de matéria-prima. 
III. Despesas administrativas, como: salários, encargos, telefones, internet, 
comissão. 
IV. Despesas com fretes, comissões, vendedores, estadas, visitas a clientes etc. 
 
É verdadeiro o que se afirma em: 
 
a. Apenas I, II e III estão corretas 
b. Apenas I e II estão corretas 
c. Apenas I, III e IV estão corretas 
d. Todas as alternativas estão corretas 
e. Apenas II e IV estão corretas 
Questão 3 
Para muitas empresas, o estoque de produtos acabados é estratégico. O negócio 
da empresa é ter produtos acabados sempre à mão, para pronto atendimento ao 
cliente. Um exemplo disso é o comércio. Esse tipo de estratégia não colide com o 
conceito financeiro de menor investimento em capital de giro. Deve-se sempre 
buscar o mínimo investimento em capital de giro e, desse modo, também em 
estoques, sejam eles de produtos acabados, intermediários ou de materiais. 
Diante este cenário, analise as asserções abaixo: 
 
I. Se para algumas empresas é estratégico ter sempre estoque de produtos 
acabados, esse volume estratégico disponível deverá ser sempre o menor possível. 
II. Padoveze (2010) esclarece que, normalmente, a política de estocagem de 
produtos acabados é traduzida em dias de vendas por tipo de produto. 
III. O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem 
fabricados é fundamental para a programação operacional da empresa. 
IV. A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra 
os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. Apenas II, III e IV estão corretas 
b. Todas as alternativas estão corretas 
c. Apenas II e IV estão corretas 
d. Apenas I e III estão corretas 
e. Apenas I, II e III estão corretas 
Questão 4 
Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos 
responsáveis pelos diversos departamentos (e seus superiores hierárquicos) a 
acompanhar a execução destas ações. 
Assim, sob a perspectiva da educação, treinamento e desenvolvimento de pessoal, 
são controladas todas aquelas ações que tenham como objetivo a melhoria do 
capital humano da empresa, tais como: 
 
I. Taxas de retenção dos talentos e executivos-chave da empresa; 
II. Dinâmicas que visem a melhoria do relacionamento entre os funcionários; 
III. Projetos que aumentem o grau de comprometimento do funcionário para 
com a empresa; 
IV. Desenvolvimento de capacidade gerencial. 
 
É verdadeiro o que se afirma em: 
 
a. Apenas II, III e IV estão corretas 
b. Apenas III e IV estão corretas 
c. Todas as alternativas estão corretas 
d. Apenas I, II e IV estão corretas 
e. Apenas II e IV estão corretas 
Questão 5 
O processo de gestão é um sistema ou conjunto de processos decisórios e 
compreende as fases do planejamento, execução e controle da empresa, de suas 
áreas e atividades. O planejamento subdivide-se em duas fases: planejamento 
estratégico e planejamento operacional (PADOVEZE, 2007). 
Com base nesta informação analise as asserções abaixo: 
 
I. A preparação de orçamentos não é um simples exercício financeiro (ou 
contábil), mas que deve estar solidamente apoiado por uma liderança 
administrativa evidenciada através do estabelecimento de objetivos realistas e 
criativos, enfoques motivacionais e controle dinâmico. 
 
Assim, 
 
II. Por meio de um planejamento, execução e controle eficaz e competente a 
empresa poderá, além de saber detalhadamente as oscilações das variáveis 
endógenas, também utilizar métodos de controle para atingir metas de 
rentabilidade que antes não eram possíveis. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira 
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I 
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa 
d. As asserções I e II são proposições falsas 
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa 
correta da I 
Questão 6 
Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos 
responsáveis pelos diversos departamentos (e seus superiores hierárquicos) a 
acompanhar a execução destas ações. Estes controles contemplam, de forma 
equilibrada, as perspectivas do planejamento estratégico. São elas: 
 
I. Perspectiva corporativa e financeira; 
II. Mercado e clientes; 
III. Processos internos e tecnologia; 
IV. Educação, treinamento e desenvolvimento pessoal. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. Apenas I e III estão corretas 
b. Apenas II e IV estão corretas 
c. Apenas II, III e IV estão corretas 
d. Todas as alternativas estão corretas 
e. Apenas I, II e III estão corretas 
Questão 7 
O orçamento de estoque de materiais é decorrente da política de estocagem, que 
pode ser uma opção da empresa, como pode ser determinada por fatores 
exógenos, alheios à vontade da organização. Determinados os dois orçamentos, o 
orçamento de compras é consequência deles. 
Por outro lado, De acordo com Padoveze (2010), classificam-se os materiais em 
diretos e indiretos. 
Assim, analise as afirmativas abaixo e classifique-as conforme a legenda: 
 
1. Materiais diretos; 
2. Materiais indiretos. 
 
( ) Materiais de embalagem. 
 
( ) Materiais para manutenção dos equipamentos e instalações. 
 
( ) Materiais de expediente, necessários aos processos administrativos. 
 
( ) Componentes agregados às matérias-primas transformadas. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. 1, 1, 2, 2 
b. 2, 2, 1, 1 
c. 1, 2, 1, 2 
d. 1, 2, 2, 1 
e. 2, 1, 1, 2 
Questão 8 
Sá e Moraes (2005), ainda explica que um dos problemas dos controles é que o 
esforço despendido pelos diversos funcionários de uma empresa não é igualmente 
observável.É muito mais simples para um diretor comercial controlar o trabalho de 
sua secretária do que o de seus vendedores. Quando isto acontece, a empresa tem 
que criar indicadores que dêem a medida da eficiência ou da eficácia de um 
departamento ou de um funcionário. Estes indicadores serão tanto melhores 
quanto mais abrangentes eles forem. 
Não obstante, sob a perspectiva de mercado e clientes são controlados itens de 
forma a avaliar informações, tais como: 
 
I. Melhoria da margem de contribuição; 
II. Redução da inadimplência da carteira; 
III. Valor da linha de produtos percebido pelo mercado; 
IV. Aumento da participação no mercado. 
 
É verdadeiro o que se afirma em: 
 
a. Apenas III e IV estão corretas 
b. Apenas II, III e IV estão corretas 
c. Todas as alternativas estão corretas 
d. Apenas II e IV estão corretas 
e. Apenas I, II e IV estão corretas 
Questão 9 
O termo “caixa” representa os ativos que têm como principal característica a 
liquidez imediata, ou seja, são valores em moeda, mantidos na tesouraria da 
empresa ou depositados em contas-corrente bancárias de liquidez imediata e, em 
sua maior parte, livres para serem usados a qualquer momento. 
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
 
I. A gestão de caixa é a atividade da administração financeira que 
operacionaliza o gerenciamento dos recursos financeiros, integrados às demais 
atividades da empresa. 
II. Os administradores financeiros geralmente são vistos como modelos de 
exposição ao risco, pagos para administrar as finanças com risco e obter 
lucratividade financeira para uma empresa. 
III. A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra 
os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil. 
IV. as empresas, com o intuito de administrar eficientemente o caixa, seguem 
algumas táticas: Aproveitar os descontos favoráveis junto aos credores; Reduzir os 
prazos administrativos por meio de processos de melhoria; Acelerar o recebimento 
de valores; etc. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. Todas as alternativas estão corretas 
b. Apenas I, II e III estão corretas 
c. Apenas II, III e IV estão corretas 
d. Apenas I, III e IV estão corretas 
e. Apenas II e IV estão corretas 
Questão 10 
O orçamento geral retrata a estratégia da empresa e evidencia, por meio de um 
conjunto integrado por orçamentos específicos, subdivididos em quadros auxiliares, 
onde estão refletidas quantitativamente as ações e políticas da empresa, relativas a 
determinados períodos futuros. 
Diante disto, analise as afirmativas abaixo 
 
I. Orçamento é a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à 
coordenação e implementação de um plano. 
II. Um orçamento de produção é totalmente independente e sem ligação ao 
orçamento de vendas. 
III. O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as 
receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem 
ser ajustados para melhorar o desempenho da organização. 
IV. O orçamento de produção é quantitativo. Não há, em princípio, 
necessidade de considerar o valor da produção para fins de orçamento. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. Apenas I, II e III estão corretas 
b. Todas as alternativas estão corretas 
c. Apenas II, III e IV estão corretas 
d.Apenas I, III e IV estão corretas 
e. Apenas II e IV estão corretas