Gestão de Carrreiras - Avaliação II - Individual

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05/05/2024 14:33 Avaliação II - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:954669)
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Prova 81516575
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A empresa WXZ, líder no setor de tecnologia, enfrenta demanda crescente por parte dos colaboradores em 
relação aos benefícios oferecidos. Diante disso, torna-se imprescindível criar um plano de benefícios que 
atenda não apenas às expectativas dos funcionários, mas também as exigências legais. O setor de RH deve 
conhecer os benefícios legais estabelecidos na legislação trabalhista brasileira, a empresa almeja expandir 
suas operações para outros países, por isso é necessário conhecer também as exigências legais do país que 
irá operar. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Sobre os cuidados na implantação do plano de benefícios, assinale a opção correta:
A O plano de benefícios abrangente influencia na atração de novos talentos.
B A criação de um plano de benefícios é uma despesa adicional para a empresa.
C A criação de um plano de benefícios não impacta a produtividade dos colaboradores.
D A empresa XYZ não precisa se preocupar com as exigências legais.
A empresa Transporte Rapidão estava enfrentando diversos problemas por não ter um plano de benefícios 
para seus funcionários. Essa falta de estrutura e apoio resultava em consequências negativas tanto para os 
colaboradores quanto para a organização como um todo. Para reverter essa situação, a empresa precisava 
reconhecer a importância de um plano de benefícios abrangente e implementar medidas para atender às 
necessidades e expectativas de seus colaboradores.
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. LTr 
Editora, 2021.
Baseado no contexto apresentado pela empresa Transporte Rapidão, identifique os problemas encontrados, 
considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) A falta de benefícios não influenciava a satisfação dos funcionários.
( ) A empresa perdia talentos para a concorrência devido à falta de benefícios.
( ) A ausência de um plano de benefícios impacta negativamente a imagem da empresa.
( ) Os funcionários estavam desmotivados e menos engajados nas atividades da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V, V, F, F.
B F, V, V, V.
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C V, V, V, F.
D V, F, F, V.
A empresa Kosmetik Ltda. adotou abordagem inovadora para atrair e reter talentos, que foi a remuneração 
estratégica. Ao invés de oferecer apenas salários fixos, a empresa desenvolveu um sistema de recompensas 
flexíveis baseado no desempenho e nas metas individuais. Isso motivou os funcionários a se esforçarem mais 
e alcançarem resultados excepcionais. Além disso, a empresa oferece benefícios personalizados, como 
opções de ações e programas de desenvolvimento profissional. Como resultado experimentou aumento 
significativo na produtividade, satisfação dos funcionários e crescimento dos negócios. A remuneração 
estratégica provou ser um diferencial competitivo para a empresa.
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: Conceitos, ferramentas 
e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
Analisando o caso da Kosmetik Ltda, identifique o principal objetivo de a empresa adotar a remuneração 
estratégica:
A Premiar o tempo de serviço dos funcionários.
B Alinhar a remuneração com os objetivos estratégicos da organização.
C Reduzir os custos operacionais da empresa.
D Reduzir a dessemelhança salarial entre os colaboradores.
Uma empresa de médio porte que está buscando maneiras de melhorar a satisfação e a retenção de seus 
funcionários. Após uma análise interna, a diretoria decide implementar um plano de benefícios para atrair e 
recompensar seus colaboradores. Essa decisão tem como objetivo principal aumentar a motivação e o 
engajamento da equipe, além de fortalecer a cultura organizacional e melhorar a imagem da empresa como 
um local atrativo para se trabalhar. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Considerando o contexto apresentado, identifique quais vantagens de implementar um plano de benefícios a 
empresa pode obter:
I. Atração de talentos qualificados.
II. Aumento da produtividade dos funcionários.
III. Aumento dos custos operacionais da empresa.
IV. Melhoria no equilíbrio entre vida pessoal e profissional dos colaboradores.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B I, II e IV, apenas.
C III e IV, apenas.
D II e III, apenas.
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Os benefícios oferecidos pelas empresas são um conjunto de vantagens e recursos que as organizações 
disponibilizam aos seus funcionários, além do salário, como forma de reconhecimento, incentivo e 
valorização do trabalho realizado. Esses benefícios podem variar de empresa para empresa e podem ser 
intangíveis. Os benefícios intangíveis são aqueles que não podem ser facilmente quantificados ou medidos em 
termos monetários, pois se referem a aspectos subjetivos ou qualitativos que agregam valor a uma empresa, 
projeto ou pessoa (CHIAVENATO, 2014).
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Considerando contexto apresentado sobre os benefícios intangíveis, analise as afirmativas a seguir:
I. Flexibilidade no trabalho é um benefício intangível que a empresa pode oferecer a seus 
funcionários.
II. Autonomia e empowerment é um benefício intangível que a empresa pode oferecer a seus funcionários.
III. Ambiente de trabalho positivo é um benefício intangível que a empresa pode oferecer a seus 
funcionários.
É correto o que se afirma em:
 
 
A II e III, apenas.
B III, apenas.
C I, II e III.
D I e II, apenas.
A Empresa Flex Ltda. é uma organização inovadora que reconhece a importância dos benefícios não 
remuneratórios para atrair e reter talentos, promover o bem-estar e aumentar a satisfação dos 
colaboradores. A empresa desenvolveu um programa abrangente de benefícios não remuneratórios para 
seus funcionários. Através desses benefícios não remuneratórios, a empresa demonstra seu compromisso em 
valorizar e engajar seus colaboradores, criando um ambiente de trabalho motivador e propício ao 
desenvolvimento pessoal e profissional. Um dos benefícios oferecidos é um programa de flexibilidade de 
horários, no qual os colaboradores têm a oportunidade de definir seus próprios horários de trabalho, desde 
que cumpram as metas e entregas esperadas. A empresa oferece também programas de desenvolvimento e 
capacitação, como cursos, treinamentos e workshops, outro benefício não remuneratório oferecido pela 
Empresa é um programa de bem-estar, que inclui acesso a academias, sessões de ioga, programas de 
mindfulness e palestras sobre saúde e qualidade de vida. 
Fonte: adaptado de: DESSLER, G. Administração de Recursos Humanos. Londres: Pearson, 2017.
Com base no contexto apresentado e os conceitos de benefícios não remuneratórios, analise as afirmações, 
considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) Os benefícios não remuneratórios são exclusivamente de natureza financeira, como bônus e comissões.
( ) O salário é classificado como um benefício não remuneratório, pois representa uma forma de 
reconhecimento e motivação dos funcionários.
( ) A flexibilidade de horários e o teletrabalho são exemplos de benefícios não remuneratórios que 
proporcionam maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
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( ) O treinamento e desenvolvimento de funcionários é considerado um benefício não remuneratório, pois 
contribui para o aprimoramentodas habilidades e conhecimentos dos colaboradores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F, F, V, V.
B V, V, F, F.
C V, F, F, V.
D F, V, V, F.
A Delícias Corporativas é uma organização comprometida com o bem-estar e a satisfação de seus 
funcionários. Reconhecendo a importância da alimentação saudável para a produtividade, redução de custos 
e o equilíbrio dos colaboradores, decidiu investir em um programa de alimentação no local de trabalho. Para 
colocar o plano em prática, contratou um chef experiente e nutricionistas especializados em alimentação 
corporativa. Juntos, eles criaram um cardápio diversificado, equilibrado e adaptado às preferências e 
restrições alimentares dos colaboradores. A empresa investiu em programas de conscientização sobre 
alimentação saudável e nutrição. Palestras e workshops foram realizados regularmente para compartilhar 
conhecimentos e incentivar hábitos saudáveis entre os colaboradores. A Delícias Corporativas se tornou 
conhecida não apenas por seus serviços, mas também por seu compromisso com o cuidado com as 
pessoas. A empresa se orgulhava de oferecer um ambiente saudável e acolhedor, onde todos os 
colaboradores eram incentivados a interagirem no momento das refeições e manter um estilo de vida 
equilibrado.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. [Edição compacta]. 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Com base no contexto apresentado pela empresa Delícias Corporativas, analise as afirmações, 
considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) A alimentação no trabalho promove a saúde e o bem-estar dos colaboradores.
( ) A alimentação no local de trabalho prejudica a liberdade de escolha dos colaboradores.
( ) A alimentação no trabalho aumenta o engajamento e a interação entre os colaboradores.
( ) A alimentação no local de trabalho contribui para a economia de tempo e dinheiro dos colaboradores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V, F, V, V.
B V, V, F, F.
C F, V, V, F.
D V, V, V, F.
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Os benefícios são componentes importantes das estratégias de gerenciamento de pessoas em uma 
organização, se referem às recompensas adicionais oferecidas aos funcionários além do salário-base, e 
podem incluir diversos itens, como: planos de saúde, odontológico e de visão, planos de previdência 
privada, licença remunerada, dias de folga ou programas de licença maternidade e paternidade, programas 
de assistência ao empregado, atividades de promoção da saúde e academia no local de trabalho entre 
outros. Os benefícios desempenham papel importante na atração e retenção de talentos, além de 
contribuírem para o engajamento e a satisfação dos funcionários (FRANÇA, 2012).
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: conceitos, ferramentas e 
procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
Considerando contexto apresentado sobre os tipos de benefícios, analise as afirmativas a seguir:
I. Os programas de bem-estar e qualidade de vida não têm impacto na satisfação e produtividade dos 
funcionários.
II. O seguro de vida e invalidez oferece proteção financeira apenas para os funcionários, sem considerar 
seus beneficiários. 
III. A assistência médica e odontológica é um benefício que visa promover o bem-estar e fornecer acesso a 
cuidados médicos adequados aos funcionários e suas famílias. 
É correto o que se afirma em:
A I e II, apenas.
B III, apenas.
C II e III, apenas.
D I, apenas.
O setor de Recursos Humanos (RH) desempenha papel fundamental na gestão de benefícios dentro de uma 
organização. Com o conhecimento e a experiência adequados, o RH pode explorar todo o potencial dos 
benefícios para atrair e reter talentos, aumentar a satisfação dos funcionários e impulsionar o engajamento 
organizacional. O RH possui grande potencial na gestão de benefícios, sendo capaz de identificar os 
benefícios mais relevantes, personalizá-los de acordo com as necessidades da empresa, desenvolver 
programas de comunicação eficazes, administrar os benefícios e garantir a conformidade legal. Com uma 
abordagem estratégica e focada nas necessidades dos funcionários, o RH pode agregar valor significativo 
aos benefícios oferecidos pela organização.
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. LTr 
Editora, 2021.
Com base no contexto apresentado, classifique V para verdadeiro e F para falso:
( ) O RH é responsável por determinar os valores e limites dos benefícios oferecidos.
( ) O RH tem o potencial de identificar os benefícios mais relevantes para os colaboradores.
( ) O RH pode personalizar os benefícios de acordo com as diferentes gerações presentes na organização.
( ) O RH pode desenvolver programas de comunicação eficazes para promover a conscientização e a 
utilização dos benefícios.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V, V, V, F.
B V, V, F, F.
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C F, V, V, V.
D V, F, F, V.
A gestão de benefícios é uma área essencial da gestão de pessoas, responsável por planejar, implementar e 
acompanhar os benefícios oferecidos aos colaboradores de uma organização. Dave Ulrich (2000), destaca 
que a gestão de benefícios desempenha papel fundamental na atração, retenção e engajamento dos talentos. 
Os benefícios oferecidos pela empresa são importantes componentes da remuneração total e podem ser um 
diferencial competitivo na busca pelos melhores profissionais. Além disso, benefícios adequados e alinhados 
com as necessidades dos colaboradores contribuem para aumentar sua satisfação e bem-estar no trabalho.
Fonte: ULRICH, D. Recursos Humanos Estratégicos: novas perspectivas para os profissionais de RH. 
São Paulo: Editora Futura, 2000.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A gestão de benefícios deve levar em consideração as necessidades e preferências dos colaboradores, 
garantindo que os benefícios oferecidos sejam atrativos e estejam alinhados com suas expectativas.
PORQUE
II. A gestão de benefícios deve considerar a sustentabilidade financeira da organização, garantindo que os 
benefícios oferecidos sejam viáveis e não comprometam a saúde financeira da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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