PROYECTO INTEGRADOR PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO DE LA MUJER DEL BARRIO LAS VEGAS

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Trabajo Integrador Planificación Social
IMPLEMENTACIÓN DE UN PROYECTO PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO DE LA MUJER DEL BARRIO LAS VEGAS, CANTÓN LA LIBERTAD, PROVINCIA DE SANTA ELENA
AUTORES:
Anchundia Salazar Ángel Ramón
Del Pezo Roca Irina Solange
Gencon Palacios Shuiling Jenny
Mendoza Salinas Eileen Helen
Tandazo Villao Erick Wladimir
1. Triángulo Estratégico
2.Análisis Externo –PESTEL
	ANÁLISIS PESTEL							
	Factor	Aspecto	Tiempo de impacto			Tipo de impacto		
			Corto	Medio	Largo	Positivo	Negativo	Indiferente
	Político	Uso de la sede del barrio Nueva Jerusalén.	X	 	 	X	 	 
		Capacitación en participación ciudadana.	 	X	 	X	 	 
		Incorporación de la mujer en el ámbito político.	 	 	X	X	 	 
	Económico	Creación de emprendimientos comunitarios.	 	 	X	X	 	 
		Fuentes de ingresos familiar.	 	 	X	X	 	 
		Aumento del PIB del país.	 	 	X	X	 	 
	Social	Diagnóstico comunitario del barrio.	 	X	 	X	 	 
		Alianzas estratégicas.	 	X	 	X	 	 
		Empoderamiento de la mujer.	 	X	 	X	 	 
	Legal	Plan de desarrollo Toda una vida.	X	 	 	X	 	 
	Factor 	Aspecto	Tiempo de impacto			Tipo de impacto		
			Corto	Medio 	Largo	Positivo 	Negativo 	Indiferente
	Tecnológico	Uso de las tecnologías de la información y la comunicación TIC.	 	X	 	X	 	 
		Capacitación en las TIC.	X	 	 	X	 	 
		Acceso a plataformas digitales.	 	X	 	X	 	 
	Ecológico	Diagnóstico ecológico del barrio.	X	 	 	X	 	 
		Regeneración de áreas verdes. 	 	X	 	X	 	 
		Contribución al cuidado del ambiente.	 	 	X	X	 	 
	Legal	Objetivos de desarrollo sostenible.	X	 	 	X	 	 
		Constitución de la República del Ecuador.	X	 	 	X	 	 
		Plan de desarrollo Toda una vida.	X	 	 	X	 	 
3.Análisis Interno y Externo –FODA y Formulación de Estrategias
	 	FORTALEZAS
F1) Participación de las mujeres en la comunidad.
F2) Mujeres emprendedoras, hábiles y capaces. 
F3) Organización formal de la sociedad en la comunidad.  	DEBILIDADES
D1) Informalidad en los procesos de planificación. 
D2) Falta de conocimiento y capacitación en temas sociales.
D3) Escaso apoyo por parte de entidades del estado.
	OPORTUNIDADES
O1) Protagonismo de la mujer en proyectos sociales
O2) Creación de un espacio físico para la mujer
O3) Convenios con instituciones del estado
 
 	O3-F1) Disponibilidad de un espacio físico como una sede que permita afianzar las estrategias organizativas de la comunidad.
F2-03) Alianzas estratégicas con el estado de manera en que se apoye el emprendimiento de las mujeres
F3-O1) La formalidad en la organización impulsara un protagonismo por parte del sexo femenino en la comunidad.	D1-O2) La creación de esta este espacio físico permitirá tener una capacitación para mejorar los procesos de planificación 
 
D3-O3) Gracias a los convenios que se formaran, existirá un mayor apoyo por parte del estado hacia la comunidad.
	AMENAZAS
A1) Cargos importantes ocupados por el sexo Masculino.
A2) Espacios físicos ocupados para otros fines.
A3) Bajo presupuesto para proyectos sociales.
 
 
 	F2-A2) Estos espacios donde regularmente se ocupan para otros fines, podrían ser ocupados para generar incentivo hacia los emprendimientos que las mujeres pueden presentar generando una activación económica en el sector.
F1-A1) La actitud positiva y participativa de la mujer podrá ser una herramienta importante para ocupar cargos que ocasionalmente lo ocupan los hombres generando así un ejemplo de igualdad de género en la sociedad. 	
4.Análisis Interno–Cuadro de Mando Integral
Empoderamiento de la mujer.
Motivar a la mujer para la creación de nuevos emprendimientos, mediante acciones de sensibilización
Fortalecer los grupos de mujeres a través de conferencias, talleres y la promoción del desarrollo comunitario
Realizar o implementar nuevos mecanismos de comunicación e interacción entre mujeres, líderes y comunidades.
Establecer medios de concientización para lograr el desarrollo comunitario de las mujeres 
Co-participantes
Financiero
Procesos internos
Aprendizaje y crecimiento
Analizar el nivel de participación de la mujer en el barrio
Realizar el diseño de propuestas de cambio para solucionar las problemáticas detectadas.
Analizar las diferentes problemáticas respecto a la mujer.
Diagnóstico comunitario del barrio.
5.Planeamiento Estratégico
	Jerarquía de
objetivos	Metas	Indicadores	Fuentes de Verificación	Supuestos
	Fin
Diseñar un programa de gestión de la mujer que contribuya al desarrollo local del barrio Las Vegas del Cantón La Libertad, Provincia de Santa Elena.
 	Crear un programa específico de gestión para que la participación de las 100 mujeres sea más favorable y notable en el barrio las vegas 	En Ecuador, la población femenina asciende a 8´087.914, representado el 50,5% de la población nacional, siendo 1’069.988 de ellas, jefas de hogar.	Directiva del Barrio Las Vegas 	En Ecuador se ha triplicado el número de mujeres “trabajadoras”, un porcentaje muy importante está contribuyendo a la economía del país.
	Propósito
Establecer medios de concientización para lograr el desarrollo comunitario de las mujeres del barrio Las Vegas.
-Realizar el diseño de propuestas de cambio para solucionar las problemáticas detectadas.
 	-Lograr que las personas comprendan que las mujeres también pueden integrarse y realizar cambios para un desarrollo comunitario.
-Lograr cambios productivos en cuanto a la participación de las 100 mujeres del barrio las vegas 	En cuanto al mercado laboral, entre 2001 y 2010, la población femenina dentro de la PEA se incrementó en un 80%. Así también, del total de 4 establecimientos registrados hasta 2010, el 48% tenía a una mujer como dueña o gerente	Mediante revisión bibliográfica del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos	 
En promedio las mujeres trabajan más horas que los hombres en todos los países cualquiera sea el nivel de desarrollo humano de éstos y dedican muchas más horas que los varones a las actividades fuera de mercado.
	Resultados
R.1.En este programa de gestión de la mujer se busca no solo mejorar sus calidades de vida, también formar una organización que pueda ser parte de un desarrollo local mayor. 
R.2. Por medio del diseño de propuestas se espera que puedan gozar de beneficios directos como indirectos. 	Se establecerán 4 medios de concientización en donde las 100 mujeres del barrio las Vegas puedan integrarse en las actividades de organización. 
Mediante el diseño a realizar se podrá asegurar que la calidad de vida de cada mujer en este barrio mejorará de forma parcial.	Las mujeres que son dueñas de negocios producen y comercializan entre el 50 a 80% de los alimentos a nivel mundial, llevan adelante el 70% de las pequeñas empresas y aportan un tercio de la producción económica mundial a través de labores no remuneradas	Levantamiento de información mediante entrevistas a las mujeres que tienen un negocio.	El nivel de escolaridad de la mujer y la participación en el mercado laboral tienen una relación positiva.
	Acciones
Analizar el nivel de participación de la mujer en el barrio Las Vegas del Cantón La Libertad.
Fortalecer los grupos de mujeres a través de conferencias, talleres y la promoción del desarrollo comunitario.	Aumentar la participación de la mujer en el Barrio las Vegas para que de esta manera más grupos de mujeres puedan lograr un cambio en la sociedad.	En el censo de 2001, existían en el país 64 mujeres con título universitario en física, cifra que en 2010 aumentó a 1.125. Además, de los profesionales en carreras científicas e intelectuales el 53,3% son mujeres.	Realizar una evaluación final a través de encuestas para verificar el porcentaje de participación de la mujer en el barrio las vegas 	La participación ciudadana en el proceso de provisión de bienes públicos y colectivos no sólo es un objetivo social y político fundamental, también es unacondición esencial para reducir ineficiencias.
Fortalecer los grupos de mujeres a través de conferencias, talleres y la promoción del desarrollo comunitario.
Reuniones explicativas sobre las acividades en el Barrio las Vegas, dando realce a la mujer.
Participación integral, en las reuniones y taller. 
Tener una mejor convivencia 
Motivar a la mujer para la creación de nuevos emprendimientos, mediante acciones de sensibilización.
Curso intensivos, de belleza, manualidades, costura, y baile. 
Desesmpeño y desenvolvimiento de acuerdo al curso escogido, con el fin de culminarlo con exelencia. 
Mejor insercion laboral.
Obtener ingresos propios y desarrollo persona. 
Insumos y Actividades 
Producto 
Resultados 
Impactos 
Realizar o implementar nuevos mecanismos de comunicación e interacción entre mujeres, líderes y comunidades.
Informar, sobre reuniones, para la interración entre las mujeres del barrio las Vegas
Comunicación, conocimiento e integración. 
 Interacción e intercambio de ideas, apoyo entre ellas. 
Supuestos
Planificación de tiempo para la organización de reuniones, taller, obteniendo una mejor convivencia 
Participación e interacción entre el barrio, dando realce a la mujer 
Se realizan los cursos intensivos 
Existe el desarrollo personal, integridad, e ingresos propios
6. Ruta del Cambio
ESTRATEGIAS
CONDICIONES NECESARIAS PARA EL CAMBIO DESEADO
CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
Diseñar un programa de gestión de la mujer que contribuya al desarrollo local del Cantón La Libertad, Provincia de Santa Elena.
 
Realizar o implementar nuevos mecanismos de comunicación e interacción entre mujeres, líderes y comunidades.
 
Analizar el nivel de participación de la mujer en el barrio Las Vegas del Cantón La Libertad.
 
Aumentar la participación de la mujer para que de esta manera más grupos de mujeres puedan lograr un cambio social.
Establecer temas importantes que fomenten el cambio que se desea.
Difusión, sobre reuniones, para la integración entre las mujeres del barrio.
CAMBIO DESEADO
LARGO PLAZO
Creación de alianzas estratégicas con instituciones del estado que aporten económicamente a proyectos con la sociedad.
Protagonismo femenino en el diseño de propuestas de cambio para solucionar las problemáticas detectadas en la comunidad
 
Empoderamiento femenino en distintos ámbitos sociales
Mejorar sus calidades de vida, también formar una organización que pueda ser parte de un desarrollo local mayor.  
7. Caja de Herramientas para la gestión local y la planificación participativa
MÉTODO EASW (ESCENARIOS DEL FUTURO)
Los escenarios del futuro son técnicas o métodos creativos, el uso de estas técnicas, tienen el fin de obtener instrumentos sociales innovadoras que hagan posible la sostenibilidad de las intervenciones en una comunidad. Estos métodos tienen técnicas asociadas con visiones creativas, estimulan nuevas maneras de pensamiento que pueden permitir una adaptación mejor al futuro.
TEATRO FÓRUM 
El teatro foro es una técnica teatral creada por Augusto Boal que forma parte de las herramientas del Teatro del Oprimido.
Surge con un espíritu de creación colectiva ya que en el propio grupo encargado de levantar la obra de Teatro Foro quien concibe y desarrolla la creación teatral en base a las circunstancias que vive. Es decir, se parte de un análisis de las opresiones, problemáticas y aspiraciones de la comunidad, de carácter estructural, con el fin de dar respuestas a estas. Además, el proceso de creación colectiva de la pieza teatral supone en sí mismo un valioso aprendizaje ya que la práctica teatral esconde un enorme potencial para el autoconocimiento relacional y para la activación socio-política de las personas (Castro, 2016).
EL TRANSECTO 
 El transecto es un recorrido de campo por grupos en los que participan profesionales y población, donde se identifican informantes claves, lugares con riqueza informativa, etc., que quedan sistematizados en mapas o planos. El transecto puede servir de punto de partida para discutir alternativas de manejo y conservación de los recursos naturales de la comunidad. 
 
 Esta técnica se podría implementar en el barrio Las Vegas, para que los habitantes con la ayuda de profesionales puedan identificar los recursos con los que cuenta su comunidad, además de encontrar las problemáticas para poder plantear alternativas de soluciones.
8. Alternativas de Planificación y Gestión para Entornos VUCA
50%
80%
60%
¿Cuáles son nuestros estilos de liderazgo?
Poseemos todos los estilos de liderazgo pero obviamente con distintos porcentajes los estilos de liderazgo que más resaltan son el líder democrático, el líder burocrático y el líder visionario
¿Qué inteligencias múltiples poseemos?
Los miembros de nuestro grupo poseemos una gran variedad de inteligencias múltiples, tenemos la lingüística verbal, también otro integrante posee la kinestésica corporal, además, un compañero tiene inteligencia interpersonal
¿Cuáles son nuestras habilidades comunicativas?
En el grupo contamos con algunas habilidades comunicativas, la que se repite en varios participantes es la capacidad de lectura y comprensión, además la capacidad de escuchar es bastante buena en todos los miembros
¿Cuáles son tus habilidades blandas y duras?
Una habilidad blanda que podemos mejorar es la planificación y gestión del tiempo y en habilidades duras es necesario mejorar idiomas, pensamiento matemático y manejo de datos en la nube 
¿Qué haremos para tener éxito y sostenerlo a largo plazo?
Realizar un proyecto social puede resultar muy complicado sino se hace una correcta planificación, esto debe ir de la mano de estrategias, metas, objetivos y diferentes métodos con los que se pueda trabajar para que de esta forma tengamos buenos resultados del trabajo a realizar.
¿Qué habilidades de inteligencia emocional poseemos?
Se evidencia en gran manera la inteligencia emocional de la empatía, además, también, las inteligencias emocionales de la autorregulación y la habilidad social, consideramos necesario mejorar la inteligencia emocional de la autoconciencia y de la auto motivación.
Realizar un proyecto social puede resultar muy complicado sino se hace una correcta planificación, esto debe ir de la mano de estrategias, metas, objetivos y diferentes métodos con los que se pueda trabajar para que de esta forma tengamos buenos resultados del trabajo a realizar.
¿Qué haremos para tener éxito y sostenerlo a largo plazo?
¿Nuestra visión, misión y valores organizacionales como se vuelven relevantes en procesos de intervención social?
Una de las ventajas competitivas más definitivas en este proyecto de participación de la mujer es incrementar la capacidad que tiene cada una de ellas en cualquier ámbito ya sea político, económico o social. La necesidad de articular el compromiso con las personas y hacerlo perceptible proporciona a las definiciones de Misión, Visión y Valores un lugar central en la política de gestión e innovación.
¿Cómo identificamos oportunidades para invertir en el desarrollo de proyectos sociales?
Reconocer una oportunidad es algo que nos cuesta incluso cuando la tenemos delante. Por ello, es importante que seamos capaces de identificarlas y de aprovechar todas las oportunidades que tengamos al alcance.
Como sabemos la gestión de la diversidad es una estrategia corporativa destinada a potenciar e integrar la diversidad ya sea dentro de organizaciones, o comunidad en donde se pueden apreciar sus distintas razas, religiones, edades, sexo y traducirla en beneficios sociales,
¿Qué tan efectivos somos en la gestión de la diversidad y como la aprovechamos para conformar equipos?Podcast
UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA SALUD
CARRERA DE GESTIÓN SOCIAL Y DESARROLLO
PARALELO:
GESTIÓN SOCIAL Y DESARROLLO 4/1
ASIGNATURA:
PLANIFICACIÓN SOCIAL 
Thanks!
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Nueva grabación 61
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