ASSEDIO MORAL

Text Material Preview

<p>1. Quando a violência é expressa por meios institucionalizados, a exemplo de políticas e práticas organizacionais, se constitui o assédio moral organizacional</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p>A afirmação apresentada é verdadeira. Quando a violência é expressa por meios institucionalizados, como políticas e práticas organizacionais, ela se constitui como assédio moral organizacional. Isso significa que, em algumas organizações, a cultura, as políticas ou as práticas podem promover um ambiente de trabalho tóxico, onde os funcionários são submetidos a comportamentos prejudiciais, humilhações, intimidações ou outras formas de assédio moral por parte da própria instituição ou de seus representantes. É importante combater o assédio moral organizacional para promover ambientes de trabalho saudáveis e respeitosos.</p><p>2. Somente as vítimas de assédio sofrem consequências decorrentes dessas práticas</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p>A afirmação apresentada é FALSA. O assédio moral no ambiente de trabalho não afeta apenas as vítimas diretas; ele também pode ter consequências negativas para a organização como um todo. Quando ocorrem casos de assédio moral, a empresa pode enfrentar problemas como:</p><p>Queda na produtividade: O ambiente de trabalho tóxico resultante do assédio moral pode afetar o desempenho de toda a equipe, não apenas das vítimas.</p><p>Aumento do absenteísmo: Funcionários que sofrem assédio moral podem faltar ao trabalho com mais frequência devido ao estresse e à ansiedade associados a essa situação.</p><p>Retenção de talentos: A empresa pode perder funcionários talentosos e valiosos devido ao ambiente de trabalho hostil.</p><p>Reputação prejudicada: Casos de assédio moral podem afetar negativamente a imagem da empresa perante seus clientes, fornecedores e o público em geral.</p><p>Riscos legais e financeiros: A organização pode enfrentar processos judiciais, multas e indenizações relacionadas ao assédio moral.</p><p>Portanto, o assédio moral organizacional não afeta apenas as vítimas diretas, mas também tem implicações sérias para a organização como um todo. É do interesse de todas as partes envolvidas promover um ambiente de trabalho saudável e respeitoso.</p><p>3. Más condições de trabalho, como falta de recursos e de instrumentos de trabalho, infraestrutura inadequada, trabalho em situações de risco ou ergonomicamente desfavoráveis não caracterizam, por si só, assédio moral, salvo se um único funcionário (ou um grupo) for tratado especificamente dessa forma e se tais condições se destinarem a desmerecê-lo, ou atingi-lo</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p>A afirmação apresentada é VERDADEIRA. Más condições de trabalho, como falta de recursos, infraestrutura inadequada, situações de risco ou ergonomia desfavorável, por si só, não caracterizam assédio moral. Assédio moral envolve comportamentos hostis, humilhantes, discriminatórios ou abusivos direcionados a um funcionário (ou grupo de funcionários) com o objetivo de desmerecê-lo, prejudicá-lo ou causar-lhe sofrimento psicológico.</p><p>No entanto, é importante observar que, em algumas jurisdições e sob certas circunstâncias, a negligência persistente da organização em corrigir más condições de trabalho pode, eventualmente, ser considerada como uma forma de assédio moral organizacional, se for demonstrado que a empresa está ciente dos problemas e não está tomando medidas adequadas para resolvê-los, o que pode criar um ambiente de trabalho hostil e prejudicial. Portanto, embora as más condições de trabalho por si só não sejam assédio moral, a maneira como a organização lida com essas condições pode ser relevante.</p><p>4. A globalização econômica, aumento da competitividade, com adoção de novas políticas de gestão, são fatores que levaram ao aumento dos casos de assédio moral no trabalho</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p>A afirmação apresentada é VERDADEIRA em parte. A globalização econômica, o aumento da competitividade e a adoção de novas políticas de gestão podem ter contribuído para um ambiente de trabalho mais estressante e competitivo em algumas organizações, o que pode aumentar o risco de casos de assédio moral. No entanto, é importante ressaltar que o aumento dos casos de assédio moral no trabalho não é causado exclusivamente por esses fatores.</p><p>O assédio moral no local de trabalho é uma questão complexa e multifacetada, influenciada por diversos fatores, incluindo a cultura organizacional, as atitudes dos líderes, as políticas de recursos humanos e as relações interpessoais. Portanto, embora a globalização e a competitividade possam criar pressões adicionais sobre os funcionários e contribuir para um ambiente mais propenso ao assédio moral em algumas situações, não são os únicos fatores determinantes. A prevenção e o combate ao assédio moral requerem abordagens abrangentes que abordem todos os aspectos do ambiente de trabalho.</p><p>5. Constituem métodos comuns de assédio moral: retirar da vítima a autonomia; não lhe transmitir mais as informações úteis para a realização de tarefas; contestar todas as suas decisões; criticar seu trabalho de forma injusta ou exagerada; isolar a vítima do grupo; controle desmedido ou inapropriado do rendimento de uma pessoa</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p>A afirmação apresentada é VERDADEIRA. Os métodos mencionados são exemplos comuns de táticas de assédio moral no ambiente de trabalho. Essas ações têm o objetivo de prejudicar a vítima, minando sua autoestima, desestabilizando-a emocionalmente e afetando seu desempenho no trabalho. O assédio moral pode assumir várias formas, e essas táticas são apenas alguns exemplos do comportamento abusivo que pode ocorrer. É importante que as organizações estejam cientes dessas práticas e tomem medidas para prevenir e combater o assédio moral no local de trabalho.</p><p>6. Fatores de risco psicossociais não propiciam situações de assédio moral</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p>A afirmação apresentada é FALSA. Fatores de risco psicossociais podem, de fato, propiciar situações de assédio moral no ambiente de trabalho. Esses fatores incluem condições de trabalho estressantes, ambientes de trabalho tóxicos, pressão excessiva, falta de apoio emocional, desequilíbrio entre trabalho e vida pessoal, entre outros. Quando os funcionários enfrentam esses fatores de risco psicossociais, eles podem se tornar mais vulneráveis ao assédio moral, pois o estresse e a pressão excessiva podem criar um ambiente propício para o comportamento abusivo.</p><p>Portanto, é importante que as organizações estejam cientes desses fatores de risco psicossociais e trabalhem para mitigá-los, a fim de reduzir o risco de ocorrência de assédio moral no local de trabalho e promover um ambiente de trabalho saudável e respeitoso.</p><p>7. Para a prevenção e administração efetiva das situações de violência psicológica nas relações de trabalho, as intervenções devem ser direcionadas, em especial, para a estrutura organizacional</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p>A afirmação apresentada é VERDADEIRA. Para a prevenção e administração efetiva das situações de violência psicológica nas relações de trabalho, as intervenções muitas vezes devem ser direcionadas para a estrutura organizacional. Isso ocorre porque o assédio moral no trabalho muitas vezes é resultado de fatores organizacionais, como cultura empresarial, políticas de gestão, práticas de recursos humanos e dinâmica de poder no local de trabalho.</p><p>Algumas medidas que podem ser tomadas incluem:</p><p>Desenvolver políticas de prevenção: As organizações podem criar políticas claras que proíbam o assédio moral e estabeleçam procedimentos para denunciar e investigar casos de assédio.</p><p>Treinamento e conscientização: Fornecer treinamento para funcionários e gestores sobre o assédio moral, seus impactos e como preveni-lo.</p><p>Promover uma cultura de respeito: Cultivar uma cultura organizacional que valorize a dignidade e o respeito mútuo no trabalho.</p><p>Avaliar e melhorar a gestão: Rever práticas de gestão, incluindo avaliação de desempenho, promoções e processos de feedback para garantir que sejam justos e transparentes.</p><p>Encorajar a comunicação aberta: Estabelecer canais de comunicação eficazes para que os funcionários possam relatar incidentes de assédio de forma segura e confidencial.</p><p>Investigação e ação corretiva: Realizar investigações imparciais e tomar medidas adequadas quando surgirem alegações de assédio moral.</p><p>Portanto, abordar o assédio moral no trabalho muitas vezes requer mudanças na estrutura e cultura organizacional, para criar um ambiente de trabalho mais seguro e respeitoso.</p><p>8. Comportamento dos líderes, como líderes agressivos e que estimulam a competição ao extremo, ou ao contrário, muito permissivos, propiciam situações de assédio moral</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p>A afirmação apresentada é VERDADEIRA. O comportamento dos líderes desempenha um papel crucial na propensão a situações de assédio moral no ambiente de trabalho. Líderes que adotam comportamentos agressivos, que estimulam a competição de forma extrema ou que são excessivamente permissivos podem contribuir para a criação de um ambiente propício ao assédio moral de diferentes maneiras:</p><p>Líderes agressivos e autoritários podem intimidar e humilhar seus subordinados, criando um ambiente de trabalho hostil.</p><p>Líderes que promovem uma cultura de competição extrema podem levar os funcionários a adotar comportamentos agressivos uns com os outros para ganhar vantagem, o que pode levar a situações de assédio.</p><p>Líderes permissivos que não estabelecem limites ou não tomam medidas para interromper o assédio moral podem permitir que ele continue e se intensifique.</p><p>Portanto, o comportamento dos líderes desempenha um papel fundamental na criação de um ambiente de trabalho saudável e na prevenção do assédio moral. Líderes que promovem um ambiente de respeito, colaboração e equidade têm maior probabilidade de evitar situações de assédio moral em suas equipes.</p><p>9. As condutas de assédio moral são variadas, podendo ser gestos, palavras, comportamentos, atitudes, etc.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p>A afirmação apresentada é VERDADEIRA. As condutas de assédio moral são de fato variadas e podem se manifestar de várias maneiras, incluindo gestos, palavras, comportamentos, atitudes e ações. O assédio moral no ambiente de trabalho não se limita a um único tipo de comportamento, mas abrange uma ampla gama de ações prejudiciais e abusivas. Alguns exemplos dessas condutas incluem:</p><p>Comentários insultuosos ou depreciativos.</p><p>Isolamento social ou exclusão deliberada.</p><p>Sobrecarga de trabalho intencional.</p><p>Intimidação verbal ou não verbal.</p><p>Difamação.</p><p>Humilhação pública.</p><p>Críticas constantes e injustificadas.</p><p>Ameaças ou retaliação.</p><p>Manipulação psicológica.</p><p>Essas são apenas algumas das formas pelas quais o assédio moral pode se manifestar, e é importante estar ciente dessas condutas para prevenir e combater o assédio moral no local de trabalho.</p><p>10. No assédio moral organizacional, geralmente é possível identificar um alvo direto</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p>A afirmação apresentada é VERDADEIRA. No assédio moral organizacional, geralmente é possível identificar um alvo direto. O assédio moral envolve comportamentos abusivos e hostis direcionados a um funcionário específico ou a um grupo de funcionários por parte de colegas de trabalho, supervisores, gerentes ou até mesmo da própria organização. A vítima é o alvo principal das ações abusivas e é frequentemente submetida a um tratamento prejudicial e repetitivo, com o objetivo de desmerecê-la, prejudicá-la emocionalmente ou prejudicar seu desempenho no trabalho. Identificar e proteger o alvo do assédio moral é fundamental para prevenir e lidar com esse problema no local de trabalho.</p><p>11. A Norma Regulamentadora nº 1 foi alterada recentemente, com a inclusão de item que obriga as empresas a adotar medidas com vistas à prevenção e ao combate ao assédio sexual e às demais formas de violência no âmbito do trabalho. Segundo seu texto, tal item se aplica somente às empresas obrigadas a constituir CIPA</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p>A Norma Regulamentadora nº 1, que trata das disposições gerais das Normas Regulamentadoras de Segurança e Saúde no Trabalho, foi alterada em 2019 para incluir o item 1.8, que estabelece a obrigatoriedade de as empresas adotarem medidas de prevenção e combate ao assédio sexual e às demais formas de violência no trabalho. No entanto, de acordo com o texto da norma, essa obrigação se aplica a todas as empresas, independentemente de serem obrigadas a constituir a CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes) ou não.</p><p>Portanto, a afirmação apresentada é FALSA. O item que obriga as empresas a adotar medidas para prevenir e combater o assédio sexual e outras formas de violência no trabalho se aplica a todas as empresas, não apenas àquelas que são obrigadas a ter uma CIPA.</p><p>12. No assédio moral interpessoal não é possível identificar o alvo e agressor</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p>A afirmação apresentada é FALSA. No assédio moral interpessoal, é possível identificar tanto o alvo quanto o agressor. O assédio moral interpessoal envolve comportamentos abusivos, hostis ou prejudiciais direcionados por uma pessoa a outra no ambiente de trabalho. Em outras palavras, existe um agressor (ou agressores) que direciona o assédio para uma vítima específica (o alvo).</p><p>Identificar tanto o agressor quanto o alvo é fundamental para reconhecer, prevenir e lidar com casos de assédio moral no local de trabalho. É importante que as organizações tomem medidas para combater o assédio moral e garantir que as vítimas sejam apoiadas e protegidas.</p>