Solved questions
Como todos estão falando ao mesmo tempo, introduzir a técnica do bastão pode ser uma ótima solução para o problema.
Qual é o correto uso do processo Scrum?
A - A técnica do bastão deve ser evitada.
B - A técnica do bastão pode ser uma ótima solução para o problema.
C - O Scrum não permite interrupções durante as reuniões.
D - Todos devem falar ao mesmo tempo.
Resultados alcançados e histórias entregues são discutidos na Reunião de Revisão da Sprint. A Reunião de Retrospectiva da Sprint é muito mais uma reunião de Lições Aprendidas e propostas para melhorar o trabalho e relações entre o Time Scrum.
Qual é a função da Reunião de Retrospectiva da Sprint?
A - Discutir os resultados da Sprint.
B - Propor melhorias e discutir lições aprendidas.
C - Planejar a próxima Sprint.
D - Avaliar o desempenho do Dono do Produto.
O Time de Desenvolvimento pode decompor itens ou criar novas tarefas no Backlog da Sprint ao longo da Sprint. Isso acontece à medida que o desenvolvimento avança e as necessidades vão sendo conhecidas pelo Time.
O que pode o Time de Desenvolvimento fazer ao longo da Sprint?
A - Não pode alterar o Backlog da Sprint.
B - Pode criar novas tarefas no Backlog da Sprint.
C - Deve seguir estritamente o planejamento inicial.
D - Apenas o Dono do Produto pode fazer alterações.
A velocidade é o total de pontos que um Time de Desenvolvimento consegue entregar ao longo de uma Sprint. A medida que as Sprints avançam e o Time vai entregando mais pontos, é calculada uma média de entrega de pontos das últimas Sprints que é a velocidade do Time. Sempre devemos arredondar para baixo os valores de estimativa e velocidade.
O que é a velocidade em Scrum?
A - É a quantidade de trabalho que um Time pode planejar.
B - É o total de pontos entregues ao longo de uma Sprint.
C - É a média de pontos que o Time deve entregar.
D - É a soma de todas as tarefas do Backlog.
Esta decisão é exclusiva do Dono do Produto, pois ele possui a visão do todo e sabe o que é e o que não é possível ou adequado ser lançado em cada release do ponto de vista de negócio e de desenvolvimento. Ele pode ser influenciado, mas a decisão final é sempre do Dono do Produto.
Quem tem a decisão final sobre o que deve ser lançado em cada release?
A - O Time de Desenvolvimento.
B - O Scrum Master.
C - O Dono do Produto.
D - O cliente.
O Scrum prega que uma Sprint não deve ter mais que 4 semanas (30 dias), pois isso aumentaria a complexidade de sincronizar todo o trabalho, e também aumentaria o tempo em que os envolvidos “perceberiam” o projeto, dessa forma o risco de.
Qual é a duração máxima de uma Sprint segundo o Scrum?
A - 1 semana.
B - 2 semanas.
C - 4 semanas.
D - 6 semanas.
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202 RESPOSTAS Questões comentadas scrum tir o correto uso do processo Scrum. Como todos estão falando ao mesmo tempo, in- troduzir a técnica do bastão pode ser uma ótima solução para o problema. Resposta (279): B Resultados alcançados e his- tórias entregues são discuti- dos na Reunião de Revisão da Sprint. A Reunião de Re- trospectiva da Sprint é muito mais uma reunião de Lições Aprendidas e propostas para melhorar o trabalho e rela- ções entre o Time Scrum. Resposta (280): B O Time de Desenvolvimento pode decompor itens ou criar novas tarefas no Backlog da Sprint ao longo da Sprint. Isso acontece à medida que o desenvolvimento avança e as necessidades vão sendo conhecidas pelo Time. Resposta (281): C A velocidade é o total de pon- tos que um Time de Desen- volvimento consegue entre- gar ao longo de uma Sprint. A medida que as Sprints avan- çam e o Time vai entregando mais pontos, é calculada uma média de entrega de pontos das últimas Sprints que é a velocidade do Time. Sempre devemos arredondar para baixo os valores de estimati- va e velocidade. Resposta (282): C Esta decisão é exclusiva do Dono do Produto, pois ele possui a visão do todo e sabe o que é e o que não possível ou adequado ser lançado em cada release do ponto de vis- ta de negócio e de desenvol- vimento. Ele pode ser influen- ciado, mas a decisão final é sempre do Dono do Produto. Resposta (283): D O Scrum prega que uma Sprint não deve ter mais que 4 semanas (30 dias), pois isso aumentaria a comple- xidade de sincronizar todo o trabalho, e também aumen- taria o tempo em que os en- volvidos “perceberiam” o pro- jeto, dessa forma o risco de
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