Solved questions
Assinale a alternativa coerente: (Valor: 1)
A) Administração estratégica integra o planejamento estratégico e a administração em processos diferenciados.
B) A administração estratégica envolve somente os altos dirigentes e a cúpula da organização na análise operacional da organização.
C) A administração estratégica envolve administradores de todas as partes da organização na formulação e na implementação de objetivos estratégicos e de estratégias.
D) Todas as anteriores estão corretas.
Processo de identificação de problema. O processo de identificação de problema é muitas vezes informal e intuitivo e várias situações geralmente alertam os administradores para possíveis problemas.
Assinale a alternativa verdadeira que indica tais situações: (Valor: 1)
A) Quando há um desvio em relação a um plano determinado.
B) Quando competidores têm desempenho melhor a organização à qual o administrador pertence.
C) Quando há um desvio em relação à experiência no passado e quando outras pessoas trazem problemas para o administrador.
D) Todas as alternativas acima estão corretas.
Qual é o termo para as instituições e forças de fora da organização e que podem afetar o desempenho da organização? (Valor: 1)
A) Governo.
B) Ambiente externo.
C) Funcionários.
D) Sindicatos.
Assinale a opção correta: (Valor: 1)
A) O planejamento estratégico se constitui em um processo de implementação e controle estratégico que permeia alguns níveis organizacionais.
B) A gestão estratégica e o planejamento estratégico prevêm o delineamento de cenários econômicos de modo a otimizar as oportunidades.
C) O planejamento estratégico foca em planos das áreas funcionais da organização e na definição de objetivos específicos.
D) A gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo.
As empresas não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado.
Logo podemos dizer que o planejamento, figura como: (Valor: 1)
A) A principal e única função administrativa.
B) A segunda função administrativa sendo precedida da função de controle.
C) A primeira função administrativa por ser exatamente aquela que serve de base para as demais.
D) A última função administrativa por ser exatamente aquela que resulta das demais.
Marque a opção INCORRETA em relação à Mudança: (Valor: 1)
A) Mudança significa usar fórmulas prontas e soluções pensadas décadas atrás, em outros contextos, para problemas presentes, tendo garantia de sucesso.
B) As constantes transformações ocorridas no ambiente dos negócios vêm requerendo das organizações a capacidade de repensar suas práticas e discursos.
C) Mudanças ocorrem em um ritmo cada vez mais acelerado.
D) Mudança significa se lançar no desafio e saber que não existe nenhuma solução mágica.
A estratégia se relaciona com o comportamento organizacional do ambiente em que a organização opera. Ela diz respeito a: (Valor: 1)
A) Como a organização deve se relacionar com um ambiente externo que se caracteriza pela mudança, incerteza, concorrência e competitividade.
B) Inexistência de diferença de poder e status entre supervisores e subordinados.
C) Falta de um ambiente de turbulência e instabilidade, com poucas transformações.
D) Um ambiente de estabilidade e muito previsível.
Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os: (Valor: 1)
A) Estratégicos.
B) Operacionais.
C) Táticos.
D) Departamentais.
Indique Verdadeiro ou Falso e marque a opção que apresenta a correta sequência: (Valor: 1)
( ) A estrutura organizacional de uma empresa deve proporcionar uma organização de tarefas condizente com a proposta de trabalho e com as metas estratégicas da organização.
( )Oportunidades dizem respeito aos fatores externos à organização que pode favorecer a mesma.
A) V e V
B) V e F
C) F e V
D) F e F
Pode-se afirmar em relação às organizações modernas: (Valor: 1)
A) São organismos fechados e não recebem influência do meio externo.
B) Normalmente são complexas, apresentam ambiguidade e são repletas de paradoxos.
C) São entendidas como uma máquina, na qual as peças funcionam em perfeita sintonia.
D) São estruturas rígidas de fácil adaptação às mudanças.
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Prova de "Planejamento Administrativo" 1 - Assinale a alternativa coerente: (Valor: 1) A) Administração estratégica integra o planejamento estratégico e a administração em processos diferenciados. B) A administração estratégica envolve somente os altos dirigentes e a cúpula da organização na análise operacional da organização. C) A administração estratégica envolve administradores de todas as partes da organização na formulação e na implementação de objetivos estratégicos e de estratégias. D) Todas as anteriores estão corretas. 2 - Processo de identificação de problema. O processo de identificação de problema é muitas vezes informal e intuitivo e várias situações geralmente alertam os administradores para possíveis problemas. Assinale a alternativa verdadeira que indica tais situações: (Valor: 1) A) Quando há um desvio em relação a um plano determinado. B) Quando competidores têm desempenho melhor a organização à qual o administrador pertence. C) Quando há um desvio em relação à experiência no passado e quando outras pessoas trazem problemas para o administrador. D) Todas as alternativas acima estão corretas. 3 - Qual é o termo para as instituições e forças de fora da organização e que podem afetar o desempenho da organização? (Valor: 1) A) Governo. B) Ambiente externo. C) Funcionários. D) Sindicatos. 4 - Assinale a opção correta: (Valor: 1) A) O planejamento estratégico se constitui em um processo de implementação e controle estratégico que permeia alguns níveis organizacionais. B) A gestão estratégica e o planejamento estratégico prevêm o delineamento de cenários econômicos de modo a otimizar as oportunidades. C) O planejamento estratégico foca em planos das áreas funcionais da organização e na definição de objetivos específicos. D) A gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. 5 - As empresas não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado. Logo podemos dizer que o planejamento, figura como: (Valor: 1) A) A principal e única função administrativa. B) A segunda função administrativa sendo precedida da função de controle. C) A primeira função administrativa por ser exatamente aquela que serve de base para as demais. D) A última função administrativa por ser exatamente aquela que resulta das demais. 6 - Marque a opção INCORRETA em relação à Mudança: (Valor: 1) A) Mudança significa usar fórmulas prontas e soluções pensadas décadas atrás, em outros contextos, para problemas presentes, tendo garantia de sucesso. B) As constantes transformações ocorridas no ambiente dos negócios vêm requerendo das organizações a capacidade de repensar suas práticas e discursos. C) Mudanças ocorrem em um ritmo cada vez mais acelerado. D) Mudança significa se lançar no desafio e saber que não existe nenhuma solução mágica. 7 - A estratégia se relaciona com o comportamento organizacional do ambiente em que a organização opera. Ela diz respeito a: (Valor: 1) A) Como a organização deve se relacionar com um ambiente externo que se caracteriza pela mudança, incerteza, concorrência e competitividade. B) Inexistência de diferença de poder e status entre supervisores e subordinados. C) Falta de um ambiente de turbulência e instabilidade, com poucas transformações. D) Um ambiente de estabilidade e muito previsível. 8 - Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os: (Valor: 1) A) Estratégicos. B) Operacionais. C) Táticos. D) Departamentais. 9 - Indique Verdadeiro ou Falso e marque a opção que apresenta a correta sequência: ( ) A estrutura organizacional de uma empresa deve proporcionar uma organização de tarefas condizente com a proposta de trabalho e com as metas estratégicas da organização. ( )Oportunidades dizem respeito aos fatores externos à organização que pode favorecer a mesma. (Valor: 1) A) V e V B) V e F C) F e V D) F e F 10 - Pode-se afirmar em relação às organizações modernas: (Valor: 1) A) São organismos fechados e não recebem influência do meio externo. B) Normalmente são complexas, apresentam ambiguidade e são repletas de paradoxos. C) São entendidas como uma máquina, na qual as peças funcionam em perfeita sintonia. D) São estruturas rígidas de fácil adaptação às mudanças.
