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Reunião de retrospectiva Qual e o principal objetivo de uma reuniao de retrospectiva em times ageis? a) Avaliar o desempenho do lider do time b) Identificar e resolver problemas encontrados durante o ciclo de trabalho c) Planejar a proxima sprint d) Divulgar o progresso para stakeholders Resposta correta: b) Identificar e resolver problemas encontrados durante o ciclo de trabalho Explicacao: A reuniao de retrospectiva e voltada para a analise do processo de trabalho, com foco na identificacao de pontos de melhoria e acoes para otimizar o desempenho do time nas proximas sprints. Quando ocorre normalmente uma reuniao de retrospectiva em uma metodologia agil? a) No inicio de cada ciclo de trabalho b) Apos o termino de cada sprint c) Durante a execucao do backlog do produto d) Ao final do desenvolvimento de um projeto Resposta correta: b) Apos o termino de cada sprint Explicacao: A retrospectiva e realizada ao final de cada sprint, sendo um momento dedicado a reflexao sobre o que deu certo e o que pode ser melhorado para o proximo ciclo. Qual dos seguintes topicos NAO e geralmente discutido em uma reuniao de retrospectiva? a) O que funcionou bem durante a sprint b) O que poderia ter sido feito de maneira diferente c) O planejamento da proxima sprint d) Atribuicao de responsabilidades e tarefas para a proxima sprint Resposta correta: d) Atribuicao de responsabilidades e tarefas para a proxima sprint Explicacao: A reuniao de retrospectiva foca no processo e nao no planejamento da proxima sprint, que e feito na reuniao de planejamento. A retrospectiva busca identificar o que pode ser melhorado no processo de trabalho. Qual e o papel do facilitador em uma reuniao de retrospectiva? a) Tomar decisoes sobre o que sera discutido b) Controlar o tempo e garantir que todos participem c) Apresentar um relatorio final sobre os resultados da sprint d) Focar apenas nos problemas tecnicos que surgiram Resposta correta: b) Controlar o tempo e garantir que todos participem Explicacao: O facilitador e responsavel por garantir que todos os membros do time tenham a oportunidade de se expressar e que a reuniao siga dentro dos limites de tempo estabelecidos. Quais sao os possiveis beneficios de realizar reunioes de retrospectiva regularmente? a) Aumento do ritmo de trabalho sem reflexao b) Melhorias continuas no processo de trabalho e aumento da colaboracao c) Atribuicao de responsabilidades mais claras aos membros do time d) Foco exclusivo em questoes tecnicas Resposta correta: b) Melhorias continuas no processo de trabalho e aumento da colaboracao Explicacao: A retrospectiva permite que o time revele problemas, busque solucoes coletivas e melhore continuamente seus processos e colaboracao. Durante a retrospectiva, o time decide discutir um problema de relacionamento entre dois membros. Qual atitude o facilitador deve tomar? a) Ignorar o problema e focar apenas nas questoes tecnicas b) Chamar os membros envolvidos para uma conversa separada fora da reuniao c) Propor uma solucao para o problema imediatamente d) Criar um espaco seguro para que os membros compartilhem suas perspectivas sem interrupcoes Resposta correta: d) Criar um espaco seguro para que os membros compartilhem suas perspectivas sem interrupcoes Explicacao: A retrospectiva deve ser um ambiente seguro e aberto para discussao, onde todos os membros possam expressar suas opinioes, inclusive sobre questoes interpessoais. Qual das seguintes afirmacoes e verdadeira sobre o formato das reunioes de retrospectiva? a) As retrospectivas sao sempre iguais em todas as sprints b) O formato pode variar de acordo com as necessidades do time c) A reuniao deve ser realizada apenas uma vez por projeto d) O formato deve ser prescrito rigidamente pelo Scrum Master Resposta correta: b) O formato pode variar de acordo com as necessidades do time Explicacao: As retrospectivas podem ser ajustadas para se adequarem as necessidades do time, podendo variar de sprint para sprint, dependendo dos pontos a serem discutidos. Qual e o papel do Scrum Master na retrospectiva? a) Decidir as acoes que serao tomadas apos a retrospectiva b) Participar ativamente das discussoes como membro do time c) Facilitar a reuniao, garantindo que todos participem e que o foco seja mantido d) Avaliar o desempenho do time de forma critica e gerar relatorios Resposta correta: c) Facilitar a reuniao, garantindo que todos participem e que o foco seja mantido Explicacao: O Scrum Master tem como funcao principal facilitar a reuniao, garantindo que o ambiente seja produtivo e que todos os membros do time tenham a oportunidade de contribuir. Em uma retrospectiva, o time identificou um problema recorrente com a comunicacao entre membros. Qual acao seria mais adequada a ser tomada? a) Enviar um relatorio de todos os problemas para a alta direcao b) Realizar treinamentos sobre comunicacao para o time c) Ignorar o problema e continuar o trabalho normalmente d) Definir acoes especificas que visem melhorar a comunicacao entre os membros Resposta correta: d) Definir acoes especificas que visem melhorar a comunicacao entre os membros Explicacao: A acao mais eficaz seria o time definir solucoes praticas que ajudem a melhorar a comunicacao, para que o problema nao persista nas sprints seguintes. O que e uma "acao de melhoria" em uma reuniao de retrospectiva? a) Um exercicio que envolve a leitura de um livro sobre produtividade b) Um item do backlog do produto que sera implementado na proxima sprint c) Uma solucao pratica e mensuravel para um problema identificado d) Um elogio dado a um membro do time pelo bom trabalho realizado Resposta correta: c) Uma solucao pratica e mensuravel para um problema identificado Explicacao: A acao de melhoria e uma solucao pratica e acionavel, definida pelo time durante a retrospectiva, para corrigir problemas ou melhorar processos na proxima sprint. Qual a principal vantagem de utilizar a tecnica Start, Stop, Continue em uma retrospectiva? a) Focar apenas em processos que precisam ser melhorados b) Definir metas de longo prazo para a equipe c) Dividir as acoes em categorias claras para facilitar a analise d) Fazer uma avaliacao formal do desempenho individual de cada membro Resposta correta: c) Dividir as acoes em categorias claras para facilitar a analise Explicacao: A tecnica "Start, Stop, Continue" ajuda o time a classificar acoes de forma pratica: o que deve comecar a ser feito, o que deve ser interrompido e o que deve continuar, facilitando a organizacao das melhorias. Durante a retrospectiva, um membro do time sugere que o ciclo de feedback entre as partes envolvidas no projeto seja mais rapido. Qual pode ser uma acao de melhoria relacionada a esse ponto? a) Criar uma agenda fixa para todas as reunioes futuras b) Estabelecer um processo de revisao de codigo mais frequente e agil c) Aumentar o numero de reunioes de planejamento d) Excluir reunioes de status do calendario do time Resposta correta: b) Estabelecer um processo de revisao de codigo mais frequente e agil Explicacao: Para melhorar o ciclo de feedback, uma das solucoes pode ser tornar o processo de revisao de codigo mais frequente, permitindo ajustes mais rapidos e continuos. Qual o impacto de nao realizar uma retrospectiva ao final de cada sprint? a) O time ficara mais desmotivado e o desempenho piorara b) O time perdera a oportunidade de refletir sobre os erros e melhorar o processo c) O backlog sera reavaliado automaticamente sem a necessidade de uma retrospectiva d) O time ficara mais alinhado e com uma visao mais clara do progresso do projeto Resposta correta: b) O time perdera a oportunidade de refletir sobre os erros e melhorar o processo Explicacao: A retrospectiva e essencial para o time refletir sobre o que aconteceu durante a sprint e implementar melhorias continuas. Sem ela, o time pode nao aprender com os erros e falhas. Qual e a principal razao para envolver todos os membros do time na retrospectiva?a) Para garantir que todas as opinioes sejam ouvidas e que o time possa se comprometer com as melhorias b) Para avaliar individualmente o desempenho de cada membro c) Para identificar quem esta tendo dificuldades de acompanhamento do projeto d) Para estabelecer um ranking de desempenho do time Resposta correta: a) Para garantir que todas as opinioes sejam ouvidas e que o time possa se comprometer com as melhorias Explicacao: A retrospectiva e uma oportunidade para todos os membros do time se expressarem sobre o que esta funcionando e o que precisa ser melhorado, contribuindo para o processo de melhoria continua. Quando a retrospectiva deve ser considerada um sucesso? a) Quando as acoes de melhoria propostas sao implementadas e resultam em resultados positivos no processo b) Quando todos os membros concordam em todos os pontos discutidos c) Quando a reuniao e concluida sem nenhum conflito d) Quando o time recebe feedback positivo dos stakeholders apos a sprint Resposta correta: a) Quando as acoes de melhoria propostas sao implementadas e resultam em resultados positivos no processo Explicacao: O sucesso de uma retrospectiva e medido pelas acoes de melhoria identificadas e pela efetiva implementacao dessas acoes nas sprints seguintes, levando a melhorias no desempenho do time. Qual das seguintes atitudes deve ser evitada em uma reuniao de retrospectiva? a) Focar nas solucoes para os problemas identificados b) Criticar
