Prova Presencial_PANEJAMENTO E FERRAMENTAS ESTRATEGICAS

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* Algumas perguntas ainda não avaliadas
Prova Presencial
Entrega 5 dez em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10 Disponível 16 nov em 0:00 - 5 dez em 23:59 20 dias
Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 39 minutos 40 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 6 dez em 0:00.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa. 
https://dombosco.instructure.com/courses/6835/quizzes/21407/history?version=1
Pontuação deste teste: 40 de 60 *
Enviado 5 dez em 17:44
Esta tentativa levou 39 minutos.
5 / 5 ptsPergunta 1
 Começar pelo começo, desenvolver métodos, preparar o terreno, definir oportunidades e defeitos, fazer
medições, implementar melhorias e monitorar sempre são as formas de aplicação de qual ferramenta
estratégica?
 Análise 360 da oportunidade de negócio. 
 5S 
 5W2H 
 Seis Sigma 
 5 forças de Porter 
5 / 5 ptsPergunta 2
A ferramenta de check list que tem como base a resposta para as questões que a nomeia, é:
 Kaizen 
 5W2H 
 5 forças de Porter 
 Business Model 
 5 S 
5 / 5 ptsPergunta 3
Leia as seguintes questões:
Como é a rivalidade entre os concorrentes?
Quais produtos podem substituir o que a empresa vende?
Qual é o poder de barganha dos fornecedores?
Como evitar ou dificultar a entrada de novos concorrentes?
Qual é o poder de barganha dos clientes?
 Qual das ferramentas listadas abaixo demanda que estas perguntas sejam respondidas com o intuito
de analisar o cenário?
 Business Model 
 Diagrama de Ishikawa 
 Mapa mental 
 5 Foças de Porter 
 Kaizen 
5 / 5 ptsPergunta 4
Qual ferramenta estratégica é utilizada para planejar e desenvolver novos modelos de negócios ou
aprimorar já existentes, descrevendo a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte da
organização?
 Cinco forças de Porter 
 Mapas mentais 
 Análise SWOT 
 Business Model Canvas 
 Análise 360 da oportunidade de negócio 
5 / 5 ptsPergunta 5
Leia as afirmações sobre a ferramenta 5S:
1. “A ferramenta 5S faz parte do pensamento Lean e auxilia no desenvolvimento da cultura da disciplina,
identificação de problemas e geração de oportunidades para melhoria, reduzindo o desperdício de
recursos e espaço, o que leva ao aumento da eficiência operacional. Alguns autores afirmam que a
prática do 5S promove melhoria na qualidade de vida pessoal e profissional, uma vez que promove o
melhor uso dos recursos disponíveis, que são ordenados, limpos, conservados ou até mesmo
descartados. O seu funcionamento depende da internalização e posterior utilização por parte do sujeito”.
2. “Muitas empresas transmitem o 5S para os colaboradores como sendo uma filosofia de vida que
extrapola para o âmbito profissional. Quando eles começam a utilizá-la, inicia-se um processo de
desenvolvimento de melhoria contínua na destinação de materiais, maior motivação do pessoal, o que
gera aumento na produtividade e melhor clima organizacional.”
 
 Sobre as afirmações é correto o que se afirma em:
 As afirmações I e II estão incorretas 
 As afirmações I e II estão corretas 
 A afirmação II está correta e a I está errada 
 A afirmação I está correta e a II errada 
 As afirmações não se referem a ferramenta 5S 
5 / 5 ptsPergunta 6
.“Trata-se de um clássico da Administração que para ser desenvolvido deve-se refletir sobre s cinco
contextos em que as empresas estão inseridas”. O texto se refere a:
 Kaizen 
 Ferramentas estratégicas em geral; 
 Cinco forças de Porter 
 5 S 
 5W2H 
5 / 5 ptsPergunta 7
O diagrama de Ishikawa também é conhecido como:
 Diagrama de causa e efeito ou diagrama de espinha de peixe. 
 Diagrama de causas primárias e secundárias 
 Diagrama e problemas e suas causas 
 Diagrama de fatores e características 
 Diagrama de causa e efeito ou diagrama de baleia 
5 / 5 ptsPergunta 8
. Para aplicar a ferramenta 5S, é necessário:
1. Eleger um departamento ou equipe;
2. Aplicar os conceitos adequados a forma de trabalho da empresa
3. Não é necessário que a equipe passe por um treinamento
4. Sempre que possível, as equipes devem ser multidisciplinares
 É correto o que se afirma em:
 1 
 1 e 2 somente 
 2 e 3 
 1, 2 e 3 
 1, 2 e 4 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Escolha pelo menos duas das ferramentas estratégicas estudadas e escreva um texto no qual enfatize suas
características, formas de uso e benefícios alcançados ao emprega-las. Em seu texto, aponte um exemplo
de utilização das ferramentas escolhidas.
5s - Visa melhorar a eficiência através desenvolvimento da cultura da disciplina de destinação adequada de
materiais, visando a redução do desperdício de recursos e espaço (separar o que é necessário do
desnecessário), promovendo ainda a organização, limpeza e identificação de materiais e espaços,
resultando na melhoria na qualidade de vida pessoal e profissional, além da manutenção e melhoria do
próprio 5S.
Seiri - Utilização 
Seiton - Organização 
Seisō - Limpeza 
Seiketsu - Padronização 
Shitsuke - Disciplina
kaisen - O kaizen do japonês, "melhoria" ou "mudança para melhor", refere-se a atividades que melhorem
continuamente todas as funções, sejam elas grandes ou pequenas, e envolve todos os funcionários, desde
o CEO até os trabalhadores da linha de montagem, além disso, pode ser aplicado a processos. Pois ao
melhorar as atividades e processos padronizados, o kaizen tem como objetivo eliminar o desperdício.
 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Dois jovens recém-formados em Administração resolveram empreender, criando um aplicativo que identifica
entretenimento para crianças. Em uma pesquisa realizada com pais e responsáveis, eles identificaram a
alta aceitação e sua ideia e agora precisam organizar todo o negócio e buscar investidores.
Os empreendedores foram até você e te pediram uma consultoria a respeito de qual melhor ferramenta
estratégica eles devem utilizar para planejar e desenvolver seu plano de negócio e conseguir comunicar de
forma clara todas as etapas para possíveis investidores.
Você precisar escrever uma recomendação para os rapazes, enfatizando as características, benefícios e
forma de construir a ferramenta que recomenda. Em seu texto, justifique a sua escolha pela ferramenta,
Sua Resposta:
mostrando o que a faz ser mais adequada.
A ferramenta que eu indicaria seria o Business Model Canvas.
O Business Model Canvas é uma ferramenta de gerenciamento estratégico utilizada para planejar e
desenvolver novos modelos de negócios ou até mesmo para aprimorar negócios já existentes, pois
descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte da organização, e além disso trata-se de
um mapa dos principais itens que constituem uma empresa bem como de sua estratégia, que pode ser
visualizada de forma fácil e inteligível.
Pontuação do teste: 40 de 60