apanhado administração estrategica

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Compilado de Administração Estratégica. 
 
Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de reais para o seu primeiro 
fundo de investimentos em hotéis, criado no fim de 2011, em parceria com uma gestora de 
investimentos. É o primeiro fundo criado para comprar hotéis inteiros no Brasil. Nas próximas 
semanas, esse recurso financeiro vai ser usado para comprar seis empreendimentos e integrá-
los à rede de 25 hotéis que, hoje, fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos 
estão no radar do fundo em todas as regiões do Brasil, com a exceção do norte do país. 
e) - Integração horizontal/Expansão. 
 
Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), “uma concentração, 
em termos de mercado, de cerca de 30%, não é nenhum ‘bicho de sete cabeças’. Há uma 
concentração em São Paulo, mas, no restante do país, a situação é diferente”. Segundo a 
Abras, a participação das vendas das maiores empresas do setor de supermercados no Brasil 
passou de 40%, em 2009, para 43%, em 2010. Embora a concentração avance, ainda está longe 
da realidade na Europa, onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, 
destacou a Abras. 
b) - O processo de aquisição ou fusão entre as empresas do setor de supermercados, no varejo 
brasileiro, aumenta o seu poder de negociação com os fornecedores e os compradores. 
 
Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de gestão estratégica? 
d) - Todas as alternativas estão incorretas. 
 
Baseado nos objetivos estratégicos e nos dois caminhos estratégicos da Expansão ou 
da Diversificação: 
c) – I, III. ( I Basicamente, o caminho da expansão; III. Diversificar, significa investir ou 
alocar recursos empresariais ) 
 
Sobre o Modelo das 5 Forças, desenvolvido por Michael Porter, em 1980, podemos afirmar 
que: 
e) - Todas as afirmações anteriores. 
 
No modelo estratégico básico temos quatro elementos que podem ser definidos como os 
constituintes dos insumos da estratégia. 
Qual alternativa não condiz com o modelo estratégico básico? 
e) - Perspectivas dos acionistas. 
 
(Ano: 2014; Banca: IADES; Órgão: UFBA; Provas: IADES - 2014 - UFBA - Analista 
Administrativo – Administração) O planejamento estratégico é um processo gerencial 
utilizado pelos executivos, que busca relacionar a empresa com o ambiente onde ela 
se encontra; essa relação tem como objetivo a otimização de resultados. Com base 
nesta informação, a ferramenta que tem como finalidade a análise do ambiente é 
(são): 
b) - 5 forças de Porter. 
 
(Enade 2006 - Q23) O novo presidente da empresa Mercados Múltiplos está 
redirecionando a sua estratégia, por meio de um processo clássico, centralizado na 
gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e as etapas são 
bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve 
contemplar: 
c) A avaliação de concorrentes potenciais e os produtos substitutos. 
 
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Nos tempos atuais, em que grandes _______________ e _________________ estão 
ocorrendo, rapidamente, em todos os ambientes, novas ondas e tendências estão 
tirando o sono de nossos dirigentes e executivos. 
e) - Mudanças/descontinuidades. 
 
(Adaptado de: Enade - 1998 Q 39) A diversidade cultural é um dos aspectos 
relevantes a se avaliar na análise do ambiente externo e que as culturas diferentes 
possuem valores diferentes. Interessado em investigar os diferentes sistemas de 
valores nacionais e de que forma eles interagem com os sistemas de valores 
organizacionais, Geert Hofstede realizou uma ampla pesquisa durante quinze anos, 
envolvendo 53 países, e argumentou: “[...] uma desconsideração pelas outras culturas 
é um luxo a que, somente, os fortes podem-se dar... e até onde vão as teorias de 
administração, o relativismo cultural é uma ideia cuja era já chegou”. 
c) - O caráter nacional é unimodal, ou seja, todas as pessoas de um certo país têm, 
necessariamente, as características associadas àquela cultura, o que facilita a transferibilidade 
das práticas gerenciais. 
 
Sun Tzu descreve, de maneira direta, utilizando o linguajar da época, o que se pode 
interpretar como conceitos e aplicações das seguintes análises. Assinale a incorreta: 
e) - Ganhará todas as batalhas quem se conhecer. 
 
George Steiner (apud MINTZBERG; LAMPEL, 2000) define, em 1969, o modelo de 
planejamento estratégico como uma sequência de etapas, conforme segue a seguir. 
e) - Todas são etapas. 
 
Atratividade da indústria mede o quanto o ramo de atividade da Unidade de Negócios 
é atrativo para os investimentos. Há um cálculo econométrico que cria três 
intensidades de atratividade (baixa, média ou alta), a partir destas variáveis. 
a) – Força da marca. 
 
Scholes, Johnson e Whittington (2002) citam vários fatores que ajudam a pensar na 
influência possível do ambiente externo. Assinale a alternativa incorreta: 
e) – Recursos Humanos. 
 
A tendência a um número maior de mulheres no mercado de trabalho é um exemplo de_____________. 
d) Componente social no ambiente operacional. 
 
Segundo Michael Porter, as empresas precisam fazer uma opção entre três estratégiasgenéricas para 
alcançar desempenho acima da média na indústria. São elas: 
d) Liderança em custo, diferenciação e foco. 
 
Com base nas afirmações, identifique a sequência correta: 
a) FVVVF. 
 
As maiores responsabilidades que os dirigentes das instituições têm, com os futurosdirigentes que 
virão sucedê-los um dia, são: 
c) Construir e manter uma instituição saudável e com um futuro claroe delineado. 
 
A cadeia de valor é um modelo desenvolvido por Michael Poter nos anos 1980. Ela servepara que 
tenhamos uma visão ampla e integrada das diversas atividades, ou melhor, dacadeia de atividades 
da empresa. Qual das alternativas não condiz com os conceitos decadeia de valor? 
a) As atividades primárias estão indiretamente ligadas à produção e à comercialização de um 
produto. 
 
Sobre os estudos de dependências de recursos, podemos dizer que: fusões, aquisições,joint ventures, 
alianças estratégicas e franquias são consideradas estratégias para gerenciara dependência de 
recursos de uma corporação. Sendo assim, podemos afirmar que: 
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b) II e III ( II. Uma joint venture consiste em um procedimento ; III A aliança estratégica acontece por 
meio da cooperativa ) 
 
Sobre a análise SWOT e a Matriz BCG, podemos dizer que: 
c) I, III e IV ( I. Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário ; III. Ponto de 
interrogação ou criança-problema; IV. Vaca leiteira: os lucros e a geração de caixa são altos ) 
 
Embora geralmente desempenhe um importante papel no mercado, não gera muito caixa para a 
empresa e demanda uma boa soma de recursos para ter sua participação de mercado mantida. Qual 
das células da matriz BCG é descrita nesses termos? 
d) Estrela. 
 
Ludwick Marishane, de 22 anos de idade, estudante da Universidade de Cape Town, na África do Sul, 
desenvolveu um gel de banho que não exige água e sabão. Para divulgar o produto, ele também 
criou uma empresa. 
) Como pontos de interrogação, pois é um novo produto que ainda nãotem participação de mercado, 
embora seja introduzido em um mercadoem crescimento. 
 
 
Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra que sete em cada dez empresários do 
mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com outras empresas. 
a) I apenas. ( Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode inviabilizar a 
investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos) 
 
Desde Ansoff, a teoria evoluiu e se desdobrou, mostrando que há várias maneiras específicas de 
crescer. Wright, Kroll & Parnell (2000) desdobram essa estratégia em diversostipos, conforme 
podemos ver abaixo. Assinale a incorreta: 
e) Economia de custo. 
 
Cada unidade de negócio traça suas estratégias alinhadas com a estratégia corporativa. Porter (1986) 
define como estratégias competitivas: 
c) Liderança de custo, diferenciação e foco. 
 
As estratégias mercadológicas são derivadas da estratégia de nível de negócio. Há várias abordagens, 
sendo a mais comum categorizar o planejamento em função dos 4Ps, ferramentas à disposição das 
empresas para atingir objetivos mercado lógicos. Assinale a única alterativa que não faz parte dos 4 
Ps. 
c) Processo 
 
Campo da competição é o locus imaginário da disputa entre empresas pela preferência docliente ao 
produto e/ou à empresa. Representados em cinco macrocampos, assinale aalternativa que não 
corresponde a um macrocampo da competição: 
d) Competição em produção. 
 
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Uma empresa de grande porte, atuando num setor onde existe grande concorrência, fezuma análise 
SWOT detalhada de seu ambiente interno, visando a estabelecer ações quepudessem melhorar a sua 
competitividade no mercado. 
a) De oportunidades e ameaças existentes no macro ambiente 
 
Daft (2003) comenta que em meados de 1990 as ferramentas tradicionais de avaliação 
dedesempenho foram sendo paulatinamente substituídas por outras. 
a) Key Performance Indicator ou Indicador Chave de Desempenho. 
 
Existem vários métodos para estimar o potencial de vendas ou do mercado, como a análisede dados 
secundários, intenção de compras, comparação e teste de mercado. 
e) Todas as afirmações estão corretas. 
 
(Ano: 2012. Banca: CESGRANRIO. Órgão: Petrobras. Administrador Júnior)Uma empresaestá 
introduzindo um novo produto no mercado. Suas vendas, como se esperava, sãobaixas, os custos 
por cliente, elevados e, consequentemente, os lucros são negativos. Oproduto atrai os clientes 
inovadores e não há muitos concorrentes. 
c) Criar consciência de produto e experimentação. 
 
(Ano: 2012 Banca: PR-4. UFRJ - Administrador)A Gestão de Demanda envolve a administração de 
pedidos e da previsão de vendas,englobando a interface da organização com seu mercado 
consumidor (cadastramento depedidos, previsão de vendas, previsão de entrega, serviço ao cliente e 
distribuição física). 
b) Deseja-se evitar perdas de vendas e satisfazer demanda futura emum mercado em crescimento. 
 
A administração como a conhecemos hoje passou por diversas fases. Desde o final doséculo XVIII, 
houve muitas mudanças estruturais nas formas de produção conformequadro a seguir. 
 
Assinale a alternativa que não condiz com a evolução da indústria: 
a) Na Era Industrial, os produtos são produzidos em baixa escala e sãopadronizados, com muitos 
produtos idênticos, o que permitiu reduzircustos de produção. 
 
 
 
 
(Ano: 2012. Banca: CEPERJ. Órgão: SEDUC-RJ. Diretor Adjunto de Unidade Escolar)A vantagem de 
longo prazo de qualquer estratégia requer que a vantagem competitivaseja: 
b) Sustentável. 
 
 (Ano: 2013. Banca: CESGRANRIO. Órgão: BNDES. Profissional Básico - Administração)Uma empresa 
pode traçar estratégias diferentes no momento de decidir se o abastecimento de seus produtos será 
realizado a partir de um único fornecedor ou demais de um deles. Essas opções são conhecidas 
como single-sourcing e multi-sourcing, respectivamente. 
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Uma desvantagem inerente ao single-sourcing consiste em: 
e) Flutuações no volume da demanda afetarem mais o fornecedor. 
 
(Ano: 2006. Banca: CETRO. Órgão: INMET. Administrador)Pode-se afirmar que a correta visão da 
mentalidade estratégica deve ser a que procura: 
e) Executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro euma visão do que acontece no 
mundo são os mais importantes. 
 
(Ano: 2013 Banca: Makiyama. Órgão: IF-RO. Administrador)Podemos definir as seguintes áreas típicas 
das organizações: 
1 - Administrativa 2 - Comercial 3 - Processo produtivo 4 - Financeira 5 - Qualidade 
 
Considerando que cada uma dessas áreas deseja desenvolver ações alinhadas comuma visão 
estratégica, assinale a alternativa que descreve para cada uma das áreas, açõescoerentes com essa 
visão. 
e) 1. Política de qualificação de pessoal; 2. Participação da empresa nomercado; 3. Política de 
aquisição e substituição de equipamentos; 4.Volumes de investimento em face das necessidades de 
mercado e dacapacidade de endividamento e 5. Diferenciação de produtos. 
 
Bourgeois e Brodwin (1984) contribuem para a discussão através da classificação daimplementação 
da estratégia em cinco modelos ordenados em função da profundidade depensamento e 
complexidade de realização, sendo assim, temos os modelos, nasalternativas abaixo, busque qual 
não é um modelo. 
d) Diferenciação. 
 
Formulada a estratégia, o BSC estabelece quatro pontos focais (as chamadas Perspectivas)e 
estabelece objetivos, indicadores, metas e ações de curto/médio/longo prazo. NestaEstrutura do BSC 
não temos: 
b) Fornecedor. 
 
São indicadores da perspectiva do cliente apenas: 
a) I e II. ( I. Redução de advertências, multas e acidentes; II. Melhoria no desempenho dos 
colaboradores) 
 
Brown (2010) contribui com uma ponderação: designers tradicionais, por assim dizer,sabem que não 
existe uma maneira ideal de criar algo. A cada projeto, os métodos e estilosvariam. Na verdade, os 
designers não solucionam problemas, e sim trabalham atravésdeles. E isto faz a diferença na 
formulação da estratégia: pensar como um designer eassumir que, no processo de formular e 
implementar, vão ocorrer erros e adaptações quegeram um resultado melhor.O processo defendido 
por Brown (2010) tem cinco etapas. Pergunta-se: qual dasalternativas abaixo não é uma etapa 
prescrita? 
e) Revolução 
 
Uma das quatro escolas que procurou abrir o processo de formulação de estratégia além do 
indivíduo,... Portanto, a estratégia deve emergir em passos curtos, à medida que a organização 
se adapta. Trata-se da: 
b) ESCOLA AMBIENTAL 
 
Razão de ser de uma organização, compreende as necessidades sociais que ela atende e o seu 
foco fundamental de atividade... Essa definição se relaciona a(s) qual(is) diretriz(es) 
organizacional(is)? 
E) MISSÃO 
 
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Decidido a dar um novo direcionamento estratégico para a rede de restaurantes “Mama 
Carmela”,... .Assim, Pietro Porpeta está correto ao afirmar que o processo deve contemplar. 
D) A AVALIAÇÃO DE CONCORREMTES POTENCIAIS E PRODUTOS SUBSTITUIDOS 
 
Melo (2013) cita um estudo do Project Management Institute (PMI) com a publicação inglesa 
The Economist... As causas, segundo o estudo, são claras, conforme segue abaixo: I,II,III,IV. 
Assinale a alternativa correta considerando F ou V como verdadeiro 
para cada um dos itens de I a IV, respectivamente: 
E) V,V,V,V ( I- 28% dos executivos..., II- somente 41%..., III- 45% citaram, IV- 29% apontaram...) 
 
A ultima etapa do processo de administração estratégica é o controle. Após planejar e 
implementar... I,II,III,IV. Assinale a alternativa correta considerando F e V para cada um dos 
itens de I a IV, respectivamente: 
D) V,V,V,F ( FALSA – IV- apesar dessa definição simplifica-lo demais...) 
 
A estratégia de estabilidade, também chamada de estratégia de manutenção... 
I,II,III,IV. Assinale alternativa que apresente as afirmativas corretas: 
A) I, II ( I É o caso de mercados..., II- na pratica...) 
 
Campos e Armas da Competição Novo Mundo da Estrategia Idealizado por Contador (2008)... 
I,II,III,IV. Assinale a alternativa correta considerando a letra F e V para cada um dos itens de I a 
Iv, respectivamente: 
E) V,V,V,V ( I- campo de competição..., II- arma de competição ..., III- pode-se entender..., Iv- o 
Autor afirma que...) 
 
Lampel (apud FERNANDES, BERTON 2014) incentiva atitudes favoráveisa aprendizagem: 
I,II,III,IV,V. Assinale alternativa correta considerando F ou V para cada um dos itens de I a V, 
respectivamente: 
E) V,V,V,V,V ( I- Fracasso e sucesso..., II- o ditado “em time..., III- os gestores e 
funcionários..., IV- as empresas..., V- as empresas...) 
 
Pontos fortes são as capacidades e caracteristicas da empresa que contribuem 
positivamente... fortes ou fracos: I,II,III,IV,V,VI. Assinale a alternativa correta: 
B) I,II,III,IV,V,VI 
 
Leia atentamente o texto a seguir: “ a rivalidade entre Brasil e Argentina... 
ponderada (...). O texto acima refere-se a qual das alternativas abaixo? 
A)ESTATEGIA, ESTRUTURA E RIVALIDADE 
 
Tendo em mãos as avaliações de dados internos e externo, uma das ferramentas mais 
utilizadas para integra-las é a analise SWOT, muito usada desde a década de 1970. Analise as 
asserções a seguir: 
I- A analise SWOT... 
PORQUE 
II- (...) no entendimento... 
E) AS ASSERÇÕES I E II ESTÃO CORRETAS E A ASSERÇÃO II NÃO JUSTIFICA A I 
 
A seguir, listamos alguns elementos internos... 
1- Participação de mercado (4 ) diversas empresas... 
2- Canais de distribuição (5 ) é necessário... 
3- Linhas de produtos ( 1) segundo Farris... 
4- Satisfação dos clientes ( 2) las casas... 
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5- Processos produtivos ( 3 ) refere-se... 
Marque a sequencia correta: 
E) 4-5-1-2-3 
 
Leia atentamente o texto a seguir: “ A segunda força de Porter... grande maioria de 
investidores. Porter (1980) cita algumas barreiras de entradas comuns, EXCETO: 
D) RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES 
 
De acordo com Ansoff (1965), a vantagem competitiva: 
A) PROCURA IDENTIFICAR PROPRIEDADES ESPECIFICAS E COMBINAÇÕES INDIVIDUAIS DE 
PRODUTOS E MERCADOS QUE DÃO A EMPRESA UMA FORTE POSIÇÃO CONCORRENCIAL 
 
Leia atentamente o texto a seguir: (...) Pense nas bandejas de um restaurante 
japonês... Yakult são extremamente comuns no Japão, mas são raras em outros 
países: O texto acima refere-se a qual das alternativas abaixo: 
D) CARACTERISTCAS DA DEMANDA 
 
Para analisar a matriz BCG, é preciso... Nomenclatura de cada quadrante, EXCETO: 
B) MENINO TRAVESSO 
 
Leia atentamente o texto a seguir: Refere-se a cadeia de fornecedores de maquinas... Porem a 
China não tem um so fabricante de microprocessadores de computador (ainda). O texto 
refere-se a qual das alternativas abaixo? 
A) INDÚSTRIAS RELACIONADAS E DE SUPORTE 
 
Faça a analise da figura a seguir: 
PRODUTO FORTE PRODUTO FRACO 
 V ^ 
CLIENTE FRACO CLIENTE FORTE 
Ela refere-se a: 
C) PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES (livro) E) PODER DE BARGANHA (passei direto) 
 
Toda organização tem recursos a disposição... fortes e fracos. Analise as asserções 
abaixo: 
I- Os fatores que... 
 PORQUE 
II- Os pontos fracos são fatores... 
B) AS ASSERÇÕES I E II ESTÃO CORRETAS E A ASSERÇÃO II NÃO JUSTIFICA A I 
 
Matriz GE/MC Kinsey parte de dois eixos: a partir dessas variáveis: I,II,III,IV,V,VI. Marque 
a alternativa correta: 
C) I,III,IV,V,VI APENAS ( I Tamanho do mercado, III- oportunidade de crescimento, IV- 
rentabilidade, Vdistribuição, VI- logística ) 
 
Preencha as lacunas: (...) a qualificação das pessoas que trabalham na empresa pode ser um 
ponto forte (ou fraco). Tempo de experiência, habilidades, competências, _____________ 
etc... ___________ de Rh da empresa. Marque a sequencia correta: 
C) COMPROMETIMENTO, ANALISADOS, QUALIFICAÇÃO, OBJETIVOS, ESTRATEGIA 
 
Não se critica ou se elogia a existência de sindicatos em geral... A seguir, demonstraremos 
apenas alguns deles: I,II,III,IV,V,VI. Assinale a alternativa correta: 
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D) II,IV E V APENAS ( II- Reputação e imagem da marca, IV- capacidade laboratorial, v- 
eficiência dos esforços promocionais) 
 
George Steiner (apud Mintzberg, Ahlstrand, Lampel 2000) definiu em 1969 o modelo de 
planejamento estratégico como na sequencia de etapas: 
1- Fixação de objetivo (1 ) métodos... 
2- Auditoria externa ( 4 ) analise... 
3- Auditoria interna (3 ) verificação... 
4- Avaliação de estratégia ( 5 ) detalhamento... 
5- Operacionalização da estratégia ( 6 ) desenvolvimento... 
6- Programação de processo ( 2 ) envolve... 
Marque a sequencia correta: 
E)1,4,3,5,6,2 
 
Leia atentamente o texto a seguir: “É uma ferramenta de analise de portfolio de 
produtos... mercados de cada um.” Esse trecho refere-se a: 
A) MATRIZ BCG 
 
Churchill (2000) cita alguns exemplos de fatores que podem ser analisados como fortes 
ou fracos: I,II,III,IV,V,VI,VII. Assinale a alternativa correta: 
B) I,II,III,IV,V,VI ( I Recursos financeiros, II- reconhecimento da marca, III- domínio tecnológico, 
IVfidelidade da marca, V- direção estratégica, VI- custos) 
 
A apropriação do conteúdo pela área de administração é compreensível... Tzu (2006) descreve 
o que se pode interpretar como conceitos e aplicações de: I,II,III,IV,V,VI, VII. 
Marque a alternativa correta: 
E) I,II,III,IV,V,VI,VII ( I- Oportunidades, II- ameaças, III- uso do tempo, IV- uso do espaço, V- 
eficácia, VI- disciplina, VII- táticas) 
 
Na Grecia Antiga, a palavra estratégica significa a arte... guerras e _____... algo também: o 
________. Preenche: 
B) CONFLITOS, COMPETIÇÃO, PODER, ENFRENTAM, CLIENTE 
 
As oportunidades são fatores externos que podem afetar... Churchill (2000) acentua alguns 
exemplos de fatores que podem ser analisados como ameaças ou oportunidades: 
I,II,III,IV,V,VI,VII,VIII. Marque a alternativa correta: 
C) I,III,V,VI,VII E VIII APENAS. (I- Força..., III- leis..., V- novas tecnologias..., VI- força dos canais..., 
VII- desejos..., VIII- classe social...) 
 
Considerando o conteúdo estudado do modelo de Campos e Armas da Competição 
(CAC)... termos I,II,III,IV. Assinale a alternativa considerando a letra F e V para cada um 
dos itens de I a IV, respectivamente: 
D) V,V,V,F ( FALSA- IV – a organização deve realmente dominar em nível de excelência a 
quantidade limitada de armas...) 
 
A estratégia de crescimento por Integração horizontal se dá em vista da ampliação... 
I,II,III,IV, V. Assinale a alternativa que contem os itens INCORRETOS: 
D) IV E V (IV-melhorias na fabrica, V- contratar mais funcionários) 
 
Mintzberg (apud Fernandes, Berton, 2014, p218) estabelece premissas para o 
aprendizado: I,II,III,IV. Assinale a alternativa correta considerando a letra F e V para cada 
um dos itens de I a IV, respectivamente: 
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B) V,F,V,V (FALSA II- desenvolveu o conceito de learning organization (organização que 
aprende) que são aquelas nas quais as pessoas aprimoraram continuamente sua capacidade 
para criar o futuro que realmente gostariam de ver surgir) 
 
O processo de administração estratégica é uma sequencia logica de passos para a execução do 
processo, incluindo: I,II,III,IV,V. Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas 
INCORRETAS: 
E) TODAS ESTÃO CORRETAS. ( I- diagnosticos da situação atual... II- analise ambiental e analise 
interna..., III- formulação estrategica..., IV- implementação estrategica..., V-controle 
estrategico...) 
 
Estratégia de crescimento é adotada quando a unidade de negócios tem acesso a recursos 
suficientes... Wright, Kroll e Parneli (2000) desdobram essas estratégias em diversos tipos, 
conforme segue abaixo: I,II,III,IV. Assinale a alternativa conforme segue abaixo: I,II,III,IV. 
Assinale a alternativa que representa as afirmações corretas: 
E) TODAS ESTÃO CORRETAS (I- Diversificação horizontal, II- integração vertical, III- fusões, IV- 
alianças estratégicas) 
 
A estratégia de crescimento é adotada quando a unidade de negócios tem acesso a recursos 
suficientes... Wright, Kroll e Parneli (2000) desdobram essas estratégias em diversos tipos, 
conforme segue abaixo: I,II,III,IV.Assinale a alternativa conforme segue abaixo: I,II,III,IV. 
Assinale a alternativa que representa as afirmações corretas: 
E) TODAS ESTÃO CORRETAS ( I Integração horizontal, II- diversificação horizontal relacionada, 
III diversificação horizontal não relacionada, IV- integração vertical) 
 
 
Estratégia de Crescimento interno é o aumento de produção e vendar... I,II,III,IV. 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas: 
D) I E IV ( I- é o aumento da produtividade..., IV- os esforços do MC Donalds...) 
 
O Livro de Maquiavel, coincidentemente intitulado A Arte Da Guerra... Temos desse livro as 
seguintes afirmações, que seguem abaixo: I,II,III,IV. Assinale a alternativa que apresenta as 
afirmações corretas: 
D) I,IV I (...) muda de decisão quando..., IV- (...) quem não prepara os alimentos....) 
 
As discussões acadêmicas sobre estratégia das décadas de 1980 e 19990 são notavelmente 
denominadas por Michael Porter por meio de três livros: Vejamos as afirmações abaixo e 
assinale a ERRADA: 
E) a quinta força, poder de barganha dos clientes, é diferente dos fornecedores... 
 
A liderança de custo descrita por Porter (1986) define que as atividades da organização... 
Assinale a alternativa INCORRETA: 
D) É A QUALIDADE SUPERIOR DO PRODUTO OU SERVIÇO, O FATOR DE ATRAÇÃO E NÃO UM 
PREÇO MENOR 
 
Tuz (2006) considera o conhecimento com o recurso mais importante... I,II,III. Assinale 
a alternativa que traz os itens corretos com relação ao exposto acima: 
E) TODAS ESTÃO CORRETAS. (I – oportunidades, II- ameaças, III- analise de ambiente externo, 
IV- analise de ambiente externo) 
 
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Igor Ansoff, executivo de topo de uma empresa americana de aviões militares Lockheed 
Corporation... Na matriz de Ansoff temos as seguintes afirmações: I,II,III,IV. Assinale a 
alternativa que apresenta as afirmações INCORRETAS: 
D) I E IV ( I Penetração de produtos, IV- diferenciação) 
 
A formulação estratégica de nível de negocio... Porter (1986) as define como estratégias 
competitivas. Assinale a alternativa correta: 
C) DIVERSIFICAÇÃO 
 
Keplan e Norton (1997) enfatizam que o BSC... Assim temos a estrutura: I,II,III,IV. Assinale a 
alternativa que apresenta as afirmativas corretas: 
A) I E II ( I Financeira, para ter sucesso..., II- aprendizado e crescimento...) 
 
Para reduzir o risco de insucesso na Implementação das estratégias, Porter (1999)... Assinale a 
alternativa correta considerando F ou V para cada um dos itens de I a IV, respectivamente: 
A) F,V,V,V (FALSA – I – teste de preço....) 
 
A formulação estratégica de nível corporativo é adequada... Wright, Kroll e Parnell (2000) 
delimitam tipos de estratégias corporativas que podem ser descritas como: I,II,III,IV,V. 
Assinale a alternativa correta considerando F ou V para cada um dos itens de I a IV, 
respectivamente: 
E) V,V,V,F,F ( FALSAS – IV- diferenciação, V- custo) 
 
Porter (1990), como vimos, propôs utilizar as vantagens competitivas das nações... 
I,II,III,IV. Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas: 
C) III, IV ( III- industrias relacionadas e de suporte, IV- características especificas do país) 
 
 
A matriz BCG, do Boston Consulting Group... em 4 setores da matriz que tem nomes 
com significados estratégicos, conforme podemos ver abaixo: I,II,III,IV. Assinale a 
alternativa que apresenta as afirmativas corretas: 
E) TODAS ESTÃO CORRETAS ( I Estrela, II- ponto de interrogação, III- vaca leiteira, IV- abacaxi) 
 
A analise SWOT envolve ambientes internos e externos da empresa... temos as seguintes 
afirmações: I,II,III,IV. Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas: 
C)III,IV ( III- ponto forte é uma característica interna... IV- ponto fraco é uma característica 
externa...) 
 
Peter Ducker, considerando o maior genio da administração... Qual a alternativa 
incorreta? 
D) DEFINIU EM 1969 O MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATEGICO COMO UMA Sequencia DE 
ETAPAS. 
 
Em 1832, um general prussiano chamado Carl Von Clausewity... Veja as afirmações abaixo: 
I,II,III,IV. Assinale a alternativa que apresenta as afirmações INCORRETAS: 
B) II, III ( II- qualquer situação determinada exige..., III- (...) a estratégia determina o momento 
e a força...) 
 
Mintzberg (1987) discute cinco significados ou dimensões para entender o conceito 
estratégico: I,II,III,IV,V. Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas: 
E) TODAS ESTÃO CORRETAS ( I- Plano..., II- pretexto..., III- estratégia como padrão..., IV- 
estratégia como posição...,V- estratégia como perspectiva...) 
psoares 
psoares 
 
Visando contribuir para o processo de aprendizado Mumford (2001) postuça... I,II,III,IV. 
Assinale a afirmativa que apresenta as afirmativas corretas: 
I, IV. O estilo ativo- as pessoas nas quais..., IV- (...) o estilo pragmático- os pragmáticos são 
pessoas...) 
 
Na estratégia de Porter de diferenciação, as vantagens competitivas são oriundas ... I,II,III,IV. 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas: 
D) I, IV ( I- nesse caso, a preocupação..., IV- o que atrai é a característica diferente...) 
 
Desde Ansoff, a teoria evoluiu e se desdobrou, mostrando que há varias maneiras 
especificas de crescer. Wright, Kroll, Parneli (2000)... I,II,III,IV. Assinale a alternativa qua 
apresenta as afirmações corretas: 
A) I,II ( I- diferencia essa diversificação..., II- não é comprar um concorrente...) 
 
A competição cria a necessidade de fazer as organizações serem melhores... I,II,III,IV. 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas: 
E) TODAS ESTÃO CORRETAS (I- De acordo com Ansoff (1965)..., II- uma vantagem competitiva 
sustentável..., III administração estratégica é um processo..., IV- administração estratégica é 
um processo) 
 
Contribuição inestimável de Porter é o modelo de estratégias genéricas,... I,II,III,IV. 
Assinale a alternativa correta considerando a letra F e V para cada um dos itens de I a IV, 
respectivamente: 
A) F,V,V,V (FALSA- I- economias de escala...) 
 
A formulação estratégica de nível funcional... I,II,III,IV. Assinale a alternativa correta 
considerando F e V para cada um dos itens de I a IV, respectivamente: 
F,V,V,V, ( FALSA I- os responsáveis (normalmente funcionários da operação) desenvolvem 
estratégias restritas à sua área a alinhadas com as estratégias do negócio) 
 
Bourgois e Brodwin (1984) contribuem para a discussão através da classificação... I,II,III,IV, V. 
Assinale a alternativa correta na qual temos as afirmações INCORRETAS: 
D) IV, V (IV- modelo cultural: é o mais complexo... , V- modelo crescente: de alta 
complexidade...) 
 
Design é idealizar, criar , conceber... I,II,III,IV. Assinale a alternativa correta considerando a 
letra F e V para cada um dos itens de I a IV, respectivamente: 
B) V,F,V,V (FALSA- I- Willerding e Lapolli (2015) afirmam que “o Design Thinking pode ser 
definido como uma abordagem centrada...) 
 
59- A estratégia de retração, também conhecida como estratégia de desinvestimento..., 
I,II,III,IV. Assinale a alternativa que traz as afirmativas corretas: 
C) III, IV. ( III- também existe desinvestimento quando..., IV- o desinvestimento total de apenas 
uma unidade...) 
 
Toda organização tem recursos a disposição... fortes e fracos. São fatores de analise do 
ambiente interno: I,II,III,IV,V. Assinale a alternativa correta que apresenta as afirmações 
corretas: 
E) TODAS ESTÃO CORRETAS (I- canais de distribuição..., II- linhas de produtos..., III- programas 
de pesquisa..., IV- satisfação dos clinetes..., V- processos produtivos e operacionais...) 
 
psoares 
psoares 
O modelo de Campos e Armas da Competição (CAC) tem dezesseis campos agrupadosem 
cinco macrocampos. ... Podemos dizer que: I,II,III,IV. Assinale a alternativa correta 
considerando F e V para cada um dos itens de I a IV, respectivamente: 
E) V,V,V,V (I- no campo de competição..., II- feito de maneira pontual..., III-tambem feito de 
maneira pontual..., IV- o campo condições de pagamento...) 
 
Na decada de 1980, varias organizações de grande porte foram prejudicadas... No BSC, 
segundo Kanplan e Norton (1997), tem como caracteristicas: I,II,III,IV. Assinale a alternativa 
que apresenta as afirmativas corretas. 
 C) III, IV ( III- acompanha as relações de causa e efeito..., IV- garante feedback das ações e 
resultados...