ATIVIDADE DE COMPENSAÇÃO - EZEQUIEL FALCÃO - RESPOSTAS

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CAMPUS IV PROF ELIAS PASSOS TENÓRIO 
PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS GRADUAÇÃO – PROPG 
NÚCLEO DE PÓS GRADUAÇÃO 
Curso de Pós-Graduação em Gestão Financeira Controladoria e Auditoria 
Turma 33ª 
 
Disciplina: Planejamento Estratégico 
Carga horária 30 horas 28/10 11 e 18/11/2023 sábados 
Prof. Me. Abraão Gomes de Araújo 
1º Momento 18 de novembro de 2023 3ª aula e 3ª Oficina 
Compensação de Ausência 
Atividade: Leitura e interpretação de fragmentos sobre a etimologia e 
epistemologia do planejamento estratégico e sobre o portfólio estratégico como 
aparato técnico, que é o Prognóstico estratégico. 
Prazo de devoluta por email: até o dia 20/11/2023 
Aluno: EZEQUIEL SILVA GFUIMARÃES FALCÃO 
ezequielsgfalcao@gmail.com 
 
ESTUDO DE CENÁRIO DAS ORGANIZAÇÕES EM NÍVEL NACIONAL NO 
PERÍODO 2020/2022 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE PARA COMPENSAR A AUSÊNCIA 
 
Questão 1: trata, especificamente, da narrativa acerca da Capacitação 
estratégica, no que faz referência ao planejamento estratégico, expresse a 
sua compreensão pela interpretação do discurso acima narrado. 
 
RESPOSTA: 
O discurso aborda o tema do planejamento estratégico em diferentes 
perspectivas, destacando três tópicos principais na disciplina: epistemologia com 
uma abordagem 'epistêmico-filosófico', diagnóstico estratégico com análises da 
turbulência e vulnerabilidade do ambiente externo e interno, e plataforma e 
formatação para representação e balanceamento do portfólio. A narrativa 
destaca a importância desses tópicos no processo decisório em diversas áreas, 
como proteção ambiental, projetos filantrópicos e educacionais, entre outros. 
Além disso, ressalta a necessidade de um compromisso contínuo com o 
comportamento ético e o desenvolvimento socioeconômico, promovendo a 
melhoria da qualidade de vida da força de trabalho, famílias e comunidade. O 
uso de instrumentos como estudo de caso e consultoria são mencionados como 
uma abordagem prática para avaliar a aprendizagem na disciplina. 
mailto:ezequielsgfalcao@gmail.com
A seção sobre "Capacitação Estratégica" destaca a importância desse 
componente na mudança da cultura organizacional, com ênfase na elaboração 
de um plano de capacitação estratégica. São enumeradas áreas estratégicas, 
como capacitação gerencial, formação de recursos humanos, gestão 
empresarial, entre outras. A gestão de projetos de capacitação estratégica é 
apresentada como um conjunto de atividades integradas, abordando variáveis 
como integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, 
comunicações, risco e aquisições. 
O assunto apresenta 10 razões para planejar o futuro, destacando a 
importância de objetivos claros, identificação de oportunidades, preparação para 
ameaças, conhecimento do cliente, mapeamento da concorrência, 
reconhecimento de forças e fraquezas, compreensão da estratégia por parte dos 
stakeholders, definição de índices de performance, prontidão para mudanças e 
manutenção ativa do plano de negócios. 
No geral, enfatiza a complexidade e a abrangência do planejamento 
estratégico, incorporando elementos filosóficos, práticos e metodológicos para 
orientar organizações na formulação de estratégias eficazes e na adaptação às 
mudanças do ambiente. 
 
Questão 2: Trata, especificamente, da narrativa acerca da técnica da 
construção de cenário e prospecção do futuro, no que faz referência como 
aparato estratégico de abordagem para os procedimentos de mapeamento, 
identificação e categorização das variáveis exógenas e endógenas que 
impactam nas organizações em nível nacional no período 2020/2022, 
expresse a sua compreensão pela interpretação do discurso acima 
narrado. 
 
RESPOSTA: 
O assunto aborda a aplicação do planejamento estratégico na cultura 
tradicional como uma ferramenta didático-pedagógica em cursos de pós-
graduação. Ele destaca a importância de repensar o planejamento estratégico 
na contemporaneidade, especialmente diante das transformações culturais, 
sociais e econômicas pós-pandemia. O autor menciona a necessidade de uma 
abordagem mais dinâmica e inovadora, introduzindo a técnica da construção de 
cenários e prospectando o futuro. 
A narrativa explora a técnica da construção de cenários, originada na 
dramaturgia, e a relaciona com o planejamento estratégico. Destaca a 
importância de compreender e aplicar essa técnica, usando o estudo de caso de 
empresas de médio porte como exemplo. O texto destaca teóricos como Godet, 
Kahn, e Porto, que contribuíram para o desenvolvimento da técnica, e aborda 
elementos-chave da construção de cenários, como filosofia, variáveis e fatores, 
atores, cenas e trajetória. 
Além disso, discute a relevância de considerar as mudanças no cenário 
global, como a hipercomplexidade inter sistêmica mundial, e destaca a 
importância de construir cenários de planejamento estratégico que sejam 
coerentes e plausíveis. Ele sugere que as empresas devem adotar uma 
abordagem multidisciplinar e interdisciplinar, levando em conta variáveis sociais, 
políticas, econômicas, culturais e ambientais. 
A conclusão enfatiza a necessidade de as empresas transformarem a 
gestão de competências, conscientizando-se da importância de gerir pela 
competência. O autor destaca a importância de as empresas definirem 
claramente seus produtos ou serviços, conhecerem seu mercado-alvo e 
compreenderem o valor agregado que oferecem. Em última análise, o assunto 
destaca que a arte de planejar está intrinsecamente ligada à cultura da empresa 
e à capacidade de processar informações e tomar decisões a curto, médio e 
longo prazo.