GOL IUNIDADE

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GESTÃO DE 
OPERAÇÕES 
LOGISTICAS
CONCEITOS E FUNDAMENTOS
vamos explorar o mundo da logística, uma área 
essencial para o funcionamento eficiente das 
empresas em todo o mundo.
LOGÍSTICA
A logística é a gestão estratégica de 
processos, desde a origem até o destino 
final, com o objetivo de garantir a eficiência 
na movimentação de bens, serviços e 
informações.
ORIGEM DA 
LOGÍSTICA
A logística tem raízes antigas, remontando aos 
tempos militares, onde a organização e o 
transporte de suprimentos eram cruciais para o 
sucesso das operações.
Fundamentos da 
Logística
Eficiência Operacional: Minimização de custos 
e tempo nas operações logísticas.
Satisfação do Cliente: Entrega pontual e 
qualidade do serviço.
Sustentabilidade: Redução do impacto
ambiental das operações logísticas.
DESAFIO DA 
ROTA LOGÍSTICA
•Descrição: Cada equipe deve criar a rota 
logística mais eficiente para entregar um 
produto do ponto A ao ponto B, considerando 
custos, tempo e sustentabilidade.
•Recursos: Mapas, dados de custos de 
transporte, calculadora para análise de rotas.
.A logística é o coração pulsante que 
mantém o ritmo da vida cotidiana, 
garantindo que produtos cheguem
onde são necessários, quando são
necessários, impulsionando não
apenas os negócios, mas também a 
conveniência e a qualidade de vida
de todo.
A eficiência logística não
apenas move produtos, mas 
também transforma
possibilidades em realidade, 
encurtando distâncias e 
abrindo caminhos para o 
progresso.
vamos explorar como as empresas gerenciam 
suas operações e colaboram com parceiros ao 
longo da cadeia de suprimentos.
GESTÃO DE 
LOGÍSTICA
Gestão logística é o processo de 
planejamento, implementação e controle do 
fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, 
serviços e informações, desde o ponto de 
origem até o ponto de consumo, com o 
objetivo de atender às necessidades do 
cliente.
ATIVIDADES DA 
GESTÃO
Planejamento da Demanda: Previsão de vendas e 
demanda futura.
Gestão de Estoque: Controle de inventário e 
movimentação de produtos.
Planejamento de Produção: Programação da 
produção com base na demanda prevista.
Distribuição: Roteirização e entrega dos 
produtos aos clientes.
RELAÇÕES NA 
CADEIA LOGÍSTICA
Fornecedores: Relacionamento com 
fornecedores para garantir o abastecimento 
adequado de matéria-prima.
Clientes: Entendimento das necessidades 
dos clientes e fornecimento de soluções 
personalizadas.
Parceiros Logísticos: Colaboração com 
empresas de transporte, armazenagem e 
distribuição.
COLABORAÇÃO
Eficiência: Compartilhamento de informações e recursos para 
reduzir custos e tempos de entrega.
Flexibilidade: Capacidade de adaptar-se rapidamente às 
mudanças na demanda e nas condições de mercado.
Inovação: Estímulo à inovação por meio da troca de ideias e 
melhores práticas entre os parceiros.
TECNOLOGIA NA CADEIA LOGISTICA
Sistemas Integrados: Softwares de 
gestão de estoque, transporte e 
distribuição.
RFID e IoT: Tecnologias de 
rastreamento e monitoramento 
em tempo real.
Big Data Analytics: Análise de 
dados para previsão de demanda 
e otimização de processos.
ESTRATÉGIAS DE COLABORAÇÃO
Compartilhamento de 
Informações: Troca de dados 
precisos e atualizados entre os 
parceiros.
Alinhamento de Objetivos: 
Definição de metas comuns para 
toda a cadeia logística.
Incentivos: Reconhecimento e 
recompensa para promover o 
engajamento e a cooperação.
DESAFIOS NA GESTÃO DA LOGÍSTICA
Complexidade da Cadeia: 
Gerenciamento de múltiplos 
fornecedores, destinos e modais de 
transporte.
Falta de Visibilidade: 
Dificuldade em rastrear 
e monitorar todo o fluxo 
de produtos.
Mudanças na Demanda: 
Necessidade de 
flexibilidade para lidar 
com flutuações 
imprevistas na 
demanda.
Na gestão logística, a 
colaboração é a chave para 
desbloquear o potencial máximo
da cadeia de suprimentos, 
transformando desafios em
oportunidades e conectando o 
mundo em movimento.
O que é Cadeia Logística?
A cadeia logística é o conjunto de atividades 
envolvidas na obtenção, produção, armazenamento e 
distribuição de produtos, desde o fornecedor até o 
cliente final.
Ela abrange diversos processos, incluindo transporte, 
armazenagem, gestão de estoque, processamento de 
pedidos e gestão de informações.
Atividades de Gestão na 
Cadeia Logística
As atividades de gestão na cadeia logística incluem 
planejamento estratégico, gestão de fornecedores, 
gestão de estoque, gestão de transportes, gestão de 
armazenagem e gestão de informações.
Cada uma dessas atividades desempenha um papel 
importante na coordenação e no controle dos fluxos 
de produtos e informações ao longo da cadeia.
Relações na Cadeia 
Logística
As relações na cadeia logística envolvem colaboração 
e cooperação entre os diversos membros da cadeia, 
incluindo fornecedores, fabricantes, distribuidores, 
varejistas e clientes.
Uma comunicação eficaz e parcerias sólidas são 
essenciais para garantir o fluxo eficiente de produtos 
e informações.
Parcerias Estratégicas na 
Cadeia Logística
As parcerias estratégicas na cadeia logística são 
alianças entre empresas que compartilham recursos, 
conhecimento e tecnologia para melhorar a eficiência 
e a competitividade.
Essas parcerias podem incluir acordos de 
colaboração, joint ventures, alianças de suprimento e 
parcerias público-privadas.
Atividade Interativa - 
Estudo de Caso
Divida a turma em grupos e apresente um 
estudo de caso envolvendo uma situação real de 
gestão e relações na cadeia logística.
Cada grupo deve analisar o caso e identificar os 
desafios enfrentados, as soluções propostas e as 
lições aprendidas.
Tecnologia na Gestão 
Logística
A tecnologia desempenha um papel 
fundamental na gestão logística, oferecendo 
ferramentas e sistemas para otimizar processos, 
rastrear produtos, gerenciar estoques e 
compartilhar informações em tempo real.
Exemplos incluem sistemas de gestão de 
armazéns (WMS), sistemas de gestão de 
transporte (TMS), rastreamento por GPS e 
aplicativos móveis.
Desafios na Gestão e Relações 
na Cadeia Logística
Os desafios na gestão e relações na cadeia 
logística incluem complexidade, falta de 
visibilidade, flutuações na demanda, riscos 
de segurança, custos elevados e pressão 
por prazos de entrega cada vez mais curtos.
É importante desenvolver estratégias e 
soluções para enfrentar esses desafios de 
forma eficaz.
Benefícios da Gestão Eficiente 
na Cadeia Logística
Uma gestão eficiente na cadeia logística 
pode trazer uma série de benefícios, como 
redução de custos, aumento da eficiência 
operacional, melhoria do atendimento ao 
cliente, maior flexibilidade e agilidade, e 
vantagem competitiva no mercado.
A gestão e as relações na cadeia
logística desempenham um papel
crucial no sucesso das operações
de uma empresa.
Ao entender e aplicar práticas
eficazes de gestão e cultivar 
parcerias sólidas ao longo da 
cadeia, as empresas podem
otimizar seus processos, reduzir
custos e melhorar a satisfação do 
cliente.
CADEIA DE SUPRIMENTOS
A cadeia de suprimentos se assemelha a um organismo 
vivo, composto por diversos órgãos que trabalham em 
conjunto para garantir o bom funcionamento do sistema. 
Para entendermos a logística empresarial, é fundamental 
compreendermos os três principais fluxos que a permeiam:
• FLUXO DE MATERIAIS
• FLUXO DE INFORMAÇÕES
• FLUXO DE RECURSOS FINANCEIROS
FLUXO DE MATERIAIS
Origem: Inicia-se na extração de recursos naturais ou na produção de 
insumos.
Movimentação: Envolve o transporte, armazenagem e distribuição dos 
materiais ao longo da cadeia.
Transformação: Materiais são transformados em produtos 
semiacabados ou acabados.
Destino: Produtos finais chegam ao consumidor final, agregando valor.
FLUXO DE INFORMAÇÕES
Origem: Geração de 
dados em cada etapa 
da cadeia, desde a 
extração até a venda.
Compartilhamento: 
Comunicação constante 
entre os diferentes elos 
da cadeia.Análise: Transformação 
dos dados em 
informações valiosas 
para tomada de 
decisões.
Utilização: Informações 
guiam as operações 
logísticas, otimizando 
processos e reduzindo 
custos.
FLUXO DE RECURSOS FINANCEIROS
ORIGEM: INVESTIMENTO INICIAL 
NA COMPRA DE INSUMOS E NA 
PRODUÇÃO DE PRODUTOS.
MOVIMENTAÇÃO: PAGAMENTOS A 
FORNECEDORES, INVESTIMENTOS 
EM INFRAESTRUTURA E GESTÃO DE 
ESTOQUES.
RETORNO: RECEITAS COM A 
VENDA DOS PRODUTOS FINAIS E 
GERAÇÃO DE LUCRO.
GESTÃO EFICIENTE: EQUILÍBRIO 
ENTRE OS INVESTIMENTOS E OS 
RETORNOS FINANCEIROS, 
GARANTINDO A 
SUSTENTABILIDADE DA EMPRESA.
Logística Empresarial: Integração para o 
Sucesso:
A logística empresarial vai 
além da simples 
movimentação de materiais. 
Ela se configura como um 
sistema estratégico que 
integra todas as atividades 
logísticas com os objetivos 
da empresa, buscando:
Redução de custos: 
Otimizando processos, 
eliminando desperdícios e 
negociando melhores 
preços com fornecedores.
Aumento da qualidade: 
Garantindo que os 
produtos cheguem ao 
consumidor final em 
perfeitas condições.
Melhoria da 
competitividade: 
Oferecendo um serviço 
diferenciado e 
conquistando a fidelização 
dos clientes.
Alcance dos objetivos 
estratégicos: Alinhando a 
logística com a visão, 
missão e valores da 
empresa.
GERENCIAMENTO DE 
ESTOQUES COM PRECISÃO
A gestão de estoques é a arte de manter a quantidade ideal de produtos 
em estoque, evitando rupturas e custos excessivos. Para dominá-la, é 
preciso:
Previsão da Demanda: estimar a quantidade de produtos que serão 
vendidos em um determinado período.
Controle de Nível de Estoque: monitorar a quantidade de produtos em 
estoque para identificar necessidades de reposição.
Ponto de Pedido: definir o nível de estoque que aciona a compra de novos 
produtos.
Estoque de Segurança: manter um estoque extra para lidar com 
imprevistos, como atrasos na entrega ou aumento da demanda.
Transportando e Distribuindo com 
Eficiência:
O transporte e a distribuição dos produtos representam uma parte 
significativa dos custos logísticos. Para otimizá-los:
Modal de Transporte: escolher o meio de transporte mais adequado 
para cada tipo de produto e trajeto, considerando fatores como 
custo, tempo e segurança.
Roteamento: definir a rota mais eficiente para o transporte dos 
produtos, considerando distância, tempo e custos.
Rastreamento de Encomendas: monitorar o trajeto dos produtos em 
tempo real para garantir a entrega no prazo e evitar problemas.
Consolidação de Cargas: agrupar produtos em um único envio para 
otimizar o espaço no transporte e reduzir custos.
O SEGREDO DOS 
ARMAZÉNS
Um armazém eficiente contribui para a otimização da cadeia 
de suprimentos. Para gerenciá-lo com maestria:
Layout do Armazém: organizar os produtos de forma 
estratégica para facilitar o acesso e a movimentação.
Sistema de Armazenamento: escolher o sistema de 
armazenagem mais adequado para cada tipo de produto, 
considerando fatores como volume, peso e fragilidade.
Gestão de Inventário: controlar a entrada e saída de produtos 
do armazém para garantir a precisão do estoque.
Logística: É a arte de mover o certo, na hora 
certa, para o lugar certo, ao menor custo
possível.
	Slide 1: GESTÃO DE OPERAÇÕES LOGISTICAS
	Slide 2
	Slide 3: LOGÍSTICA
	Slide 4: ORIGEM DA LOGÍSTICA
	Slide 5: Fundamentos da Logística
	Slide 6: DESAFIO DA ROTA LOGÍSTICA
	Slide 7
	Slide 8
	Slide 9
	Slide 10: GESTÃO DE LOGÍSTICA
	Slide 11: ATIVIDADES DA GESTÃO
	Slide 12: RELAÇÕES NA CADEIA LOGÍSTICA
	Slide 13: COLABORAÇÃO
	Slide 14: TECNOLOGIA NA CADEIA LOGISTICA
	Slide 15: ESTRATÉGIAS DE COLABORAÇÃO
	Slide 16: DESAFIOS NA GESTÃO DA LOGÍSTICA
	Slide 17
	Slide 18: O que é Cadeia Logística?
	Slide 19: Atividades de Gestão na Cadeia Logística
	Slide 20: Relações na Cadeia Logística
	Slide 21: Parcerias Estratégicas na Cadeia Logística
	Slide 22: Atividade Interativa - Estudo de Caso
	Slide 23: Tecnologia na Gestão Logística
	Slide 24: Desafios na Gestão e Relações na Cadeia Logística
	Slide 25: Benefícios da Gestão Eficiente na Cadeia Logística
	Slide 26
	Slide 27: CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Slide 28: FLUXO DE MATERIAIS
	Slide 29: FLUXO DE INFORMAÇÕES
	Slide 30: FLUXO DE RECURSOS FINANCEIROS
	Slide 31: Logística Empresarial: Integração para o Sucesso:
	Slide 32: GERENCIAMENTO DE ESTOQUES COM PRECISÃO
	Slide 33: Transportando e Distribuindo com Eficiência: 
	Slide 34: O SEGREDO DOS ARMAZÉNS
	Slide 35