Caixa de Ferramentas Digitais

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19/05/2024, 15:38 Como compor sua caixa de ferramentas de projetos no contexto digital? - Design Culture
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Ciro Leimig
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Como compor sua caixa de ferramentas
de projetos no contexto digital? - Design
Culture
Considerando o universo absurdo de ferramentas, que são divulgadas como ‘soluções’, e
das infinitas e multifacetadas demandas do nosso dia a dia, decidi comentar com vocês
sobre como venho organizando, desenvolvendo e controlando meus projetos e
demandas atualmente, e como tenho criado interfaces com meu time e clientes nas
mesmas ferramentas que uso para trabalhar. Começando a pensar a respeito, senti a
necessidade de listar todas as ferramentas que e uso diariamente (ou quase isso). São
elas, e suas funções principais:
. Ferramentas Google, Strateegia e Miro, para construir
. Trello ou Asana, a depender do projeto, para me organizar
. Whatsapp, Meets para agrupar/reunir pessoas em torno de focos/pautas específicas
. Excel, para rascunhar e projetar cenários
. Bloco de notas (e grupo pessoal no Zap), para não deixar passar nem um pensamento,
antes de organizar
. IAs, para auxiliar processos criativos, gerar imagens e acelerar geração de conteúdo
. mLabs e Analytics, para gerir mídias e sites
. Programas gráficos Adobe e de edição, porque ainda sou um designer gráfico mínimo
viável
Excluindo as demandas mais mecânicas e criativas, focando nas mais estratégicas,
destaco as do início da lista: Ferramentas Google, Strateegia e Miro; tenho sido muito
feliz intercalando elas diante das demandas mais difíceis do dia a dia, as que envolvem
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https://strateegia.digital/
https://miro.com/
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estratégia (e não confundamos a dificuldade com o gosto por fazê-las. Às vezes é
diretamente proporcional).
No Google, eu ‘gasto papel’, desenvolvo e salvo rascunhos que muitas vezes são inúteis
a priori, mas que são sempre importantes na construção mental das soluções. Os DOCs
mais importantes são compartilhados com pessoas do time ou do cliente, para que
possamos colaborar, rascunhando sobre o mesmo ‘papel’.
Em Strateegia, divido os problemas em camadas a serem superadas coletivamente a
partir de perguntas estruturantes que democratizam a visão sobre os desafios e
oportunidades, e direciono soluções de forma alinhada com as visões das pessoas
envolvidas no processo. Lá, tangibilizamos focos, personas, objetivos, soluções iniciais,
contemplando os ‘pilares’ de desenvolvimento de cada projeto.
E no Miro, eu materializo a partir de diversos tipos de estruturas a visão geral da
estratégia que guia o projeto, interligando os ‘pilares’ maturados em Strateegia com as
soluções já mais elaboradas, que são compartilhadas (e embasadas, justificadas) tanto
com os times internos (de desenvolvimento, por exemplo) quanto com o time do cliente.
Quando comecei a escrever esse artigo e rapidamente listei quase 20 ferramentas
diferentes, bateu a curiosidade esquemática (haha!) e decidi fazer essa árvore/”ontologia”
das relações entre as minhas principais demandas, ferramentas e as suas funções… Se
eu fosse e atuasse como programador, por exemplo, quantas outras entrariam aí? É uma
loucura… Esse nosso contexto (Sapien) é muito impressionante, mesmo. E tenho certeza
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que nem listei todas. As próprias redes sociais ou o Wordpress, por onde publiquei esse
texto, são ferramentas (de comunicação) que eu ignorei solenemente.
Quais dessas ferramentas você utiliza nos seus métodos de trabalho? Prefere outras? E
será que, no final das contas, utilizamos só as que realmente somam na nossa dinâmica
de trabalho, em vez de subtrair nossa atenção? Essa é a questão mais relevante, e a
dica que eu dou é: pare e pense esporadicamente, sempre, se a ferramenta que está
usando no momento de fato soma, ou se, mais do que isso, atrapalha seu progresso nos
projetos e objetivos. As ferramentas devem ser respostas práticas às demandas, apenas
isso! Não as colecione, selecione apenas as úteis!
Imagem do topo by @Yisiqu on Behance
Ciro Leimig
Designer pela UFPE e empreendedor por vocação com experiência em estratégias de
negócios e comunidades digitais. Com 16 anos de atuação nas áreas de criação,
inovação e marketing, empreendi no varejo on-line como sócio fundador/CEO de um dos
projetos mais ousados de vendas de artes e que mais remunerou artistas independentes
no Brasil. Recentemente atuei no grupo comercial estratégico da TDS Company, junto
com Silvio Meira e outros ícones. Hoje sou diretor de Comunicação Digital e Estratégias
da Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil e fundador do coletivo
OCOCOlab.com.br
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