Gestão de Projetos Públicos

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Gestão de Projetos Públicos
Questão 1
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Texto da questão
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta:
I. Portfólio pode conter programas, projetos e ações continuadas.
II. Programa gera benefícios que não estariam presentes se as iniciativas fossem administradas isoladamente.
III. Portfólio é definido como um conjunto de ações continuadas.
IV. O programa pode conter um ou mais portfólios de projetos.
a.
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
b.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
c.
Todas as afirmativas estão corretas.
d.
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
e.
Somente a afirmativa II está correta.
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A resposta correta é: Somente as afirmativas I e II estão corretas.
Questão 2
Completo
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Texto da questão
Antes de iniciar um planejamento, o gestor público precisa identificar se a iniciativa que está planejando é um projeto ou uma operação rotineira. Para isso, deve conhecer as características de projeto. Com base nas características de projeto, assinale a alternativa que representa um projeto:
a.
Distribuir as atividades semanais dos colaboradores de uma unidade de saúde.
b.
Comprar materiais de escritório para uma unidade de saúde.
c.
Atender pessoas carentes em uma unidade de saúde.
d.
Realizar o atendimento em uma unidade de saúde.
e.
Implantar um sistema de pré-atendimento em uma unidade de saúde.
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A resposta correta é: Implantar um sistema de pré-atendimento em uma unidade de saúde.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Os cinco grupos de processos para o gerenciamento de projetos são:
a.
Planejamento, Execução, Monitoramento, Controle e Encerramento.
b.
Iniciação, Planejamento, Organização, Monitoramento e Encerramento.
c.
Iniciação, Planejamento, Organização, Execução e Controle.
d.
Planejamento, Organização, Execução, Controle e Encerramento.
e.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle, e Encerramento.
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A resposta correta é: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle, e Encerramento.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Para melhor estruturar o planejamento, o gestor deve estruturar o ciclo de vida do projeto. Sobre o ciclo de vida do projeto, assinale a afirmativa correta:
a.
É definido pelas etapas ou fases do projeto que são típicas do setor industrial de aplicação do projeto.
b.
É definido pela sequência das áreas de conhecimento definição de escopo, de prazos e de custos.
c.
É formado pelos grupos de processos concepção, planejamento e execução.
d.
É formado pelos grupos de processos planejamento, execução e encerramento.
e.
É formado pelos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos.
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A resposta correta é: É definido pelas etapas ou fases do projeto que são típicas do setor industrial de aplicação do projeto.
Questão 5
Completo
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Texto da questão
Projetos podem ser executados com abordagem ágil, com abordagem preditiva ou híbrida. A escolha da abordagem a ser adotada, deve ser feita:
a.
Pelo gerente de projetos, segundo suas preferências pessoais. Caso ele tenha mais experiência em métodos ágeis, esse deve ser a melhor escolha.
b.
De acordo com o prazo total. Projetos de curto prazo devem ser executados com métodos ágeis. E projetos de longo prazo, devem usar o modelo preditivo.
c.
De acordo com o setor industrial de aplicação do projeto, projetos de software devem ser feitos com métodos ágeis e de engenharia com modelos preditivos.
d.
Projetos que envolvem muitas pessoas devem ser feitos com modelos ágeis, projetos com equipe reduzida devem usar modelos preditivos.
e.
Projetos nos quais as características podem ser claramente definidas no início podem ser feitos com modelos preditivos.
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A resposta correta é: Projetos nos quais as características podem ser claramente definidas no início podem ser feitos com modelos preditivos.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Qual das alternativas melhor representa características de projetos:
a.
O plano de gestão de um governo estadual.
b.
Realizar um trabalho temporário, único, com objetivo definido.
c.
Realizar um trabalho diferenciado.
d.
O plano de aquisições de materiais para manutenção de vias urbanas.
e.
Realizar um trabalho feito por pessoas.
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A resposta correta é: Realizar um trabalho temporário, único, com objetivo definido.
Questão 7
Completo
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Texto da questão
Quando se fala que o projeto é temporário, significa que:
a.
O prazo do projeto não poderá ser adiado.
b.
O projeto terminará quando o objetivo for atingido.
c.
O projeto gera um resultado não duradouro.
d.
O ciclo de vida do projeto é dividido em fases.
e.
O projeto possui um prazo curto.
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A resposta correta é: O projeto terminará quando o objetivo for atingido.
Questão 8
Completo
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Texto da questão
Sobre a definição de projeto, é correto o que se afirma em:
a.
Projeto é uma atividade que demanda planejamento mais detalhado que as atividades normais da organização.
b.
A definição do que é projeto é situacional, uma vez que duas iniciativas similares, quando realizadas por organizações diferentes, pode ser definido com projeto para uma e processo para outra.
c.
Projeto é uma visão de futuro desejada por uma organização ou por um profissional que direciona as ações de trabalho.
d.
Projeto é um esforço realizado por pessoas para realizar um trabalho voluntário.
e.
A definição de projeto ocorre durante o planejamento estratégico da organização, quando os tomadores de decisão alinham suas expectativas sobre qual será a definição de projeto para aquele ciclo de planejamento.
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A resposta correta é: A definição do que é projeto é situacional, uma vez que duas iniciativas similares, quando realizadas por organizações diferentes, pode ser definido com projeto para uma e processo para outra.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Sobre a linha de base do escopo, é correto o que se afirma em:
a.
É o mais baixo nível de decomposição da Estrutura Analítica do Projeto - EAP.
b.
Também é conhecida como tripla restrição do projeto, pois contém escopo, prazos e custos.
c.
É aprovada no processo de iniciação do projeto para que os demais planos possam ser elaborados.
d.
É formada por todos os documentos do escopo do projeto.
e.
É formada pela Estrutura Analítica do Projeto - EAP, declaração do escopo e dicionário da EAP.
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A resposta correta é: É formada pela Estrutura Analítica do Projeto - EAP, declaração do escopo e dicionário da EAP.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
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Texto da questão
Sobre as características de um projeto, analise quais sentenças são verdadeiras e assinale a alternativa abaixo:
(   ) Projetos contém programas estruturados.
(   ) Projetos possuem curto prazo, ou seja, são temporários.
(   ) Projetos são executados por pessoas.
(   ) Projetos possuem objetivo definido.
a.
F, V, F, V.
b.
V, V, V, V.
c.
F, F, V, V.
d.
V, F, F, V.
e.
F, V, V, F.
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A resposta correta é: F, F, V, V.
O cronograma do projeto, frequentemente é utilizado como critério de sucesso de sua implementação. Especialmente para projetos públicos, onde existem prazos legais e a expectativa dos governantes para entregar os projetos em uma gestão. Sobre o gerenciamento do cronograma de projetos, é correto o que se afirma em:
a.
As relações de precedência entre atividades podem vincular atividades pelo seu início ou pelo término.
b.
As relações de precedências estabelecem o grau de precisão das estimativas do projeto.
c.
A relação de precedência menos utilizada é a relação término para início, visto que pode gerar mais atrasos nos projetos.
d.
As relações de precedência incluem precedências análogas e precedências paramétricas.
e.
A relação de precedência mais utilizada nas fases deplanejamento de projeto é a precedência análoga.
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A resposta correta é: As relações de precedência entre atividades podem vincular atividades pelo seu início ou pelo término.
Questão 2
Completo
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Texto da questão
Sobre a comunicação em projetos públicos:
a.
Deve ser sempre formal para assegurar que todas as decisões e orientações estejam documentadas no projeto.
b.
A comunicação do projeto público não é responsabilidade do gerente do projeto, pois o governo possui pessoal especializado para comunicação.
c.
É responsabilidade do gerente de projetos garantir que as partes interessadas do projeto recebam as informações necessárias.
d.
Pode ser informal uma vez que o que mais importa é entregar os benefícios do projeto.
e.
Planejar o gerenciamento das comunicações é executado no início do projeto uma única vez.
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A resposta correta é: É responsabilidade do gerente de projetos garantir que as partes interessadas do projeto recebam as informações necessárias.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Sobre estimar os custos do projeto, é correta a alternativa:
a.
É o processo gerencial para definir o cronograma de desembolso do projeto, definindo os custos ao longo do tempo do projeto.
b.
É o processo para realizar cotações e pesquisas para calcular o custo das atividades do projeto.
c.
É o processo de controle para que o projeto seja finalizado dentro do orçamento autorizado.
d.
É o processo gerencial para definir estimativas de reservas para contingenciar o projeto quando necessário.
e.
É o processo de agregar os custos individuais das atividades para gerar o orçamento do projeto.
Feedback
A resposta correta é: É o processo para realizar cotações e pesquisas para calcular o custo das atividades do projeto.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Sobre o gerenciamento da comunicação no projeto:
a.
É o processo de analisar o engajamento das pessoas e ajustar as práticas de comunicação quando necessário.
b.
É o processo gerencial que estabelece o fluxo de decisões para o controle de mudanças do projeto.
c.
Planejar o gerenciamento das comunicações, gerenciar as comunicações e monitorar as comunicações são os processos dessa área de conhecimento.
d.
É a área de conhecimento que define a abordagem de engajamento das partes interessadas do projeto.
e.
Envolve avaliar o poder e o interesse dos envolvidos no projeto para definir a abordagem de engajamento.
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A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações, gerenciar as comunicações e monitorar as comunicações são os processos dessa área de conhecimento.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Sobre o gerenciamento de custos do projeto, é correto o que se afirma em:
a.
Controlar custos é o processo que estabelece os níveis de controle do gerente de projetos e de sua equipe.
b.
São os processos necessários para que o projeto possa seja realizado dentro do orçamento autorizado.
c.
Estimar os custos é o mesmo que definir o orçamento do projeto.
d.
Determinar o orçamento é o processo de atribuir custos para cada atividade do cronograma do projeto.
e.
Custos indiretos são os custos não previstos no orçamento inicial, mas necessários para a conclusão do projeto.
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A resposta correta é: São os processos necessários para que o projeto possa seja realizado dentro do orçamento autorizado.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
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Texto da questão
Sobre o gerenciamento de custos do projeto, é correto o que se afirma em:
a.
Custos fixos não devem ser considerados no projeto tendo em vista que já fazem parte das despesas da organização.
b.
O grau de precisão das estimativas varia ao longo do tempo do projeto, em virtude da qualidade das informações disponibilizadas.
c.
O controle de custos é um processo gerencial que deve acontecer após a fase de execução do orçamento do projeto.
d.
Planejar o gerenciamento de custos envolve avaliar o custo dos recursos, materiais e equipamentos das atividades do projeto.
e.
São considerados custos diretos decorrem das despesas das atividades do projeto e são considerados custos indiretos decorrem dos riscos do projeto.
Feedback
A resposta correta é: O grau de precisão das estimativas varia ao longo do tempo do projeto, em virtude da qualidade das informações disponibilizadas.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Sobre o gerenciamento do cronograma do projeto, é correto o que se afirma em:
a.
Gerenciar o cronograma do projeto envolve listar as atividades para cumprir o escopo do projeto no prazo.
b.
Envolve listar os requisitos do projeto e a ordem de execução dos mesmos, visando concluir o projeto no prazo.
c.
Sequenciar o cronograma envolve priorizar os requisitos do escopo do projeto para concluir o projeto no prazo.
d.
Desenvolver o cronograma envolve ordenar as atividades do escopo para entregar o projeto no prazo.
e.
Envolve planejar e controlar as atividades do projeto, para que seja possível concluir o projeto no prazo.
Feedback
A resposta correta é: Envolve planejar e controlar as atividades do projeto, para que seja possível concluir o projeto no prazo.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Sobre o gerenciamento do cronograma do projeto:
a.
Deve ser detalhado pela equipe do projeto, assim que o início do projeto for autorizado.
b.
Deve ser realizado pelo gerente do projeto, com contribuições eventuais da equipe, caso ele ache necessário.
c.
Quanto mais detalhado o cronograma, melhor, uma vez que viabiliza um controle total das atividades do projeto.
d.
O grau de detalhamento depende da qualidade e da quantidade de informações disponíveis para a equipe do projeto.
e.
Deve ser criado pela equipe do projeto e detalhado pelo gerente do projeto de acordo com os riscos identificados.
Feedback
A resposta correta é: O grau de detalhamento depende da qualidade e da quantidade de informações disponíveis para a equipe do projeto.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Sobre o processo de planejar o gerenciamento do cronograma do projeto, assinale a alternativa correta:
a.
Planejar o gerenciamento do cronograma é o processo que define regras e responsabilidades para gerenciar as atividades do projeto.
b.
Planejar o gerenciamento do cronograma é o processo que estabelece as datas de início e término das atividades do projeto.
c.
Planejar o gerenciamento do cronograma é o processo gerencial que cria o cronograma do projeto.
d.
Planejar o gerenciamento do cronograma é o processo gerencial que analisa o cronograma em relação à realidade atual, o contexto existente.
e.
Planejar o gerenciamento do cronograma é o processo para estabelecer as prioridades entre as atividades do projeto
Feedback
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento do cronograma é o processo que define regras e responsabilidades para gerenciar as atividades do projeto.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
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Texto da questão
Sobre os riscos do projeto, é correto o que se afirma em:
a.
O gerenciamento de riscos do projeto envolve realizar a integração das diferentes áreas de conhecimento do planejamento do projeto.
b.
Identificar os riscos do projeto envolve avaliar qualitativamente e quantitativamente os impactos dos riscos do projeto.
c.
Implementar as respostas aos riscos envolve identificar os eventos incertos e definir suas características.
d.
O planejamento das respostas ao risco envolve definir estratégias para lidar com as incertezas e tratá-las caso o evento incerto ocorra.
e.
O planejamento do gerenciamento dos riscos envolve definir a probabilidade e impacto dos riscos do projeto.
Feedback
A resposta correta é: O planejamento das respostas ao risco envolve definir estratégias para lidar com as incertezas e tratá-las caso o evento incerto ocorra.
O desenvolvimento da equipe do projeto pode ser realizado em diferentes momentos do projeto. Sobreo processo de desenvolvimento da equipe do projeto, é correto o que se afirma em:
a.
É um dos principais processos de controle, visto sempre que o desempenho não é ideal, o desenvolvimento deve ser realizado.
b.
É um dos principais processos de iniciação do projeto, pois a equipe precisa estar treinada para que possa definir o plano do projeto.
c.
É um dos principais processos de planejamento, pois sem ele, dificilmente se consegue iniciar as entregas do projeto.
d.
É um processo de execução, realizado para adquirir os recursos humanos do projeto e criar o time de trabalho.
e.
É um processo de execução realizado para capacitar a equipe do projeto em aspectos técnicos ou gerenciais do projeto.
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A resposta correta é: É um processo de execução realizado para capacitar a equipe do projeto em aspectos técnicos ou gerenciais do projeto.
Questão 2
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
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Texto da questão
O engajamento das partes interessadas usualmente reduz os riscos do projeto. Nesse sentido, o gerente de projetos e sua equipe devem estar atentos ao gerenciamento das partes interessadas do projeto. Sobre as partes interessadas do projeto, é correto o que se afirma em:
a.
Cabe ao gerente do projeto afastar as partes interessadas que não estejam com o engajamento adequado.
b.
A equipe do projeto deve criar restrições para evitar a distribuição de informação para as partes interessadas, para minimizar os conflitos do projeto.
c.
Uma parte interessada pode ter objetivos favoráveis ou desfavoráveis em relação ao sucesso do projeto ou de seus resultados.
d.
O gerente do projeto deve restringir a distribuição de informação para as partes interessadas para não criar falsas expectativas sobre o projeto.
e.
Uma parte interessada é uma pessoa que deseja que o projeto seja realizado com sucesso.
Feedback
A resposta correta é: Uma parte interessada pode ter objetivos favoráveis ou desfavoráveis em relação ao sucesso do projeto ou de seus resultados.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
O gerente de projetos deve ter habilidade de negociação e de solução de conflitos. Sobre a gestão de conflitos em projetos, assinale a alternativa verdadeira:
a.
A técnica de colaborar na solução de conflitos busca manter o relacionamento, mesmo que se perca o objeto negociado.
b.
O gerente de projetos deve evitar participar dos conflitos do projeto, para que possa sempre estar em condições de ouvir os dois lados.
c.
O gerente de projeto deve enfrentar os problemas tão logo quanto possível, uma vez que aguardar pode agravar a situação problemática.
d.
A técnica de retirada é usada quando se busca uma solução ganha-ganha, onde o gerente de projetos deve retirar alguns de seus pedidos.
e.
A técnica de acomodação é quando você se afasta do problema visando acomodar as coisas e volta a negociar futuramente.
Feedback
A resposta correta é: O gerente de projeto deve enfrentar os problemas tão logo quanto possível, uma vez que aguardar pode agravar a situação problemática.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
O sucesso de um projeto está diretamente relacionado com a capacidade técnica e gerencial dos membros da equipe do projeto. Sobre uma equipe de projetos, é correto o que se afirma em:
a.
Formar a equipe do projeto é um processo de planejamento que visa estabelecer as responsabilidades dos membros do time do projeto.
b.
A equipe do projeto são as pessoas que possuem responsabilidade pelo desenvolvimento ou implementação de alguma parte do projeto.
c.
Formar a equipe do projeto é um processo de iniciação do projeto, uma vez que para planejar o projeto, a equipe precisa estar definida.
d.
Formar a equipe do projeto é um processo de iniciação do projeto, que pode ser realizado mais de uma vez ao longo do projeto.
e.
A equipe do projeto é formada pelo grupo de pessoas responsável por realizar o planejamento do projeto.
Feedback
A resposta correta é: A equipe do projeto são as pessoas que possuem responsabilidade pelo desenvolvimento ou implementação de alguma parte do projeto.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Sobre a equipe do projeto, é correto o que se afirma em:
a.
São as pessoas da unidade executora do projeto que realizam as atividades de gerenciamento do projeto.
b.
São as pessoas da organização executora, que atuam direta ou indiretamente nas atividades do projeto.
c.
É qualquer pessoa que impacta ou pode sofrer impactos pela realização do projeto.
d.
São as pessoas que realizam o planejamento inicial do projeto para que o mesmo possa ser iniciado.
e.
Deve passar por um processo de desenvolvimento, incluindo treinamentos e processos de integração ao ambiente do projeto.
Feedback
A resposta correta é: Deve passar por um processo de desenvolvimento, incluindo treinamentos e processos de integração ao ambiente do projeto.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
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Texto da questão
Sobre a teoria X e Y de McGregor, é correto o que se afirma em:
a.
Na teoria X o gerente considera que a equipe precisa de orientação e controle ativo para que estejam motivados a trabalhar.
b.
Alguns benefícios oferecidos para todos (teoria X) e outros oferecidos individualmente (teoria Y) compõem o plano de motivação da equipe.
c.
Fatores individuais (teoria X) são mais importantes que fatores externos (teoria Y) para motivar a equipe do projeto.
d.
Na teoria X o gerente estabelece os benefícios para motivar o time, na teoria Y o gerente consulta o time para construírem os benefícios.
e.
Alguns benefícios não motivam as pessoas, como salário (teoria X), outros podem motivar, como realização profissional (teoria Y).
Feedback
A resposta correta é: Na teoria X o gerente considera que a equipe precisa de orientação e controle ativo para que estejam motivados a trabalhar.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
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Texto da questão
Sobre as partes interessadas em projetos, é correto o que se afirma em:
a.
Planejar o engajamento das partes interessadas é realizado no grupo de processos de planejamento do projeto.
b.
Identificar as partes interessadas é realizado na fase de iniciação do projeto.
c.
É responsabilidade do gerente do projeto identificar as partes interessadas do projeto.
d.
O gerente de projetos possui autoridade sobre as partes interessadas do projeto.
e.
Monitorar e controlar o engajamento das partes interessadas é realizado na fase de execução do projeto.
Feedback
A resposta correta é: Planejar o engajamento das partes interessadas é realizado no grupo de processos de planejamento do projeto.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Marcar questão
Texto da questão
Sobre as teorias motivacionais, é correto o que se afirma em:
a.
A motivação é individual, mas o gerente de projetos pode criar fatores que criam condições para que as pessoas fiquem motivadas.
b.
Os benefícios devem ser iguais para todos os membros da equipe para que eles permaneçam motivados.
c.
A teoria de Maslow estabelece que existem fatores higiênicos e motivacionais para avaliar a motivação da equipe do projeto.
d.
A teoria X e Y estabelece que existem pessoas que são motivadas por processos internos (X) e pessoas que são motivadas por fatores externos (Y).
e.
A teoria de Herzberg coloca a autoestima como um fator de alta na motivação, que supera as demais necessidades das pessoas.
Feedback
A resposta correta é: A motivação é individual, mas o gerente de projetos pode criar fatores que criam condições para que as pessoas fiquem motivadas.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Marcar questão
Texto da questão
Sobre o gerenciamento da equipe do projeto, é correto o que se afirma em:
a.
As teorias motivacionais devem ser utilizadas para definir a formação da equipe do projeto.
b.
A teoria de Maslow de motivação o gerente deve avaliar a necessidade de maior ou menor controle sobre a equipe do projeto, de acordo com a maturidade do time.
c.
A equipe do projeto deve ser formada pelos profissionais da organização executora do projeto.d.
Na teoria X de Herzberg o gerente de projetos considera que existem fatores que não melhoram a motivação quando presentes, mas pioram quando ausentes, como o salário pago em dia.
e.
Na teoria Y de McGregor o gerente de projetos considera que os membros da equipe do projeto realizam o trabalho sem a necessidade de cobrança de chefias.
Feedback
A resposta correta é: Na teoria Y de McGregor o gerente de projetos considera que os membros da equipe do projeto realizam o trabalho sem a necessidade de cobrança de chefias.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Marcar questão
Texto da questão
Sobre os tipos de poder do gerente de projetos:
a.
Poder informal é aquele que não existe na hierarquia da organização, mas é definido no organograma do projeto.
b.
Poder por referência é o poder determinado no organograma da organização executora.
c.
Poder por especialização é decorrente do reconhecimento que um profissional possui pelas suas competências em um determinado tema.
d.
O poder formal é aquele que existe quando duas pessoas estão no mesmo nível hierárquico.
e.
Poder de punição é o poder existente decorrente do cargo que o profissional ocupa na empresa.
Feedback
A resposta correta é: Poder por especialização é decorrente do reconhecimento que um profissional possui pelas suas competências em um determinado tema.
Quanto aos projetos públicos, é correto o que se afirma em:
a.
Normalmente existem poucas restrições de datas para a execução de projetos públicos.
b.
Riscos políticos não devem ser considerados nos projetos públicos.
c.
Projetos públicos são aqueles realizados com o orçamento próprio do governo.
d.
Projetos públicos podem precisar de parcerias com agências financiadoras de projetos.
e.
Os projetos públicos devem ter retorno político.
Feedback
A resposta correta é: Projetos públicos podem precisar de parcerias com agências financiadoras de projetos.
Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Marcar questão
Texto da questão
Sobre a análise de benefícios dos projetos públicos, é correto o que se afirma em:
a.
O projeto público deve gerar receitas para que a população possa ser beneficiada.
b.
O projeto público deve contribuir diretamente com o aumento da arrecadação.
c.
Projetos públicos tendem a ser avaliados pelo retorno do investimento ou ROI.
d.
As análises financeiras usadas para projetos empresariais são as mesmas usadas para aprovar um projeto público.
e.
Normalmente, o principal beneficiário dos projetos públicos é a população em geral.
Feedback
A resposta correta é: Normalmente, o principal beneficiário dos projetos públicos é a população em geral.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Marcar questão
Texto da questão
Sobre a burocracia nos projetos públicos, é correto o que se afirma em:
a.
A burocracia é um fator que atrapalha a realização de projetos, visto que só traz dificuldades para o gerente e para a equipe de projetos no planejamento e na implementação das soluções.
b.
O rigor da legislação pública é uma das principais restrições que determina a existência de processos burocráticos para o planejamento e para o controle dos projetos públicos.
c.
O ambiente do projeto, empresarial ou público, é indiferente quando se trata de burocracia, uma vez que a documentação do projeto e seus processos gerenciais, são definidos pelo gerente do projeto.
d.
O gerente do projeto público deve inovar e improvisar para gerar valor mais rápido para os projetos públicos, muitas vezes, seguindo caminhos diferentes dos definidos pela burocracia da legislação.
e.
Uma vez que a equipe de gerenciamento de projetos é a responsável pela definição dos documentos do planejamento, a burocracia existente é decorrente das decisões da equipe do projeto.
Feedback
A resposta correta é: O rigor da legislação pública é uma das principais restrições que determina a existência de processos burocráticos para o planejamento e para o controle dos projetos públicos.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Marcar questão
Texto da questão
Sobre a criação de um novo sistema de transporte urbano em uma região metropolitana, assinale a afirmativa correta
a.
A escolha de um gerente para um projeto público deve considerar como fator mais importante a sua experiência anterior como gerente de projeto.
b.
Ao definir a EAP – estrutura analítica de um projeto de um novo sistema de transporte metropolitano o custo dos componentes deve ser o principal fator para determinar a decomposição dos elementos.
c.
O sucesso do projeto está relacionado com a escolha de profissionais pela sua competência e experiência similar ao projeto.
d.
O projeto consiste somente de implantação de obras de infraestrutura, não necessitando de projetos complementares de gestão ou administrativos.
e.
A capacidade de comunicação de um gerente de projetos públicos tem pouca influência sobre o sucesso da implementação do projeto, visto que os funcionários normalmente possuem funções especificas para as tarefas dos projetos.
Feedback
A resposta correta é: O sucesso do projeto está relacionado com a escolha de profissionais pela sua competência e experiência similar ao projeto.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Sobre a metodologia de gerenciamento de projetos públicos:
a.
Projetos públicos seguem sempre a metodologia preditiva de gerenciamento de projetos.
b.
A metodologia de gerenciamento de projetos públicos deve ser criada para cada projeto, uma vez que o projeto é único.
c.
A metodologia de gerenciamento de projetos públicos deve ser formalizada por um projeto de Lei.
d.
A metodologia de gerenciamento de projetos públicos, quando necessária, deve ser adquirida de fornecedores externos homologados em gestão pública.
e.
A metodologia pode ser adquirida de fornecedores, criada pela organização, ou adquiridas em agências de governo ou associações profissionais.
Feedback
A resposta correta é: A metodologia pode ser adquirida de fornecedores, criada pela organização, ou adquiridas em agências de governo ou associações profissionais.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Marcar questão
Texto da questão
Sobre as características de projetos públicos, é correto o que se afirma em:
a.
Projetos empresariais são realizados a partir de um planejamento estratégico, enquanto projetos públicos são iniciativas isoladas.
b.
Projetos empresariais tendem a ser mais complexos, enquanto os projetos públicos possuem um ambiente mais simples de implementação.
c.
Projetos públicos e empresariais possuem as mesmas características ambientais e seguem a mesma legislação.
d.
Projetos empresariais são realizados em parcerias, já os projetos de governo são realizados pela equipe de governo.
e.
Projetos empresariais frequentemente são avaliados por custo e benefício financeiro, já projetos públicos podem ter benefícios não financeiros.
Feedback
A resposta correta é: Projetos empresariais frequentemente são avaliados por custo e benefício financeiro, já projetos públicos podem ter benefícios não financeiros.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Sobre o contexto de realização de projetos públicos, assinale a afirmativa correta:
a.
O ambiente de complexidade de projetos públicos difere dos projetos empresariais principalmente pelo número de funcionários envolvidos.
b.
Vista de forma pejorativa por muitas pessoas, a burocracia pode ser necessária nos projetos públicos para que se cumpra o rigor das legislações.
c.
Embora os benefícios financeiros não sejam determinantes, a avaliação do ROI tende a ser uma das principais análises para a aprovação de projetos públicos.
d.
Visando evitar desgastes, a corrupção e riscos políticos não devem ser consideradas para a elaboração do planejamento de um projeto público.
e.
Visto que a equipe de governo (eleitos pelo povo, ou indicados pelos eleitos) sempre se altera, a formação das equipes de projetos públicos deve considerar apenas os funcionários do estado (de carreira).
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A resposta correta é: Vista de forma pejorativa por muitas pessoas, a burocracia podeser necessária nos projetos públicos para que se cumpra o rigor das legislações.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
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Texto da questão
Sobre os grupos de processos de gerenciamento de projetos para projetos públicos, assinale a afirmativa correta:
a.
O grupo de processos de encerramento, que registra as lições aprendidas nos projetos públicos, deve ser realizado após a entrega do produto do projeto.
b.
Além dos processos de iniciação e encerramento, os processos gerenciais são organizados em outros três grupos de processos: planejamento, execução, e, monitoramento e controle.
c.
No grupo de processos de monitoramento e controle se assegura que as informações para execução do projeto estão sendo entregues para as equipes técnicas de execução.
d.
Os quatro grupos de processos existentes para projetos empresariais (planejamento, execução, monitoramento e controle) podem ser usados para projetos públicos com adaptações.
e.
Os cinco grupos de processos são: iniciação; planejamento; execução e controle; gerenciamento; e, entrega e encerramento.
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A resposta correta é: Além dos processos de iniciação e encerramento, os processos gerenciais são organizados em outros três grupos de processos: planejamento, execução, e, monitoramento e controle.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
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Texto da questão
Sobre os grupos de processos no gerenciamento de projetos públicos:
a.
Os mesmos grupos de processos usados para gerenciar projetos empresariais podem ser usados para gerenciar projetos públicos.
b.
Os processos de monitoramento e controle de projetos públicos podem ser simplificados, uma vez que o custo da equipe já está no orçamento público.
c.
Os processos de planejamento do projeto no setor público são simplificados, visto que o plano pluri anual já estabelece os limites do projeto.
d.
O monitoramento e controle de projetos públicos é mais flexível, visto que a entrega do benefício é mais importante que cumprir prazos ou custos.
e.
Os processos de encerramento de projetos nos projetos públicos são realizados ao término da gestão do governante.
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A resposta correta é: Os mesmos grupos de processos usados para gerenciar projetos empresariais podem ser usados para gerenciar projetos públicos.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Sobre os projetos públicos e programas de governo, é correto o que se afirma em:
a.
A visão estratégica de governo é sempre de quatro anos, em virtude do tempo de gestão do governante.
b.
Um projeto público só pode iniciar a partir da criação de uma legislação específica.
c.
O gerenciamento de custos tem menor importância nos projetos públicos, uma vez que os recursos financeiros estão disponíveis para o programa de governo.
d.
Um programa do Governo Federal normalmente possui regras estabelecidas pelo próprio governo para que possa ser executado.
e.
Projetos públicos normalmente são realizados quando não há previsão da ação no portfólio, planejamento estratégico ou programa de governo.
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A resposta correta é: Um programa do Governo Federal normalmente possui regras estabelecidas pelo próprio governo para que possa ser executado.