RG2017_01_02_2018

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Relatório de 
Gestão da Prefeitura 
Municipal de Curitiba 
2017 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ficha Técnica 
RELATÓRIO DE GESTÃO 2017 
 
PREFEITURA MUNICIPAL DE CURITIBA 
Sede do Governo Municipal 
Av. Cândido de Abreu, 817 – Centro Cívico – CEP 80530-908 – Curitiba – Paraná 
 
RESPONSÁVEL 
Instituto Municipal de Administração Pública – IMAP 
 
COORDENAÇÃO 
Alexandre Jarschel de Oliveira – Presidente IMAP 
Fabíola Roberti Coneglian – Diretora IMAP 
 
COLABORADORES 
Gabinete do Prefeito – GAPE 
Secretaria do Governo Municipal – SGM 
Secretaria Municipal da Comunicação Social -SMCS 
 
EQUIPE TÉCNICA 
Adriana Maraci de Souza – IMAP 
Amanda Nathali Gusso – Estagiária IMAP 
Ana Paula Jacomassi – IMAP 
Anna Karolyna de Souza Bueno – Estagiária IMAP 
Fabíola Roberti Coneglian – Diretora IMAP 
Josiane Isabel Stroka Santana – IMAP 
Silvia Akeme Karakida – IMAP 
 
REVISÃO 
Neida Maria da Conceição Padilha – PBS Idiomas 
Roberto Sergio Kozdra – PBS Idiomas 
 
CAPA 
Criação – Secretaria Municipal de Comunicação Social – SMCS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Órgãos e Entidades 
 
Articuladores 
 
Agência Curitiba de Desenvolvimento 
S/A 
 
Marcello Deoarez Moreira dos Santos 
 
Companhia de Desenvolvimento de 
Curitiba 
 
Davidson José Moulepes 
 
Companhia de Habitação Popular de 
Curitiba 
 
Luiz Alberto Morselli Chaves 
 
Fundação Cultural de Curitiba 
 
Diani Eiri Camilo Mossato 
 
Fundação de Ação Social 
 
Luciano Martins de Oliveira 
 
Fundação Estatal de Atenção 
Especializada em Saúde de Curitiba 
 
Rodrigo Mendonça de Moraes 
 
 
Gabinete do Prefeito 
 
Cynthia Maia Batista 
 
Instituto Curitiba de Saúde 
 
Nilza Teresinha Faoro 
 
Instituto de Pesquisa e Planejamento 
Urbano de Curitiba 
 
Lucimara Wons 
Teresa Cristina Ritzmann Torres 
 
Instituto de Previdência dos Servidores 
do Município de Curitiba 
 
Mariângela Beber Lopes 
 
Instituto Municipal de Administração 
Pública 
 
Fabíola Roberti Coneglian 
 
Instituto Municipal de Turismo 
 
Adriane Vortolin 
 
Procuradoria Geral do Município Lucélia Costa Rosa 
 
Secretaria de Informação e Tecnologia 
 
Leomar de Andrade 
 
Secretaria do Governo Municipal 
 
Angela Inês Brun 
Nara Berté 
Magali do Rocio Montalto Breda 
 
Secretaria Municipal da Comunicação 
Social 
 
Lislaine Ligiero Ferreira 
Renata Loyola Rocha 
 
Secretaria Municipal da Defesa Social 
 
Susana Lins Affonso da Costa 
 
Secretaria Municipal da Educação 
 
Eloina de Fátima Gomes dos Santos 
Mariana Lago Bernoldi 
 
Secretaria Municipal da Saúde 
 
Nilza Teresinha Faoro 
 
Secretaria Municipal de Assuntos 
Metropolitanos 
 
Edison Reva 
 
Secretaria Municipal de Finanças 
 
Simone Cristina Rodrigues Pereira 
 
Secretaria Municipal de Obras Públicas 
 
Adilene Venção Tchir 
Deborah Pinto de Oliveira Adler 
 
Secretaria Municipal de Planejamento e 
Administração 
 
Vera Cristina Pinheiro Machado Scherer 
 
Secretaria Municipal de Recursos 
Humanos 
 
Eliane Costa 
 
Secretaria Municipal de Trânsito Susana Lins Affonso da Costa 
 
 
Secretaria Municipal do Abastecimento 
 
Luiz Antonio Bittencourt Teixeira 
 
Secretaria Municipal do Esporte, Lazer e 
Juventude 
 
Jussara Sorgenfrei 
 
Secretaria Municipal do Meio Ambiente 
 
Dâmaris da Silva Seraphim 
 
Secretaria Municipal do Trabalho e 
Emprego 
 
Marcos Antonio de Souza Dias 
 
Secretaria Municipal do Urbanismo 
 
Adriana Barros da Costa 
 
 
Urbanização de Curitiba S/A 
 
Sílvia Mara dos Santos Ramos 
 
 
 
Sumário 
Palavra do Prefeito ........................................................................................................... 1 
Programas de Gestão ....................................................................................................... 2 
Programa Viva Curitiba Que Não Dorme ............................................................ 3 
Programa Viva Curitiba Cidadã............................................................................ 4 
Programa Viva Curitiba Saudável......................................................................... 8 
Programa Viva Curitiba Tecnológica ................................................................... 9 
Programa Viva Uma Nova Curitiba ..................................................................... 11 
Programa Viva Curitiba Mais Ágil ........................................................................ 13 
Programa Viva Curitiba Transparente ................................................................. 15 
Órgãos e Entidades 
Agência Curitiba de Desenvolvimento S.A. (ACD) ............................................... 19 
Companhia de Desenvolvimento de Curitiba (Curitiba S.A.) .............................. 28 
Companhia de Habitação Popular de Curitiba (COHAB) ..................................... 34 
Fundação Cultural de Curitiba (FCC) ................................................................... 41 
Fundação de Ação Social (FAS) ........................................................................... 53 
Fundação Estatal de Atenção Especializada em Saúde de Curitiba (FEAES) ....... 70 
Gabinete do Prefeito (GAPE) ............................................................................... 82 
Instituto Curitiba de Saúde (ICS) ......................................................................... 90 
Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba (IPPUC) .................... 99 
Instituto de Previdência dos Servidores do Município de Curitiba (IPMC) ......... 122 
Instituto Municipal de Administração Pública (IMAP) ........................................ 133 
Instituto Municipal de Turismo (Curitiba Turismo) ............................................. 150 
Procuradoria Geral do Município (PGM) ............................................................ 160 
Secretaria de Informação e Tecnologia (SIT) ...................................................... 167 
Secretaria do Governo Municipal (SGM) ............................................................ 171 
Secretaria Municipal da Comunicação Social (SMCS) ......................................... 201 
Secretaria Municipal da Defesa Social (SMDS) ................................................... 208 
Secretaria Municipal da Educação (SME) ............................................................ 246 
Secretaria Municipal da Saúde (SMS) ................................................................. 277 
Secretaria Municipal de Assuntos Metropolitanos (SMAM) ............................... 288 
Secretaria Municipal de Finanças (SMF) ............................................................. 298 
Secretaria Municipal de Obras Públicas (SMOP) ................................................. 309 
Secretaria Municipal de Planejamento e Administração (SEPLAD) .................... 327 
Secretaria Municipal de Recursos Humanos (SMRH) .......................................... 338 
Secretaria Municipal de Trânsito (SETRAN) ........................................................ 354 
Secretaria Municipal do Abastecimento (SMAB) ................................................ 375 
Secretaria Municipal do Esporte, Lazer e Juventude (SMELJ) ............................. 389 
Secretaria Municipal do Meio Ambiente (SMMA) .............................................. 410 
 
Secretaria Municipal do Trabalho e Emprego (SMTE) ........................................ 419 
Secretaria Municipal do Urbanismo (SMU) ......................................................... 425 
Urbanização de Curitiba S.A. (Urbs) .................................................................... 434 
 
 
 
 
1 
 
 
 
 
 
PALAVRA DO PREFEITO 
 
A História de Curitiba registrará para sempre o ano de 2017 como aquele em 
que nossa Cidade foi mais forte do que as dificuldades herdadas da gestãomunicipal e da legislatura anterior. 
Registre-se a coragem e a bravura de todos aqueles que ajudaram este 
Prefeito - nesta Prefeitura - a devolver protagonismo histórico ao Serviço Público 
Municipal. 
Juntos, Câmara de Vereadores, Prefeitura Municipal e sociedade civil fizeram 
uma reengenharia capaz de recuperar o Município de Curitiba. Contamos com o 
inestimável apoio do Governo do Paraná e do Governo Federal – em especial por 
meio da Caixa Econômica. 
O bom momento mostra que o Plano de Recuperação de Curitiba foi 
necessário para colocar a cidade novamente na trilha do crescimento e do 
desenvolvimento. E deu tão certo que a nossa Cidade foi uma das três capitais que 
registraram alta nos investimentos. 
Temos o ambiente propício e adequado para Curitiba voltar a crescer e se 
diferenciar. Queremos ser novamente a referência que um dia projetou a nossa linda 
cidade para todo o mundo. 
Viva Curitiba! 
 
 
Rafael Greca 
 
2 
PROGRAMAS DE GESTÃO 
A Gestão do Prefeito Rafael Greca elaborou sete programas de governo a 
serem cumpridos durante seu mandato: 
 Viva Curitiba Que Não Dorme 
 Viva Curitiba Cidadã 
 Viva Curitiba Saudável 
 Viva Curitiba Tecnológica 
 Viva Uma Nova Curitiba 
 Viva Curitiba Mais Ágil 
 Viva Curitiba Transparente 
Esses programas estão divididos em três grandes eixos estratégicos, que se 
consolidam como princípios norteadores dessa gestão, quais sejam: 
Solidariedade: na busca por maior qualidade de vida, esse eixo se refere às ações 
e práticas que envolvem relações de interdependência entre o Poder Público e a 
comunidade. Nesse eixo, estão inseridos os programas Viva Curitiba Que Não 
Dorme, Viva Curitiba Cidadã e Viva Curitiba Saudável. 
Sustentabilidade: refere-se a ações e práticas relacionadas à interação do ser 
humano com o ambiente social, político, energético, econômico e climático-
ambiental, com enfoque na preservação dos recursos para as gerações atuais e 
futuras. Estão nesse eixo os programas Viva Curitiba Tecnológica, Viva Uma Nova 
Curitiba, Viva Curitiba e Viva Curitiba mais Ágil. 
Responsabilidade: nesse eixo se situam ações e práticas relacionadas à melhoria 
do atendimento à população por iniciativas de modernização, disponibilização de 
informações para garantia de transparência, reestruturação de setores e processos, 
e oferta de serviços direcionados à efetividade. Tem como princípio o 
amadurecimento das relações do governo municipal com a sociedade. Nesse eixo, 
está o programa Viva Curitiba Transparente. 
3 
PROGRAMA VIVA CURITIBA QUE NÃO DORME 
O programa Viva Curitiba Que Não Dorme visa desenvolver e implantar 
políticas que promovam a proteção do cidadão. Seus objetivos são implantar, 
requalificar e manter ações e serviços de proteção, ordem, urgência e emergência, 
com disponibilidade permanente para a população, especialmente para pessoas em 
situação de vulnerabilidade. 
 As ações e serviços desenvolvidos nesse programa irão impactar fatores de 
risco de vida da população. Haverá melhoria no atendimento de urgência e 
emergência; diminuição da incidência de pessoas e famílias em situação de rua; 
diminuição de cidadãos que têm seus direitos violados; declínio dos registros de 
ocorrências de dano à cidade; ampliação, nos principais eixos de animação noturna 
de Curitiba, do atendimento protetivo, de orientação e de educação do público, 
integrando essas ações com as ações comunitárias de segurança. 
COORDENAÇÃO 
Secretária Municipal da Saúde 
ÓRGÃOS ENVOLVIDOS 
SMS – Secretaria Municipal da Saúde 
FAS – Fundação de Ação Social 
SMDS – Secretaria Municipal da Defesa Social 
SETRAN – Secretaria Municipal de Trânsito 
OBJETIVOS SETORIAIS 
Saúde 
Na área da saúde, os objetivos do programa são reorganizar as Unidades 24h 
com melhoria nas ações de assistência à saúde em tempo e lugar necessário para 
manter a qualidade do serviço em cada situação, e implantar a Rede de Urgência e 
Emergência em Curitiba, reorganizando os fluxos assistenciais para garantir o 
cuidado adequado aos cidadãos. 
Assistência Social 
Em relação à assistência social, os objetivos são promover a inclusão social 
das pessoas em situação de rua e assegurar proteção social integral às famílias e 
indivíduos com vínculos familiares e/ou comunitários rompidos, fragilizados e/ou em 
situação de ameaça. 
Defesa Social e Trânsito 
Na área da defesa social e trânsito, os objetivos são realizar ações integradas 
de segurança, envolvendo órgãos públicos e sociedade, ampliando o atendimento 
de segurança protetiva e preventiva nos principais eixos de animação noturna da 
cidade, e buscar a participação dos CONSEGs1nas ações municipais integradas de 
segurança, garantindo a proteção sistêmica da população, dos bens, serviços e 
instalações do município, por meio da Guarda Municipal de Curitiba. 
 
1Conselhos de Segurança 
4 
PROGRAMA VIVA CURITIBA CIDADÃ 
O programa Viva Curitiba Cidadã reúne a maioria das atividades e produtos 
entregues aos cidadãos para o atendimento de seus direitos básicos. Engloba, 
também, ações que buscam a melhoria das condições de qualidade de vida dos 
curitibanos. 
Os objetivos deste programa são o desenvolvimento, tanto do lugar, como das 
pessoas que nele vivem, por meio: da educação de qualidade; da implementação de 
políticas habitacionais; de política de assistência social; de promoção sociocultural e 
artística; da disponibilização de serviços de abastecimento de alimentos; da 
prevenção e socorro, com medidas assistenciais e recuperativas destinadas a evitar 
ou minimizar os desastres; do gerenciamento de políticas públicas de esporte, lazer, 
atividade física e protagonismo juvenil. 
Na área da educação, as metas propõem ações de manutenção das unidades 
escolares, otimização de vagas em prédios próprios, descentralização do 
desenvolvimento profissional, ampliação do currículo por meio do Programa Linhas 
do Conhecimento, que tem por princípio o desenvolvimento do pertencimento do 
estudante à sua cidade com vistas a otimizar a educação inclusiva em Curitiba. 
Para as políticas habitacionais, será monitorada a redução de ocupações 
informais por meio da regularização fundiária e urbanização de lotes, além de 
entrega de unidades habitacionais às famílias curitibanas. 
Na área da cultura, o que se busca é o aumento do nível de satisfação da 
população atendida pela Fundação Cultural de Curitiba, a requalificação de espaços, 
e a disponibilização de recursos por meio dos mecanismos de incentivo. 
Para a segurança alimentar e nutricional, pretende-se aumentar, pelos 
Restaurantes Populares, o número de atendimentos de pessoas em vulnerabilidade 
social; implantar e revitalizar unidades de abastecimento; implantar um setor de 
qualidade na Secretaria Municipal do Abastecimento; criar e implementar um Centro 
de Referência de Agricultura Urbana, e promover a produção agroalimentar regional. 
Em proteção e defesa civil, os objetivos serão atingidos com o 
acompanhamento e potencialização do número de pessoas orientadas e 
capacitadas com projetos específicos a cada público (servidores públicos, alunos 
das escolas, trabalhadores, empresas e a sociedade como um todo). As 
fiscalizações integradas terão foco em empresas, indústrias e comércios, de acordo 
com o perigo e o risco correspondentes. 
No esporte, lazer e atividade física, os resultados estão voltados à 
implantação do Programa Escola + Esporte = 10. O valor repassado a projetos 
contemplados pela Lei de Incentivo será aumentado. 
A Assistência Social, neste Programa, é responsável por incluir famílias em 
situação de vulnerabilidade social no Programa Família Paranaense, requalificar 
Unidades da Política de Assistência Social e inserir pessoas em situação de risco 
social, com direitos violados, em acompanhamento sistemático. 
Na área ambiental, está prevista a sensibilização da população quanto à 
importância de atitudes ambientalmente corretas. 
COORDENAÇÃOSecretária Municipal da Educação 
5 
ÓRGÃOS E ENTIDADES ENVOLVIDOS 
SME – Secretaria Municipal da Educação 
FCC – Fundação Cultural de Curitiba 
SMMA – Secretaria Municipal do Meio Ambiente 
FAS – Fundação de Ação Social 
SMELJ – Secretaria Municipal de Esporte, Lazer e Juventude 
COHAB – CT – Companhia de Habitação Popular de Curitiba 
Curitiba S.A. – Companhia de Desenvolvimento de Curitiba 
SMDS – Secretaria Municipal de Defesa Social 
SETRAN – Secretaria Municipal Trânsito 
IPPUC – Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba 
SMAB – Secretaria Municipal de Abastecimento 
SMCS – Secretaria Municipal de Comunicação Social 
OBJETIVOS SETORIAIS 
Educação 
Na área da educação, o programa tem como objetivos: 
 prover as condições estruturais e administrativas de pessoal com vistas às 
adequações e manutenção dos equipamentos educacionais da rede municipal de 
ensino de Curitiba; 
 proporcionar ações que viabilizem o desenvolvimento profissional 
descentralizado na rede municipal de ensino de Curitiba; 
 implementar o currículo da Educação Infantil e do Ensino Fundamental com 
projetos que dinamizem a vivência do tempo pedagógico de crianças e estudantes 
nas unidades escolares em seu entorno e na cidade de Curitiba e 
 viabilizar ações de ampliação do atendimento educacional especializado –
AEE , fortalecendo a educação inclusiva. 
Cultura 
Na área da cultura, o programa tem como objetivos: 
 executar os Programas de Patrimônio e Ação Cultural, a fim de retomar a 
excelência da programação, da proteção e da valorização do patrimônio cultural 
material e imaterial; 
 requalificar a infraestrutura e modernizar a gestão de pessoas e espaços, 
promovendo a valorização dos servidores da cultura e a melhoria do atendimento 
nos espaços da Fundação Cultural de Curitiba e 
 consolidar o Programa de Apoio e Incentivo à Cultura – PAIC – em seus 
dois mecanismos: Incentivo Fiscal e Fundo Municipal de Cultura, atendendo às 
demandas da comunidade cultural e artística de toda cidade e os anseios da 
população por acesso às ações culturais. 
6 
Meio Ambiente 
Em relação ao meio ambiente, os objetivos são sensibilizar a população 
Curitibana quanto à importância de atitudes ambientalmente corretas, por meio da 
Educação Ambiental. 
Assistência Social 
Na assistência social, os objetivos são: 
 promover a melhoria das condições de vida das famílias com maior índice 
de vulnerabilidade social; 
 assegurar o processo de organização, qualificação e funcionamento dos 
serviços e benefícios da política de assistência social e dos serviços da política do 
trabalho e emprego; 
 assegurar proteção social às famílias e indivíduos em situação de risco 
pessoal e social para fortalecimento de vínculos familiares e comunitários, e inclusão 
social para superação da violação de direitos e 
 fortalecer as relações entre a administração pública municipal e as 
organizações comunitárias para o desenvolvimento de ações de defesa e garantia 
de direitos. 
Esporte, Lazer e Juventude 
Nessa área, os objetivos são: 
 democratizar o acesso à iniciação esportiva no contraturno escolar, 
fortalecendo valores que venham a contribuir para o desenvolvimento 
socioeducacional; 
 incentivar a prática esportiva e paradesportiva, promovendo o 
desenvolvimento dos cidadãos e a melhoria da qualidade de vida; 
 aprimorar as iniciativas de incentivo ao esporte como forma de promoção 
social; 
 oportunizar atividades recreativas e de lazer para a comunidade visando 
proporcionar o estímulo à criatividade, a socialização, a participação e integração da 
família, contribuindo para o desenvolvimento humano; 
 estimular a prática da atividade física para os cidadãos, visando à saúde, 
de forma preventiva e com melhor qualidade de vida e 
 promover o protagonismo juvenil positivo e a ação responsável do jovem, 
oportunizando o acesso à cultura, ao esporte, ao lazer, à informação e ao 
desenvolvimento pessoal e profissional. 
Habitação 
Na área da habitação, os objetivos são: 
 sanear as pendências fiscais e financeiras da Companhia de Habitação 
Popular de Curitiba; 
 atender o reassentamento/urbanização de lotes ocupados irregularmente, 
ou em área de risco, por famílias; 
 construir e entregar unidades habitacionais para atendimento progressivo 
da demanda habitacional do Município de Curitiba e 
7 
 legalizar, por meio de convênios entre a COHAB e a Curitiba S.A., a posse 
das famílias em áreas de propriedade da Curitiba S.A., prioritariamente, 
assegurando o acesso aos serviços públicos essenciais e a financiamentos para 
melhorias habitacionais, oferecendo assistência técnica no processo de 
regularização, estabelecendo parâmetros físicos de ocupação para 
empreendimentos de interesse social, de forma a facilitar a aprovação de projetos 
públicos e privados, bem como possibilitar a recuperação ambiental nas áreas de 
intervenção. 
Defesa Civil 
Na defesa civil, os objetivos são: 
 sensibilizar, orientar e capacitar pessoas em proteção e defesa civil; 
 gerenciar ocorrências de incidentes e desastres e 
 realizar fiscalizações preventivas integradas. 
Planejamento Urbano 
O objetivo do planejamento urbano é detalhar o plano diretor por meio dos 
planos setoriais e regionais. 
Segurança Alimentar e Nutricional 
Na área da segurança alimentar e nutricional, os objetivos são: 
 aprimorar o atendimento à população, com mais eficiência e equanimidade 
nos equipamentos de atendimento social, mediante implementação de soluções 
inovadoras e reformulação de ações; 
 realizar obras e reformas para a manutenção, adequação e ampliação da 
infraestrutura física dos Armazéns da Família e Restaurante Popular; 
 realizar a gestão das ações e dos equipamentos de segurança alimentar e 
nutricional, atuando de forma articulada, o que possibilita um planejamento sistêmico 
e organizado e 
 articular e implementar políticas para promoção das compras públicas de 
alimentos oriundos das cadeias curtas. 
Trabalho, Emprego e Renda 
Na pasta do trabalho, emprego e renda, o objetivo é promover ações que 
ampliem a colocação de pessoas sem vagas de trabalho e emprego, inclusive 
qualificando-as social e profissionalmente. 
Comunicação Social 
O objetivo da comunicação social neste programa é disponibilizar informações 
à população, buscando engajamento social nas questões relativas aos interesses 
dos curitibanos. 
8 
PROGRAMA VIVA CURITIBA SAUDÁVEL 
O programa Viva Curitiba Saudável visa estimular hábitos saudáveis à 
população e unir as redes de atenção para o cuidado eficiente, efetivo e oportuno, 
articulando e integrando, de forma motivadora, os organismos governamentais e a 
sociedade. Nesse programa será monitorada a taxa de mortalidade infantil, a 
identificação de idosos vulneráveis e as ações de estímulo do autocuidado apoiado. 
Outras metas são requalificar as instalações físicas destinadas ao atendimento da 
população, manter o índice de infestação por Aedes Aegypti menor que 1%, e 
ampliar o número de parcerias e ações integradas com os diferentes órgãos 
governamentais e setores da sociedade civil organizada para prevenção do uso de 
drogas. 
COORDENAÇÃO 
Secretária Municipal da Saúde 
ÓRGÃOS ENVOLVIDOS 
SMS – Secretaria Municipal da Saúde 
SMDS – Secretaria Municipal de Defesa Social 
OBJETIVOS SETORIAIS 
Saúde 
Os objetivos na área da saúde são: 
 implantar a Rede ‘Mãe Curitibana Vale a Vida’ para garantir o cuidado no 
pré-natal, no parto, no puerpério, e a todas as crianças nos primeiros dois anos de 
vida; 
 implantar a Rede de Atenção ao Idoso, promovendo o cuidado e 
preservando a capacidade funcional desses cidadãos; 
 estimular a mudança do estilo de vida do cidadão curitibano, promovendo 
ações para o autocuidado apoiado; 
 reorganizar os Postos de Saúde para atender a população em todo o seu 
ciclo de vida, desenvolvendo ações de promoção, prevenção e assistência à saúde 
com cuidado, tempo, lugar e na qualidade adequadae necessária a cada situação e 
 organizar as ações de controle do Aedes aegypti para reduzir o risco de 
epidemia pelos agravos transmitidos pelo mosquito. 
Política sobre Drogas 
Em relação à política sobre drogas, o objetivo do programa é assegurar uma 
vida saudável e promover o bem-estar para todos, em todas as idades, por meio da 
construção de uma cidade protegida do uso indevido de drogas. 
9 
PROGRAMA VIVA CURITIBA TECNOLÓGICA 
Buscando o desenvolvimento econômico e tecnológico de Curitiba, a Agência 
Curitiba de Desenvolvimento, coordenadora do programa Viva Curitiba Tecnológica, 
buscará alcançar a instalação de empresas de tecnologia e inovação no Parque de 
Software, capacitar empreendedores, criar espaços maker inspirados em Fab Labs e 
Coworkings, fomentar a instalação e criação de Startups e realizar eventos no Vale 
do Pinhão. 
Na vertente das Novas Energias, procurando planejar e executar a política de 
preservação e conservação ambiental do Município, a Secretaria Municipal do Meio 
Ambiente buscará o aproveitamento do Biogás do Aterro Sanitário, bem como 
desenvolverá estudo de energias alternativas. A Urbanização de Curitiba S.A. – 
URBS trabalhará no sentido de ampliar a frota de transporte coletivo alimentada com 
Biodiesel. Ocorrerá, também, a implantação de Wi-Fi nos terminais de transporte 
coletivo. 
A promoção do turismo sustentável em Curitiba contribui para o 
desenvolvimento socioeconômico da população. O Instituto Municipal de Turismo – 
CURITIBA TURISMO, por meio do planejamento turístico, da qualidade no 
atendimento ao turista e na produção associada ao turismo, busca esse objetivo e, 
para tanto, monitorará o fluxo de turistas e determinará qual é seu gasto médio 
diário. 
COORDENAÇÃO 
Presidente da Agência Curitiba de Desenvolvimento S/A 
ÓRGÃOS E ENTIDADES ENVOLVIDOS 
ACD – Agência Curitiba de Desenvolvimento 
IPPUC – Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba 
SGM – Secretaria do Governo Municipal 
URBS – Urbanização de Curitiba S.A 
SMMA – Secretaria Municipal do Meio Ambiente 
CURITIBA S.A. – Companhia de Desenvolvimento de Curitiba S.A. 
CTUR – Instituto Municipal de Turismo 
 
OBJETIVOS SETORIAIS 
Empreendedorismo, Desenvolvimento Econômico e Inovação 
Nesse setor, os objetivos são: 
 desenvolver a cultura do empreendedorismo na região do Vale do Pinhão; 
 induzir a manutenção, criação e atração de empresas inovadoras de base 
tecnológica para o município, mediante incentivos tributários e outras iniciativas, 
promovendo a integração dos participantes do ecossistema de inovação de Curitiba; 
 promover ações de formação e estímulo ao empreendedor, e fornecer 
subsídios de gerenciamento de negócios que permitam aos empreendedores 
organizar suas ideias, objetivos e estratégias de negócio, transformando sua 
realidade em um ambiente mais competitivo; 
10 
 dotar as regionais da cidade de estruturas físicas destinadas ao 
compartilhamento de espaço e recursos para atender os munícipes, proporcionando 
o ambiente ideal para a inovação e 
 desenvolver e consolidar uma economia local forte, dinâmica, sustentável, 
competitiva e atrativa a empresas e indústrias, com valor agregado, fortalecendo os 
setores produtivos já instalados, formando agentes para o desenvolvimento e 
subsidiando a construção de ferramentas legais que auxiliem o adequado 
ordenamento territorial do Município de Curitiba. 
Transporte 
Na área de transporte, os objetivos são desenvolver estudos e testes na 
busca de novas fontes de energia renovável para utilização no sistema de transporte 
coletivo de Curitiba, e a implantação de novas tecnologias para informações ao 
usuário. 
Meio Ambiente 
Os objetivos desse setor são atrair a implantação de novas indústrias de 
recicláveis, com o objetivo de reduzir o volume de resíduos enviados a aterros, 
implantar novas tecnologias para aproveitamento da energia gerada por meio dos 
resíduos – resultando na redução de estoque – e, ainda, das energias alternativas 
implantadas em Unidades de Conservação. 
Turismo 
Em relação ao turismo, o objetivo é desenvolver, de maneira inovadora e 
participativa, o Destino Curitiba, com uso de tecnologias, instrumentos de 
inteligência e informação para a experiência positiva do turista. 
11 
PROGRAMA VIVA UMA NOVA CURITIBA 
Meio ambiente preservado e conservado é um dos componentes de 
Desenvolvimento Urbano ordenado e sustentável – um dos principais objetivos da 
urbanização de uma cidade. As ações voltadas à urbanização dizem respeito ao 
relacionamento de Curitiba com a sua região metropolitana e, também, à agilidade 
em expedir alvarás e autorizações para empreendedores. 
Na direção da preservação e conservação ambiental do Município, existem 
diferentes ações que são detalhadas no programa Viva uma Nova Curitiba, tais 
como sensibilização de pessoas em educação ambiental, requalificação de 
Unidades de Conservação, atualização de instrumentos legais e melhoria das ações 
internas da Secretaria Municipal do Meio Ambiente. 
Alinhados ao novo plano diretor, os projetos e planos urbanísticos orientam a 
direção de desenvolvimento da cidade. O Instituto de Pesquisa e Planejamento 
Urbano de Curitiba balizará a trajetória, por meio do monitoramento, do plano de 
implantação de uma rede de soluções urbanas e da indicação das interferências 
necessárias. 
A Secretaria de Obras Públicas, com a missão de implantar programas de 
obras municipais de engenharia nas áreas de edificação, pavimentação, 
saneamento e iluminação pública, trabalhará no sentido de ampliar a rede de 
iluminação pública, com substituição das lâmpadas de alto consumo energético por 
lâmpadas de LED, o que acarretará em redução de custos; manterá e implementará 
malha viária e prestará apoio às outras políticas públicas nas edificações. 
Em virtude das mudanças estruturais, há necessidade de aumentar a oferta 
de transporte público e facilitar o acesso dos usuários e este serviço. O aumento nos 
pontos de venda de créditos do cartão transporte, por exemplo, prevê essa 
facilidade. 
A coordenação das administrações regionais é responsável por divulgar essas 
ações, acolher e acompanhar o trâmite das reivindicações e oferecer a estrutura 
necessária para o atendimento, próxima à residência do cidadão. As administrações 
regionais serão dotadas, também, de estrutura física capaz de atender pessoas com 
dificuldade de locomoção, uma das vertentes desta gestão. 
COORDENAÇÃO 
Secretária Municipal do Meio Ambiente 
ÓRGÃOS E ENTIDADES ENVOLVIDOS 
SMMA – Secretaria Municipal do Meio Ambiente 
SGM – Secretaria do Governo Municipal 
SMU – Secretaria Municipal do Urbanismo 
IPPUC – Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba 
SMOP – Secretaria Municipal de Obras Públicas 
URBS – Urbanização de Curitiba S.A. 
OBJETIVOS SETORIAIS 
Meio Ambiente 
Os objetivos dessa pasta, nesse programa, são: 
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 diminuir o número de animais abandonados e a transmissão de doenças 
(Zoonoses) oriundas desses animais às populações; 
 incentivar a população a utilizar as Unidades de Conservação e 
incrementar a difusão cultural nessas Unidades; 
 adequar os instrumentos legais vigentes às novas formas de atuação, com 
maior transparência, controle social e menor vulnerabilidade aos interesses 
econômicos e políticos; 
 estabelecer parcerias com entidades que desenvolvam atividades de 
mútuo interesse, fortalecendo seus respectivos programas e contribuindo com a 
conservação ambiental e 
 promover o sistema de educação continuada capaz de motivar e qualificar 
tecnicamente os servidores para desempenho de excelência. 
Governo Municipal – Administrações Regionais 
Nessa área, o objetivo é melhorar a acessibilidade nas ruas da cidadania de 
acordo com as normas técnicas, o que facilitará o deslocamento de cadeirantes e 
pessoas com dificuldades de locomoção. 
Urbanismo 
Em relação ao urbanismo, o objetivo é tornar mais ágil a emissão de licenças 
e alvarás, para que o cidadão tenha umserviço de qualidade, e proporcionar à 
população a regularização dos imóveis, adequando-os ao desenho urbano. 
Articulação com a Região Metropolitana 
Nessa área, o objetivo é a troca de conhecimentos e experiências com a 
Região Metropolitana com a utilização de um sistema metropolitano de informações, 
nos moldes previstos no Estatuto da Metrópole. 
Planejamento Urbano 
Quanto ao planejamento urbano, os objetivos são: 
 verificar se as políticas previstas no Plano Diretor estão sendo implantadas 
e se estão surtindo o efeito esperado e 
 direcionar parte da pesquisa acadêmica para a busca de soluções aos 
desafios da gestão urbana. 
Obras Públicas 
Em relação às obras públicas, os objetivos são: 
 minimizar a incidência de cheias nas bacias dos rios Barigui e Belém, 
mediante execução de obras de controle de cheias e 
 aperfeiçoar e modernizar a planta de Iluminação Pública do Município de 
Curitiba. 
Transporte 
Na área de transporte, o objetivo é aumentar a infraestrutura física e de 
informação aos usuários dos diferentes modais de transporte. 
13 
PROGRAMA VIVA CURITIBA MAIS ÁGIL 
O programa Viva Curitiba Mais Ágil orienta suas ações no sentido de elaborar 
o “Plano Setorial de Mobilidade e Transporte Integrado” e executar os projetos das 
grandes obras estruturantes para melhorar a mobilidade na cidade. Tem como 
objetivo proporcionar a requalificação da mobilidade urbana de Curitiba, 
direcionando esforços na busca por sustentabilidade econômica, agilidade, fluidez, 
conforto, segurança e intermodalidade, considerando o sistema viário de transporte. 
COORDENAÇÃO 
Presidente do Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba 
ÓRGÃOS E ENTIDADES ENVOLVIDOS 
IPPUC – Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba 
SMOP – Secretaria Municipal de Obras Públicas 
SGM – Secretaria do Governo Municipal 
URBS – Urbanização de Curitiba S.A. 
SETRAN – Secretaria Municipal de Trânsito 
OBJETIVOS SETORIAIS 
Planejamento Urbano 
Na área de planejamento urbano, os objetivos são: 
 criar novos trajetos urbanos, facilitando os deslocamentos e integrando os 
bairros mais distantes, e aumentar a capacidade de tráfego de vias existentes e do 
transporte público; 
 implantar novo eixo de transporte, criando novas possibilidades de 
deslocamento em transporte coletivo, com menos tempo de viagem; 
 concluir as obras da Linha Verde, a fim de operacionalizar o sexto eixo de 
transporte biarticulado da cidade; 
 concluir as obras do BRT para aumento da capacidade do eixo de 
transporte Leste-Oeste e 
 concluir as obras da Inter 2, para ampliação da capacidade e velocidade da 
linha. 
Obras Públicas 
Em relação a obras públicas, os objetivos são: 
 realizar a conservação e recuperação da malha viária, visando à melhoria 
da mobilidade urbana e 
 proporcionar mobilidade urbana e metropolitana de qualidade, priorizando o 
transporte coletivo e a integração com outros modais de transporte. 
 
14 
Transporte 
Nessa área, o objetivo é desenvolver ações para recuperar a qualidade do 
Sistema de Transporte Coletivo de Curitiba. 
Trânsito 
Por meio de ações de engenharia, fiscalização e educação, os objetivos são: 
 atuar na prevenção de acidentes envolvendo escolares e pedestres acima 
de 60 anos (idosos); 
 reduzir os acidentes – especialmente os que envolvem motociclistas, 
condutores de automóveis e motoristas do transporte coletivo e comercial – e os 
óbitos no trânsito e 
 proporcionar maior agilidade na resposta aos usuários do sistema de 
trânsito, por meio de sistemas eletrônicos para interposição de defesas de autuação 
e recursos de multas de trânsito, bem como no processo de análise. 
15 
PROGRAMA VIVA CURITIBA TRANSPARENTE 
Fundamentado pela necessidade do aperfeiçoamento contínuo da capacidade 
de governo, por meio do desenvolvimento, disseminação e implementação de 
instrumentos e metodologias de aprimoramento contínuo, os órgãos e entidades da 
instância meio da administração municipal compõem esse programa, integrando 
objetivos de: 
 divulgar à população, por meio do jornalismo e da propaganda, as ações de 
relevância da administração municipal; 
 articular as ações governamentais de forma integrada, compartilhada e 
descentralizada; 
 proporcionar saúde, com excelência e atenção ao beneficiário do Instituto 
Curitiba de Saúde; 
 implantar um sistema autossustentável de previdência; 
 planejar e executar a política financeira e tributária do Município, 
promovendo o equilíbrio entre a receita e a despesa; 
 representar, defender judicial e extrajudicialmente, em qualquer foro ou 
jurisdição, bem como assessorar juridicamente o Município e 
 garantir uma gestão administrativa moderna e ágil, na busca por uma 
atuação renovada e transparente. 
Nesse programa, os esforços são direcionados à internalização do Plano de 
Governo, à reestruturação administrativa e à formação e desenvolvimento 
profissional dos servidores municipais, o que é feito pelo Instituto Municipal de 
Administração Pública. 
Na área financeira, serão perseguidos o aumento de arrecadação e a 
contenção de despesas. 
A saúde do servidor combina ações do Instituto Curitiba de Saúde com a 
Secretaria Municipal de Recursos Humanos, voltadas aos grupos vulneráveis – 
obesos, fumantes, idosos – e à facilitação dos trâmites de relacionamento do 
servidor com a Administração Municipal. 
Na vertente da participação popular, o objetivo é buscar o aumento do índice 
de demandas atendidas da população e fortalecer a interdependência entre o poder 
público e cidadãos por meio de ações inovadoras e transparentes. 
A modernização tecnológica da administração também será incentivada e 
desenvolvida nos diferentes órgãos e entidades, reunindo o objetivo final deste 
programa, que gira em torno da melhoria na qualidade e agilidade de atendimento 
aos curitibanos. 
COORDENAÇÃO 
 Secretário do Governo Municipal 
ÓRGÃOS E ENTIDADES ENVOLVIDOS 
SGM – Secretaria do Governo Municipal 
IMAP – Instituto Municipal de Administração Pública 
16 
GAPE / ATIC / ARIN – Gabinete do Prefeito e suas Assessorias Técnica de 
Informação e Assessoria de Relações Internacionais 
SMF – Secretaria Municipal de Finanças 
ICS – Instituto Curitiba de Saúde 
IPMC – Instituto de Previdência dos Servidores do Município de Curitiba 
PGM – Procuradoria Geral do Município 
SMAD – Secretaria Municipal de Planejamento e Administração 
SMRH – Secretaria Municipal de Recursos Humanos 
SMCS – Secretaria Municipal de Comunicação Social 
OBJETIVOS SETORIAIS 
Governo Municipal 
Em relação ao governo municipal, o objetivo é aprimorar o relacionamento dos 
cidadãos com a Administração Municipal por meio da modernização dos canais de 
comunicação e respectivo atendimento das demandas, buscando, para isso, facilitar 
a interdependência dos órgãos, entidades e administrações regionais. 
Administração Pública 
Os objetivos da Administração Pública nesse projeto são: 
 trabalhar para que o Plano de Governo torne-se um instrumento auxiliar da 
tomada de decisão estratégica da gestão, monitorando e avaliando as ações nele 
contidas, e, paralelamente, disseminar ferramentas de planejamento e 
monitoramento aos órgãos e entidades da administração municipal; 
 realizar revisão da estrutura e da gestão administrativa de modo a atender 
com qualidade e efetividade as demandas dos cidadãos, por meio dos produtos e 
serviços prestados aos munícipes, bem como àqueles que circulam entre a capital e 
a região metropolitana, com vistas à agilidade e flexibilidade das ações da 
Administração Municipal, em uma perspectiva de atuação intersetorial; 
 promover a formação e o desenvolvimento dos servidores municipais 
para aprimoramento profissional e pessoal, contribuindo para a efetividade das 
políticas públicas; 
 criar mecanismos e instrumentos de participação, com princípios e práticas 
que promovam o diálogo e a colaboração em processos de tomada de decisão 
acerca do planejamentoe desenvolvimento da cidade, tornando Curitiba uma 
referência em transparência, dados abertos e participação popular; 
 contribuir para a responsabilidade social e ambiental; 
 garantir gestão de contratos padronizada, transparente, integrada e 
alinhada ao Plano de Governo e 
 promover a desburocratização do processo de compras, garantindo maior 
transparência e reduzindo custos. 
Informação e Tecnologia 
Quanto à informação e tecnologia, o programa tem o objetivo de modernizar a 
Administração Pública e a prestação de serviços aos cidadãos, por meio do uso 
17 
intensivo da Tecnologia da Informação e Comunicação, atendendo a critérios de 
eficiência, eficácia, economicidade e transparência. 
Finanças 
Na área das finanças, os objetivos são: 
 captar recursos, de forma eficiente, para atender demandas e políticas 
coerentes e eficazes de tributação e 
 redimensionar as despesas, adequando-as ao teto orçamentário de cada 
órgão e entidade, visando à redução das despesas de custeio e à adequação à Lei 
de Responsabilidade Fiscal Municipal. 
Saúde do servidor 
No que diz respeito à saúde, os objetivos do programa são: 
 promover a saúde mental dos dependentes químicos e dos beneficiários do 
Instituto Curitiba de Saúde; 
 sensibilizar pessoas com sobrepeso e obesidade a adquirir hábitos 
saudáveis; 
 identificar e aumentar a participação de idosos em programas, melhorando a 
qualidade de vida global; 
 prevenir e diagnosticar doenças precocemente, para o fim de aumentar a 
taxa de cura e 
 implementar o controle de acesso ao ICS2, capacitar os colaboradores, e 
desenvolver outras ações para requalificar o atendimento e aumentar o número de 
beneficiários atendidos. 
Previdência Municipal 
Nessa área, o objetivo é fortalecer a gestão da previdência municipal, 
tornando-a sustentável. 
Procuradoria Geral 
Quanto à Procuradoria Geral, o objetivo é promover o aperfeiçoamento e a 
adequação física do Órgão para maior efetividade na implantação das políticas 
públicas. 
Recursos Humanos 
Na área de recursos humanos, os objetivos são: 
 disponibilizar serviços que atendam demandas dos servidores com 
agilidade, qualidade e confiabilidade, promovendo práticas de sustentabilidade e 
otimização de recursos; 
 
2 Instituto Curitiba de Saúde 
18 
 intervir nas relações entre o trabalho e a saúde, visando promover, proteger, 
prevenir e recuperar a saúde individual e coletiva dos servidores públicos municipais 
de Curitiba e 
 disseminar informações sobre a prefeitura Municipal, englobando os 33 mil 
servidores em atividade e os 13 mil aposentados e pensionistas para o fim de 
resgatar a autoestima, a valorização da pessoa e da carreira de servidor, fazendo 
com que se sintam parte integrante do projeto da administração municipal. 
Comunicação Social 
Na área da comunicação social, o objetivo é disponibilizar informações à 
população de Curitiba, utilizando ferramentas que facilitem o acesso às notícias, atos 
e realizações da municipalidade. 
Relações Internacionais 
Nessa área, os objetivos do programa são: 
 estabelecer relações internacionais como instrumento estratégico na 
promoção de políticas públicas da gestão e 
 implementar a integração e participação de Curitiba em movimentos globais 
liderados por organismos internacionais de relevância. 
 
19 
AGÊNCIA CURITIBA DE DESENVOLVIMENTO S/A – ACD 
PRESIDENTE 
Frederico Augusto Munhoz da Rocha Lacerda 
MISSÃO 
Referência no fomento da atividade econômica empresarial. 
VISÃO 
Fomentar o desenvolvimento econômico e tecnológico de Curitiba com foco 
na inovação e de maneira sustentável. 
VALORES 
 Comprometimento 
 Credibilidade 
 Efetividade 
 Flexibilidade 
 Honestidade 
 Humildade 
 Inovação 
 Percepção 
 Perseverança 
 Respeito 
PRÊMIOS 
No ano de 2017, Curitiba recebeu alguns prêmios e destaque no cenário 
nacional, entre eles, está o ranking geral do Índice de Cidades Empreendedoras –
ICE, elaborado pela consultoria Endeavor, no qual Curitiba subiu 11 posições, 
ficando no 4º lugar, e o recebimento do prêmio de 2º Lugar no Connected Smart 
Cities, realizado pelo Urban Systems e Sator. 
AÇÕES 
A ACD cumpriu seu plano de trabalho, assinado com a PMC por meio das 
ações promotoras do desenvolvimento econômico, de inovação e tecnologia. Além 
disso, promoveu a adequação da estrutura funcional, fez uma revisão completa dos 
contratos, convênios, instrumentos de gestão e folha de pagamento. 
DIRETORIA EXECUTIVA 
A atual Diretoria Executiva da ACD adotou uma série de medidas visando a 
uma reestruturação da companhia, com revisão dos serviços contratados, e 
reestruturação do quadro funcional da Agência, o que resultou em diminuição de 
20 
custos, sem prejuízo dos serviços contratados pela Prefeitura. 
No início de 2017 o valor total de serviços contratados pela Agência totalizava 
R$ 74.783,47, sendo que atualmente, após o trabalho de reestruturação realizado, o 
montante total dos valores de serviços contratados é de R$ 30.060,29, com uma 
redução de R$ 44.723,18, que corresponde ao percentual de 59,80%. 
Contribuiu para essa redução de despesas a mudança da sede da Agência 
Curitiba para imóvel próprio do Município, o que eliminou, principalmente, os gastos 
com locação e despesas de condomínio. Outra medida adotada foi o encerramento 
do contrato de locação de veículos e a adoção de uso dos serviços de táxi, medida 
altamente eficaz, com redução significativa, pois além do valor de locação dos 
veículos, foram eliminadas as despesas com a mão de obra de motoristas o que 
resultou em uma economia de 88,83%. 
Gráfico 1 – Redução dos custos operacionais 
 
Fonte: Agência, 2017 
 
 Em 28 de abril foram tomadas algumas medidas de redução de despesas, 
sendo uma delas a redução do quadro de colaboradores, o que acarretou também 
na redução dos impostos a serem recolhidos. 
Foi também reduzido o número de estagiários, o que ocasionou a diminuição 
do valor do repasse para administradora do contrato com o Centro de Integração 
Empresa Escola do Paraná – CIEE/PR, em diminuição do Vale Alimentação e do 
Vale Transporte. Informamos que, com estas medidas, foi reduzido em 55% a folha 
de pagamento da ACD com estagiários e colaboradores. 
21 
Gráfico 2 – Redução do Quadro Funcional 
 
Fonte: Agência, 2017 
Para enfrentar a necessidade de readequação diante de um cenário financeiro 
adverso, foi necessário realizar um trabalho intenso na adequação administrativa, 
financeira e técnica da ACD. Dessa forma, as ações da Agência vêm sendo 
cuidadosamente planejadas e estudadas, ajustando-se ao cronograma de maneira a 
sempre manter a liquidez da Companhia. 
Com isso em vista, bem como trabalhando com uma equipe técnica reduzida 
para os projetos, foi necessária a revisão do cronograma de alguns deles, com 
reprogramação de execução para 2018, quando tem-se a expectativa de um melhor 
cenário para o financiamento desses projetos. 
Gráfico 3 – Demonstrativo Contábil 
0,00
500.000,00
1.000.000,00
1.500.000,00
2.000.000,00
2.500.000,00
3.000.000,00
3.500.000,00
4.000.000,00
4.500.000,00
2016 2017
Receitas 3.413.377,33 2.442.106,04
Despesas 4.262.022,31 2.897.601,94
V
a
lo
re
s 
e
m
 R
$
 
Fonte: Agência, 2017 
RECEPÇÕES E APRESENTAÇÕES 
Foram recepcionadas missões da Finlândia, Holanda, Reino Unido, Estados 
Unidos da América, Bélgica e Espanha. A Agência recebeu também diversas 
prefeituras e demais instituições públicas do Brasil e do exterior, as quais puderam 
conhecer as atividades desenvolvidas pela ACD e fortalecer a troca de informações 
e experiências. 
Também tivemos a presença de empresas interessadas em saber sobre 
Curitiba e sobre o Vale do Pinhão, tais como Innobench, Vivo, Renault, Cabefy, 
Pepsico, Cisco, Huawei, entre outras; além de conversas para alinhamentos com os 
22 
parceiros FIEP, FECOMERCIO, FACIAP, SEBRAE, IBQP, ASSESPRO, Fomento 
Paraná e SENAI. 
INCENTIVOSTRIBUTÁRIOS 
Com relação aos incentivos tributários municipais operados pela Agência, não 
foi possível reativar o programa Curitiba Tecnológica (ISS Tecnológico), em função 
do não crescimento na arrecadação do Município no ano anterior (requisito para 
implantação do Programa). Quanto ao Curitiba Tecnoparque, já foi assinado o 
Decreto com a nomeação do Comitê de Fomento – COFOM, órgão colegiado que 
analisa os projetos para enquadramento no Programa, de modo que antes do fim do 
ano voltarão a ser analisados projetos de enquadramento ao Programa. Além disso, 
ainda temos 84 empresas que fazem parte do programa, para as quais está sendo 
montado um novo questionário para a atualização de dados e para a avaliação dos 
resultados do programa referentes a 2015 e 2016. 
Em 2017 foi enviada para a Câmara de Vereadores de Curitiba a Lei de 
Inovação do Município de Curitiba, criada em conjunto com um grupo de trabalho 
para articular a estratégia municipal de ciência, tecnologia e inovação, e estruturar o 
ecossistema empreendedor e de inovação de Curitiba, criado mediante o Decreto nº 
409/2017. 
VALE DO PINHÃO 
Uma das novidades da gestão atual é o programa do Vale do Pinhão com 
diversas ações para inovação, tecnologia, empreendedorismo e revitalização do 
bairro Rebouças. Esse programa foi criado com o intuito de fazer com que Curitiba 
seja novamente uma cidade atrativa para os investidores, que tenha um melhor 
posicionamento internacional no ranking de cidades inovadoras e desenvolver o 
ambiente de inovação na cidade de Curitiba. Com o conceito inspirado no Vale do 
Silício, formas de fortalecimento e de crescimento de startups e de soluções urbanas 
inovadoras têm se desenvolvido em Curitiba. 
Um destaque para 2017 foi o lançamento do programa Curitiba, Cidade das 
Startups em 15 de setembro e que já cadastrou mais de 110 startups, foram 
realizadas 40 entrevistas em que já foi possível identificar as ações que serão 
tomadas em 2018, como criações de workshops, ciclo de palestras de startups, 
apresentações para fundos de investimento, cadastro de parceiros, rodadas de 
negócios e cursos de processos. 
Dentre as ações do Vale do Pinhão, estão alguns eventos realizados ou 
apoiados este ano pela ACD. No ano de 2017 foram realizadas palestras no 2º andar 
do Engenho da Inovação com 1.486 inscritos nos 43 eventos realizados, voltados à 
inovação, à tecnologia e ao empreendedorismo. 
Também houve 4.650 inscritos nos eventos realizados em espaços cedidos 
pela prefeitura como o Memorial de Curitiba, Complexo IMAP Barigui e a Capela do 
Colégio Santa Maria, com apoio da ACD. Outra ação realizada nesses eventos foi a 
arrecadação de 650kg de alimentos não perecíveis e doados para instituições da 
Prefeitura de Curitiba. 
Nos dias 1° e 2 de abril de 2017 a ACD produziu o Conecta Engenho, evento 
que ocorreu no Engenho da Inovação, com diversas palestras voltadas para 
inovação, tecnologia e empreendedorismo, simultaneamente à uma feira 
gastronômica. 
23 
Foto 1 – Conecta Engenho 
 
Fonte: Prefeitura de Curitiba, 2017 
O Manoo ocorreu nas dependências do Engenho da Inovação, coproduzido 
pela ACD, em parceria com a Fundação Cultural de Curitiba, Instituto do Turismo e 
Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba, o evento reuniu moda, 
gastronomia e design, com trabalhos de artesãos voltados para a economia criativa 
e cultura maker. 
A ONG REURB, e o movimento Reação Urbana, visam revitalizar o bairro do 
Rebouças. São formados por arquitetos e com parceria da Agência Curitiba, 
Prefeitura Municipal de Curitiba, Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de 
Curitiba, Fundação Cultural de Curitiba, Instituto do Turismo e a Gazeta do Povo, 
que realiza reuniões periódicas no Engenho da Inovação para discussões, palestras 
e ações acerca do tema. 
O Geek City, que ocorreu no espaço Expo Renault Barigui, no Parque Barigui 
teve apoio da ACD, com palestras sobre startups, cultura geek, internet, cosplay e 
games. Este ano foram realizados dois eventos no salão de Atos do Parque Barigui, 
em parceria com a Escola Conquer, IMAP e Agência Curitiba. O evento Conquer 
Day, que contou com palestras de empreendedores, que relataram seus erros e 
acertos, e os caminhos traçados até o sucesso em suas carreiras profissionais. 
EVENTOS INTERNACIONAIS 
Foto 2 – Smart Cities Expo World Congress – Barcelona/2017 
 
Fonte: Prefeitura de Curitiba, 2017 
Nesse ano a prefeitura participou do evento Smart Cities Expo World 
Congress, realizado em Barcelona e representado pela Agência Curitiba, evento que 
também será realizado em fevereiro de 2018 em Curitiba na Expo Renault Barigui. 
24 
Também ocorreu este ano o Smart City Business America Congress & Expo, 
realizado em maio, em sua terceira edição em Curitiba, o qual contou com centenas 
de participantes, entre CEOs e executivos da iniciativa privada, gestores públicos e 
representantes de diversos países. 
BOM NEGÓCIO 
Uma ação que merece destaque é a reativação do programa de 
empreendedorismo Bom Negócio. O programa já capacitou mais de 13 mil 
empreendedores desde 2005, porém foi desativado em 2012 e agora retornou mais 
moderno. 
Na modalidade semipresencial, integra aulas presenciais com a modalidade 
de ensino a distância, oferecido gratuitamente para a população. Fruto de uma 
parceria com a Unicesumar os empreendedores, durante quatro semanas tiveram 
aulas presenciais e on-line com profissionais especializados sobre: Gestão de 
Negócios, Gestão Comercial, Gestão Financeira e Gestão Estratégica e de Pessoas. 
O projeto piloto ocorreu no mês de novembro no Engenho da Inovação e 
depois de validado será implantado nas Ruas da Cidadania a partir de 2018. 
CURITIBA EMPREENDEDORA 
A Agência vem fomentando o empreendedorismo, especialmente 
Microempreendedor Individual – MEI e Micro e Pequenas Empresas – MPEs, por 
meio de seus espaços empreendedores, localizados nas ruas da Cidadania, 
prestando consultoria, assessoria e capacitação para essas modalidades de 
empreendedores. 
Foi reaberto o Espaço Empreendedor da CIC, que havia sido fechado em 
dezembro de 2016, e inaugurado o Espaço Empreendedor do Bairro Novo. 
Foto 3 – Inauguração do Espaço Empreendedor do Bairro Novo 
 
Fonte: Prefeitura de Curitiba, 2017 
Além da CIC e Bairro Novo estão em operação mais seis Espaços 
Empreendedor nas Ruas da Cidadania de Curitiba, são eles: Boa Vista, Boqueirão, 
25 
Cajuru, Santa Felicidade, Fazendinha-Portão e Pinheirinho. Esses espaços têm por 
finalidade prestar serviços aos empreendedores de Curitiba de forma 
descentralizada, apoiando o desenvolvimento dos seus negócios. 
Em 2017, foram realizados mais de 126 mil atendimentos aos 
empreendedores nos Espaços Empreendedor, com prestação de diversos serviços, 
entre os quais a orientação e formalização de MEIs, consultas comerciais, 
consultorias em gestão do negócio, emissão da DAS e declaração anual do simples 
nacional – DASN. 
Gráfico 4 – Crescimento do número de atendimentos 
0
15245
14910
7058
6952
15123
1071
21222
15774
6915
774
17290
24068
15518
2621
23269
48
28403
14596
0
Bairro Novo
Boa Vista
Boqueirão
Cajuru
CIC
Fazendinha
Matriz
Pinheirinho
Santa Felicidade
Tatuquara
2017 2016
126.587 104.270
 
Fonte: Agência, 2017 
Com relação aos atendimentos, foram realizadas as seguintes ações dentro 
dos temas: Formalização – 3.741, Consultas Comerciais – 18.169, Alvarás – 15.271, 
Consultorias em Gestão do Negócio – 903, Declaração Anual do Simples Nacional 
(DASN) – 14.598, Outros – 73.905. 
A Unidade CIC estava fechada desde dezembro de 2016 e reabriu em agosto 
de 2017; a Unidade Bairro Novo foi inaugurada em 11 de outubro de 2017 e a 
Unidade Tatuquara está fechada desde dezembro de 2016 com previsão de 
reabertura em 2018. 
Também foi mantido o Decreto nº 1.558, que trata das compras 
governamentais e que possibilitou o favorecimento do acesso das micro e pequenas 
empresas e MEIs às licitações públicas do município,e a Lei Geral das MPEs do 
Município (Lei Complementar nº 89/2014, atualizada pela Lei Complementar nº 
098/2016), que institui tratamento diferenciado à microempresa, à empresa de 
pequeno porte e ao microempreendedor individual, e que promove o estímulo ao 
empreendedorismo e ao desenvolvimento econômico sustentável do município de 
Curitiba. 
26 
SAÚDE JÁ CURITIBA 
Outra ação em 2017 foi a implantação do aplicativo Saúde Já Curitiba, 
juntamente com a Secretaria de Tecnologia e Informação e com o Instituto das 
Cidades Inteligentes (ICI). O aplicativo permite aos cidadãos que residem em 
Curitiba realizarem o agendamento de atendimento, nas unidades básicas de saúde 
do município, sem a necessidade de comparecimento presencial. Esse 
agendamento acontece de forma simples, rápida e de qualquer lugar, contribuindo 
para a redução das filas e proporcionando maior comodidade aos cidadãos. 
CENTRO DE CONTROLE DE OPERAÇÕES – CCO 
Ao longo de 2017 o projeto do Centro de Operações de Curitiba foi organizado 
em sete frentes, sendo elas: 1) Legislação: foi estudada e apresentada uma 
proposta de decreto de criação do Centro de Operações; 2) Custos e recursos: além 
do estudo de custo anual para o CCO, foi apresentado, em conjunto com a Defesa 
Civil, um projeto ao Ministério da Integração solicitando R$ 4,5 milhões, atendendo o 
edital deste, e do qual aguardamos o resultado; 3) Espaço físico: foi realizado estudo 
e levantamento sobre a necessidade e possibilidade de aumento do espaço físico do 
CCO; 4) Alistamento de departamentos: atualmente o CCO conta com URBS, 
SETRAN, Comunicação Social e Urbanismo, e estão alinhados Meio Ambiente, 
Saúde, Iluminação Pública e Defesa Civil; 5) Dados, informações e imagens: têm a 
finalidade de melhor integrar os dados e respostas de todos os setores da prefeitura 
mediante o monitoramento realizado por este centro de controle; 6) Comunicação: 
com a finalidade de ampliar o tempo de cobertura e difusão de informações ao 
cidadão; e, 7) Inteligência na rotina operacional: com a integração das informações e 
dos atores, a análise de dados e o uso das lições aprendidas, impactará na 
eficiência da operação da cidade. 
Atividades já em andamento: 
 recepção de dados diários das equipes de rua da limpeza pública; 
 Defesa Civil está fisicamente indo para o ambiente anexo ao CCO e assim 
se integrando ao projeto; 
 iluminação pública irá ofertar seu sistema dentro do CCO para a 
visualização das lâmpadas queimadas e das equipes de manutenção das ruas 
(ambas as informações em “tempo real”); 
 em parceria com a SEPLAD, estamos elaborando a previsão do futuro 
Centro de Operações (longo prazo) dentro do novo Centro Administrativo da 
Prefeitura de Curitiba (projeto SEPLAD); 
 via a SIT estamos construindo uma parceria com o Instituto TIM para 
utilização da ferramenta Zeladoria Urbana Participativa (ZUP) bem como com a 
construção de uma segunda parceria, agora com o WAZE para fornecer essa 
ferramenta (com uso ampliado) dentro do Centro de Operações. 
PRÊMIO EMPREENDEDORA CURITIBANA 
Destaque para o Prêmio Empreendedora Curitibana, cujo lançamento ocorreu 
em 8 de março de 2017, data em que se comemora o Dia Internacional da Mulher. 
O Prêmio em sua segunda edição fomenta o empreendedorismo feminino no 
Município e tem como objetivo reconhecer as mulheres empreendedoras da cidade e 
27 
inspirar novos negócios conduzidos por elas, avaliando quesitos técnicos em seus 
negócios. 
As 136 empreendedoras inscritas no Prêmio Empreendedora Curitibana 
tiveram seus negócios avaliados por uma Comissão Julgadora composta por 
membros de diversas esferas, como a Agência Curitiba, a Coordenação de Políticas 
para as Mulheres da PMC, a FACIAP, a FECOMÉRCIO, empreendedoras 
vencedoras da primeira edição do prêmio, patrocinadores e instituições voltadas ao 
empreendedorismo feminino. 
Das 136 empreendedoras inscritas, 30 candidatas foram para a etapa final. 
Entre a etapa de inscrição e a premiação final foram realizados três eventos técnicos 
e mais de 250 empreendedoras foram capacitadas. 
Foto 4 – 1º evento técnico do prêmio empreendedora curitibana 
 
Fonte: Prefeitura de Curitiba, 2017 
Foto 5 – Apresentação dos pitchs no Engenho da Inovação 
 
Fonte: Prefeitura de Curitiba, 2017 
No dia 30 de novembro, em um evento na Capela Santa Maria, para mais de 
200 pessoas, foram premiadas as três primeiras colocadas nas categorias micro e 
pequena empresa, microempreendedora individual e ideia empreendedora. Além da 
presença das 30 finalistas, familiares, convidados e autoridades, o evento contou 
com a presença do prefeito de Curitiba. 
28 
COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO DE CURITIBA – 
CURITIBA S.A.1 
PRESIDENTE 
Walter Bruno Cunha da Rocha 
MISSÃO 
Coordenar as políticas públicas que visem promover a regularização fundiária 
das empresas, pessoas e instituições instaladas em Curitiba e Região, 
principalmente assentadas em áreas de sua propriedade, oriundas da implantação 
da Cidade Industrial de Curitiba – CIC. 
VISÃO 
Ser excelência em Programas de Regularização Fundiária dentro da Gestão 
Pública. 
VALORES 
 Respeito com as relações 
 Compromisso com a Missão 
 Ética e Excelência Profissional 
 Motivação Incondicional 
 Transparência nas Ações 
 Responsabilidade Financeira 
AÇÕES 
No início da gestão, a nova Diretoria Executiva estabeleceu previamente a 
implantação de um Sistema de Planejamento e Gestão para a Companhia, 
envolvendo um conjunto de práticas gerenciais voltadas à obtenção de resultados, 
com base em definição, execução e acompanhamento de metas e ações que 
impulsionem o cumprimento da missão institucional da Curitiba S.A. Para isso, foram 
estabelecidas diretrizes de curto, médio e longo prazos, cujos objetivos estratégicos 
para o período 2017-2020 foram organizados segundo as perspectivas de 
Resultados, de Processos Internos e de Gestão e Inovação. Sob este ponto de vista, 
instituiu-se: 
Perspectiva de resultados 
 Aperfeiçoamento da governança e da gestão da Companhia com 
disseminação das políticas da administração; 
 
1O Estatuto Social da Curitiba S.A. está disponível no link: 
http://www.curitibasa.curitiba.pr.gov.br/conteudo/estatuto-social/1135 
 
29 
 Coibição da má gestão dos recursos financeiros e 
 Fomento à administração dos recursos financeiros e técnicos de forma 
transparente. 
Perspectiva de processos internos 
 Intensificação da atuação com base nas análises de riscos; 
 Indução ao aperfeiçoamento da gestão de riscos e controles internos da 
Companhia; 
 Realização de diagnósticos sistêmicos em áreas relevantes e em áreas 
cujo desempenho não demonstre alcance dos objetivos e metas; 
 Indução à disponibilidade e a confiabilidade de informações; 
 Estímulo ao monitoramento e à avaliação do desempenho pela 
Administração e Diretoria Executiva; 
 Alinhamento e aperfeiçoamento da gestão descentralizada e 
 Condenação efetiva e tempestiva dos responsáveis por irregularidades e 
desvios. 
Perspectiva de gestão e inovação 
 Melhoramento da gestão do desempenho, do reconhecimento e do 
desenvolvimento profissional; 
 Aprimoramento da gestão do conhecimento; 
 Promoção da integração e sinergia na Companhia; 
 Promoção da melhoria da governança e da gestão da estratégia da 
CURITIBA S.A.; 
 Desenvolvimento de capacidade organizacional ampla para trabalhar com 
recursos tecnológicos disponíveis; 
 Aprimoramento do uso da TI como instrumento de inovação para o controle 
e 
 Assegurar suporte de bens e serviços adequado às necessidades da 
Companhia. 
Frente à nova realidade econômica e financeira da Administração Pública, 
bem como à implantação do Sistema de Planejamento e Gestão da Companhia, 
foram identificadas as necessidades de redução de custeio e das despesas 
administrativas, intensificando de imediato as medidas de combate à má gestão dos 
recursos financeiros disponíveis. Assim, as seguintes medidasde contenção foram 
adotadas para readequação dos gastos: 
 congelamento de salários e benefícios de ordem pessoal; 
 redução de autorização para horas extras; 
 redução do estoque de materiais de expediente e de consumo; 
 gestão de riscos e controle interno; 
30 
 análise dos contratos de prestação de serviços e locação de mão de 
obra especializada; 
 revisão dos contratos de locação e de comodatos das áreas da 
Companhia, com cancelamento de 51 instrumentos com cessão 
gratuita dos imóveis e 
 implantação de Política de estoques. 
A implantação da Política de Estoques consolidou-se em um conjunto de 
regras patrimoniais que abrangem todos os bens da Companhia, sejam eles móveis 
ou imóveis, e que trata de todos os assuntos relevantes a eles relacionados, 
incluindo-se a gestão do estoque patrimonial. Essa nova figura de gestão possibilitou 
a revisão de 120 contratos de comodatos, iniciando-se as negociações para a 
alteração da forma de cessão dos bens imóveis, cujo resultado se realizou na 
celebração de novos contratos de locação, proporcionando um aumento de 36% nas 
receitas de aluguéis da Companhia. 
Numa análise geral, a gestão apoiada nas medidas de contenção de custeio 
chegou a uma queda de 14% em seu orçamento anual, resultado este alcançado 
principalmente em razão do enxugamento de 13% das despesas de custeio 
previstas para 2017, com diminuição dos contratos de locação de mão de obra e de 
assistência médica do trabalho. 
Gráfico 1 – Plano Orçamentário 2017 
 
Fonte: Curitiba S/A, 2017 
A identificação de mobiliário inservíveis à Companhia também fez parte da 
política de administração dos estoques, e com a criação da Comissão de Avaliação 
de Bens Móveis, pudemos identificar a ociosidade e a antieconomicidade de 
mobiliário disposto em nosso Barracão Empresarial. Assim, no intuito de diminuição 
da estrutura não utilizada pela Companhia, realizamos duas licitações na 
modalidade leilão eletrônico para seleção de interessados nesse patrimônio, com 
resultado satisfatório e ingresso de receitas que auxiliaram o caixa financeiro da 
Curitiba S.A., e a consequente eliminação de futuros gastos com manutenção e 
guarda desse mobiliário. 
31 
Nesse ínterim, em novembro de 2017, abrimos a licitação para a seleção e 
contratação de empresa especializada, interessada na exploração comercial 
(publicitária) pelo prazo máximo de cinco anos, em contrapartida pela fabricação, 
fornecimento, instalação, manutenção, limpeza e conservação de totens e painéis de 
placas de sinalização que compõem o Sistema de Sinalização Vertical, de uso na 
Cidade Industrial de Curitiba. As 60 placas indicativas espalhadas pela CIC serão 
reformadas pela empresa contratada, sem custo para a Companhia, e, ainda, 
esperam-se receitas pela comercialização dos espaços publicitários dos totens de 
sinalização. Além de gerar receitas, a contratada será responsável pela manutenção 
e fiscalização das Placas de Sinalização, reduzindo ainda mais os custos 
administrativos da Curitiba S.A. 
Dentre os principais fatores que impactaram negativamente a consecução dos 
objetivos para o exercício de 2017 destaca-se a restrição orçamentária e financeira 
do poder executivo municipal. Esse fator inviabilizou o incremento nas metas 
previstas e a elaboração de novos empreendimentos para a cidade. Outros fatores, 
como o número de colaboradores pertencentes ao quadro de pessoal da 
Companhia, impossibilitaram que a demanda da sociedade fosse 100% atendida, 
principalmente no que diz respeito à quantidade de metros quadrados de áreas 
regularizadas na Cidade Industrial de Curitiba. 
Apesar de todas as dificuldades inerentes ao exercício da atividade pública e 
no ingresso de novos recursos, a Curitiba S.A. conseguiu alcançar a 
sustentabilidade financeira do exercício, devido ao sucesso de projetos de grande 
dimensão que foram implementados, com a continuidade da prestação de serviços 
ao Município de Curitiba. 
Comercialização de Imóveis 
Ainda no intuito de se buscar novas receitas, realizou-se no exercício de 2017 
licitação na modalidade Concorrência Pública, cujo objeto foi a seleção de 
interessados para aquisição de imóveis de propriedade da Curitiba S.A. localizados 
na cidade de Curitiba, com as características e preço mínimo de venda conforme 
avaliações imobiliárias realizadas por técnicos da Companhia. Esses imóveis foram 
identificados como passíveis de liquidação imediata, e espera-se a entrada de R$ 
6.047.000,00 com estas comercializações. A totalidade desses valores aos cofres da 
Companhia já seriam por si suficientes para que a empresa obtivesse Receitas 
Operacionais suficientes para fazer frente às Despesas Operacionais registradas no 
ano e investimento expressivos no aumento de sua capacidade técnica e de 
operação. Entretanto, o mercado imobiliário empresarial não pareceu partilhar da 
mesma esperança de prosperidade que a Curitiba S.A esperava. Viu-se, ao decorrer 
do ano e mesmo como resultado das licitações, que a saturação e a falta de 
recursos para investimentos em estruturas empresariais e industriais levaram as 
licitações a serem declaradas desertas, sem consagrar nenhum vencedor, em 
virtude do não comparecimento de interessados nos imóveis colocados à venda. De 
qualquer forma, isso demonstra o interesse da direção da Companhia em buscar 
novas fontes de financiamento de suas despesas, mas, por outro lado, necessário 
se faz que haja interessados nos ativos de que a empresa dispõe e tem capacidade 
de oferecer. 
Regularização Fundiária 
A área técnica da Curitiba S.A., responsável pelo Programa de Regularização 
Fundiária, promoveu as ações e o cumprimento das metas estabelecidas pelo 
32 
Planejamento Estratégico. Assim, em 2017, as ações de tramitação dos projetos 
estão apresentadas na tabela abaixo: 
 
Tabela 1 – Ações de Regularização Fundiária 
AÇÕES TRAMITAÇÃO 
TOTAL DE 
ÁREAS 
 (m²) 
TOTAL 
DE 
LOTES 
REGULARIZAÇÃO 
FUNDIARIA 
BOLSÕES 
BOLSÕES E RETIFICAÇÕES EM ANDAMENTO 
2017 1.740.242,60 180 
BOLSÕES E RETIFICAÇÕES SENDO 
ESTUDADOS 2017 2.346.175,52 192 
APROVADAS - VISTOS (SMMA,SMOP) 2017 486.998,46 64 
APROVADAS - RETIFICAÇÃO 2017 40.281,60 6 
 
4.613.698,18 442 
 
Fonte: CURITIBA S/A, 2017 
Verifica-se, pois, que a Companhia, em seus projetos de regularização, 
beneficiou 280 empresas instaladas na Cidade Industrial, mediante a titularidade das 
áreas e consequente regularização do espaço urbano. Ainda, dentro dos bolsões de 
regularização, 92 ruas foram regularizadas e legalizadas, beneficiando o Município e 
os cidadãos do entorno dessas áreas. 
Regularização fundiária habitacional 
Em 2017, foi concluído o processo de aprovação dos loteamentos 
denominados "Vila Verde A", "Vila Verde B" e "Vila Verde C", sendo necessária a 
transferência de domínio à COHAB de uma área de 848.000 m² para regularização 
da Vila Verde. A transação celebrada entre a Companhia e COHAB vai beneficiar 
mais de duas mil famílias que vivem no local. 
Escriturações 
Com a finalização do processo de regularização fundiária em algumas áreas, 
durante o ano de 2017 foi possível escriturar para oito empresas o título do imóvel 
adquirido durante a implantação da Cidade Industrial. A escrituração, além de 
garantir o direito à propriedade e afastar a insegurança jurídica e social sobre o 
imóvel, gera aos cofres do Município de Curitiba receitas provenientes das taxas 
sobre as transações de registro do imóvel, aumentando assim os recursos 
financeiros que a Prefeitura dispõe para investir em educação, segurança e melhoria 
da Cidade de Curitiba. 
Atendimento empresarial 
O programa de Atendimento e Relações Empresariais implantado realizou o 
assessoramento técnico informal e formal para 35 empresas, por meio de abertura 
de processo às empresas com dificuldades na obtenção de alvarás, alterações 
cadastrais, dúvidas quanto aos recuos para edificações, projetos de cadastramentos 
de subdivisões e unificações visto às situações atípicas na Cidade Industrialde 
Curitiba – CIC – decorrentes dos processos de desapropriações dos imóveis. O foco 
33 
desse atendimento é o fortalecimento da base empresarial do Município, auxiliando 
no processo de regularização de empreendimentos e oferecendo um ambiente 
favorável para orientação empresarial, com rapidez e menos burocracia. 
 
Tabela 2 – Ações de Atendimento Empresarial 
AÇÕES TRAMITAÇÃO 
TOTAL DE 
ÁREAS 
 (m²) 
TOTAL DE 
LOTES 
SUPORTE 
EMPRESARIAL 
ÁREA ESCRITURADAS 23.421,53 6 
ANUÊNCIAS PARA 
TRANSFERÊNCIAS 
54.817,59 13 
AVALIAÇÕES 836.135,33 64 
PROCESSOS INTERNOS 
TRAMITANDO 
39 
CONTRATOS DE COMODATOS 
 
120 
ATENDIMENTO E RELAÇÕES 
EMPRESARIAIS 
35 
SISTEMA MÓDULO CSA 
 
1986 
 
914.374,45 2263 
Fonte: Curitiba S/A, 2017 
Gestão da tecnologia da informação 
O planejamento estratégico de TI é o processo que define a estratégia de 
Tecnologia da Informação para a Companhia, buscando alinhamento com os 
objetivos organizacionais e realizando a transição de uma situação atual para uma 
situação futura. Essa transição é realizada por meio dos princípios, diretrizes, linhas 
de inovação e arquitetura estratégica de TI. 
Em 2017, a Curitiba S.A. estabeleceu a estratégia de TI no próprio 
planejamento estratégico corporativo. As práticas que foram seguidas, e 
estabelecidas no documento, são: 
 fomento de investimento para as ações de TI com foco em inovação e 
atualização; 
 internalização de suas decisões do Núcleo de Informática nas unidades 
organizacionais; 
 gestão de riscos estratégicos em TI; 
 identificação de oportunidades. 
Com a evolução dos ataques utilizados na internet e a necessidade de ampliar 
a segurança na gerência de conteúdo em prol de atender às resoluções internas, em 
agosto de 2017 foi demandada pela área de tecnologia e aprovado pela Diretoria 
Executiva a aquisição de solução de firewall de nova geração, a qual, após sua 
implementação em 2017, atuou como mais uma ferramenta de proteção aos ativos 
de TI da CURITIBA S.A., possibilitando detectar proativamente novas ameaças que 
possam impactar na integridade, confidencialidade e disponibilidade dos sistemas de 
informações providos pela TI. 
 
34 
COMPANHIA DE HABITAÇÃO POPULAR DE CURITIBA – 
COHAB-CT1 
PRESIDENTE 
José Lupion Neto 
MISSÃO 
Implementar a política habitacional de interesse social com qualidade e 
sustentabilidade, promovendo a cidadania. 
VISÃO 
Ser referência em regularização e habitação de interesse social. 
VALORES 
 Comprometimento com a COHAB e seus objetivos 
 Ética 
 Honestidade e Respeito 
 Responsabilidade Social 
 Trabalho Integrado entre as Equipes 
DESTAQUES, INOVAÇÕES E PRÊMIOS 
 2.051 títulos de propriedades; 
 643 unidades habitacionais entregues; 
 206 moradias com obras paralisadas na gestão anterior foram retomadas; 
 233 unidades habitacionais disponibilizadas para comercialização por meio 
de parceria com a iniciativa privada para inscritos na fila de pretendentes a imóveis; 
 Entrega da Residência Inclusiva; equipamento a ser gerenciado pela 
Fundação de Ação Social – FAS; 
 Finalização dos Programas de Incentivo à Aposentadoria e Demissão 
Voluntária, com redução de 25% na folha de pagamento; 
 Redução da inadimplência da carteira de imóveis, com aumento de 15% na 
arrecadação média mensal; 
 Premiação com o Selo de Mérito, promovido pela Associação Brasileira de 
COHABs e Agentes Públicos de Habitação – ABC. Projeto Moradias Nilo, vencedor 
da categoria Conjuntos Habitacionais com Certificação Tecnológica. 
 
 
1A apresentação da Cohab-Ct com informações gerais está disponível no link: 
http://www.cohabct.com.br/conteudo.aspx?secao=25 
35 
PLANO DE GOVERNO 
A COHAB está inserida no Programa Viva Curitiba Cidadã, cujos projetos 
envolveram ações direcionadas: 
a) ao saneamento fiscal/financeiro da companhia 
A delicada situação financeira da Companhia impactou diretamente as ações 
que envolvem todos os projetos, porém, a Companhia concentrou esforços visando 
sua recuperação financeira e fiscal. 
Dentre as principais, destaca-se a negociação de dívidas fiscais e tributárias 
acumuladas, o que possibilitou a emissão da Certidão de Tributos Federais. Esse 
documento é fundamental para a contratação de obras de construção de unidades 
habitacionais e de infraestrutura, bem como permite o registro em cartório dos títulos 
de propriedade das áreas regularizadas. 
Além disso, finalizou, no segundo semestre, os Programas de Incentivo à 
Aposentadoria e Demissão Voluntária, disponibilizado a 110 funcionários. A adesão 
de 44 pessoas reduzirá em 25% os custos da folha de pagamento e encargos 
trabalhistas, o que colabora para que a empresa continue prestando seus serviços e 
permaneça como referência em habitação social. 
Com objetivo de regularizar situações de inadimplência, a Companhia iniciou 
no primeiro trimestre um mutirão nos empreendimentos com as maiores taxas de 
atraso no pagamento das parcelas dos imóveis. O objetivo principal foi ampliar a 
entrada de receitas. Foram realizadas ações em 54 empreendimentos dentro da 
Capital, que resultaram em um aumento da adimplência em 10,7% do total de 
contratos cobráveis. Esta ação resultou em um aumento de 15% na arrecadação 
média mensal. 
b) à produção de unidades habitacionais 
No primeiro semestre, houve a conclusão e entrega da Residência Inclusiva, 
equipamento disponibilizado à Fundação de Ação Social – FAS. O imóvel está 
localizado na Regional Boqueirão e será direcionado para atendimento à população 
em situação de rua, em trabalho a ser desenvolvido pela própria FAS. O foco será a 
reinserção social com capacitação para acesso ao mercado de trabalho, em 
promoção a constituição de um novo modelo de vida e inclusão dos atendidos na 
rede de serviços públicos do Município, gerando a emancipação social do indivíduo. 
Outra atuação importante da COHAB possibilitou a entrega de 643 unidades 
habitacionais. Dessas, 147 unidades foram destinadas às famílias que viviam em 
situação de risco ou insalubridade em Curitiba, e outras 496 unidades atenderam 
aos inscritos no cadastro Fila. Tais unidades estão localizadas nas Regionais: Boa 
Vista (61), Cajuru (36), CIC (37), Tatuquara (13) e ainda em Araucária (496), em uma 
interação da Prefeitura com a região metropolitana. Ressalte-se que, além da nova 
moradia, cada família ainda conta com infraestrutura implantada nesses 
empreendimentos, como rede de água e esgoto, energia, drenagem e 
pavimentação. Também contam com acesso a outros serviços disponibilizados pela 
Prefeitura, como creche, escola, posto de saúde, dentre outros. 
As unidades entregues garantirão melhor qualidade de vida às famílias 
atendidas e as integrarão às políticas públicas do Município. 
36 
Foto 1 – Família transferida da Vila Acrópole para o Moradias Alamanda, no Cajuru 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: COHAB, 2017 
 
Foto 2 – Entrega de 61 casas do Moradias Maringá I, no bairro Cachoeira 
 
Fonte: COHAB, 2017 
 
Houve também a formalização de contratos de parceria com a iniciativa 
privada para a comercialização de 233 unidades habitacionais aos inscritos no 
cadastro Fila. Tais unidades estão localizadas em Curitiba (25); em Fazenda Rio 
Grande (159), em Colombo (10) e em Campo Largo (39). 
O total de unidades entregues e contratadas resulta em um atendimento com 
moradia para cerca de 3.400 pessoas. 
Três importantes obras do programa habitacional do Município foram 
reiniciadas. Elas haviam sido abandonadas na gestão passada e estavam causando 
transtornos à vizinhança. Em maio, a COHAB reiniciou a construção de 156 casas 
no empreendimento Moradias Maringá I, no bairro Cachoeira, das quais 61 unidades 
foram entregues neste ano. Em novembro, foram retomadas as obras de construção 
de 50 moradias dos empreendimentos Vila Prado, no Prado Velho, e Moradias 
Faxinal, no bairro Santa Cândida. Os três conjuntos serão destinados ao 
reassentamento