A1 (Layout) Leila 1 feito

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CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA
	CURSO:
	Engenharia de Produção
	
	
	
	
	
	TURMA:
	PRO0701N
	VISTO DO COORDENADOR
	PROVA
	TRAB.
	GRAU
	RUBRICA DO PROFESSOR
	DISCIPLINA:
	Projeto de Fábrica e Layout
	AVALIAÇÃO REFERENTE:
	A1 ☒
	A2 ☐
	A3 ☐
	PROFESSOR:
	Antônio Carlos Rodrigues dos Santos
	MATRÍCULA: 
	
	Nº NA ATA:
	
	DATA:
	06 de outubro de 2020
	 NOME DO ALUNO:
	
LEIA COM ATENÇÃO AS INSTRUÇÕES ABAIXO.
1. A elaboração do trabalho é individual;
2. A entrega deverá ser até o dia 06/out no ambiente Google Classroom;
3. Lembre-se que esta Avaliação vale 8 (oito) pontos.
BOA SORTE
QUESTÃO 1 - (5,0 pontos) Uma análise de fatores relevantes para auxiliar a tomada de decisão na escolha de uma localidade geográfica ideal para a instalação de uma unidade fabril de uma empresa do segmento automotivo. O modelo estudado teve como motivação para o seu desenvolvimento a necessidade da empresa expandir suas linhas de produção para uma outra localidade, em virtude da impossibilidade de expansão de suas instalações por limitações físicas de espaço, aliada a busca de vantagens competitivas como decorrência da mudança de local.
Nesse contexto, a sistemática baseada na aplicação da metodologia de Análise Multicritério foi aplicada, resultando na indicação da melhor alternativa de localidade para a instalação da nova fábrica, em função de critérios previamente estabelecidos.
Este trabalho consiste em apresentar os resultados da aplicação de um método multicritério de tomada de decisão - Analytic Hierarchy Process- AHP, visando identificar o melhor local de instalação de uma fábrica do segmento automotivo. 
Assim, para o desenvolvimento do trabalho pede-se:
1) Apresentar os conceitos do método AHP; 
Esse método fornece um procedimento compreensivo e racional para modelar um problema de decisão, representando e quantificando as variáveis envolvidas em uma hierarquia de critérios ponderados por preferências. O resultado é um modelo que permite analisar várias alternativas e as comparar rapidamente, por isso conhecido como um método de decisão, tornando-se muito útil para reduzir falhas nesse processo.
A hierarquia de critérios e pesos da AHP é definida pelos tomadores de decisão à medida que se constrói o modelo. Os critérios são comparados entre si dois a dois, o que introduz um componente subjetivo no modelo. E se se caracteriza em três etapas de pensamento analítico: Construção de hierarquias, Definição de prioridades e Consistência lógica
2) Para a situação apresentada elaborar o foco principal, definir cinco (5) critérios e criar quatro (4) alternativas de localização para fábrica em território nacional;
O foco principal: Local mais adequado para Instalação Industrial
Os 5 critérios são: 
Capacitação de Mão-de-obra (CMO);
Condições de Vida (CV);
Facilidade para implantação (FPI);
Benefícios Fiscais (BF);
Acesso à rede de rodovias (ARR);
Alternativas de localização: Campinas SP, Espírito Santo ,Rio de Janeiro, Belo horizonte.
3) Apresentar um esboço (desenho) da hierarquia desenvolvida no item 2 acima; 
4) Explicar o conceito das seguintes etapas da AHP:
a) Quadro de Julgamento;
No âmbito do AHP,o avaliador compara par a par (ou paritariamente)os elementos de uma camada ou nível da hierarquia à luz de cada um dos elementos em conexão em uma camada superior da hierarquia.
b) Normalizar Quadro de Julgamento;
É a obtenção de quadros normalizados através da soma dos elementos de cada coluna das matrizes de julgamento e posterior divisão de cada elemento destas matrizes pelo somatório dos valores da respectiva coluna.
c) Prioridade Média Local (PML); 
 são as médias das linhas dos quadros normalizados;
d) Prioridade Global (PG).
Nesta etapa deseja-se identificar um vetor de prioridades global (PG), que armazene a prioridade associada a cada alternativa em relação ao foco principal.
QUESTÃO 2 - (1,5 ponto) A empresa Foxtrot Produtos S.A. decidiu construir uma nova fábrica para atender seu mercado em expansão no sul do Brasil. A empresa analisou três locais (Alfa, Bravo e Charlie) e elaborou os pesos e as notas dos locais considerando os fatores relevantes relacionados na tabela a seguir:
	Fatores relevantes
	Peso (P)
	Local Alfa
	*p
	Local Bravo
	*p
	Local Charlie
	*p
	
	
	Nota N
	
	Nota N
	
	Nota N
	
	1
	Capacitação mão-de-obra
	4
	7
	28
	8
	32
	9
	36
	2
	Condições de vida
	3
	7
	21
	5
	15
	4
	12
	3
	Facilidades para implantação
	5
	6
	30
	5
	25
	9
	45
	4
	Benefícios fiscais
	3
	9
	27
	8
	24
	7
	21
	5
	Acesso à rede de rodovias
	3
	8
	24
	8
	24
	7
	21
	6
	Potencial para expansão
	4
	8
	32
	7
	28
	6
	24
	
	
	
	
	162
	
	148
	
	159
Considerando os dados apresentados, selecione o melhor local.
Local Alfa seria o melhor.
QUESTÃO 3 - (1,5 ponto) Suponha que existam 2 (dois) locais para a instalação de uma fábrica. Explique sem executar qualquer cálculo como selecionar, pelo método da Carga x Distância, o melhor local para instalação da fábrica?
Deve se calcular a distância, minimizar o produto entre carga e distância a ser transportada. Isso significa que o objetivo é selecionar um local onde as grandes cargas (ou as viagens mais frequentes) percorram as menores distâncias. A distância entre dois pontos é expressa pela determinação de um ponto de coordenadas no mapa.
CD= (carga) i (distância) i
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