Plano organizacional 01

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1. 
Marque a alternativa que apresenta o que se espera de uma equipe administrativa para o êxito de um novo empreendimento:
Resposta incorreta
A. 
Dedicação ao negócio em tempo parcial.
Espera-se que a equipe administrativa dedique tempo integral ao novo negócio.
Resposta incorreta
B. 
Altos salários como fatores motivacionais para a equipe.
Espera-se que a equipe administrativa tenha salários modestos, pois o negócio ainda está em fase de implantação.
Resposta incorreta
C. 
Conciliar a dedicação ao novo empreendimento com algum empreendimento já existente.
Espera-se que a equipe administrativa tenha dedicação exclusiva ao novo negócio.
Você acertou!
D. 
Habilidade e compromisso com o novo empreendimento.
Espera-se da equipe administrativa habilidade e compromisso com o novo empreendimento.
Resposta incorreta
E. 
Compromisso com o novo empreendimento enquanto se dedica a outros projetos.
Espera-se que a equipe administrativa se dedique integralmente ao novo negócio.
2. 
Basicamente, a equipe administrativa deve ser capaz de desempenhar as seguintes funções:
Resposta incorreta
A. 
Assumir a responsabilidade de determinar as capacidades e as habilidades necessárias para atingir as metas estipuladas no plano de negócio.
Esta é uma função do empreendedor, que deve ser desempenhada antes dele estruturar a equipe administrativa.
Você acertou!
B. 
Executar o plano de negócio; identificar as mudanças fundamentais na empresa assim que elas ocorrerem; e fazer ajustes no plano de negócios.
Trata-se de funções de responsabilidade da equipe administrativa.
Resposta incorreta
C. 
Considerar a personalidade e o caráter de cada pessoa para criar uma cultura organizacional viável.
Esta é uma função do empreendedor, que deve ser desempenhada antes dele estruturar a equipe administrativa.
Resposta incorreta
D. 
Combinação de atitudes, comportamentos, estilos de identidade visual e comunicação que diferenciam uma empresa da outra.
Trata-se de uma preocupação do empreendedor ao estruturar a equipe administrativa da empresa.
Resposta incorreta
E. 
Precisa ser capaz de delegar responsabilidades para que consiga criar uma cultura organizacional vibrante.
Trata-se de uma característica do empreendedor, necessária para o êxito do empreendimento.
3. 
Os empreendedores precisam criar uma cultura organizacional vibrante, que deixe os funcionários motivados e comprometidos.
No que se refere à cultura organizacional, podemos afirmar que: ,I - A cultura almejada pelo empreendedor deve corresponder à estratégia empresarial definida no plano de negócio.
II - O líder da organização deve gerar um ambiente de trabalho competitivo entre os funcionários para que possam dar o seu melhor pela empresa.
III - Os funcionários devem ser recompensados por fazerem um bom trabalho.
IV - A empresa deve ter um ambiente de trabalho onde cada funcionário tenha seu espaço e pouca interação uns com os outros.
V - Quando o empreendedor delega responsabilidades, isto pode propiciar a criação de uma cultura organizacional vibrante. ,
Marque a alternativa correta:​​​​​​​
Resposta incorreta
A. 
As afirmativas I e II estão corretas.
O líder da organização não deve gerar um ambiente de trabalho competitivo entre os funcionários para que possam dar o seu melhor pela empresa.
Resposta incorreta
B. 
As afirmativas II e III estão erradas.
Os funcionários devem ser recompensados por fazerem um bom trabalho. No entanto, o líder da organização não deve gerar um ambiente de trabalho competitivo entre os funcionários para que possam dar o seu melhor pela empresa.
Você acertou!
C. 
As afirmativas I e V estão corretas.
Isto mesmo! A cultura almejada corresponde à estratégia empresarial definida e quando o empreendedor delega responsabilidades, isto pode propiciar a criação de uma cultura organizacional vibrante.
Resposta incorreta
D. 
As afirmativas IV e V estão erradas.
Quando o empreendedor delega responsabilidades, isto pode propiciar a criação de uma cultura organizacional vibrante.
Resposta incorreta
E. 
As afirmativas I e IV estão erradas.
A empresa não deve ter um ambiente de trabalho onde cada funcionário tenha seu espaço e pouca interação uns com os outros. No entanto, as responsabilidades delegadas pelo empreendedor, propiciam a criação de um cultura vibrante.
4. 
Para que o empreendedor construa uma equipe administrativa e uma cultura organizacional bem-sucedida, é necessário que: ,I - A cultura almejada pelo empreendedor corresponda à estratégia empresarial definida no plano de negócio.
II - O líder da organização gere um ambiente de trabalho em que os funcionários são motivados e recompensados por fazerem um bom trabalho.
III - O empreendedor seja visto como uma autoridade pelos funcionários.
IV - O empreendedor seja suficientemente flexível para experimentar coisas diferentes.
V - Que a empresa tenha regras de trabalho muito claras e bem definidas. ,
Marque a alternativa CORRETA:
Você acertou!
A. 
As afirmativas I, II e IV estão corretas.
Para que uma empresa tenha uma cultura organizacional bem-sucedida, é necessário que a cultura almejada pelo empreendedor corresponda à estratégia empresarial definida no plano de negócio; que o líder da organização gere um ambiente de trabalho em que os funcionários sejam motivados e recompensados por fazerem um bom trabalho; e que o empreendedor seja suficientemente flexível para experimentar coisas diferentes.
Resposta incorreta
B. 
As afirmativas III e V estão corretas.
O empreendedor não deve ser visto como uma autoridade pelos funcionários em uma cultura bem-sucedida.
Resposta incorreta
C. 
As afirmativas II e IV estão erradas.
O líder da organização deve gerar um ambiente de trabalho em que os funcionários são motivados e recompensados por fazerem um bom trabalho.
Resposta incorreta
D. 
As afirmativas I e II estão erradas.
A cultura almejada pelo empreendedor deve corresponder à estratégia empresarial definida no plano de negócio.
Resposta incorreta
E. 
As afirmativas III e IV estão corretas.
O empreendedor não deve ser visto como uma autoridade pelos funcionários.
5. 
Uma das maiores dificuldades do empreendedor é delegar.
Marque a alternativa que apresenta as desculpas que o empreendedor frequentemente utiliza para não delegar:
Você acertou!
A. 
Meus funcionários não têm experiência.
Esta é uma desculpa que os empreendedores frequentemente utilizam para não delegar responsabilidades aos funcionários.
Resposta incorreta
B. 
Meus funcionários são bem preparados, mas não querem assumir responsabilidades.
Esta não é uma desculpa que os empreendedores frequentemente utilizam para não delegar responsabilidades aos funcionários.
Resposta incorreta
C. 
Confio totalmente nos meus funcionários, mas eles não se sentem seguros.
Esta não é uma desculpa que os empreendedores frequentemente utilizam para não delegar responsabilidades aos funcionários.
Resposta incorreta
D. 
Eu trabalho melhor sozinho do que com uma equipe.
Um empreendedor não costuma preferir trabalhos solitários.
Resposta incorreta
E. 
Não consigo pagar salários competitivos para meus funcionários.
O fato de não conseguir pagar salários competitivos não tem relação com a delegação de responsabilidades.