PARTE 5

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O EMPREENDEDORISMO TRANSFORMA REALIDADES 
Profª. Valesca Persch Reichelt 
Atualizado por: Profª. Marie Cristine Fortes Rocha 
 
Nesta unidade temática, você vai aprender 
▪ Avaliar tendências e perspectivas de novos empreendimentos; 
▪ Conhecer as características de comportamento empreendedor. 
Introdução 
Este capítulo tem como objetivo apresentar os principais conceitos inerentes ao 
empreendedorismo, suas características, as principais diferenças entre empreender e 
tornar-se um empresário, bem como delinear o perfil do empreendedor de sucesso, que 
utiliza a oportunidade e a criatividade para gerar ideias. Também serão apresentados os 
principais modelos de empreendedorismo, as suas vantagens e desvantagens e, por fim, 
os tipos existentes de empreendedorismo, fundamentais para o processo de inovação. 
Com relação ao modelo de negócios, será abordada a importância de se ter um modelo 
pré-estabelecido e bem definido para se iniciar um negócio, assim como o modelo de 
CANVAS, bastante utilizado pelos novos empreendedores, e vamos explorar a 
elaboração de um plano de negócios eficiente para o processo de criação e 
implementação. Veremos a distinção de modelo de negócios e plano de negócios, já que 
os conceitos não podem ser confundidos e também serão traçadas as características do 
modelo de negócios (pensamento visual, visão sistêmica, cocriação, simplicidade e 
aplicabilidade). Ainda falando em CANVAS, identificaremos os nove blocos 
construtivos do modelo de negócios e suas quatro etapas (O quê?, Quanto?, Para quem? 
e Como?). Por fim, foram exploraremos os modelos de avaliação do negócio (FCD, 
múltiplos e valor patrimonial). 
Neste capítulo, aprenderemos também sobre os modelos de negócios, que são formas de 
estruturar um empreendimento novo. Destacaremos, principalmente, o modelo intitulado 
Canvas e o plano de negócios. O Canvas permite uma estruturação bastante visual e 
flexível sobre o negócio que está sendo criado, podendo ser utilizado também para novos 
projetos organizacionais dentro de uma empresa já em funcionamento. 
O plano de negócios, por sua vez, trata-se de um documento estruturado que traz as 
principais informações relevantes para a abertura de um novo negócio. Os elementos para 
a composição de um plano de negócios são detalhados neste capítulo. Além disso, serão 
apresentados três métodos para avaliação de negócios: Método de fluxo de caixa 
descontado ou cash flows; Método de avaliação por fluxos e Método de avaliação por 
valor patrimonial. 
 
 
O que é Empreendedorismo? 
Ser um realizador que produz novas ideias com criatividade e imaginação requer muito 
mais que um mero conhecimento técnico ou científico, mas envolve toda arte de fazer e 
acontecer com motivação e criatividade. O empreendedorismo tem tudo a ver com 
inovação na forma de criar alternativas utilizando a tecnologia a seu favor. Empreender é 
assumir riscos, colocar em prática uma tarefa difícil. 
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_k-pNYByRDgzG
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_k-pNYByRDgzG
Muito empreendedores são meros criadores de empresas, diferentes de verdadeiros 
empreendedores, que colocam à frente dos negócios a abertura para a tecnologia. Pessoas 
assim, além de serem empreendedores, têm a capacidade de utilizar as inovações 
tecnológicas a favor dos negócios, e sabem utilizar a sua criatividade e atitude 
empreendedora para implementá-las no mundo hoje. No quadro a seguir, podemos ver a 
evolução do conceito de empreendedorismo ao longo do tempo: 
 
 
Historicamente, as grandes invenções da humanidade surgiram em momentos totalmente 
propícios para isso. Cita-se dentre elas a Revolução Industrial, as revoluções tecnológicas 
(criação do telefone, do desktop, da lâmpada elétrica), dentre outras invenções que 
mudaram a forma de se pensar em novos meios de produção, de criação, de se 
relacionamento com pessoas e que influenciaram o papel do empreendedorismo no Brasil 
e no mundo. 
Um dos empreendedores mais conhecidos pela prática da gestão da inovação foi o 
empreendedor Bill Gates, que colocou à frente de seus empreendimentos a tecnologia, e 
não apenas reuniu esforços para criar uma empresa. Outro empreendedor bastante 
envolvido com a tecnologia e de olho em novas formas de se comportar num mundo 
totalmente inovador foi o Henry Ford, que utilizou argumentos lógicos para empreender 
e gerar riqueza, não só para ele, mas também para todos os que estavam engajados com 
o desenvolvimento, alterando a qualidade de vida dos grandes e pequenos proprietários e 
também da sociedade. 
Desse exemplo partem outros não menos importantes, como o surgimento da startup 
UBER, hoje mundialmente conhecido e bastante utilitário. O dinâmico aplicativo WAZE, 
que realiza busca de informações do trânsito em tempo real e repassa essas informações 
aos seus usuários, dentre outros exemplos de inovação. 
Segundo a pesquisa GEM – Global Entrepeneurship Monitor (2016), o Brasil é um país 
com alta taxa de atividade empreendedora. O gráfico a seguir demonstra que 36% da 
população de 18 a 64 anos atuava como empreendedores em 2016. Apesar de o gráfico 
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1sF8LxNST8mwp8tEwJJzo2TYBlim40YBJIIYjUb4Gur0/edit#gid=0
demonstrar uma leve queda em relação ao ano anterior, observa-se uma tendência de 
crescimento no índice de empreendedores no Brasil. 
 
 
Figura 1: Taxas de empreendedorismo segundo estágio do empreendimento TEA, TEE, 
TTE - Brasil - 2002:2016. Fonte: GEM – Global Entrepeneurship Monitor (2016) 
A figura a seguir apresenta os principais fatores que influenciam o processo 
empreendedor, em suas diversas etapas: 
 
 
Figura 2: Fatores ambientais e pessoais. Fonte: Dornelas, 2012, p. 31. 
https://drive.google.com/file/d/1WCmR9vjB5nBSqo0gv59BS1K6Z5yFeb53/view?usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/1oqIgNsA7GyKteu1EvVHegJ8if2My-Rqo/view?usp=sharing
Como podemos verificar na figura, o processo empreendedor é influenciado por fatores 
pessoais, sociológicos, ambientais e organizacionais diversos. Os fatores pessoais, mais 
especificamente, são determinados em boa parte pela atitude empreendedora. 
 
 
Atitude empreendedora 
Antes de tudo, precisamos entender o que é “empreendedorismo”. Empreendedorismo é 
a arte de fazer acontecer com motivação e criatividade, designando pessoas ousadas que 
buscam novas ideias. Pessoas que assumem riscos, que veem o que ninguém vê, aqueles 
que realizam antes de todo mundo. 
 
Fique de olho... 
Existem muitas diferenças entre ser empresário e ser empreendedor. Empresário é a 
condição jurídica do indivíduo que vai em um determinado órgão público e registra uma 
empresa no seu nome, enquanto que um empreendedor é um conjunto de comportamentos 
que potencializam rumo aos objetivos. O termo empreendedor foi popularizado pelo 
economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma peça central que move todo o 
desenvolvimento do processo econômico. É alguém versátil e ao mesmo tempo 
capitalista. 
Então, o que podemos esperar do empreendedor? 
Em seguida traremos as características dos empreendedores e a definição dos tipos de 
empreendedorismo. 
 
Características do empreendedor 
O empreendedor é aquele que possui iniciativa, visão, coragem, firmeza, decisão, atitude 
de respeito humano, capacidade de organização e direção. Nem todo mundo tem essas 
características, logo não pode ser considerado empreendedor. É apenas um empresário. 
Na visão de Chiavenato (2012), as três características básicas do empreendedor são a 
necessidade de realização, a disposição para assumir riscos e a autoconfiança. A figura a 
seguir ilustra a inter-relação existente entre essas características, que se apresentam na 
maioria das pessoas com perfil empreendedor. 
 
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_Gl8Zwjk6DpxX
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_Gl8Zwjk6DpxXhttps://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_n52FsA0KePZG
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_n52FsA0KePZG
https://drive.google.com/file/d/1KD3pHGJGztbiZd690vjoRolKKNjooSDi/view?usp=sharing
Figura 3: As três características básicas do empreendedor. 
Fonte: Chiavenato, 2012, p. 10. 
Complementando a visão de Chiavenato (2012), Maximiniano apresenta os principais 
traços de comportamento do empreendedor, conforme a figura a seguir: 
 
 
Figura 4: Principais traços de comportamento do empreendedor. 
Fonte: Maximiano, 2012, p. 04 
Sendo assim, na percepção deste autor os principais traços de comportamento observados 
nos empreendedores são: criatividade, disposição para assumir riscos, otimismo, 
perseverança, senso de independência e capacidade de implementação. 
 
 
Perfil dos empreendedores 
Pessoas que sabem realizar negócios possuem um espírito empreendedor. Nem todo 
empresário é empreendedor. Precisa possuir qualidades de liderança, determinação, foco 
e inteligência emocional e um faro aguçado para os negócios. 
Pode-se afirmar que “a pessoa que assume riscos de começar uma empresa é um 
empreendedor” (MAXIMIANO, 2011, p. 1). O autor traça o perfil do empreendedor de 
maneira geral, conferindo-lhe 4 traços marcantes: 
 
 
 
Infográfico 
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_EF1IEJT3AIAD
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_EF1IEJT3AIAD
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_YJhmnViHEcsr
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_YJhmnViHEcsr
https://drive.google.com/file/d/1D6xdtddxlTseoF7StZ4IKGNbg53AWQIc/view?usp=sharing
 
https://drive.google.com/file/d/1_oo0YLJUJ6w3KQbSsznJvV3asEltdUeZ/view?usp=sharing
Existem diversas vantagens e desvantagens em empreender. Uma delas, segundo 
Maximiano (2011) é possuir liberdade de decisões por não ser subordinado, assim ele 
toma as suas próprias decisões. Ainda, Maximiano (2011) diz que quem possui 
capacidade de empreender está atento a novas ideias, tem capacidade de captar o novo 
com facilidade, e construir um bom negócio. No quadro abaixo podemos ver mais 
simplificado todas as vantagens e desvantagens citadas por Maximiano (2011): 
 
 
Figura 5: Vantagens e desvantagens de ser empreendedor. 
Fonte: MAXIMIANO, 2011, p. 5 
 
 
Tipos de empreendedorismo 
Existem diversos tipos de empreendedorismos. Aqui serão citados os principais e mais 
estudados: 
O Empreendedorismo corporativo está relacionado às atividades inerentes às 
empresas, seja no aspecto inovador ou no desenvolvimento e implementação de novos 
focos de mercado. 
O empreendedorismo de Start-Up consiste numa nova visão de estratégia para 
empresas que querem entrar no mundo dos negócios, com uma ideia inovadora, buscando 
espaço no mercado. 
Empreendedorismo de negócios destaca-se pelo desenvolvimento de novas empresas, 
abertura de franquias, cuidado com a gestão sócio econômica, elaboração de ideias 
inovadoras em um projeto, que dá certo e se torna um negócio lucrativo. 
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_AaFtgrMGDHA2
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_AaFtgrMGDHA2
https://drive.google.com/file/d/1lfgowobIiG-m4FkrFnF8Q3vWRpIbyj13/view?usp=sharing
Empreendedorismo social refere-se a projetos que trazem uma função social. Utilizam-
se não apenas de capital social, como também do auxílio a outras empresas através de 
benefícios incentivadores, como o aconselhamento empresarial, treinamentos e apoio em 
diversas atividades focadas no social. O empreendedorismo social ganhou grande 
destaque ultimamente, devido ao seu alto grau de importância, não só para os 
empreendedores, mas porque envolve o interesse da sociedade. 
Bessant e Tidd (2009) trazem a definição exata do que é o empreendedorismo social 
quando dizem: 
Empreendedor social: Busca criar mudanças e valor social, em vez de inovação comercial 
e valor financeiro. Envolve empresas do setor privado, organizações do setor público e 
do terceiro setor, a fim de atingir esse objetivo. (BESSANT e TIDD, 2009, P. 325) 
 
 
Modelos de Negócios 
Os modelos de negócios existentes ajudam o empreendedor a organizar a empresa que 
pretende iniciar, como por exemplo, o CANVAS e o plano de negócios. Além disso, serão 
abordados métodos de avaliação de negócios. 
Conforme dito na cartilha Canvas (2013) do SEBRAE, Serviço Brasileiro de apoio às 
Micro e Pequenas Empresas, um modelo de negócios é aquele que “descreve a lógica de 
criação, entrega e captura de valor por parte da organização” (Cartilha Canvas, 2013, p. 
12), ou seja, entende-se que um modelo de negócios é o entendimento geral do caminho 
para alcançar sucesso em todas as etapas do surgimento de ideias. 
Também podemos falar das diferenças entre modelo de negócios e plano de negócios. 
Esses dois conceitos não podem se confundir. Quando se inicia um modelo de negócios, 
a tendência é que ele se pareça mais com um plano de negócios, mas isso não será possível 
se houver a correta distinção por parte de quem está estruturando o modelo. O modelo de 
negócios vem primeiro, pois se refere ao lançamento das ideias para o posterior 
desenvolvimento das mesmas. Destaca-se que o modelo de negócios tem características 
que fazem com que eles sejam diferentes e possuam destaque entre os demais. Devem 
possuir as seguintes características: 
 
 
Pensamento visual 
Estimular as ideias e interação através do uso de imagens, infográficos, rascunhos, 
diagramas, comunicação etc, mais conhecido como visual thinking. 
 
 
Visão sistêmica 
Possuir a capacidade de tomar decisões importantes através de uma dinâmica de olhar o 
todo, entender o cenário, captar as informações que ambiente está oferecendo e construir 
soluções práticas para os negócios. 
 
 
Cocriação 
Utilizar a participação dos stakeholders no processo de criação. Clientes, empresas, 
startups, estudantes, comunidade, passaram a ter um papel fundamental na elaboração de 
ideias e criação de empresas e novos negócios. O Waze, aplicativo de verificação do 
trânsito em tempo real vem utilizando a técnica do crowsourcing, que nada mais é que 
utilizar da interação do público para melhorar seus projeto, recebendo informações 
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_t17AHQODDHQu
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_t17AHQODDHQu
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.bdvwxvrj0ofl
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.bdvwxvrj0ofl
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.f6ctukvh4kqt
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.f6ctukvh4kqt
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.iibfkmjm0cvk
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.iibfkmjm0cvk
importantes sobre o trânsito e atualizando tais informações para outros usuários do 
aplicativo. 
 
 
Simplicidade e aplicabilidade 
 
 
Modelo Canvas 
A palavra CANVAS significa “quadro” e é isto que esse modelo significa. A ferramenta 
usa todos os elementos necessários quando se quer criar uma empresa ou abrir uma nova 
frente de negócios, dentro uma empresa existente. 
 
 
Figura 6: Modelo Canvas. 
O Canvas, que é um método muito conhecido pelos empreendedores, na busca por 
melhores resultados, serve para planejar e entender todo o funcionamento dos negócios e 
seus conflitos, através do uso de estratégias eficazes, aprimorando e transformando o 
contexto dos negócios e o processo inovador. 
 
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.jfcqrpo8knuf
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.jfcqrpo8knuf
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_y-Iwa0FDDjnM
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_y-Iwa0FDDjnM
https://drive.google.com/file/d/1A7jF61USUQgMAiABnhL95IIPyhep5xpy/view?usp=sharing
 
 
Reflita: 
 
 
Como vou criar uma empresa inovadora? Como vou agregar valorao meu 
produto ou serviço? Como vou quebrar as barreiras de um negócio 
ultrapassado? 
 
 
Nove Blocos e Funções 
Existem nove blocos construtivos do modelo Canvas. Eles servem para analisar os pontos 
cruciais para se chegar ao modelo de negócios ideal. Dessa forma você chega-se à 
conclusão de quais atitudes deve-se tomar em relação a um novo negócio ou o 
aperfeiçoamento de um modelo já existente, conforme podemos observar na figura 
abaixo: 
 
 
Exemplo de modelo de negócios: 
 
 
Figura 7: Exemplo de modelo de negócios. 
Fonte: ASID Brasil. 
Clique na figura para saber mais. Temos, também, as quatro etapas para elaboração do 
modelo de negócio: O que? Quem? Como? E Quanto? Veremos cada uma delas a seguir. 
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.kqdiqvqarhuj
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.kqdiqvqarhuj
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.tw48kjmozzzj
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.tw48kjmozzzj
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_zpCpN0poD1O_
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_zpCpN0poD1O_
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.7w7e37g3kq2y
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.7w7e37g3kq2y
https://www.google.com/url?q=https%3A%2F%2Fasidbrasil.org.br%2Fsaiba-como-elaborar-um-modelo-de-negocio%2F&sa=D&sntz=1&usg=AFQjCNFwXfvUKEGauVsoIrdl1Xa2QEIafg
https://drive.google.com/file/d/1RUx-ec_aRVKQqU6tn0YR9zPYWn8y2W82/view?usp=sharing
A figura abaixo, extraída da cartilha Canvas do SEBRAE, deixa claro o que: 
 
 
Figura 8: O quê? Quem? Como? Quanto? 
Em seguida entraremos mais detalhadamente no modelo de plano de negócios. 
 
 
Plano de Negócios 
Diferente do modelo de negócios, o plano de negócios é um documento formal, no qual 
se encontram normas para elaboração do empreendimento ao qual se pretende criar, 
inovar, ampliar ou até mesmo modificar. Ele é o escopo da empresa, negócio ou produto. 
Maximiano (2011) conceitua plano de negócios como sendo: “uma descrição detalhada 
da empresa, de seu funcionamento e do que é necessário para sua instalação”. Dornelas 
(2012) ainda argumenta que plano de negócios é uma ferramenta de gestão para o 
planejamento e desenvolvimento inicial de uma startup. 
Para Maximiniano (2011), o plano de negócios deve seguir a seguinte estrutura, com as 
devidas adaptações para cada tipo de negócio: 
Descrição do negócio (produto/serviço e mercado/cliente, missão, nome do produto, porte 
da empresa, localização); análise de mercado e do ambiente (tendências, ramo de negócio, 
mercado); estratégia (objetivos de desempenho, vantagens competitivas, projeção de 
desempenho e perspectivas de crescimento, indicadores e mecanismos de controle 
estratégico, iniciativas de responsabilidade social); marketing e vendas (mercado avo, 
estratégias de marketing, preços, distribuição e vendas, esforço promocional); operações 
(especificações do produto, modos de operações, sistema de gestão da qualidade, projeto 
de processo de fornecimento de produtos/serviço, instalações, fornecedores e cadeia de 
suprimentos, controle de estoque); estrutura organizacional (estrutura, descrições e 
ocupantes dos cargos); recursos humanos (mão de obra, competências, processos de 
recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, política salarial, benefícios e 
sistema motivacional); tecnologia da informação (infraestrutura, definições de softwares, 
site da internet); riscos (identificação dos problemas, mecanismos de gestão de riscos e 
prevenção de perdas); finanças (orçamentos, balanços, projeções, indicadores) legislação 
(legislação e serviços contratados - advogados, contador); cronograma e orçamento de 
implantação (planejar e executar atividades operacionais, colocadas em um cronograma). 
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_1o7vc-GpEcZ_
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_1o7vc-GpEcZ_
https://drive.google.com/file/d/1L3muSftR7WpNwM-wXlE3BQCfsXYIqpGd/view?usp=sharing
Essa estrutura não é exaustiva, ela pode variar de acordo com cada tipo de 
empreendimento. Dornelas (2012) cita em sua obra diversos modelos de planos, desde o 
mais sucinto até o mais complexo. A seguir, uma breve descrição dos tipos de estruturas 
(DORNELAS 2012, p. 111): 
 
 
Plano de negócios Completo 
É utilizado quando se pleiteia uma grande quantidade de dinheiro ou quando se necessita 
apresentar uma visão completa do seu negócio. 
 
 
Plano de Negócios Resumido 
É utilizado quando se necessita apresentar informações resumidas a um investidor, por 
exemplo, com o objetivo de chamar sua atenção para que ele lhe requisite um plano de 
negócios completo. 
 
 
Plano de Negócios Operacional 
é muito importante para ser utilizado internamente na empresa pelos diretores, gerentes e 
funcionários. É excelente para alinhar os esforços internos em direção aos objetivos 
estratégicos da organização. O uso de softwares é muito comum para a criação de alguns 
desses planos, porém é mais difícil de serem adaptados, mas existem diversos benefícios 
de se utilizar as ferramentas tecnológicas na elaboração de um bom plano. 
 
 
 
Saiba mais 
Enfim, utilizar ou não um software dependerá do elaborador. Hoje no mercado existem 
diversos modelos disponíveis de softwares, como o Easyplan, Business Plan Pro e 
BizPlan Builder, e também existe um portal nacional, o www.planodenegocios.com.br. 
 
 
Métodos de avaliação de negócios 
O valuation do mercado, mensurado por especialistas, identifica os valores de uma 
empresa, através de métodos modernos, escolhidos pelo dono do negócio. Apenas 
escolher o método não é o suficiente para se obter um resultado satisfatório. É preciso ter 
conhecimentos técnicos sobre o assunto, entender o posicionamento atual da empresa 
frente ao mercado, saber que nem sempre o valor será o mais justo para o dono do 
negócio. Imagine a seguinte situação: você tem um carro e agora quer vendê-lo. O preço 
que você vai vender o carro, pela lógica do mercado e a desvalorização do bem, será 
muito menor do que você pagou por ele. Um especialista avalia seu bem e dá um 
diagnóstico, que é o valuation do automóvel, ou a precificação do carro, e você o vende 
por aquele valor estimado. É assim que funciona nos métodos de avaliação da empresa 
ou de um negócio. O bem sofre uma avaliação quantitativa e é dado o preço mais justo 
possível por aquele produto, negócio, serviço, ou mesmo a melhoria do empreendimento. 
 
Fique de olho... 
Então, entender o posicionamento da empresa, saber o valor justo do produto ou serviço, 
ter um bom conhecimento técnico e entender a posição do negócio no ambiente 
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.rpnt8n55mey
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.rpnt8n55mey
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.a5oo2xq2p60z
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.a5oo2xq2p60z
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.e1xlp52q45m5
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.e1xlp52q45m5
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.k8x848r8nwcx
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.k8x848r8nwcx
http://www.google.com/url?q=http%3A%2F%2Fwww.planodenegocios.com.br&sa=D&sntz=1&usg=AFQjCNFCUrwL5hsV6dkfXDv07X8aldtwdA
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_CWs7-llCFCOe
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_CWs7-llCFCOe
empresarial são pontos primordiais para saber qual método se adequa melhor à pesquisa 
do valuation. Enfim, já sabemos o que precisamos colocar na balança ao escolher o 
método. Mas quais métodos existem para essa análise? 
São eles: método de fluxo de caixa descontado ou cash flows; método de avaliação por 
fluxos; método de avaliação por valor patrimonial. 
 
 
Método do fluxo de caixa descontado (FCD) ou Cash Flows descontados 
É um método que analisaeficiência do mercado de ações. É a forma como o 
empreendedor avalia o posicionamento financeiro do mercado e mensura suas ações 
futuras, com a pretensão de gerenciar ganhos a longo prazo. Enfim, o método do fluxo de 
caixa descontado é um método que determina o valor da empresa e mensura suas 
variáveis, pensando no cenário à sua frente. 
 
 
Avaliação por múltiplos 
É um método comparativo, que funciona como medidor de desempenho da empresa tendo 
como referência outros mercados, desde que eles estejam no mesmo patamar dela. 
Empresas de pequeno porte não são beneficiados com a utilização desse método pela 
dificuldade de achar referências. 
 
 
Avaliação por valor patrimonial 
É determinado pelo patrimônio total do negócio, utilizando somatório de todo poder 
patrimonial da empresa (estruturas, maquinário, ativos financeiros, estoque etc). Para esse 
cômputo, não se considera patrimônio dívidas e contribuições. 
Enfim, todos os métodos de avaliação trazem suas peculiaridades, que auxiliam na 
mensuração dos negócios, buscando otimizar a maneira de entender o empreendimento e 
seu sucesso. É importante também mensurar os impactos que um novo lançamento de um 
produto ou serviço ou a criação de uma nova proposta de negócio pode trazer, ampliando 
a eficácia da empresa. 
 
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_D-TLH8L5FCZ3
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_D-TLH8L5FCZ3
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_e2-bDLGVFSa3
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_e2-bDLGVFSa3
https://sites.google.com/ulbra.br/G000004GS003/t004#h.p_gQA_8TvzFWZq
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