Fundamentos de Agropecuária Avaliação I - Individual

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Fundamentos de Agropecuária  Avaliação I - Individual
O gestor é responsável por estabelecer as linhas de comando, as funções de cada um e as tarefas que cada um executará em seu trabalho. Uma das principais ferramentas administrativas da direção é a utilização de um organograma. Ele permite aos gestores e aos funcionários da empresa verificar de forma objetiva quem são os responsáveis por cada área, bem como permite identificar quem são as pessoas abaixo e acima de cada cargo. Isso é importante no sentido de organizar as linhas de comando, evitando atropelos e desmandos, demonstrando também as atividades que competem a cada setor. Com relação à função administrativa dirigir, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Dirigir significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos, ou seja, é atribuir a cada pessoa, ou funcionário, suas responsabilidades.
B
Dirigir é desmotivar o funcionário, não reconhecendo sua importância, capacidades e, principalmente, seu trabalho.
C
É se comunicar de forma clara e objetiva, respeitando as características de cada um e desenvolver nos empregados um forte desejo de participar de forma ativa das atividades na organização.
D
A função dirigir é composta, também, por acompanhar os empregados em suas atividades, por compartilhar cultura e valores e por conhecer cada pessoa e a área onde atua.
2"Planejar significa que os gestores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-lo" (STONER; FREEMAN, 1999, p. 5). Sobre os seis passos básicos de planejar, analise as afirmativas a seguir:
I- Desenvolver premissas quanto às condições futuras, ou seja, estabelecer, de forma clara, o cenário em que se encontra a organização se ela tomar determinada ação e analisar o que pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos.
II- Analisar as alternativas de ação para determinados objetivos e os possíveis cenários que podem ocorrer, sem considerar e descrever quais ações serão tomadas, relacionando as ações disponíveis para se alcançar as metas.
III- Primeiro é preciso definir objetivos, o que se pretende alcançar, estabelecendo os objetivos que servirão de guia para o restante do planejamento e devem conter claramente onde se pretende chegar, o que se espera daqui um, cinco, dez ou mais anos.
IV- Implementar o plano e avaliar os resultados, ou seja, começar a agir, colocando as ações em prática e verificar, após um determinado tempo, se estas ações estão levando os objetivos aonde se pretendia.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999.
A
As afirmativas I, III e IV estão corretas.
B
Somente a afirmativa I está correta.
C
As afirmativas II e III estão corretas.
D
Somente a afirmativa IV está correta.
3O estabelecimento de metas e objetivos auxilia o administrador na organização do empreendimento, sendo uma etapa fundamental do planejamento do negócio. Para a definição dos objetivos e metas, alguns critérios devem ser verificados para assegurar que eles possam ser atingidos. Sobre as metas e os objetivos, analise as afirmativas a seguir:
I- Devem estar de acordo com as condições e com as possibilidades oferecidas no empreendimento.
II- Devem apresentar-se viáveis e desafiadoras, para que possam ser atingidas e promovam melhorias no empreendimento.
III- Devem apresentar prazos longos e sem definição, para possibilitar que todos possam ser realizadas.
IV- Deve ser estabelecido um número grande de metas e objetivos, com a finalidade de obter grandes transformações ao longo do tempo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As afirmativas III e IV estão corretas.
B
As afirmativas I e II estão corretas.
C
As afirmativas II e III estão corretas.
D
As afirmativas I e IV estão corretas.
4É possível, após estudar cada uma das funções, determinar que o planejamento serve para definir os objetivos, traçar as estratégias e caminhos. A organização elenca o potencial e a capacidade de cada pessoa na organização e traça um panorama geral dos recursos disponíveis, efetivando a ação dos administradores. A direção ultrapassa o sentido de atribuição, mas mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que aproveitem os recursos da melhor maneira possível e utilizem todo o seu potencial. Enfim, o controle possibilita que todas as coisas funcionem da maneira correta e no tempo certo. Com relação as quatro etapas fundamentais do controle, assinale a alternativa INCORRETA:
A
As medidas são os registros do trabalho efetuado, são expressas em unidades, sendo importante ressaltar que o registro dessas unidades deve ser realizado de maneira contínua, à medida que o processo ocorre, e não ao final.
B
Ações corretivas são etapas do controle voltadas para o futuro, referem-se a tomar ações, no tempo correto e de intensidade correta, porém pequenos erros ou distorções não podem ser tratados com mudanças radicais e desnecessárias.
C
Interpretação dos resultados deve ser realizado sem considerar a comparação dos padrões estabelecidos com o que de fato ocorreu ou o que foi alcançado.
D
Os padrões de desempenho são valores válidos, mensuráveis, compreensíveis e realistas, que têm por objetivo servir de base para a medição do progresso ou resultado desejado, podendo ser traduzidos por medidas, como volume de produção, o custo unitário de algum produto, bem como o nível de qualidade exigido.
5É possível, após estudar cada uma das funções, determinar que o planejamento serve para definir os objetivos, traçar as estratégias e caminhos. A organização elenca o potencial e capacidade de cada pessoa na organização e traça um panorama geral dos recursos disponíveis, efetivando a ação dos administradores. A direção ultrapassa o sentido de atribuição, mas mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que aproveitem os recursos da melhor maneira possível e utilizem todo o seu potencial. Enfim, o controle possibilita que todas as coisas funcionem da maneira correta e no tempo certo. Sobre as quatro etapas fundamentais do controle, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Padrões de desempenho.
II- Realizar medidas.
III- Interpretar.
IV- Tomar medidas corretivas.
(    ) Etapas do controle voltadas para o futuro, referem-se a tomar ações, no tempo correto e de intensidade correta, porém pequenos erros ou distorções não podem ser tratados com mudanças radicais e desnecessárias.
(    ) Registro do trabalho efetuado, são expressas em unidades e é importante ressaltar que o registro dessas unidades deve ser realizado de maneira contínua, à medida que o processo ocorre, e não ao final.
(    ) Interpretação dos resultados ocorre da comparação dos padrões estabelecidos com o que de fato ocorreu ou o que foi alcançado.
(    ) Valores válidos, mensuráveis, compreensíveis e realistas, que têm por objetivo servir de base para a medição do progresso ou resultado desejado, podendo ser traduzidos por medidas, como volume de produção, o custo unitário de algum produto, bem como o nível de qualidade exigido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
III - I - II - IV.
B
I - II - III - IV.
C
IV - II - III - I.
D
IV - I - II - III.
6As etapas do processo administrativo envolvem o planejamento, a organização, a direção e o controle. Cada uma delas tem suas características e contribuições para a administração do empreendimento. Sobre as etapas do processo administrativo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O planejamento envolve uma importante etapa da administração, possibilitando os estudos prévios dos objetivos e das ações que determinam o futuro da empresa.
(    ) A etapa de organização se caracteriza pela estruturação das condições e atividades que foram planejadas, distribuindo as atividades e os recursos para a produção.(    )  No controle, o administrador coordena a execução das atividades, implementando os planos e o uso dos recursos, atribuindo as responsabilidades e exercendo papel de liderança.
(    ) Na direção, estão as funções de acompanhar e avaliar o andamento das atividades, monitorando e propondo correções quando necessário.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - F - V - V.
B
F - V - F - V.
C
V - F - V - F.
D
V - V - F - F.
7A produção de produtos agropecuário é afetada por diversos aspectos, sendo que estes podem influenciar na oferta deste produto para o consumidor final, afetando assim o seu preço de venda, sendo a formação do preço um fator muito importante quando se estuda oferta e demanda de produtos agropecuários. Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir:
I- As condições climáticas podem resultar em efeitos importantes sobre a oferta de produtos agropecuários, influenciando tanto sobre a produtividade quanto sobre a qualidade.
PORQUE
II- A expectativa de valores de comercialização é um fator que inibe a oferta, pois os preços dos produtos agropecuários sempre estão abaixo dos custos de produção.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras.
B
As asserções I e II são proposições falsas.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
8O administrador rural deve, em um primeiro momento, definir quais são as atividades básicas na propriedade. Ele deve fazer um levantamento geral do imóvel, conhecer seu capital físico, financeiro, natural e humano. Com esses dados em mãos, o produtor consegue ter uma visão global da empresa, pois conseguirá, de forma clara, saber o que é possível ou não realizar dentro da organização. Com relação aos tipos de capitais, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Capital natural considera as tecnologias, a modernização agrícola e os investimentos.
B
Capital humano está relacionado aos administradores, gerentes, inseminadores, cozinheiros e tratoristas.
C
Capital físico refere-se às máquinas, construções, benfeitorias e equipamentos.
D
Capital financeiro compreende dinheiro em caixa, contas a receber, produtos acabados e estoques de insumo.
9A oferta de produtos caracteriza-se pela quantidade de bens ou serviços que são oferecidos ao mercado. Entre as condições determinantes de oferta dos produtos de um empreendimento, a formação do preço é um importante fator. Sobre os fatores que determinam a oferta de produtos agropecuários, assinale a alternativa CORRETA:
A
A expectativa de valores de comercialização é um fator que inibe a oferta, pois os preços dos produtos agropecuários sempre estão abaixo dos custos de produção.
B
A adoção de novas tecnologias e de inovações nos processos de produção resultam sempre no aumento dos custos, contribuem positivamente sobre a oferta.
C
Os preços de insumos e de outros itens utilizados no sistema de produção agropecuário impactam nos custos de produção, porém não exercem influência sobre a oferta ao mercado.
D
As condições climáticas podem resultar em efeitos importantes sobre a oferta de produtos agropecuários, influenciando tanto sobre a produtividade quanto sobre a qualidade.
10A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis, ou seja, monitorar as atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja necessário. Sobre os tipos de controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e contabilidade de custos.
(    ) Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não necessitam ser considerados.
(    ) O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, assim como de sua qualidade.
(    ) O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um todo, sendo composto por balanços e relatórios financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos realizados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.
A
V - F - F - V.
B
V - V - V - F.
C
V - F - V - V.
D
F - V - V - F.