Prática Profissional em Negócios I - Empreendedorismo Social

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
ESCOLA DE NEGÓCIOS E HOSPITALIDADE
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
CAIO ALEXANDRE GUIMARÃES LEMOS
Prática Profissional I – Empreendedorismo Social na Powertech Engenharia
SÃO ROQUE
2020
CAIO ALEXANDRE GUIMARÃES LEMOS
Trabalho apresentado no Curso de Administração instituição de ensino superior Anhembi Morumbi de São Paulo, como requisito para a realização da disciplina de prática profissional em negócios I.
Orientador (es): Prof. Marco Antonio Costa Soares Junior
SÃO ROQUE
2020
RESUMO
Este projeto contempla o estudo das atividades de empreendedorismo social da empresa Powertech Engenharia, assim como apresenta a proposta de um MVP de uma estrutura híbrida de geração de energia contendo no projeto a utilização das fontes de energia termoelétrica e solar, cujo objetivo é a redução da queima de combustíveis fósseis, aumento das receitas e uso da fonte de energia limpa e renovável.
Palavras-chave: Powertech Engenharia, energia, termoelétrica, usina, produtor independente, ute.
LISTA DE QUADROS
Quadro 1 – Cronograma.......................................................................................... 12
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
UTE – UNIDADE TERMOELÉTRICA
SUMÁRIO
1 RESUMO DA EMPRESA........................................................................... 7 
2 OPORTUNIDADES SOCIAIS NA EMPRESA ........................................... 10 
3 MVP DO PROJETO ................................................................................... 10 
4 RESULTADO DOS TESTES E FEEDBACKS ........................................... 11 
5 CRONOGRAMA ........................................................................................ 12 
6 CUSTOS ENVOLVIDOS ........................................................................... 13
7 REFERÊNCIAS ......................................................................................... 14
1 Resumo da Empresa
Empresa: Powertech Engenharia
Localização: Av. Buriti nº 2881, Distrito Industrial CEP: 69075-000 Manaus - AM.
Produto: Produtor independente de usinas termoelétricas.
Missão: Impulsionar o crescimento e desenvolvimento de nossos clientes, parceiros e das comunidades as quais atendemos, através da constante busca por aperfeiçoamento de produtos, serviços, mão de obra e na redução de custos.
Visão: Ser reconhecida por agregar valor aos negócios de nossos clientes, assim como por impulsionar a economia local de onde atuamos, atingindo padrão de excelência mundial na prestação de serviços.
Valores: 
· Integridade e ética em nossas relações
· Pró-atividade
· Comunicação constante e transparente
· Olhos sempre abertos para novas oportunidades
· Comprometimento com a empresa, nossos clientes e parceiros
· Equilíbrio e justiça em tudo àquilo que fazemos
· Paixão por servir
· Sentir a empresa como sendo sua
· Juntos somos mais
Fonte: POWERTECH - 2020. Institucional. Disponível em: <http://descubrapowertech.com.br/institucional/>. Acesso em 30 nov. 2020. 
1.1 Histórico 
A empresa Powertech Engenharia nasceu de uma subdivisão da Powertech Comercial, onde foi inaugurada em 1998, sendo originariamente uma distribuidora da marca Cummins, empresa americana que desenha, fabrica, distribui e realiza serviços relacionados a motores a diesel e geração de energia, e pela de seu fundador na marca, logo a transformou em um centro de referência na região norte do Brasil, em 2001 inaugurou sua 1ª filial no estado de Rondônia, capital Porto Velho.
 Diante da eficiência da POWERTECH em dimensionamento de grupos geradores e usinas termoelétricas, A Powertech se tornou ainda mais conhecida na região quando passou a assinar contratos com a CEAM (Centrais Elétricas do Amazonas), hoje Eletrobrás Amazonas Energia distribuidora, Desde esta iniciativa participou ativamente e venceu seu 1º leilão para Contrato de Manutenção e Operação de Usinas Termoelétricas, venda e reposição de peças da linha Cummins com a empresa acima supracitada.
 Em seguida, novos contratos de locação de geradores e transformadores com manutenção e operação de usina. Em 2010, contava com 3 contratos licitados e com atuação em usinas termelétricas na Capital (Manaus), gerando 80 MW, e em mais de 70 localidades espalhas no interior do Amazonas, somando 114 MW.
A Powertech tem experiência de 22 anos em operação de usinas termoelétricas, bem como know how em logística do interior do Amazonas.
Em 2017 a Powertech venceu seu primeiro leilão em uma nova modalidade de operação para concessão de geração de energia, proposta pelo governo federal através de sua autarquia, a ANNEL (Agencia Nacional de Energia Elétrica), denominando se assim uma empresa (PIEE) Produtora Independente de Energia Elétrica, No negócio de geração de energia, cada contrato exigia as seguintes responsabilidades:
 
- Dimensionamento de equipamentos 
- Instalação 
- Operação e manutenção 
No novo modelo de negócio como produtor independente, os contratos com ANEEL deixam de ter validade máxima de 2 anos e passam a ter 15 anos, sendo renováveis por mais 15. 
Além das responsabilidades anteriores, a Powertech também é responsável por: 
- Aquisição das propriedades onde as usinas serão instaladas 
- Instalação e manutenção das linhas de transmissão
 - Licenças ambientais
 - Fornecimento de combustíveis 
No novo modelo de negócio como produtor independente, os contratos deixam de ter validade máxima de 2 anos e passam a ter 15 anos, sendo renováveis por mais 15. 
Esse modelo de negócio, define o novo contrato da Powertech conquistado na licitação da ANEEL.
 1.2 Atuação
Sendo uma das subdivisões controlada pelo Grupo Lempar, a Powertech Engenharia atua gerando energia em áreas remotas no estado do Amazonas, através de usinas termoelétricas, assim toda a estrutura é planejada, instalada e mantidas pela empresa.
1.3 Diferenciais Competitivos
O diferencial competitivo relacionado à empresa está ligado em sua capacidade técnica aonde vai desde o processo de planejamento até a operação das suas usinas, assim como o conhecimento logístico da região em que atua e sua excelente infraestrutura para atendimentos de manutenção.
2 Oportunidades Sociais na Empresa
 Mesmo sendo uma organização privada, há diversas oportunidades sociais presente no cotidiano da empresa, um dos maiores impactos está ligado na empregabilidade que a empresa dispõe na região do Amazonas, gerando empregos diretos a partir de suas instalações com as usinas termoelétricas em locais remotos, e além dos empregos em sua sede, e indiretas, uma vez que a partir da infraestrutura instalada no interior do estado, faz com que indústrias e comércios possam se instalar em locais remotos, assim gerando mais empregos e além de beneficiar toda uma comunidade com a energia que chega até a residência. Além desses impactos identificados, os funcionários possuem benefícios básicos também como plano de saúde e vale transporte gerando bem-estar social.
 Com essas oportunidades sociais encontradas no ambiente da organização, podemos relacioná-las aos os objetivos 3, 8 e 9 das ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável), onde há ações para garantir o bem-estar a partir dos e benefícios básicos que seus funcionários possuem, promover o crescimento econômico inclusivo e sustentável, o emprego pleno e produtivo e o trabalho digno para todos, a partir da geração de empregos diretos, e construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação, a partir da geração de energia onde permite todo um desenvolvimento em locais remotos.
3 MVP do Projeto
 Como a empresa Powertech Engenharia já impacta positivamente a toda uma comunidade a sua volta, tanto na empregabilidade quanto em suas operações com a geração de energia termoelétrica, assim permitindo com que indústrias e comércios se instalem em lugares remotose além de beneficiar toda uma população com a energia que chega até sua casa, com isso a empresa acaba usando apenas uma fonte de geração de energia, deixando a oportunidade de usar outras fontes viáveis que possam vir a agregar valor.
 Então a proposta desse trabalho é desenvolver um sistema híbrido de geração de energia, utilizando a geração termoelétrica conjuntamente com painéis solares gerando assim inúmeros benefícios.
Esboço:
- O projeto deverá reduzir o consideravelmente o consumo de combustível, responsável por ser grande parte do custo para manter as operações, bem como reduzir os níveis de poluição e emissão de gases do efeito estufa. 
- O projeto deverá aumentar as receitas com a economia gerada por conta da diminuição do consumo de combustível.
- Esse projeto deverá preservar o meio ambiente com a diminuição da queima de combustíveis fósseis.
 3.1 Indicadores
- Indicador operacional, para identificar se de fato a redução de custos está acontecendo com eficiência na atividade fim da empresa.
- Indicadores financeiros, para saber se o investimento no projeto vale a pena e terá algum retorno.
- Indicador de lucratividade, para acompanhar o crescimento dos lucros. 
 3.2 Fontes de Financiamento
 A melhor maneira para viabilizar o projeto seria utilizando recursos externos, ou seja, com a utilização de recursos de terceiros, via financiamento com bancos, investidores que abraçam as causas de utilização de fontes renováveis, fundos de investimentos, ou até mesmo com parcerias de empresas que já atuam na área de energia solar.
4 Resultado dos Testes e Feedbacks
Em uma conversa com os stakeholders referente às ideias iniciais do projeto, foi posto que o projeto esteja muito bom, ele é viável, e também irá fazer com que organização seja pioneira no estado do Amazonas a utilizar da fonte de energia limpa e renovável, outro ponto que foi levantado, foi a possível isenção de tributos que poderia vir a beneficiar a organização com a redução de tributos e isenção no investimento de equipamentos, assim como também comentaram que os indicadores atendem perfeitamente para o acompanhamento das propostas apresentadas no esboço inicial permitindo visualizar com clareza se de fato o escopo do projeto estará gerando resultados positivos, além de alguns funcionários relatarem que o clima é bastante propício para a utilização de placas fotovoltaicas por conta da incidência de sol na região. Mas também foi identificado que cabem melhorias ao projeto proposto, como foi mencionado por um dos empresários, que no projeto inicial ficou vago a falta de uma especificação da divisão do quanto de cada fonte de energia demandará no fornecimento de energia.
Com a melhoria identificada, entrará no escopo do projeto que a divisão de energia a ser dimensionada será de 16,6% energia solar e 83,4% com a energia termoelétrica, sendo assim, como hoje a UTE de Manicoré (onde se pretende implementar esse projeto) atende uma capacidade de 6MW, será capaz de 1MW durante sol pleno de 5 horas ao período de 30 dias gerar 150MW, com isso chega-se a uma redução no valor de R$ 127.500,00, ou seja, uma redução de 37.500 litros de combustível.
5 Cronograma
Abaixo segue o cronograma com as respectivas etapas, seguido com os devidos prazos até o fim do projeto.
	Etapa
	Prazo Previsto
	Elaboração do Projeto
	06/11/2020
	Coleta de Feedbacks
	09/11/2020
	Reestruturação do Projeto
	16/11/2020
	Negociação de Parcerias / Financiamento
	01/03/2021
	Obras Locais P/ Adequação do Projeto
	01/11/2021
	Instalação de Equipamentos
	15/11/2021
	Realização de Testes
	15/12/2021
	Ajustes
	21/12/2021
	Inicio de Operação
	01/01/2022
Quadro 1: Cronograma
6 Custos Envolvidos
Abaixo seguem os custos identificados inerentes ao projeto:
· Custos
- Gasto com combustível
- Mão de Obra Direta (salário do pessoal do operacional)
 - Materiais (ferramentas, materiais de reposição e manutenção, etc.)
 - Custos Indiretos (depreciação de equipamentos, água, telefone, etc.)
· Investimento 
 - Aquisição de placas solares
· Despesas
 - Despesas Financeiras
 - Despesas Administrativas
 7 Referências
Fonte: POWERTECH - 2020. Institucional. Disponível em: <http://descubrapowertech.com.br/institucional/>. Acesso em 30 nov. 2020.