AV de GESTÃO DE CARREIRAS

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RAQUEL MARTINS PEREIRA
Avaliação AV
202001164596 POLO FLORESTA - BELO HORIZONTE - MG
 avalie seus conhecimentos
1 ponto
Qual destas atividades não deve ser exercida por um servidor ocupante de cargos em comissão?
 (Ref.: 202006602592)
1 ponto
Um servidor ocupante de cargo comissionado também pode exercer o papel de "chefe", que é uma forma de
"direção" em escalões mais baixos dentro dos órgãos. A chefia tem papel fundamental dentro das organizações
públicas, permitindo um maior alinhamento institucional. Marque a sentença que justifica essa afirmação:
 (Ref.: 202006602598)
1 ponto
Quais os dois tipos de funções que somente um servidor efetivo público do Poder Executivo Federal ocupar?
 (Ref.: 202006602578)
Lupa Calc. Notas
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Disciplina: EGT0005 - GESTÃO DE CARREI Período: 2021.3 EAD (GT)
Aluno: RAQUEL MARTINS PEREIRA Matr.: 202001164596
Turma: 9001
 
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a
todas as questões e que não precisará mais alterá-las. 
 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha
não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
 
1.
Coordenação
Chefia
Direção
Natureza exclusivamente técnica
Assessoramento
 
 
2.
O chefe pode punir seus subordinados.
O chefe avalia desempenho com o objetivo de demitir servidores.
O chefe é responsável por controlar a folha de ponto dos servidores.
O chefe lidera sua equipe da forma que os liderados acham correta.
O chefe é responsável pela interface entre a governança e a área técnica.
 
 
3.
1 ponto
A estrutura organizacional tradicional é uma estrutura prática e óbvia. Porém, um dos problemas com essa
estrutura é
 (Ref.: 202006590508)
1 ponto
Nas empresas familiares, não planejar a sucessão pode trazer claros riscos ao negócio. Por isso, é importante
que a família e outros sócios pensem sobre
 (Ref.: 202006593529)
1 ponto
Para entender a sucessão do comando da empresa, é preciso assimilar três abordagens. Dentre elas, as mais
adequadas ao mundo atual dos negócios são o planejamento sucessório com ênfase em desenvolvimento e o
planejamento sucessório com ênfase nas necessidades estratégicas do negócio. A menos adequada é o
planejamento de reposição que envolve:
I - A identificação de possíveis sucessores de níveis hierárquicos inferiores pelos próprios executivos .
II - A necessidade de avaliar e desenvolver pessoas.
III - A integração de práticas de gestão de pessoas.
IV - A formação de um sistema de sucessão.
 (Ref.: 202006570744)
1 ponto
Escolha a atividade que mais se relaciona com o endomarketing:
 (Ref.: 202006602640)
Função gratificada e função especial.
Cargo comissionado e função de superintendente.
Função de diretor e função comissionada do Poder Executivo.
Função de diretor e função de superintendente.
Função gratificada e uma função comissionada do Poder Executivo.
 
 
4.
a dificuldade de elaboração do desenho.
a intensa rapidez do crescimento na carreira.
a dificuldade das pessoas em se tornarem gerentes.
a baixa interação entre os cargos.
a agilidade da comunicação.
 
 
5.
a atuação em novos mercados.
o papel do patriarca e dos filhos no processo sucessório.
o futuro encerramento do negócio.
as possibilidades de substituição de pessoas em todos os níveis.
o plano de treinamento e de desenvolvimento de potenciais sucessores.
 
 
6.
Somente a alternativa I está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
Somente a alternativa IV está correta.
Somente a alternativa III está correta.
As alternativas III e IV estão corretas.
 
 
7.
Ter uma presença relevante nas redes sociais.
Colocar o logotipo da empresa em todas as salas do escritório.
1 ponto
Tendo em conta que o sentido de pertencimento pode ser estimulado na empresa, indique a prática que não
contribui para seu desenvolvimento: 
 (Ref.: 202006602638)
1 ponto
O modelo centralizado de organização da área de TD&E traz muitas vantagens para uma organização. Dentre as
opções abaixo, não podemos afirmar que é uma delas a opção:
 (Ref.: 202006593518)
1 ponto
Na hora de aplicar seus treinamentos, as empresas laçam mão de diferentes tipos de treinamentos, tentando
entregar um desenvolvimento mais abrangente às suas pessoas. Neste sentido, marque a alternativa que possui
exclusivamente tipos de treinamentos usados pelas empresas e vistos ao longo deste módulo.
 (Ref.: 202006593520)
Aumentar os dias de férias para todos os colaboradores.
Realizar parcerias com companhias que são competência no mercado.
Pagar um comercial da empresa em horário de máxima audiência.
 
 
8.
Treinar as chefias para transmitir os valores da empresa nas suas equipes.
Gerenciar a cultura empresarial.
Mudar com frequência de pessoal para estimular a criatividade.
Implementar um onboarding adequado.
Realizar ações de endomarketing.
 
 
9.
Gerar uma visão holística do sistema de TD&E e melhor integração entre os diferentes programas.
Duplicar cursos, programas, práticas em geral.
Eliminar a variação de como um mesmo conteúdo é oferecido em diferentes unidades de negócio.
Melhorar alinhamento com os objetivos da organização, sua estratégia e necessidades.
Gerar indicadores comuns a toda a empresa.
 
 
10.
Quiz, dinâmica de grupo, equipe, liderança, técnico
Comportamental, liderança, palestras, institucional, reciclagem
Motivacional, institucional, jogos e simulações, equipe, liderança
Equipe, corporativo, técnico, comportamental, motivacional
Técnico, quiz, jogos e simulações, reciclagem, integração
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada