Exercício de Fixação 7

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Planejamento e Controle da Produção I Engenharia de Produção 
 Profª Andressa Azevedo 1 
MRP 
Exercício de Fixação 7 (EF7) Desenvolvimento no dia __ / __ // Data máxima de entrega: __ / __ / ____ 
 
 
1. Considere a estrutura do produto e as seguintes informações: 
 
 
 
 
Item A 1 2 3 4 5 Tamanho do lote = 40 
(mínimo) ; 
Lead Time = 1 ; 
Estoque de Segurança = 2 
 
Necessidade bruta 5 30 20 20 0 
Recebimento programado 40 
Estoque projetado 
Recebimento de ordens planejadas 
Liberação de ordens planejadas 
 
Item B 1 2 3 4 5 Tamanho do lote = 7 
(múltiplo) ; 
Lead Time = 1 ; 
Estoque de Segurança = 12 
 
Necessidade bruta 
Recebimento programado 
Estoque projetado 
Recebimento de ordens planejadas 
Liberação de ordens planejadas 
 
Item C 1 2 3 4 5 Tamanho do lote = 15 
(múltiplo) ; 
Lead Time = 1 ; 
Estoque de Segurança = 8 
 
Necessidade bruta 
Recebimento programado 
Estoque projetado 
Recebimento de ordens planejadas 
Liberação de ordens planejadas 
 
Item D 1 2 3 4 5 Tamanho do lote = 40 
(mínimo); 
Lead Time = 1 ; 
Estoque de Segurança = 12 
 
Necessidade bruta 
Recebimento programado 
Estoque projetado 
Recebimento de ordens planejadas 
Liberação de ordens planejadas 
 
Item E 1 2 3 4 5 Tamanho do lote = 50 
(múltiplo); 
Lead Time = 3 ; 
Estoque de Segurança = 10 
 
Necessidade bruta 
Recebimento programado 
Estoque projetado 
Recebimento de ordens planejadas 
Liberação de ordens planejadas 
 
2. Qual a diferença que existe entre necessidades brutas e líquidas de materiais em MRP? 
3. O que significa “explodir” um produto em seus componentes? 
4. Quais são os resultados principais da operação do MRP? 
5. Nos modelos tradicionais de estoque, os itens de demanda dependente são tratados como se estivessem sujeitos à 
incerteza, que na verdade NÃO EXISTE!!! Explique porque o MRP é uma alternativa interessante. 
ITEM A B C D E 
Estoque inicial 10 40 60 60 40 1 unidade 
A 
E 
D B C 
2 unidades 
1 unidade 
2 unidades