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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA Trabalho da Disciplina [AVA 1] Fernanda Pinto Torres Tavares Engenharia de Produção Matrícula: 20211303650 Disciplina: Gestão da Tecnologia RIO DE JANEIRO 2021 2 ENUNCIADO Gestão da Tecnológica e Inovação Tendo em vista o crescimento das empresas nos mercados nacional e internacional, fruto de grandes fusões, percebemos que a economia se fortalece e, com isso, faz com que as empresas possam agregar valores diferenciados a seus clientes e fornecedores. Elas prospectam segurança e confiança para que possam cativar cada vez mais adeptos para seus negócios. A empresa MineTec, que atua no ramo da construção civil, acaba de incorporar uma outra companhia para poder promover sua expansão junto ao mercado. Diante deste contexto, a empresa precisa desenvolver novas tecnologias para poder prosperar cada vez mais junto à concorrência. Procedimentos para elaboração do TD Para que o sucesso da empresa possa acontecer em consonância com as novas demandas da construção civil, será necessária a implantação de uma ou mais inovações tecnológicas para a sua expansão. Com isso, a empresa MineTec contratou você como especialista em inovações tecnológicas. Estabeleça, pelo menos, cinco papeis básicos da Gestão da Tecnologia e da Inovação, identificando e fomentando demandas e ofertas interna e externamente. PROJETO A Gestão da Tecnologia e da Inovação é um processo altamente estratégico que permite a tomada de ações ofensivas ou defensivas frente aos desafios do mercado (realidade externa), e variando de acordo com cada contexto empresarial (realidade interna). E, por isso se faz cada vez mais essencial aplicar estas condutas frente ao grandes avanços tecnológicos para manter a competitividade e sustentabilidade dos negócios. 3 Considerando os diversos tipos de organizações, produtos e serviços, podemos considerar as práticas listadas abaixo como os cinco papéis básicos da Gestão da Tecnologia e da Inovação, segundo Mattos (2005): 1) Identificar as demandas tecnológicas internas e externas (Mercado e Organização); 2) Identificar as ofertas tecnológicas internas e externas; 3) Fazer com que as ofertas existentes satisfaçam às demandas identificadas; 4) Fomentar interna e/ou externamente o desenvolvimento de ofertas para as demandas não atendidas; 5) Fomentar interna e/ou externamente demandas para ofertas que ainda não encontraram aplicações, mas que tem potencial de difusão. Em paralelo, é crucial que o gestor de tecnológia e inovação tenha um olhar atento ao capital humano, motivando e estimulando o ambiente para que a criatividade seja liberada, e o processo de inovação seja vivenciado. REFERÊNCIAS CESUMAR – Centro universitário de Maringá. Gestão da Inovação e Tecnologia. Disponível em: <http://espacoinovacao.ccae.ufpb.br/Publica%C3%A7%C3%B5es/Livro%20- %20gest%C3%A3o%20da%20inova%C3%A7%C3%A3o%20tecnol%C3%B3gica%20- %20cesumar.pdf >. Acesso em 06 de novembro de 2021. MATTOS, João Roberto Loureiro de. Gestão da tecnologia e inovação: uma abordagem prática. São Paulo: Saraiva, 2005.
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