FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO n2

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Curso POS0651 FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO PG0648-
212-9 - 202122.ead-19291.01 
Teste Teste Final (N2) 
Iniciado 20/09/21 20:13 
Enviado 20/09/21 20:23 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 10 minutos 
Resultados 
exibidos 
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Inovar significa tolerar erros. Neste mundo da qualidade total, do defeito zero, da 
padronização, as práticas gerenciais se voltam para a eliminação total dos erros, 
para as atividades repetitivas e perfeitamente controláveis. Como inovar significa 
tentar, buscar, errar, refazer, persistir, não sobra espaço, nesse ambiente de total 
previsibilidade, para a criatividade e para a inovação”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 4. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da inovação, pode-
se considerar que a inovação é totalmente mensurável, já que está voltada para: 
 
Resposta Selecionada: 
o trabalho necessário para viabilizar uma ideia. 
 
Resposta Correta: 
o trabalho necessário para viabilizar uma ideia. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A resposta está correta, pois a criatividade 
significa conceber novas ideias, sendo resultado de uma intuição e 
a inovação está voltada para o trabalho necessário para viabilizar 
uma ideia. Nesse aspecto, a inovação é a transformação de novas 
ideias em resultado para a empresa. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“A busca de novas oportunidades precisa ser feita de forma estruturada, e não 
episódica e reativa. As oportunidades não se restringem a novos produtos. Podem 
envolver novos canais de distribuição, novos mercados e novos modelos de 
negócio. Não há como saber antecipadamente quais oportunidades terão o 
potencial de redefinir o setor. A empresa precisa nutrir um conjunto de 
experimentos estratégicos, como se fossem sementes a serem adubadas”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p.11. 
 
A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V para 
a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Uma inovação de processo envolve a substituição de uma máquina velha por 
uma mais nova e rápida. 
II. ( ) Uma inovação de gestão envolve a prática de redução de custos e a 
formação de equipes multifuncionais. 
III. ( ) Uma inovação de processo envolve a prática de introdução de práticas de 
qualidade e de redução de custos. 
IV. ( ) É considerada uma inovação de processo na organização quando se adota 
uma realidade virtual para simular e testar soluções no projeto de um novo produto 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. A inovação de 
processos está relacionada ao desenvolvimento de novos 
processos ou à introdução de novidades nos processos de 
produção já existentes. Por exemplo: a operacionalização de um 
novo layout 
(arranjo físico de produção), a substituição de uma máquina velha 
por uma mais nova e rápida para produzir com maior velocidade 
determinado produto, a adoção de realidade virtual para simular e 
testar soluções no projeto de um novo produto. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“A formação de competências em inovar e a sua transformação em resultados 
fazem parte da estratégia da empresa. A estratégia, hoje, é vista como sendo muito 
mais do que um simples plano: é uma perspectiva, um curso de ação, um “jeito de 
jogar o jogo” – e de vencê-lo”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p.5. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em especial, 
o modelo de estabelecer Gates , analise as afirmativas a seguir e assinale V para 
a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como uma estrela, é 
necessário passar pela fase da conceituação. 
II. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como bola, é 
porque ela necessita ser ainda trabalhada. 
III. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como maçã, é 
porque possui bom potencial para implementação de melhorias. 
IV. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como osso, é 
desnecessário passar pela fase da conceituação, devendo-se ir direto para a 
avaliação do Gate 2. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, V, F. 
Resposta Correta: 
F, V, V, F. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. No modelo de 
estabelecer Gates, se a ideia é bola, é porque ela necessita ser 
ainda trabalhada. Agora, se a ideia é classificada como maçã, é 
porque possui bom potencial para implementação de melhorias e, 
por isso, pode ser imediatamente ser colocada em prática e não 
necessita seguir para as outras fases. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Inovar tem que levar a resultados. Inovar não significa inventar. Uma empresa que 
simplesmente gera novos conhecimentos, mas não os incorpora a produtos morre 
de inanição. O segredo não é ser inovativo, é ser inovador. Como se observa, ser 
 
inovador não é tarefa fácil. Inovar demanda constância, teimosia, resiliência, 
persistência. A estrada da inovação é cheia de percalços, de abismos, de becos 
sem saída. A trajetória é difícil, tempo e recursos são necessários e os resultados 
nem sempre são imediatos. Inovar significa aprender com os próprios erros, tentar 
novas soluções, e nunca desistir”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 4. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades inovação, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) O Business Case é uma ferramenta de geração de ideias. 
II. ( ) O Business Case é um plano adequado para a captação de recursos. 
III. ( ) O Business Case é utilizado como instrumento de criação e investigação. 
IV. ( ) O Business Case possibilita a análise do retorno do investimento da 
inovação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
F, V, F, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. O Business 
Case (Plano de Negócios) é uma análise da viabilidade de um 
projeto, com informações que permitem a análise do retorno do 
investimento. Esse tipo de ferramenta é muito apropriado para a 
gestão e captação de recursos pela organização. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Em resumo, inovação não é simplesmente algo novo. É algo novo que traz 
resultados para a empresa. A inovação é a exploração de uma nova ideia com 
sucesso, resultando em grande retorno. Nesse sentido, inovação não deve ser 
vista somente como o desenvolvimento de um novo produto. Pode também estar 
vinculada a novos modelos de negócio, mercados e serviços, a novas formas de 
gestão, ao desenvolvimento de uma marca, à criação de plataformas tecnológicas 
e, até mesmo, à formação de canais de distribuição”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como 
aplicar conceitose ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p.16. 
 
 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de inovação, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. O Brainstorming é conhecido como “chuva de ideias”. 
II. No Scamper, emprega-se uma lista de ações sobre uma ideia. 
III. No Crowdsourcing, 
solicitam-se ideias para um grupo indiscriminado de pessoas. 
IV. O Lean Startup permite desenvolver e esboçar diferentes modelos de negócio. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
no Brainstorming seleciona-se um grupo de pessoas, propõe-se um 
tema e, a partir deste, as pessoas possuem poucos minutos para 
desenvolver ideias de forma livre. Já no Scamper, 
emprega-se uma lista de ações sobre uma ideia base para gerar 
novas ideias. Por sua vez, no Crowdsourcing, solicitam-se ideias 
para um grupo indiscriminado de pessoas, normalmente, fora da 
empresa. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o trecho a seguir: 
“Os executivos precisam de um modelo estratégico, integrado e gerenciável para 
abordar com eficácia a inovação nas empresas. Inovação não é algo simplesmente 
novo. É algo novo que traz resultados para a empresa. O mundo está cheio de 
inventores que nunca obtiveram sucesso com suas ideias brilhantes”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 19. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de 
inovação, pode-se considerar que a inovação radical é entregue de forma: 
 
Resposta Selecionada: 
distinta do convencional. 
 
Resposta Correta: 
distinta do convencional. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que a 
inovação radical existe quando se aplica um novo conceito, 
composto por novos elementos ou entregue de forma diferente do 
convencional. Assim, a inovação radical, no geral, não ocorre de 
forma aleatória, uma vez que exige um maior aprofundamento em 
pesquisa e desenvolvimento, além de ser mais complexa e 
aparente, acontecendo de forma mais lenta e envolvendo riscos. 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 Analise o fragmento textual a seguir: 
“Quanto mais sistêmica, radical e em maiores partes do modelo de negócio for a 
inovação, maior será a dificuldade de imitação. Para que as competências em 
inovar gerem vantagens competitivas duradouras, elas devem ser valiosas, raras, 
difíceis de imitar pela concorrência e gerenciáveis pela empresa”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 5. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de 
inovação, pode-se considerar que a inovação radical: 
 
Resposta Selecionada: 
existe quando se aplica um novo conceito. 
Resposta Correta: 
existe quando se aplica um novo conceito. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que inovação 
radical acontece quando se aplica um novo conceito. Por outro 
lado, a inovação incremental possibilita uma melhoria ou pequenas 
modificações em produtos ou processos já existentes, por exemplo, 
o lançamento de celulares com telas menores e a otimização de 
processos já existentes. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Inovar significa assumir riscos. As atividades de inovação tecnológica demandam 
recursos para pesquisa e desenvolvimento. Os investimentos realizados nem 
 
sempre resultam em ganhos, em retorno dos investimentos. A aversão ao risco 
inibe as atividades inovadoras. É mais barato continuar fazendo a rotina e o 
habitual do que alocar tempo e recursos na busca de novas e incertas alternativas”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 4. 
 
Considerando o excerto apresentado e os tipos de inovação, analise as afirmativas 
a seguir: 
 
I. É uma inovação de produto o armazenamento de dados em nuvem. 
II. É uma inovação de processo a operacionalização de um novo layout. 
III. É uma inovação de processo a introdução de práticas de qualidade. 
IV. É uma inovação de gestão a substituição de uma máquina velha por uma nova. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação de 
produtos está relacionada à criação de novos produtos ou ÀS 
melhorias nos já existentes. Por exemplo: o lançamento do telefone 
celular, do armazenamento dos dados em nuvem, da câmera 
fotográfica no celular, entre outros. Já a inovação de processos 
está relacionada ao desenvolvimento de novos processos ou à 
introdução de novidades nos processos de produção já existentes. 
Por exemplo: a operacionalização de um novo layout. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 Analise o trecho a seguir: 
“O processo de gestão da inovação fomenta a geração de ideias inovadoras 
através da criação de um contexto adequado para tanto. Envolve, também, a 
seleção das ideias mais promissoras, o desenvolvimento dos projetos de inovação 
e a sua implementação, levando à geração de resultados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p.16. 
 
Considerando o excerto apresentado sobre gestão da inovação, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
 
I. Uma empresa inovadora é capaz de se adaptar. 
II. Uma empresa inovadora se adapta em cenários de complexidade. 
III. Uma empresa inovadora é inflexível perante as mudanças de mercado. 
IV. Uma empresa inovadora encaixa-se na rigidez de sua estrutura organizacional. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois uma cultura 
organizacional orientada para uma adaptação inovadora pode fazer 
uma organização atingir objetivos. Nesse cenário, uma empresa 
inovadora age com um controle central para monitorar, auto-
organizar, adaptar e aprender a navegar em complexidade. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Inovar leva tempo. O desenvolvimento de um novo processo ou de um novo 
produto pode levar meses e, até, anos para que passe da ideia ou da necessidade 
para a produção e para o mercado. Estratégias voltadas para o curto prazo 
impedem a empresa de olhar para frente e de perseguir uma visão de futuro”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 4. 
 
A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V para 
a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A inovação está limitada aos programas de desenvolvimento de novos 
produtos. 
II. ( ) A inovação pode ocorrer em novas formas de gestão nos processos de 
produção. 
III. ( ) A inovação de gestão envolve, dentre outros aspectos, a formação de 
equipes multifuncionais. 
IV. ( ) É inovação de gestão a adoção de realidade virtual para testar um novo 
produto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, V, F. 
Resposta Correta: 
F, V, V, F. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. A inovação ocorre na 
introduçãode novas formas de gestão nos processos de produção. 
A inovação de gestão envolve, dentre outros aspectos, a redução 
de custos em uma empresa e a formação de equipes 
multifuncionais. 
 
 
Quarta-feira, 17 de Novembro de 2021 07h31min46s BRT