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Gestão de pessoas e liderança

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Gestão de Negócios

A disciplina de Gestão de Negócios aborda conceitos e técnicas para gerenciar empresas de forma eficiente e eficaz. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, finanças, marketing, recursos humanos, logística, entre outros temas relevantes para a gestão de negócios. A disciplina é importante para empreendedores e gestores de empresas, que precisam tomar decisões baseadas em dados e informações precisas para garantir o sucesso do negócio. O conhecimento em Gestão de Negócios é fundamental para quem deseja empreender ou atuar em cargos de liderança em empresas de diferentes setores e tamanhos.

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Prova Gestão Empresarial

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Postgraduate

Faculdade Santa Cruz

Karine Sam

Humanas / Sociais

Gestão de Recursos Humanos

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Considerando o termo genérico "produto", que representa tanto bens tangíveis quanto intangíveis, produtos, serviços e direitos, podemos considerar ...

Colégio Objetivo

Considerando o termo genérico "produto", que representa tanto bens tangíveis quanto intangíveis, produtos, serviços e direitos, podemos considerar que existem produtos de vários níveis. São cinco os níveis ou graus do produto.
Quais são esses níveis?
a ) Benefício central; produto básico; produto esperado; produto ampliado; produto potencial.
b ) Produto central; produto básico; produto esperado; benefício reduzido; produto potencial.
c ) Produto central; benefício básico, produto consumido; produto ampliado; eficaz.
d ) Benefício central; benefício básico; produto esperado; produto reduzido; produto potencial.

High School

Bases de Gestão - Debate de Bases de Gestão: Debates e reflexões sobre as bases da gestão e suas diferentes abordagens. Vamos juntos entender melhor como funcionam as diferentes teorias de gestão!

Debate de Bases de Gestão

James Conant disse: "Compreenda a tartaruga, ela só progride quando estica o pescoço para fora." Entretanto, na empresa não basta olhar para fora, ...

James Conant disse: "Compreenda a tartaruga, ela só progride quando estica o pescoço para fora." Entretanto, na empresa não basta olhar para fora, também precisamos olhar para dentro. Nesse caso, a organização pode ser vista como um sistema de administração da produção. Em que consiste um sistema de administração de produção?
a ) A produção constitui-se num macroprocesso de gestão, em que colhem-se informações, planeja-se, organiza-se, dirige-se e controla-se, para atingir os objetivos empresariais.
b ) A produção constitui-se num macroprocesso de transformação, com entradas, que adiciona valor a insumos, transformando-os, para gerar produtos, bens e serviços, nas saídas.
c ) A produção constitui-se num macroprocesso de planejamento, em que são estabelecidas parcerias e feedback entre fornecedores e clientes, bem como entre fabricantes e clientes, visando à cadeia de suprimentos.
d ) A produção constitui-se num macroprocesso de fabricação, que independe das necessidades e desejos dos clientes e que utiliza a QFD.

Assinale a alternativa que não corresponde a um fator que a empresa deve esperar de seu planejamento estratégico.
a. Conhecer e se defender das ame...

Assinale a alternativa que não corresponde a um fator que a empresa deve esperar de seu planejamento estratégico.
a. Conhecer e se defender das ameaças ambientais.
b. Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes.
c. Esconder ou mascarar seus pontos fracos.
d. Conhecer e reduzir ou eliminar seus pontos fracos.

Fazer acontecer é a função do gestor. Controlar é uma função essencial da gestão empresarial, do processo administrativo. Ela completa e complement...

Fazer acontecer é a função do gestor. Controlar é uma função essencial da gestão empresarial, do processo administrativo. Ela completa e complementa as funções de informar-se, planejar, organizar, liderar e dirigir, de uma forma integrada e integradora. Podemos considerar que controle ou controlar pode ser definido ou explicado conforme:
a. controle envolve designação de tarefas e alocação de recursos, além do cumprimento das metas a partir de uma política do medo.
b. controle é verificar se tudo está acontecendo a contento, é o conjunto de procedimentos informais baseados em indicadores, utilizados pelos gestores para manter inflexivelmente os padrões exigidos em nossas atividades organizacionais.
c. controle é verificar se tudo está acontecendo a contento, é o conjunto de procedimentos formais baseados na informação, utilizados pelos gestores para manter ou alterar padrões em atividades organizacionais.
d. controle é verificar as necessidades, definir alternativas, estabelecer estratégias, ações possíveis, definir responsabilidades e avaliar resultados.

O desdobramento do conceito de liderança apresenta o líder como alguém capaz de uma série de competências, habilidades e atitudes.
Quais são elas?
...

O desdobramento do conceito de liderança apresenta o líder como alguém capaz de uma série de competências, habilidades e atitudes.
Quais são elas?
a ) Influenciador, motivador, direcionador, capacidade de delegar, não descuidar da missão, estimular a cooperação, lidar bem com o conflito, integrador.
b ) Emoção reprimida, falta de autonomia, baixa confiança, discriminação, ineficácia, decisão ruim, gerenciamento pelo medo.
c ) Habilidades interpessoais, cobrança excessiva de resultados, subjetividade ao se comunicar, percepção de seu papel, alto envolvimento, centralizador e inseguro.
d ) Habilidades interpessoais a desenvolver, subjetividade para passar informações, percepção de seu papel, alto envolvimento com o cargo, geração de sentimentos positivos.

"Refere-se ao modo de fazer as coisas, é uma prática de como fazer, o conhecido know-how." Esse conceito refere-se ao(à)
a. tecnologia.
b. operação...

"Refere-se ao modo de fazer as coisas, é uma prática de como fazer, o conhecido know-how." Esse conceito refere-se ao(à)
a. tecnologia.
b. operação.
c. técnica.
d. gerenciamento eficaz.

Vivemos a era do valor: valor criado, valor agregado, maior valor, migração do valor.
Quem é a chave para o valor?
a. Cliente.
b. Funcionário.
c. A...

Vivemos a era do valor: valor criado, valor agregado, maior valor, migração do valor.
Quem é a chave para o valor?
a. Cliente.
b. Funcionário.
c. Acionista.
d. Proprietário.

A maioria das empresas fracassa porque não tem um controle eficiente (que funciona bem) e eficaz (que tem bons resultados). Para isso, é preciso qu...

A maioria das empresas fracassa porque não tem um controle eficiente (que funciona bem) e eficaz (que tem bons resultados). Para isso, é preciso que as funções de controle funcionem eficiente e eficazmente.
Quais são elas?
a )Habilidades interpessoais, objetividade (discernimento, integridade), percepção de seu papel, alto envolvimento, geração de sentimentos positivos; influenciar, motivar, direcionar, delegar, não descuidar da missão, estimular a cooperação, lidar bem com o conflito, integrar, comunicar, escolher e dominar as técnicas de controle.
b )Observar, mensurar, monitorar as atividades da empresa em seu ambiente; verificar possíveis desvios relativamente aos objetivos, metas, planos de ação e desempenho das funções da organização; atuar corretivamente, tomando as decisões necessárias em tempo hábil no sentido de garantir a conquista dos objetivos empresariais.
c )Reconhecer a necessidade do controle; buscar mais informação, analisar e diagnosticar; desenvolver alternativas, escolher a adequada, comunicar; implementar as ações corretivas e avaliar.
d ) Dominar as habilidades interpessoais; demonstrar objetividade, discernimento e integridade; perceber de forma clara o seu papel de controlador; ter alto envolvimento; gerar sentimentos positivos em seu pessoal.

Sabemos que as funções essenciais de gestão são: organização, controle, planejamento, direção, liderança, informação e comunicação, mas existe uma ...

Sabemos que as funções essenciais de gestão são: organização, controle, planejamento, direção, liderança, informação e comunicação, mas existe uma confusão entre duas dessas funções: planejamento e organização, sobre qual antecede a outra, obrigatoriamente, ou se a ordem não importa.
Assinale a resposta correta.
a ) O planejamento antecede a organização, primeiro a empresa planeja e depois se organiza.
b ) Na verdade, o que importa é a ordem da informação que vem antes dessas duas funções.
c ) A organização precede o planejamento, primeiro a empresa se organiza e depois planeja.
d ) Essa confusão não tem fundamento, qualquer uma pode anteceder a outra, a organização precede o planejamento, o planejamento precede a organização.

Todo inter-relacionamento relativamente estável em uma cadeia ou rede de pessoas e trabalho, de workflow e processo, oferece um importante desafio ...

Todo inter-relacionamento relativamente estável em uma cadeia ou rede de pessoas e trabalho, de workflow e processo, oferece um importante desafio para a gestão organizacional: obter uma integração eficaz e eficiente.
Qual o fator-chave dessa integração?
a ) A hierarquia verticalizada.
b ) A função de coordenação.
c ) O espírito de individualidade da equipe.
d ) A política de cargos e salários.

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Prova Gestão Empresarial

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