Departamentalização por projetos

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departamentalização de projetos exige que a empresa conte com uma estrutura organizacional do tipo mutável e flexível. Ou seja, é necessário que a estrutura possa se adaptar sempre que possível a diversas necessidades, consequências e ações imprevisíveis.
Vantagens
Ter equipe especializada, recursos necessários e unidades relacionadas focadas apenas nos projetos desenvolvidos pela empresa. Isso garante maior reflexão sobre o setor e qualidade nos planejamentos;
Ter todo um setor trabalhando em conjunto para um único objetivo. Dessa forma, as ações e atividades se concentram para que o trabalho tenha maior produtividade no setor
Proporciona maior planejamento em relação as ações que serão realizadas e as consequências que podem ser geradas.
Desvantagens
O foco concentrado apenas nesse setor da empresa pode fazer com que os demais setores sejam negligenciados, o que pode comprometer diversas áreas, como produção, processos, produtos, serviços, clientes, gestão empresarial, finanças, entre outras;