Avaliação Final Objetiva - Gestão de Projetos

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial (Cod.:688072)
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Peso da Avaliação3,00
Prova40415562
Qtd. de Questões10
Acertos/Erros10/0
Nota10,00
1Para a comunicação das partes interessadas, existem os relatórios de desempenho, feitos a partir das informações das execuções dos projetos. Estes relatórios são os relatórios de situação, relatórios de progresso e prognósticos. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Relatórios de situação informam o status do projeto.
(    ) O relatório de progresso informa o que a equipe produziu.
(    ) Os prognósticos nos dão a informação da situação do projeto, ou seja, progressão versus situação futura.
(    ) O relatório de situação informa o que a equipe produziu.
(    ) O relatório de progresso informa o status do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - F - V - V - V.
B
V - V - F - F - V.
C
V - F - V - F - V.
D
V - V - V - F - F.
2Os projetos em fase de execução necessitam de controle, cuja finalidade é identificar se o que foi planejado está sendo realmente executado. Nesta fase do projeto ainda podemos tomar medidas de mudanças ou adequações para que se atinja o objetivo proposto dentro dos prazos, custos e qualidade definidos no escopo do projeto. Sobre a avaliação de um Projeto Empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
A
Analisando o avanço das atividades de acordo com o cronograma, orçamento e especificações do plano do projeto.
B
Conferindo as operações de processos distintos em outros campos.
C
Verificando etapas características de controle de um projeto empresarial em mutação.
D
Observando os objetivos esperados pelos concorrentes do entregável.
3Atualmente, a gestão de riscos tem sido incorporada na estratégia das organizações, a fim de organizar e planejar situações que coloquem em risco o desejável andamento dos projetos. Com relação ao gerenciamento de riscos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Somente riscos de maior impacto e maior probabilidade de ocorrência devem ter uma resposta.
(    ) Ações de correção são executadas apenas para os riscos mais críticos.
(    ) O plano de gerenciamento da qualidade é entrada para o processo planejamento de risco.
(    ) Os riscos devem ser constantemente reavaliados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - F - V - V.
B
V - F - F - F.
C
V - V - F - V.
D
F - F - F - V.
4Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; encerramento. Sobre cada fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
(    ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
(    ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
(    ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - V - F.
B
V - F - F - V.
C
F - V - V - F.
D
F - F - V - V.
5Com relação ao gerenciamento de tempo do projeto, como podemos denominar o processo com referência às atividades que tratam da identificação e documentação das dependências existentes entre as atividades?
A
Elaboração das atividades.
B
Definição das atividades.
C
Sequenciamento das atividades.
D
Elaboração do cronograma.
6O sequenciamento das atividades é extremamente importante para a criação do cronograma. Após a lista de atividades prontas, é necessário identificar os relacionamentos entre as atividades, ou seja, as dependências e as interdependências. As decisões de sequenciamento devem ser tomadas a partir de outras informações importantes. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A lógica determinada pela natureza do produto ou serviço é a sequência de acordo com a atividade. Por exemplo, não se pode fazer uma análise de dados sem antes obter estes dados.
(    ) Condicionantes externas, como a entrega de matéria-prima dos fornecedores dentro do prazo. Períodos de chuvas que impedem determinadas questões.
(    ) Outra informação importante é a previsão dos recursos, ou seja, sua quantidade para alocação correta.
(    ) A comunicação sobre a descrição das atividades não é importante, pois cada atividade é realizada separadamente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - F - V - F.
B
V - V - F - F.
C
F - V - F - V.
D
V - F - F - V.
7Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como empreendimentos empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
A
Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia.
B
Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
C
Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
D
Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de execução das atividades previamente planejado.
8Com relação à identificação dos riscos, estes envolvem fazer o levantamento das possibilidades de ocorrência, sua identificação e posterior documentação, estendendo-se desde o início de um projeto até sua concepção final. Assim, podemos afirmar que o risco tem duas dimensões, no caso de sua ocorrência. Sobre essas dimensões, analise as opções a seguir:
I- A probabilidade de sua ocorrência e o impacto sobre o projeto.
II- O cronograma e o surgimento de despesas adicionais.
III- Quando irá ocorrer o problema e quais as alterações necessárias a serem feitas.
IV- Análise quantitativa e qualitativa.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a opção II está correta.
B
Somente a opção III está correta.
C
Somente a opção I está correta.
D
As opções II e IV estão corretas.
9A habilidade de uma pessoa pode ser relacionada com a sua competência em realizar determinada tarefa, em como vai colocar em prática o que sabe ou o que aprendeu. O gerente de projeto deve possuir pelo menos três habilidades, que são elas: habilidades técnicas, habilidades de gestão de projetos e habilidades interpessoais. Sobre essas habilidades, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Habilidades técnicas.
II- Habilidades de gestão de projetos.
III- Habilidades interpessoais.
(    ) Se referem ao conhecimento específico sobre determinada tarefa.
(    ) Se referem as noções do que deve ser realizado para que o projeto seja realizado como solicitado.
(    ) Se referem ao relacionamento com a equipe, em como se portar em cada momento decisivo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
I - II - III.
B
II - III - I.
C
III - I - II.
D
II - I - III.
10Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo delimita a abrangência do que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo busca-se ter o marco de gestão do projeto, procurando a execução de todas as atividades e processos conforme aos recursos orçados, afirmando assim o sucesso deste. Sobre o escopo do projeto, o que se deve definir como fundamento deste? E qual são as duas grandes fases do planejamento deste? Com relação às perguntas, analise as sentenças a seguir:
I- Para se ter um escopo bem fundamento, é necessário que esteja claro qual é a necessidade do que se deseja atingir.
II- O escopodeve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existências, assim, é necessário determinar os objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para que o escopo esteja afim e possa encaixar com a real necessidade do projeto.
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante do projeto poderá contribuir para dar conta da necessidade em questão. Um escopo bem feito consegue suprir essa necessidade dentro do marco de tempos e recursos orçados.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a sentença III está correta.
B
As sentenças I e III estão corretas.
C
As sentenças II e I estão corretas.
D
Somente a sentença I está correta.