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FATEC - Sebrae Prospecção de Negócios – Prof. Dr. Paulo Kazuhiro Izumi Questões do artigo: BLANK, Steve. Por que o movimento lean startup muda tudo. Harvard Business, 2013. 1. O autor apresenta o instrumento Canvas do modelo de negócios como o conjunto de hipóteses de um negócio. Como você avalia essa proposição? 2. Como você avalia a frase de Blank de que “um plano de negócios raramente sobrevive ao primeiro contato com clientes”. 3. O que é o método Lean startup e quais são as suas principais diferenças em relação a métodos tradicionais de empreendedorismo? 4. Qual o papel de um Produto Mínimo Viável (MVP) na busca de um modelo de negócios? 5. Em que sentido a utilização das técnicas do modelo “enxuto” podem contribuir para a inovação em negócios já estabelecidos?
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