AV2 GERENCIAMNTO DE PROJETO

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· Prova de Andrea Corrigida 
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1 - Analise as afirmativas abaixo: 
I.Uma das alavancas para o gerenciamento de projetos é a reavaliação da qualidade das entregas 
(deliverables) do projeto. 
II.Um dos objetivos da governança de projeto é garantir os alinhamentos dos objetivos do portóflio 
com os objetivos estratégicos. 
III.Falta de envolvimento dos usuários pode levar um projeto ao fracasso. 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
· 
B - As afirmativas I, II e III estão erradas. 
· 
C - As afirmativas I, II e III estão corretas. Resposta correta 
· 
D - Apenas a afirmativa II está correta. 
· 
E - As afirmativas I e II estão corretas. 
• 
Pergunta 2 
0.6 pontos 
Analise as afirmativas abaixo. 
I. Uma das atividades realizadas pelo gerente do projeto é redigir a proposta do projeto; 
II. Uma das atividades realizadas pelo gerente do projeto é definir o cronograma do projeto; 
III. Uma das atividades realizadas pelo gerente do projeto é estimar o custo do projeto. 
Podemos dizer que: 
· 
A -Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
· 
B - As afirmativas I, II e III estão erradas. 
· 
C -Apenas a afirmativa III está correta. 
· 
D -Apenas a afirmativa I está correta. 
· 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas. Resposta correta 
• 
Pergunta 3 
0.6 pontos 
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela gestão e pela realização do objetivo do projeto. 
Sua liderança é voltada para fazer com que a equipe do projeto alcance os resultados esperados, 
tem que ser dinâmico e sábio para lidar com situações novas e inesperadas, firmeza para tomar 
decisões rápidas e certas, como também cautela, maturidade e bom senso, transmitindo sempre 
segurança para os membros da equipe e criando um ambiente de colaboração, além de estar 
disposto a assumir riscos sem retaliações nos erros ocorridos. 
I. O papel do profissional que atuará como gerente de projeto não difere do papel dos gerentes 
administrativos funcionais, pois assemelha pela abordagem empregada. 
II. Conhecimento generalista, ou seja, em diversas especialidades e com capacidade de aprofundar 
no negócio. 
III. Deve obter resultados por meio de esforços coordenados de muitas unidades funcionais. 
Portanto, deve se reportar à pessoa de nível superior a essas funções tendo o acesso direto, apoio e 
confiabilidade. 
IV. O gerente do projeto além de liderar a equipe, mantém as expectativas das partes interessadas 
(Stakeholder e Sponsor), sem necessariamente influenciá-las proativamente, equilibrando 
concessões e recursos disponíveis. 
Podemos afirmar que: 
· 
A - As asserções I e IV são falsas. 
· 
B - Todas as asserções são verdadeiras. 
· 
C - As asserções III e IV são verdadeiras. Resposta correta 
· 
D - As asserções II e III são falsas. 
· 
E - As asserções I e II são verdadeiras. 
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Pergunta 4 
0.6 pontos 
Ele estudou as operações associadas a um trabalho, decompondo-as em etapas e criou um gráfico 
utilizado até hoje no gerenciamento de projetos que permite uma visualização macro do projeto, 
bem como o acompanhamento da duração de cada uma das etapas a serem executadas no projeto, 
relacionando-as com suas predecessoras e sucessoras. Estamos falando de: 
· 
A - Hugh Grant 
· 
B - Henry Gantt Resposta correta 
· 
C -Henry Ford 
· 
D -Abraham Maslow 
· 
E - Frederick Taylor 
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Pergunta 5 
0.6 pontos 
Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Uma das atribuições do gerente de projetos é fazer o projeto da infraestrutura de TI necessária 
para a construção do projeto, garantindo o bom andamento dos trabalhos. 
II. O diagrama de Gantt ajuda a visualizar o cronograma e a densidade de tarefas em relação ao 
calendário. 
III. O produto do trabalho das atividades de gerência é o plano de projeto. 
· 
A - As afirmativas I, II e III estão corretas. 
· 
B - As afirmativas II e III estão corretas. Resposta correta 
· 
C - As afirmativas I, II e III estão erradas. 
· 
D -Apenas a afirmativa I está correta. 
· 
E -Apenas a afirmativa II está correta. 
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Pergunta 6 
0.6 pontos 
O Diagrama de Pareto é uma importante ferramenta para analisar causas de problemas e priorizar as 
ações de melhoria. Através do diagrama, podemos observar o total de ocorrências de cada causa e 
sua contribuição para o resultado global do problema em análise. Tendo isto em mente, um analista 
da Qualidade de uma certa montadora de automóveis analisou os registros de não conformidades 
encontrados na linha de inspeção final dos veículos da empresa nos últimos 3 meses, estratificou os 
dados e montou o Diagrama de Pareto a seguir: 
 
diagrama-de-pareto.jpg 
Após analisar o diagrama acima, ele montou o seu plano de ação para reduzir significativamente o 
número de não conformidades da montadora ainda este mês. Este plano de ação deve focar inicial e 
prioritariamente: 
· 
A - No desenvolvimento de novos compósitos e na melhoria dos processos de 
fabricação dos pneus pela empresa fornecedora. 
· 
B -No aumento de auditorias e em um maior rigor na inspeção de recebimento dos 
acessórios e rodas. 
· 
C -Em ações específicas de melhoria na produção e instalação dos chicotes elétricos 
dos veículos. 
· 
D -Na promoção de treinamentos de reciclagem para os tapeceiros da empresa. 
· 
E -Em um estudo detalhado de lay-out, bem como de tempos e movimentos e de 
ergonomia da linha de montagem, além de revisão dos procedimentos e instruções da 
montagem dos veículos. Resposta correta 
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Pergunta 7 
0.6 pontos 
“Sua criação envolve a divisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício da sua criação é o fornecimento de uma visão 
estruturada do que deve ser entregue.” 
A alternativa que melhor se adequa ao texto é: 
· 
A - Requisitos do projeto de software. 
· 
B -Estudo da implantação do projeto. 
· 
C -Estudo de viabilidade do projeto. 
· 
D -EAP (Estrutura analítica do Projeto). Resosta correta 
· 
E -Estudo arquitetural do projeto. 
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Pergunta 8 
0.6 pontos 
Sobre os stakeholders, analise as afirmativas abaixo e marque a alternativa correta: 
I. Em um projeto de software, entre os stakeholders desse projeto temos os usuários que irão 
utilizar esse software. 
 
II. Em um projeto divergências podem ocorrer entre aquilo que a organização deseja e aquilo que os 
stakeholders querem. 
 
III. Para que um projeto tenha chance de ser bem sucedido, os stakeholders e a organização que 
desenvolve o projeto precisam chegar a um acordo sobre o que o projeto deve realizar / conter. 
· 
A - Apenas a afirmativa II está correta. 
· 
B -As afirmativas I, II e III estão erradas. 
· 
C -As afirmativas I e III estão corretas. 
· 
D -Apenas a afirmativa I está correta. 
· 
E -As afirmativas I, II e III estão corretas. Resposta correta 
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Pergunta 9 
0.6 pontos 
Entre as avaliações dos projetos encontramos os critérios financeiros. Assinale a alternativa que 
não representa uma dessas analises. 
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A -Retorno de Outras Instâncias (ROI) Resposta correta 
· 
B -Retorno sobre Investimento (ROI) 
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C -Valor Presente Líquido (VPL) 
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D -Payback 
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E - Taxa Interna de Retorno (TIR) 
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Pergunta 10 
0.6 pontos 
Analise as afirmativas abaixo: 
I.Podemos apontar como um exemplo de um projeto a limpeza regular de uma instituição de ensino 
superior. 
II.Uma das alavancas para o gerenciamento de projetos é a gestão dos recursos do projeto. 
III.Uma das áreas de conhecimento do PMBOK é a área de gerenciamento de usabilidade. 
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A -As afirmativas I e II estão corretas. 
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B - Apenas a afirmativa I está correta. 
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C -As afirmativas I, II e III estão erradas. 
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D - As afirmativas I, II e III estão corretas. 
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E - Apenas a afirmativa II está correta. Resposta correta