Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário - ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTARIA

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Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
1- As empresas objetivam o lucro, que proporciona, em condições normais, a remuneração do capital aplicado por seus proprietários. Sendo a base das atividades o comércio, a aquisição é formada por:
RESPOSTA: C - empresas que possuem dois ou mais proprietários, a forma jurídica da sociedade será mercantil ou comercial; a base das atividades é o comércio.
2- “Se não houver ___________ e disposição das pessoas envolvidas, desenvolvendo uma participação voluntária e consciente, será muito difícil alcançar o ____________desejado”.
Assinale a alternativa que completa corretamente o enunciado:
RESPOSTA: E- motivação, resultado;
3- A geração de informação envolve o financeiro, os esforços de produção e de divulgação das organizações, apesar das restrições presentes, como falha na comunicação, nos processos e no sistema.
Sendo assim, os benefícios da informação às organizações e aos usuários estão relacionados às orientações estratégicas.
RESPOSTA: B- Analisar as alianças com concorrentes e demais empresas e instituições, para uma aquisição.
4- Segundo Giltman (2010), é a partir das necessidades mercadológicas e de crescimento do negócio que as empresas alcançam, com a aquisição de outras, o próprio crescimento do negócio, bem como um ganho financeiro. Qual das alternativas abaixo aponta e define as aquisições? 
RESPOSTA:A- Acontece quando duas ou mais empresas, pela união de uma empresa, continua mantendo a identidade delas.
5- Compreendemos como aquisição o investimento de uma empresa em outra, de modo que uma delas tem participação na outra; assim uma empresa adquire de uma parte de suas atividades ou a participação nas da outra. Além disso, as aquisições podem ocorrer de forma amigável ou hostil. Assinale a alternativa que define corretamente uma dessas duas formas:
RESPOSTA: B - amigável: a empresa adquirente identifica a empresa visada iniciando as negociações; 
6- As formas de fusão podem se dar por motivos estratégicos ou financeiros. Observe os motivos estratégicos abaixo.
I. Eliminar atividades redundantes.
II. Aumentar a participação no mercado.
III. Melhorar o acesso às matérias-primas e a distribuição de produtos acabados.
Está correto o que se afirma em:
RESPOSTA: B - I, II e III.
7- Sobre o plano orçamentário, analise as proposições abaixo.
I. A elaboração de um plano orçamentário requer um conhecimento dos administradores junto de toda equipe. 
II. A empresa deve estar alinhada para que não haja facilidade na hora de sua implantação. 
III. As etapas para a implantação do sistema orçamentário nas organizações são animadoras.
Está correto o que se afirma nas seguintes proposições:
RESPOSTA: C - Apenas I.
8- Ao analisar as demonstrações financeiras, observamos que ela tem por função estudar o desempenho econômico-financeiro da empresa em determinado período. (ASSAF NETO, 2010).
ASSAF NETO, A. Estrutura de análise de balanço: um enfoque econômico-financeiro. São Paulo: Atlas, 2010. 
Assinale a alternativa correta:
RESPOSTA: E - para gerir uma área corretamente, deve-se negociar melhores contratos com fornecedores para ampliar o prazo de pagamento;
9- No orçamento de investimentos, uma das iniciativas se refere à avaliação dos riscos, para verificar se o investimento é vantajoso ou não. Para isso, são utilizados alguns métodos de avaliação.
Observe os métodos abaixo.
I. Método do payback;
II. Método da taxa média de retorno;
III. Método do valor presente;
IV. Método da taxa interna de retorno 
Agora, assinale a alternativa que aponta os métodos de avaliação de riscos.
RESPOSTA: E - Somente I, II, III e IV.
10- O orçamento de investimentos deve atender a três iniciativas simultâneas. Observe as iniciativas abaixo.
I. Alinhamento do orçamento de investimentos às demais peças orçamentárias, principalmente o orçamento de caixa.
II. Utilização de um sistema dinâmico de avaliação do risco.
III. Integração dos projetos à cultura empresarial.
Quais as inciativas estão corretas?
RESPOSTA: E - I, II e III.