Exercícios termos de custos, orçamento e análise incremental

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Nome: Évelyn de Oliveira Ferreira; RA: 578274 
 
Exercícios de termos de custos, orçamento e análise incremental 
 
1) Qual dos seguintes é mais provavelmente um custo variável? 
a. Depreciação. 
b. Custo do material utilizado na produção. 
c. Aluguel. 
d. Propaganda. 
2) Qual dos seguintes é mais provavelmente um custo fixo? 
a. Custo do material utilizado na produção. 
b. Aluguel. 
c. Custo da mão-de-obra da linha de montagem. 
d. Comissões. 
3) Custos incorridos no passado são: 
a. Custos de Oportunidade. 
b. Custos Diretos. 
c. Custos Irrecuperáveis. 
d. Custos Variáveis. 
4) Custos Diretos são diretamente associados a um produto, enquanto os Custos Indiretos não são. 
5) O salário a que um estudante renúncia enquanto está na faculdade é um exemplo de: 
a. Custos de Oportunidade. 
b. Custos Diretos. 
c. Custos Irrecuperáveis. 
d. Custos Variáveis. 
 
 
6) Indique (CF) quando provavelmente for custo fixo e (CV) quando custo variável. 
(CV) Um custo que varia no total com mudanças no nível de atividade. 
(CF) Um custo que varia com base unitária com mudanças no nível de atividade. 
(CV) Um custo que permanece fixo por unidade com mudanças no nível de atividade. 
(CF) Um custo que permanece fixo no total com mudanças no nível de atividade. 
(CV) O Custo do material utilizado na produção. 
(CF) Aluguel. 
(CF) Depreciação. 
(CV) Custo de Combustível em uma companhia aérea. 
7) O gerente estima que se sua empresa ficar aberta aos sábados, pode gerar $ 2.000 de receita 
diariamente, em 52 dias por ano. Os custos incrementais diários serão de $ 600 de mão-de-obra, 
$ 400 de peças, $ 40 de transporte e $ 100 de funcionários administrativos. O gerente decidiu 
não abrir a empresa de sábado qual é o seu custo de oportunidade anual? 
• Receita anual = R$2.000,00 x 52 dias = R$104.000,00 
• Custos = (600,00 + 400,00 + 40,00 + 100,00) x 52 dias = R$59.280,00 
• Custo de oportunidade anual = R$104.00,00 – R$59.280,00 = R$44.720,00 
8) A empresa produtora de bebidas está no processo de preparação de um orçamento de custos de 
produção para o mês de maio/x1. Os custos reais em abril foram: 
Custos de Produção da Indústria de bebidas 
Abril/x1 
Produção 200.000 Garrafas 
Custo de ingredientes (variável) $20.000,00 
Custo de embalagem (variável $40.000,00 
Mão-de-obra (variável) $80.000,00 
Depreciação (fixo) $10.000,00 
Outros (fixo) $30.000,00 
Total $180.000,00 
Pede-se: 
 
 
a. Prepare o orçamento para maio, admitindo que a produção aumentará para 240.000 garrafas. 
R: 
Maio/x1 
Produção 240.000 Garrafas 
Custo de ingredientes (variável) $24.000,00 
Custo de embalagem (variável $48.000,00 
Mão-de-obra (variável) $96.000,00 
Depreciação (fixo) $10.000,00 
Outros (fixo) $30.000,00 
Total $208.000,00 
b. Suponha que a taxa de salários seja de $20 por hora. Quantas horas de mão-de-obra 
adicionais serão necessárias para maio? 
R: Para o mês de abril foram necessárias 4000 horas de mão de obra, já para o mês de maio 
serão necessárias 4800 horas, ou seja, 800 horas adicionais. 
c. Calcule o custo real unitário em abril e o custo unitário orçado para maio, compare e 
comente o porquê da diferença. 
R: Em abril o custo unitário da foi de R$0,90 e em maio R$0,86, o que é praticamente a mesma 
coisa. 
9) Considere as informações de custos de produção de abril do problema 1. A empresa está 
atualmente produzindo e vendendo as 200.000 garrafas a $1,20 cada. 
Pede-se: 
a. Qual é o custo incremental associado a produzir 50.000 garrafas a mais? 
Produção 250.000 Garrafas 
Custo de ingredientes (variável) $ 25.000,00 
Custo de embalagem (variável $ 50.000,00 
Mão-de-obra (variável) $100.000,00 
Depreciação (fixo) $ 10.000,00 
Outros (fixo) $ 30.000,00 
Total $215.000,00 
Ou seja, o custo incremental para produzir 50.000 garrafas é de R$35.000,00. 
b. Qual é a receita incremental associada à redução de preço de $0,20 e vender 250.000 garrafas 
à $1,00? 
R: 250.000 – 215.000 = R$35.000,00 
c. Qual é a receita incremental associada à redução de preço de $0,20 apenas para a venda das 
50.000 garrafas a mais? 
R: 240.000 + (50.000 * 1) – 208.000 – 35.000 = R$47.000,00 
d. A empresa deve reduzir o preço de sua bebida? 
R: Sim, pois ainda sim a receita será positiva. 
 
10) A gerente de vendas preparou o seguinte orçamento para 2020: 
Departamento de Vendas 
Vendas Orçadas $ 10.000.000,00 
Custos Orçados 
Salários $ 400.000,00 
Comissões $ 100.000,00 
Propaganda $ 80.000,00 
Encargo com espaço de escritório $ 2.000,00 
Materiais de escritório e formulários $ 1.000,00 
Total $ 583.000,00 
Após ela apresentar o orçamento, o presidente o revisou e recomendou que os gastos com propaganda 
fossem aumentados para $ 100.000,00. Além disso e queria que ela considerasse um nível de venda de $ 
11.000.000,00. Esse nível de venda deveria ser atingido sem aumentar a força de vendas. 
Pede-se preparar um orçamento revisado compatível com as recomendações do presidente. 
R: 
Departamento de Vendas 
Vendas Orçadas $ 11.000.000,00 
Custos Orçados 
Salários $ 400.000,00 
Comissões $ 110.000,00 
Propaganda $ 100.000,00 
Encargo com espaço de escritório $ 2.000,00 
Materiais de escritório e formulários $ 1.100,00 
Total $ 613.100,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11) Relatório de desempenho da loja de departamentos: 
Departamento de Roupas Infantis 
Dezembro de 2019 
 Orçado Real Diferença 
Receita de vendas $400.000,00 $450.000,00 $ 50.000,00 
Menos: 
Custos das mercadorias $ 200.000,00 $ 270.000,00 $ 70.000,00 
Salários da equipe de vendas $ 40.000,00 $ 44.000,00 $ 4.000,00 
Lucro Controlável $ 160.000,00 $ 136.000,00 $ 24.000,00 
Pede-se: 
a. Analisando os aumentos de vendas e de despesas, você acredita que seria útil investigar algum 
ou os dois aumentos de despesas? 
R: Sim, pois analisando poderíamos entender se o aumento de salário é referente ao dissídio, ou 
horas extras, e também se o custo das mercadorias continuará nesse valor para que no próximo mês 
haja um melhor planejamento. 
b. O custo de energia da loja toda seria um custo controlável pelo gerente do Departamento de 
Roupas Infantis? 
R: Não, pois o gerente controla apenas os gastos do departamento dele, os departamentos restantes 
provavelmente são controlados por outros. 
c. Seria útil incluir uma parcela do custo de energia elétrica no relatório de desempenho desse 
departamento? 
R: Sim, seria muito útil, pois assim o gerente poderia analisar quais são as necessidades, referente as 
luzes, e quando que acaba sendo um desperdício. 
 
12) O diretor financeiro da empresa recebeu um relatório comparando custos orçados e reais. Seu 
primeiro pensamento foi que os custos deviam estar fora de controle. Contudo ele lembrou que o 
orçamento foi feito para um nível de produção de 50.000 unidades, mas na verdade a fábrica 
havia produzido 55.000 unidades em 2019. 
Custos de Produção 2019 
 Orçado Real Diferença 
Materiais $ 2.000.000, $ 2.200.000, $(200.000,) 
Mão-de-obra direta 1.500,000, 1.600,000, (100.000,) 
Salários de supervisores 300.000, 350.000, (50.000,) 
Serviços de utilidade Pública 40.000, 41.000, (1.000,) 
Manutenção de Máquinas 160.000, 163.000, (3.000,) 
Depreciação de prédio 40.000, 40.000, - 
Depreciação de equipamentos 135.000, 137.000, (2.000,) 
Total $ 4.175.000, $ 4.531.000, $(356.000,) 
Pede-se: 
a. Quais custos você esperaria que aumentassem? 
R: Os custos que eu esperava que aumentassem era o de materiais, mão de obra e manutenção de 
máquinas. 
b. Qual(is) custo(s) o diretor financeiro deve concentrar sua investigação sobre as diferenças em 
relação ao orçamento? 
R: O principal, a meu ver, deveria ser nos salários de supervisores,mas também deveria dar uma 
olhada nos serviços de utilidade pública e depreciação de equipamentos.