Gerenciamento de projetos atividade 5

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1. 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão 
deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o 
gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos 
custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que: 
 
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e 
técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
 
Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a 
ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. 
É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®. 
 
 
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts 
internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®. 
 
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a 
ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT? 
 
 
 
Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada 
 
 
Utiliza relação estatística e outras variáveis 
 
 
Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista 
 
 
Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma 
 
 
Utiliza cálculo de valores agregados 
 
 
 
Explicação: 
Estimativa de três pontos (PERT) se baseia na definição de três estimativas: mais Provável, Otimista e a Pessimista. 
Assim, considera as incertezas inerentes aos prazos e custos de execução da atividade. O cálculo é feito aplicando a 
fórmula abaixo. Assim, a estimativa otimista tem peso 1, a estimativa mais provável tem peso 4 e a estimativa 
pessimista tem peso 1. 
Estimativa Pert = 1 x Pessimista + 4 x Provável + 1 x Otimista 
 6 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de 
ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o 
que deve ser feito. 
 
 
Estimar os custos 
 
 
Planejar os gerenciamentos de custos. 
 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
 
Determinar o orçamento. 
 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Explicação: 
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as 
atividades do projeto. 
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) 
utilizados na preparação e execução de um processo produtivo. 
Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias 
consumidas. 
Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das 
atividades, EXCETO: 
 
 
Estimativas por analogia 
 
 
Estimativa de três pontos 
 
 
Valor agregado 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Opinião especializada 
 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas são técnicas para estimar os custos das atividades do projeto, exceto o gerenciamento do valor 
agregado, que uma técnica para acompanhamento do desempenho dos custos e prazos do projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Qual é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
 
O orçamento do projeto. 
 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 
 
O escopo do projeto. 
 
 
O cronograma do projeto. 
 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos: 
 
 
 
em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto. 
 
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o 
projeto. 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto 
dentro do orçamento aprovado. 
 
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível 
terminar o projeto. 
 
 
em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado. 
 
 
 
Explicação: 
A tarefa de gerenciar os custos do projeto engloba, além do minucioso processo de planejamento e definição dos custos 
e de seu gerenciamento, a definição e escolha de bons orçamentos que tragam valor agregado ao processo, e ainda, o 
controle de tais recursos de forma a cumprir com aquilo que foi definido inicialmente. 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, 
orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. 
Os custos do projeto são calculados durante sua fase de planejamento e devem ser aprovados antes dos trabalhos 
começarem. Ao colocar o plano em execução, todas as despesas são documentadas e rastreadas, para que tudo 
permaneça dentro do orçamento inicial. Assim, quando o projeto for concluído, os custos projetados devem ser 
comparados com os custos reais, fornecendo um ponto de referência para futuros projetos e estimativas de budget 
(despesas). 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos 
monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
 
Sequenciar as atividades. 
 
 
Estimar as durações das atividades. 
 
 
Estimar os custos. 
 
 
 
Explicação: 
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as 
atividades do projeto. 
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) 
utilizados na preparação e execução de um processo produtivo. Custo é o valor expresso em moeda corrente 
correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas. Estimativa de custo da atividade = 
aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade. 
Inclui os custos de: 
- Mão de obra, Materiais e Equipamentos; 
- Serviços e instalações; 
- Gerenciamento do projeto; 
- Categorias especiais; 
- Provisão para inflação; 
- Custo de contingência. 
 
 
 
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8. 
 
 
Quais são os tipos de custos? 
 
 
 
Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis. 
 
 
Especial, fixos e diretos.Intangíveis e diretos. 
 
 
 
Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis. 
 
 
Diretos, indiretos, variáveis e fixos. 
 
 
 
 
Explicação: 
São quatro tipos de custos: Diretos, indiretos, variáveis e fixos. 
 
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