PROJETO FINAL Apresentação Projeto III

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Subs tuição de importações
Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
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https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-2-planejamento-do-projeto/estrutura-analitica-do-projeto
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-2-planejamento-do-projeto/atividades-do-projeto
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-3-gerenciamento-de-comunicacoes-e-risco/o-modelo-pert
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Projeto
Jus ficar a mudança nas operações; Análise e definição de fornecedores nacionais
capacitados; A ngir qualidade semelhante a dos produtos importados.
Descrição
O projeto visa subs tuir importações com produtos de qualidade similar, porém
diminuindo os custos totais (compra, financiamento, estoque) de nossos clientes,
bem como aumentar a margem de lucro da empresa ao criar uma nova marca de tais
produtos para venda no varejo. Ou seja, atacaremos em duas frentes, no atacado e
no varejo, visando atender tanto nossos parceiros como compe r com nossos atuais
concorrentes.
Jus fica vas
Demonstrar que produzir nacionalmente produtos que hoje são importados, é o
melhor caminho para a empresa, demonstrando que se pode chegar em valores até
40% menores ao consumidor, com qualidade semelhante ou superior, aumentando
assim a capacidade de concorrer e crescer no mercado nacional. A análise inicial do
mercado demonstra valores até 90% menores que os pra cados pela Crunch Fitness,
sem levar em consideração a qualidade e ainda assim, trata-se de concorrentes,
chegando a conclusão de que tal redução apontada, é plausível de inves gação.
Premissas
Design
Fornecedor de serviços
Fornecedor de matéria prima
Inves mentos
Marke ng e vendas
Compras e negociação
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Obje vos e Metas
Bene cios esperados
Escopo
DENTRO DO ESCOPO Apresentação de fornecedores qualificados Apresentação de
compara vo técnico, econômico-financeiro Pesquisa de fornecedores de insumos
Pesquisa e apresentação de fornecedores de insumos de menor importância. FORA
DO ESCOPO Detalhamentos logís cos e operacionais Cálculos de fluxo de caixa
Cálculos de projeções de vendas Negociações avançadas de preços e processos de
compra REQUISITOS DO PROJETO E CARACTERÍSTICAS DOS PRODUTOS
Materiais metálicos devem ser da mesma espessura dos importados Soldados devem
respeitar o mesmo padrão Acabamentos plás cos e em borracha devem seguir
padrão semelhante, ou apresentar estes insumos importados Parafusos com
padronização premium O PRAZO PARA APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS É DE
2 MESES.
Termo do projeto
Termo de projeto
(S) Específico - diminuição de custos - 20%: Vender produtos 20% mais baratos
(M) Mensurável - redução do custo para os clientes em 20%: Reduzir os custos de
nossos clientes
(A) A ngível: Vender no atacado para subsidiar a produção e venda varejo
(R) Relevante: Produzir melhor, com menores custos e melhores negociações com
fornecedores
(T) Temporal - estabelece os prazos para realização: 30 itens vendidos em 3 meses
(final do projeto)
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•
Aumento da eficiência da cadeia comercial
Aumento significa vo de faturamento e lucra vidade
Força da marca
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1 Termo de Abertura Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
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https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-1-iniciacao-de-projeto/definicao-do-projeto
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-1-iniciacao-de-projeto/abertura-do-projeto
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https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-1-iniciacao-de-projeto/definicao-do-projeto
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-1-iniciacao-de-projeto/abertura-do-projeto
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-1-iniciacao-de-projeto/escopo-do-projeto
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Planilha de preços da empresa
Pesquisa de preços e qualidade de concorrentes
Fornecedores de matéria prima
Outros custos de produção
Análise, compara vo e indicação de prioridades
Cronograma de a vidades
novembro 2021
Elaboração de planilha e pasta de preços atuais da empresa, e padrões de qualidade dos produtos a serem fabricados (com imagens)
de 17-11-2021 a 28-09-2021
Elaboração de planilha de preços atuais dos concorrentes (com imagens) - pesquisa - mínimo 5 concorrentes …
de 17-11-2021 a 29-09-2021
Busca de fornecedores de materiais (mínimo 5) - perfis metálicos de acordo com o padrão estabelecido , parafusos inox, acabamentos em PVC ou outros plás cos …
de 17-11-2021 a 29-09-2021
Adicionar custos de inves mento, de venda e de mão-de-obra aos custos de materiais
de 17-11-2021 a 04-10-2021
Compara vo de valores de venda e estabelecimento das prioridades de produção, caso ela seja aprovada, e da quan dade a ser produzida.
de 17-11-2021 a 05-10-2021
Desenhar o cronograma de a vidades e estabelecer os prazos das a vidades
de 17-11-2021 a 28-09-2021
2 Plano inicial Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
STAKEHOLDERS
Anderson Queiroz De Souza Santos: Elaboração de
compara vos de mercado para os produtos pretendidos
Silvia Shirlei Sal ni: Coordenação e pesquisas de fornecedores,
elaboração de compara vos com concorrentes
Carlos Gustavo Woellner: Gestor do projeto
Susilei Storani da Conceição: Decisões sobre as vantagens do
projeto
Brenda Torres da Silva: Cronograma
Lucas Roveda Gubert: Proprietário da empresa e financiador
do projeto
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• 
RESTRIÇÕES
Qualidade dos fornecedores
Cenário econômico e suas nuances
Disponibilidade de matéria prima
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• 
INTEGRAÇÕES
U lização de so ware de projetos e tarefas, contatos via
aplica vo, pasta para arquivos. Todos na nuvem
3 Gerenciamento Integrações Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-1-iniciacao-de-projeto/gerenciamento-de-integracao-1
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-1-iniciacao-de-projeto/escopo-do-projeto
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Introdução
Este projeto visa orientar por meio das etapas PMBOK que a empresa LR9
distribuidora de mercadorias , Crunch Fitness deve subs tuir suas importações por
modelos de produção local. Busca-se demonstrar que o melhor cenário para uma
empresa de equipamentos fitness no Brasil é seguir casos como da Mercur¹ e de
setores da indústria automobilís ca² que vem nacionalizando seus fornecedores e
produção após a crise iniciada em 2020. Em uma época onde quase todos os
produtos que usamos são fabricados na China devido principalmente aos custos, mas
também à especialização e grandes números de fornecimento de todo e qualquer
insumo. Este estudo e projeto visa contrariar este caminho ao concluir que, no
mercado analisado, de equipamentos e acessórios de fitness, devemos mudar o
conceito de importador da empresa e fazê-la optar pela fabricação nacional.
Obje vos Gerais
Demonstrar que produzir nacionalmente produtos, hoje importados, é o melhor
caminho para a empresa, demostrando que se pode chegar em valores até 40% mais
baratos ao consumidor, com qualidade semelhante, aumentando assim a capacidade
de concorrere crescer no mercado nacional, o projeto será gerenciado pelo diretor
comercial da empresa. A análise inicial do mercado demonstra valores até 70%
menores que os pra cados pela Crunch,Fitness, lógico, sem levar em conta a
qualidade, ainda assim, tratam-se de concorrentes, sendo então a redução apontada
plausível de inves gação. Tal projeto deve ser concluído em quatro meses, visto que
já dispões de inúmeras informações rela vas a este, e devido a ser um mercado em
que possuo conhecimento prévio.
Obje vos Específico
Jus ficar a mudança nas operações
Análise e definição de fornecedores nacionais capacitados
A ngir qualidade semelhante a dos produtos importados
Diminuir o tempo de inves mento do capital
Tornar a empresa líder no mercado destes produtos
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4 Introdução Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
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https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/objetivos-do-trabalho
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/objetivos-do-trabalho
Organização
LR9 distribuidora de mercadorias em geral - Eireli
Missão
Entregar o melhor valor possível ao cliente a par r de produtos e atendimento de
qualidade premium, porém com preços do mercado médio.
Localização
RUA DEPUTADO HEITOR ALENCAR FURTADO, 3350 - sala 1208 CAMPO
COMPRIDO - 81200-528 CURITIBA - PR
Termo de ciência (clicar no link abaixo)
Termo de projeto
Proposta de valor
Atendimento de marcas premium, qualidade acima da média com preços abaixo da líder de
mercado nacional
Produto ou serviço
Pesos e equipamentos fitness: Equipamentos de musculação; Pesos para treinos; Esteiras e
outros produtos para treinamentos cardiovasculares
Clientes
B2B, ou seja, academias, studios entre outros, oem todo o Brasil que vendem as
mensalidades para seu clientes com valor agregado se comparado às academias mais
baratas, mas ao mesmo tempo com um bom custo-bene cio se comparadas às mais caras.
Clientes finais (B2C): condomínios ou casas onde o cliente busca qualidade, um ambiente
agradável e bonito, com qualidade superior e custos abaixo das maiores marcas.
5 Dados da Organização Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
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https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/dados-da-empresa
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-3-gerenciamento-de-comunicacoes-e-risco/termo-do-projeto
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https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/descricao-da-empresa
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/descricao-da-empresa
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/descricao-da-empresa
Organograma Organizacional
6 Organograma Organizacional Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
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7 Canvas de Projeto Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
8 Estrutura Analí ca Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
Estratégia de Qualidade
Com base nos meus conhecimentos do mercado e informações que já possuo conseguirei
cruzar as informações para saber se as informações passadas são reais e de qualidade.
Estratégia de RH
Devido à forma que o projeto é desenvolvido entre as equipes estabelecidas pelo curso,
decidi por escutar cada membro, conhecer suas limitações e vontades e separar por escolha
da etapa do projeto que gostariam de desenvolver. Após isso, as tarefas foram definidas, e
inclusive decidimos eu e a coordenadora em agrupar duas a vidades, estas mais trabalhosas
e juntar dois membros da equipe para fazerem em conjunto, visto que não são especialistas
em nenhum dos temas. No caso, nenhum de nós poderia escolher por competência, visto
que é um mercado que apenas eu conheço. A base para o desenvolvimento do projeto será a
minha informação prévia para a equipe, completamente facilitada, para que possam cumprir
com as a vidades.
Ferramentas de Qualidade
Fluxograma: Geral de cada etapa do processo, desde o planejamento até a
execução.
SWOT: Análise dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças no
lançamento de tais produtos.
•
•
9 Qualidade e RH Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
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Pesquisa de Fornecedores
Cronograma
Mercado dos concorrentes
Custos de mão de obra
Análise dos resultados numéricos
Revisão
setembro 2021
0
0
0
0
crí co
Pesquisar preços, praça e prazos dos concorrentes
de 30-09-2021 a 05-10-2021
Crí co
Pesquisar preços, prazos, praça e polí cas dos fornecedores. Pesquisar a qualidade dos materiais
de 29-09-2021 a 05-10-2021
Crí co
Analisar o fornecedor já negociado e alimentar as planilhas de custos e prazos
de 30-09-2021 a 04-10-2021
Alto
Analisar as planilhas de custos e dos concorrentes e as comparar para decisão sobre o futuro do projeto
de 05-10-2021 a 08-10-2021
Alto
Desenho do cronograma de a vidades bem como sua exposição ao grupo
de 29-09-2021 a 02-10-2021
Crí co
Revisar os valores e padrões u lizados nas a vidades crí cas
de 05-10-2021 a 07-10-2021
10 Planejamento Revisado Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
Comunicações externas
Usaremos aplica vos de mensagens unicamente, devido aos horários e obrigações
exteriores ao projeto. Maneira essa encontrada e decidida em equipe desde o início das
comunicações entre os stakeholders. Todo material de apresentação é man do online e
colabora vo em pastas na nuvem, bem como aberto apenas a comentários pelo responsável
pelo tema.
Comunicações internas
Os dados, informações e análises dos stakeholders externos serão apresentados após o
desenvolvimento e revisão do projeto, inicialmente para os gestores em forma reduzida
(5W2H), e depois com análise profunda dos obje vos e planos de ação.
Canais de Comunicação
Whatsapp (Interno e externo): Grupos da equipe; Contato com o gestor direto;
Envio de documentos finalizados
Google drive (Todos os players): Envio de documentos, análise e comentários sobre
estes, salvamento dos documentos finais
•
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11 Comunicações Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
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https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-3-gerenciamento-de-comunicacoes-e-risco/comunicacoes-no-projeto
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-3-gerenciamento-de-comunicacoes-e-risco/comunicacoes-no-projeto
12 Diagrama PERT Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
13 Matriz de Riscos Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
Vai ter aquisições?
Não
Gerenciamento de aquisições
Não iremos fazer aquisições de a vos operacionais, apenas de matéria prima
Lista de aquisições
Nada•
14 Aquisições Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-4-escritorio-de-projeto-pmo/gerenciamento-de-aquisicoeshttps://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-4-escritorio-de-projeto-pmo/gerenciamento-de-aquisicoes
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-4-escritorio-de-projeto-pmo/gerenciamento-de-aquisicoes
ATIVIDADE
Entregas e datas
Revisão das informações
• 
• 
RESPONSÁVEL
Silvia
Carlos
• 
• 
DESCRIÇÃO
Prazos de entrega cumpridos
Revisão gerencial e de dados do projeto
• 
• 
15 Plano de Encerramento Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-4-escritorio-de-projeto-pmo/encerramento-do-projeto
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-4-escritorio-de-projeto-pmo/encerramento-do-projeto
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-4-escritorio-de-projeto-pmo/encerramento-do-projeto
Oportunidades Iden ficadas
Vários pontos importantes foram iden ficados, bem como pudermos dar início aos
estudos de viabilidade do projeto. O projeto seria melhor entregue caso não fosse
absurdamente repe vo.
Resultados Esperados
Melhor visualização de como a empresa deve inves r e onde ela deve focar seu
inves mentos financeiros e humanos.
Ações Prioritárias
Juntar as informações recolhidas; Seguir o plano desenhado; lançar os produtos de
acordo com o projeto.
16 Conclusões Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-4-escritorio-de-projeto-pmo/consideracoes-finais
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-4-escritorio-de-projeto-pmo/consideracoes-finais
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/fase-4-escritorio-de-projeto-pmo/consideracoes-finais
O que mais gostei neste projeto:
Criação do plano de ação e escopo do projeto.
O mais importante que aprendi neste projeto:
Que, para uma microempresa, desenhar um projeto baseado no PMBOK é extremamente
maçante e repe vo, com poucos resultados aplicáveis.
O que gostaria de ter feito de forma diferente:
Poderia ter aprendido mais sobre como criar um projeto, mas com base na resposta anterior,
temo que demandaria ainda mais tempo e con nuaria sem resultados prá cos no mercado
que escolhemos.
Competências desenvolvidas durante o projeto
17 Auto-avaliação Subs tuição de importaçõesProjeto Aplicado a Negócios III: Gestão de
Projeto
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/autoavaliacao-do-projeto/reflexao-4
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/autoavaliacao-do-projeto/reflexao-4
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/autoavaliacao-do-projeto/reflexao-4
https://projetoaplicadonegocios3.dreamshaper.com/modules/autoavaliacao-do-projeto/as-suas-competencias-2
	Substituição de importações
	1Termo de Abertura
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	Projeto
	Objetivos e Metas
	Descrição
	Benefícios esperados
	Justificativas
	Escopo
	Premissas
	Termo do projeto
	2Plano inicial
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	3Gerenciamento Integrações
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	STAKEHOLDERS
	RESTRIÇÕES
	INTEGRAÇÕES
	4Introdução
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	Introdução
	Objetivos Gerais
	Objetivos Específico
	5Dados da Organização
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	Organização
	Proposta de valor
	Missão
	Produto ou serviço
	Localização
	Clientes
	Termo de ciência (clicar no link abaixo)
	6Organograma Organizacional
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	Organograma Organizacional
	7Canvas de Projeto
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	8Estrutura Analítica
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	9Qualidade e RH
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	Estratégia de Qualidade
	Ferramentas de Qualidade
	Estratégia de RH
	10Planejamento Revisado
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	11Comunicações
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	Comunicações externas
	Canais de Comunicação
	Comunicações internas
	12Diagrama PERT
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	13Matriz de Riscos
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	14Aquisições
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	Vai ter aquisições?
	Lista de aquisições
	Gerenciamento de aquisições
	15Plano de Encerramento
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	ATIVIDADE
	RESPONSÁVEL
	DESCRIÇÃO
	16Conclusões
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	Oportunidades Identificadas
	Ações Prioritárias
	Resultados Esperados
	17Auto-avaliação
	Substituição de importações
	Projeto Aplicado a Negócios III: Gestão de Projeto
	O que mais gostei neste projeto:
	Competências desenvolvidas durante o projeto
	O mais importante que aprendi neste projeto:
	O que gostaria de ter feito de forma diferente: