Atividade Objetiva 3 Gestão Estratégica de Pessoas

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18/03/2021 Atividade Objetiva 3: Gestão Estratégica de Pessoas
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Atividade Objetiva 3
Entrega 2 jun em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 2 jun em 23:59 4 meses Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
(TRT 8 – 2013)(adaptada)
O alinhamento estratégico da gestão de pessoas constitui uma
resposta às críticas de que as áreas de administração de recursos
humanos são desarticuladas dos objetivos organizacionais, reativas e
concentradas em rotinas e operações administrativas.
A respeito do tema considere as afirmações seguintes:
 
I. Os modelos de gestão estratégica de pessoas se caracteriza por ser
um processo alinhado ao plano estratégico da organização para obter
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a maximização dos resultados organizacionais pela melhor utilização
das competências dos recursos humanos.
 PORQUE
II. O diferencial competitivo de uma organização é baseado na teoria
da dependência de recursos físicos, que se embasa na premissa de
que a organização conquista vantagens competitivas se tiver recursos
valiosos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
As asserções I e II são verdadeiras e II não é uma justificativa correta
da I.
 
As asserções I e II são verdadeiras e II é uma justificativa correta da I. 
 A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira. 
 A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a asserção I é verdadeira e a
afirmação II é falsa. A afirmação I é verdadeira, pois o
planejamento estratégico de uma organização objetiva a
maximização de seus resultados dentro de um determinado
contexto, para estar alinhada a gestão de pessoas deve ter o
mesmo foco.
A asserção II é falsa, pois a visão com base em recursos deve
considerar todos os recursos disponíveis, e o recursos humanos
agrega o maior valor competitivo ao negócio.
 As asserções I e II são falsas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
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Conforme Storey (1989) haveria duas versões para a gestão
estratégica de pessoas: uma que ele denominou hard, que trabalha os
aspectos quantitativos e a forma racional de gestão; outra soft,
cuidando de aspectos relativos à comunicação, motivação e liderança.
Com base informações apresentadas, Julgue se as competências
listadas a seguir se tratam de hard skills.
I. Habilidade para cálculo numérico.
II. Curso de pós-graduação e curso de inglês.
III. Saber trabalhar em equipe e relacionamento interpessoal.
É correto que se afirma em:
 II, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta.
Das competências listadas, temos curso de pós-graduação e -
Inglês fluente são hard skills.
Saber trabalhar em equipe e relacionamento e habilidade de
cálculo numérico são uma competências comportamentais,
portanto se trata de soft skill.
As hard skills são aprendidas em cursos, já a soft skills referem-
se a habilidades e competências relativas a pessoas, portanto
muito mais difíceis de serem aprendidas ou mudadas.
 II e III apenas. 
 I e III apenas. 
 III, apenas. 
 I, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
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“Á área de RH evoluiu ao longo dos anos de um modelo de gestão de
departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de
pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de
pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a
organização e fundamentais para o sucesso desta. 
Se antes, esta área se envolvia apenas com os processos
administrativos, formais, hoje, ela tem um papel muito importante nas
organizações, um papel estratégico”.
Disponível: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-
viso-estratgica/ (https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-
viso-estratgica/)
A respeito do conceito de estratégia, avalie as afirmações a seguir
 
Propriedade de recrutamento e seleção pessoas para suprir a
demanda de mão de obra da organização.
 
A gestão estratégica é potencialização e centralização dos recursos da
empresa.
 
A gestão estratégica é definida pela capacidade de administrar os
recursos financeiros.
 
É a burocratização dos processos organizacionais para melhorar a
imagem junto aos stakeholders.
 
É o alinhamento dos objetivos organizacionais aos objetivos individuais
dos colaboradores visando uma maior integração dos membros
potencializando alcance das metas.
Correto!Correto!
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Alternativa correta. A afirmação es tá correta, a gestão estratégica 
definida pelo alinhamento dos objetivos organizacionais e 
objetivos dos individuais dos colaboradores possibilitando eficácia 
no alcance de metas.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
“A gestão de pessoas é um conjunto de decisões integradas sobre as
relações emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das
organizações”; “conjunto de políticas e práticas necessárias para
conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as
pessoas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e
avaliação. (CHIAVENATO, 2000).
A respeito da gestão de pessoas:
 proporciona competitividade à organização. 
 desenvolve e promove qualidade de vida no trabalho. 
 colabora na administração de mudanças. 
 mantem um contingente humano motivado, satisfeito e atualizado. 
 
ajuda a organização a realizar a sua missão e atingir seus objetivos. 
Correto!Correto!
Todas as afirmações está correta
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Na visão de Dutra (2009) a adequação do indivíduo-empresa, com
suas políticas e práticas na gestão do RH, exige três tipos de
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integração, sem as quais afirma que elas serão meras normas
burocráticas que têm apenas a utilidade de auxiliar nos controles de
gestão.
Avalie as afirmações a seguir
I. Integração entre si, imprescindível para avaliar impactos das
decisões nos subsistemas de recursos humanos;
II. Integração com planejamento estratégico fundamental para que a
organização consiga atingir suas metas e objetivos estabelecidos.
III. Integração com as pessoas essencial para que as políticas de
recursos humanos sejam eficazes.
É correto que se afirma em:
 III, apenas. 
 I, II e III. Correto!Correto!
A alternativa está correta.
Na visão de Dutra (2009). Para que haja um alinhamento
estratégico deve haver adequação do indivíduo-empresa com
bases em três tipos de integração.
Integração entre si – que permite ao gestor avaliar os impactos de
uma decisão; Integração com planejamento estratégico
organizacional – fundamental para que a organização alcance
seus objetivos e metas conforme previu;
Integração com as pessoas – para haver legitimidade e
efetividade nas políticas e práticas de RH..
 
 II, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, apenas 
Pontuação do teste: 1 de 1