Atividade Objetiva 3 Empreendedorismo

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Atividade Objetiva 3 - 
Empreendedorismo 
 
Pergunta 1 
0,2 / 0,2 pts 
 
(CESGRANRIO, 2012, adaptado) 
O plano de negócios é composto por diversas seções que auxiliaram não só os 
empreendedores, mas todos os interessados no negócio, inclusive servindo 
como documento oficial para apresentar aos futuros investidores. Descrever o 
ramo de atividades, os fornecedores e concorrentes, assim como produtos e 
serviços oferecidos, bem como as vantagens que o negócio apresenta frente 
ao mercado competitivo, são algumas das seções que devem fazer parte do 
plano de negócios. 
Sendo assim: 
I. Os estudos de viabilidade são parte integrante de um plano de negócios que 
buscam estabelecer relações entre terreno disponível, capacidade construtiva 
permitida pela legislação, mercado consumidor e fator de valorização dos 
imóveis na região. 
 PORQUE 
II. Deve ficar claro para o empreendedor que o somatório dos custos para 
desenvolvimento do empreendimento sempre deverá ser menor que a 
expectativa de suas vendas com o negócio. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma 
justificativa da I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira.Correto! 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
 
 
Pergunta 2 
0,2 / 0,2 pts 
 
(FUNDAÇÃO CARLOS CHAGAS, 2013, adaptado) 
 As diretrizes estratégicas fazem parte do planejamento estratégico, definindo 
os objetivos que deverão ser percorridos pelo empreendimento. A sua 
elaboração permite conhecer também os pontos fortes e fracos do novo 
negócio, estabelecendo uma identidade organizacional. Fazem parte dessa 
identidade a missão, visão e valores da organização. Sobre a missão, pode-se 
dizer que é o estabelecimento da razão de existência da organização, 
caracterizando-se como um dos passos para a elaboração desse planejamento 
estratégico. 
Verifique qual a alternativa a seguir que melhor se adequa ao conceito de 
missão trazido pelo texto. 
Define a participação da empresa no mercado, bem como seu 
posicionamento frente aos concorrentes. 
Busca agregar valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu 
segmento de atuação. 
 
Identifica fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no 
mercado alvo. 
Visa estabelecer quem serão os responsáveis por determinadas ações, 
qual será o cronograma e quais os custos das mesmas.orreto! 
O empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, 
determinando seu segmento de atuação, concorrentes e fornecedores. 
 
 
Pergunta 3 
0,2 / 0,2 pts 
 
(ENADE, 2015, adaptado) 
Já sabemos que o problema de abastecimento de água é real e faz parte da 
rotina de diversas cidades, e chegará a números alarmantes até 2030. Isso se 
dará pois a demanda de água vai superar a oferta em mais de 40% em pouco 
tempo. Os governos do mundo todo deverão trabalhar em conjunto para 
encontrar alternativas que protejam esse e outros recursos 
essenciais à sobrevivência humana. A inovação é a chave para encontrar 
formas de preservação da água, a partir de um desenvolvimento 
sustentável e inteligente, sem desperdício. 
Fonte: http://noticias.uol.com.br. Acesso em: 27 jul. 2015 (adaptado). 
Considerando o texto acima, o processo empreendedor pode contribuir, através 
do processo de inovação, para minimizar o problema mencionado por meio do 
que se apresenta nas afirmações a seguir: 
I. Identificação e avaliação das melhores oportunidades que contribuam de 
forma positiva para a preservação dos recursos naturais e da utilização de 
fontes alternativas de recursos. 
II. Desenvolvimento de plano de negócios bem estruturado que contemple 
todas as etapas do negócio, o conceito de negócio, os recursos disponíveis e 
as fontes alternativas de recursos. 
III. Obtenção de recursos de financiamento junto a investidores anjos, dado que 
estes são os que mais se associam a causas voltadas para o 
empreendedorismo puramente social. 
IV. Gerenciamento da empresa sem comprometer os processos existentes, 
mantendo a atenção voltada às novas oportunidades e às constantes ameaças 
provenientes das mudanças climáticas. 
É correto apenas o que se afirma em: 
III e IV. 
II e III. 
I e IV. 
I, II e III. Correto! 
I, II e IV. 
 
 
Pergunta 4 
0,2 / 0,2 pts 
 
(ENADE, 2008, adaptado) 
O plano de negócios, mais do que um documento de elaboração das ações de 
implementação de um novo empreendimento, serve como documento que 
estabelece o relacionamento entre empreendedores e investidores. O 
conhecimento de características dos atores envolvidos nessa relação interfere 
diretamente na elaboração do plano de negócios. 
Considerando os papéis do empreendedor, do investidor e de conceitos de 
fatores envolvidos na elaboração do plano de negócios, avalie as afirmativas a 
seguir: 
 
I. O verdadeiro empreendedor cria um negócio diante de uma oportunidade e 
procura sempre, o mais breve possível, vendê-lo para um grupo de 
investidores. 
II. O empreendedor é uma pessoa à procura de riscos, que diante de uma nova 
oportunidade de empreendimento transfere todos os riscos para si. 
III. As pessoas, as oportunidades, o contexto e as possibilidades de riscos e 
recompensas são quatro fatores fundamentais, que devem ser considerados 
para o sucesso de um novo empreendimento. 
IV. Um plano de negócios deve ser criado seguindo uma fórmula de sucesso 
preestabelecida apresentada em livros da área administração e implementada 
em aplicativos. 
Verifica-se que estão corretas apenas: 
I, II e IV. 
I, II, III e IV. 
II e IV. 
I e III.Correto! 
III. 
 
 
Pergunta 5 
0,2 / 0,2 pts 
 
(PRODESP, 2010, adaptado) 
O desenvolvimento de um plano de negócio avalia a viabilidade econômica e 
técnica de forma a permitir que o produto atenda às necessidades dos clientes 
da melhor maneira possível, apresentando o retorno financeiro planejado. 
Neste processo, uma das etapas é a análise de mercado e competitividade 
Qual é o objeto da etapa de análise de mercado e competitividade? 
Avaliar a capacitação técnica dos colaboradores no processo inicial. 
A elaboração de um plano de investimento necessário para viabilizar o 
negócio.Correto! 
A caracterização do macroambiente do negócio, identificando ameaças e 
oportunidades. 
A caracterização do ambiente produtivo, analisando a capacidade técnica 
instalada na empresa, matéria-prima e insumos. 
Estimar os investimentos fixos programados (máquinas, instalações 
complementares etc) mediante a descrição detalhada do produto ou serviço. 
 
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