Custeio Absorção - Esquema basico 1 Estudo dirigido

Prévia do material em texto

Esquema Básico da Contabilidade De Custo (I)
Estudo dirigido / Atividades 
Caro estudante, leia o estudo dirigido abaixo e preencha as tabelas conforme solicitado. Depois resolva o estudo de caso da Cia. Aniel. O estudo de caso deverá ser postado no moodle. 
1. Processo de Custeamento 
1º. Passo: Separação entre custos e despesas 
Suponhamos que estes sejam os gastos de determinado período da Empresa Modelo:
									R$
	Comissões de vendedores
	80.000
	Salários de fábrica
	120.000
	Matéria-prima consumida
	350.000
	Salários da administração
	90.000
	Depreciação da fábrica
	60.000
	Seguros da fábrica
	10.000
	Despesas financeiras
	50.000
	Honorários da diretoria
	40.000
	Materiais diversos – fábrica
	15.000
	Energia elétrica – fábrica
	85.000
	Manutenção -fábrica
	70.000
	Despesas de entrega
	45.000
	Correios, telefone e internet
	5.000
	Material de consumo – escritório
	5.000
	Total dos gastos / mês de abril
	1.025.000
Sua primeira tarefa e separar os Custos de produção. Utilize as tabelas abaixo para a distribuição dos gastos:
Custos de produção:
	
	R$
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Total
	710.000
	(estes integração o custo dos produtos)
	
Despesas Administrativas:
	
	R$
	
	
	
	
	
	
	
	
	Total
	140.000
	
	
Despesas com vendas
	
	R$
	
	
	
	
	Total
	125.000
	
	
Despesas Financeiras:
	
	R$
	
	
	Total
	50.000
	
	
Obs: as despesas, que não entraram no custo de produção as quais totalizaram $ _________, vão ser descarregadas diretamente no Resultado do período, sem serem alocadas aos produtos; essa é a lógica do custeio por absorção.
2º. Passo: apropriação dos custos diretos aos produtos
A Empresa Modelo produz três produtos diferentes: A, B e C. O passo seguinte é o de se distribuírem os CUSTOS DIRETOS de produção os três produtos. Suponhamos ainda que nessa empresa, além da Matéria-prima sejam também custos diretos parte da mão de obra e parte da Energia elétrica.
O problema agora é saber quanto da matéria-prima total utilizada, de $350.000, quanto da mão de obra direta e quanto da energia elétrica direto foi aplicado em A, em B e em C.
Para o consumo da matéria prima, a empresa mantém um sistema de requisições informatizado de tal forma a saber sempre para qual produto foi utilizado o material retirado do Almoxarifado. E, a partir desse dado, conhece-se a seguinte distribuição:
	
	R$
	Matéria-prima
	
	Produto A
	75.000
	Produto B
	135.000
	Produto C
	140.000
	Total
	350.000
	
	
Para a mão de obra, a situação é um pouco mais complexa, já que é necessário verificar do total de $120.000 quanto diz respeito à mão de obra DIRETA e quanto é a parte pertencente à mão de obra indireta. A empresa, para poder conhecer bem esse detalhe, mantém um apontamento (verificação manual ou informatizada) de quais foram os operários que trabalharam em cada produto no mês e por quanto tempo. Conhecidos tais detalhes e calculados os valores, temos:
	
	R$
	R$
	Mão de obra:
	
	
	Indireta
	
	30.000
	
	
	
	Direta:
	
	
	Produto A
	22.000
	
	Produto B
	47.000
	
	Produto C
	21.000
	90.000
	TOTAL
	
	120.000
	
	
	
Logo, os $90.000 serão atribuídos diretamente aos produtos, enquanto os $30.000 serão adicionados ao rol dos custos indiretos.
A verificação da Energia Elétrica evidencia que, após anotado o consumo na fabricação dos produtos durante o mês, $45.000 são diretamente atribuíveis e $40.000 só alocáveis por critérios de rateio, já que existem mediadores apenas em algumas máquinas.
	
	R$
	R$
	Energia Elétrica:
	
	
	Indireta
	
	40.000
	
	
	
	Direta:
	
	
	Produto A
	18.000
	
	Produto B
	20.000
	
	Produto C
	7.000
	45.000
	TOTAL
	
	85.000
	
	
	
Temos, então, resumidamente: (Preencha o quadro resumo dos dados de custos)
	
	Diretos
	Indiretos
	Total
	
	Produto A
	Produto B
	Produto C
	
	
	Matéria-prima
	
	
	
	
	
	Mão de obra
	
	
	
	
	
	Energia Elétrica
	
	
	
	
	
	Depreciação
	
	
	
	
	
	Seguros
	
	
	
	
	
	Materiais Diretos
	
	
	
	
	
	Manutenção
	
	
	
	
	
	TOTAL $
	115.000
	202.000
	168.000
	225.000
	710.000
Do total de Custos de Produção, $485,000 são diretos e já estão apropriados e $225.000 precisam ainda ser alocados.
3º. Passo: alocação dos custos indiretos aos produtos
Vamos agora analisar a forma ou as formas de alocar os custos indiretos que totalizam, neste exemplo, $225.000. Uma alternativa simplista seria a alocação aos produtos A, B e C proporcionalmente ao que cada um já recebeu de custos diretos. Esse critério é relativamente usado quando os custos diretos são a grande porção dos custos totais, e não há outra maneira mais objetiva de visualização de quanto dos indiretos poderia, de forma menos arbitrária, ser alocado a A, B e C.
Teríamos então: (preencha as colunas destacadas)
	
	Custos Diretos
	Custos Indiretos
	Custo Total
	
	R$
	%
	
	%
	
	Produto A
	115.000
	23,71%
	
	23,71%
	
	Produto B
	202.000
	41,65%
	
	41,65%
	
	Produto C
	168.000
	34,64%
	
	34,64%
	
	Total
	485.000
	100,00%
	225.000
	100,00%
	710.000
A última coluna do quadro acima nos fornece então do Custo total de cada produto, e a penúltima a parte que lhes foi imputada dos custos indiretos.
Suponhamos, entretanto, que a empresa resolva fazer outro tipo de alocação. Conhecendo o tempo de cada um pretende, fazer a distribuição dos custos indiretos proporcionalmente a ele, e faz uso dos próprios valores em reais da Mão de obra direta, por ter sido esta calculada com base nesse mesmo tempo. 
Teríamos, dessa maneira: (preencha o quadro)
	
	Mão de obra direta
	Custos Indiretos
	
	R$
	%
	
	%
	Produto A
	
	
	
	
	Produto B
	
	
	
	
	Produto C
	
	
	
	
	Total
	90.000
	100%
	225.000
	100%
Nesse caso, o Custo total de cada produto seria:
	
	Custo Direto
	Custo Indireto
	Custo Total
	Produto A
	
	
	170.000
	Produto B
	
	
	319.500
	Produto C
	
	
	220.500
	Total
	485.000
	225.000
	710.000
Esses valores de custos indiretos diferentes e consequentes custos totais também diferentes para cada produto podem não só provocar análises distorcidas, como também diminuir o grau de credibilidade com relação às informações de custos. Não há, entretanto, forma perfeita de se fazer essa distribuição; podemos, no máximo, procurar entre as diferentes alternativas a que traz consigo menor grau de arbitrariedade.
Mais adiante, vamos tratar de alternativas de atribuição dos custos indiretos aos produtos de forma menos simplista e menos arbitrária.
ILUSTRAÇÃO DO ESQUEMA BÁSICO
Por enquanto, o esquema básico é:
a) Separação entre custos e despesas;
b) Apropriação dos custos diretos aos produtos ou serviços;
c) Alocação (rateio) dos custos indiretos dos produtos e serviços.
Os custos incorridos num período só irão integralmente para o Resultado desse mesmo período caso toda a produção seja vendida, não havendo, portanto, estoques finais. Já as despesas – de administração, de vendas, financeiras etc. – sempre são lançadas ao Resultado do período em que são incorridas: assim é que funciona o Custeio por absorção.
Exercício: ( Postar no moodle ) 
A Indústria Aniel produz sabão em pó e sabão líquido, ambos específicos para lavagem de roupa à margem dos rios do nordeste brasileiro.
Em determinado período, produziu 20.000 caixas de sabão em pó e 16.000 frascos do líquido, incorrendo nos seguintes custos:
	
	Valor unitário
	Sabão em Pó
(quantidade consumida na produção)
	Sabão Líquido
(quantidade consumida na produção)
	Matéria-prima
	$2/Kg
	12.000 kg
	8.000 kg
	Mão de obra Direta
	$ 5/hora
	6.000 h
	3.000 h
Custos Indiretos de Produção (CIP) (em $):
1. Supervisão da produção	 			 3.600
2. Depreciação de equipamentos de produção 		12.000
3. Aluguel do galpão industrial				 4.500
4. Seguro dos equipamentos da produção			 1.500
5. Energia elétrica consumida na produção		 2.400
	Os custos de matéria-prima, mão de obra direta e os Custos Indiretos de produção são comuns aos dois produtos.
	A Aniel possui contrato de demanda da energia elétrica com a concessionária, pelo qual paga apenas uma quantia fixa por mês, e não mede o consumo portipo de produto.
	Os CIP são apropriados aos produtos de acordo com o tempo de MOD empregado na produção de um e outro, sabendo-se que são necessários 18 minutos para produzir uma caixa de sabão em pó e 11,25 minutos para produzir um frasco de sabão líquido.
	A indústria utiliza em sua produção uma máquina, que devido à corrosão, tem sua vida útil física e econômica limitada pela quantidade de matéria-prima processada (a vida útil é estimada pelo fabricante do equipamento em 400.000 kg de processamento de matéria-prima). Foi adquirida por $320.000 e seu custo ainda não está incluído na relação acima.
Pede-se:
a) elaborar um quadro de apropriação de custos aos produtos
 
b) calcular o custo unitário de cada produto.
Sugestão: Se for possível, utilize uma planilha do Excel para a solução do exercício.
Esquema Básico 
d
a Contabilidade De Custo 
(I)
 
 
Estudo dirigido / Atividades
 
 
Caro estudante, leia o estudo dirigido abaixo e preencha as tabelas conforme solicitado. 
Depois resolva o estudo de caso da Cia. Aniel. O estudo de caso deverá ser postado no 
moodle
.
 
 
 
1.
 
Processo de Custeamento 
 
1º. Passo: Separação entr
e custos e despesas 
 
Suponhamos que estes sejam os gastos de determinado período da Empresa Modelo:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
R$
 
Comissões de vendedores
 
80.000
 
Salários de fábrica
 
120.000
 
Matéria
-
prima consumida
 
350.000
 
Salários da administração
 
90.000
 
Depreciação da fábrica
 
60.000
 
Seguros da fábrica
 
10.000
 
Despesas financeiras
 
50.000
 
Honorários da diretoria
 
40.000
 
Materiais diversos 
–
 
fábrica
 
15.000
 
Energia elétrica 
–
 
fábrica
 
85.000
 
Manutenção 
-
fábrica
 
70.000
 
Despesas de entrega
 
45.000
 
Correios, telefone e internet
 
5.000
 
Material de consumo 
–
 
escritório
 
5.000
 
Total dos gastos / 
 
mês de abril
 
1.025.000
 
 
Sua primeira tarefa e separar os Custos de produção
. Utilize as tabelas abaixo para a 
distribuição dos gastos:
 
Custos de produção
:
 
 
R$
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Total
 
710.000
 
(estes integração o custo dos produtos)
 
 
 
Esquema Básico da Contabilidade De Custo (I) 
 
Estudo dirigido / Atividades 
Caro estudante, leia o estudo dirigido abaixo e preencha as tabelas conforme solicitado. 
Depois resolva o estudo de caso da Cia. Aniel. O estudo de caso deverá ser postado no 
moodle. 
 
1. Processo de Custeamento 
1º. Passo: Separação entre custos e despesas 
Suponhamos que estes sejam os gastos de determinado período da Empresa Modelo: 
 R$ 
Comissões de vendedores 80.000 
Salários de fábrica 120.000 
Matéria-prima consumida 350.000 
Salários da administração 90.000 
Depreciação da fábrica 60.000 
Seguros da fábrica 10.000 
Despesas financeiras 50.000 
Honorários da diretoria 40.000 
Materiais diversos – fábrica 15.000 
Energia elétrica – fábrica 85.000 
Manutenção -fábrica 70.000 
Despesas de entrega 45.000 
Correios, telefone e internet 5.000 
Material de consumo – escritório 5.000 
Total dos gastos / mês de abril 1.025.000 
 
Sua primeira tarefa e separar os Custos de produção. Utilize as tabelas abaixo para a 
distribuição dos gastos: 
Custos de produção: 
 R$ 
 
 
 
 
 
 
 
Total 710.000 
(estes integração o custo dos produtos)