Exercício Avaliativo - Módulo 3_ Revisão da tentativa

Prévia do material em texto

09/02/2022 19:49 Exercício Avaliativo - Módulo 3: Revisão da tentativa
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=3801291&cmid=80737 1/7
Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico para Organizações Públicas / Módulo 3 : Construindo a Visão
/ Exercício Avaliativo - Módulo 3
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em quarta, 9 fev 2022, 18:47
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 9 fev 2022, 19:49
Tempo
empregado 1 hora 1 minuto
Notas 10,00/10,00
Avaliar 20,00 de um máximo de 20,00(100%)
Julgue a afirmação a seguir. 
Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é
possível agrupá-los em diferentes classes dependendo da combinação e dos
seguintes atributos que reúnem: poder, legitimidade e urgência.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Exato! A afirmativa é verdadeira, pois Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um
estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-los em diferentes classes
dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder
sobre a organização, legitimidade em termos da organização e urgência no
tocante à entrega dos produtos e serviços da organização. 
Planejamento
Estratégico para
Organizações
Públicas
Notas
Área do
Participante
Módulo 1 :
Introdução ao
Planejamento
Estratégico
Módulo 2 :
Elaborando a
Missão
Módulo 3 :
Construindo a
Visão
Módulo 4 :
Definindo a
estratégia,
construindo a
Proposta de Valor
e a Metodologia
BSC
Módulo 5 :
Desenvolvendo a
Estratégia
Módulo 6 : O
Planejamento
Estratégico e o
Plano Plurianual
Módulo de
Encerramento
 Painel
 Meus cursos
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/my/
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-3
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/view.php?id=80737
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/grade/report/index.php?id=4245
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-0
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-1
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-2
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-3
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-4
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-5
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-6
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-7
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/my/
https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
09/02/2022 19:49 Exercício Avaliativo - Módulo 3: Revisão da tentativa
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=3801291&cmid=80737 2/7
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale, nas afirmações a seguir, "Verdadeiro ou Falso". 
O Mapa de Stakeholders/Clientes é um instrumento
muito importante no Planejamento Estratégico. 

Todas as decisões e ações de uma organização giram
em torno dos Stakeholders. 

Os resultados a serem alcançados por meio da
execução do Planejamento Estratégico não têm por
finalidade atender as demandas da
Organização/Stakeholders. 
O Impacto da Missão está alinhado com as demandas
dos Stakeholders. 

verdadeiro
verdadeiro
Falso
verdadeiro
Sua resposta está correta.
A única afirmação incorreta é a da letra C, pois o texto deveria ser: “Os
resultados a serem alcançados por meio da execução do Planejamento
Estratégico têm por finalidade atender as demandas da Organização/
Stakeholders”. 
Leia a frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que completa
corretamente o seu sentido:
O mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da Visão
porque...
Escolha uma opção:
a. ...eles são os clientes da organização.
b. ...eles são os fornecedores da organização.
c. ... são as partes responsáveis pelas decisões a serem adotados pela
organização.
d. ...são as partes que contribuem para a construção da organização.
e. ...são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da
organização.  Muito bem! A afirmativa completa o sentido da frase por
que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões
da organização e consequentemente envolvem todos as partes interessadas
da organização.
Sua resposta está correta.
A afirmativa que completa corretamente o sentido da frase é a da letra E. A
declaração “o mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da
Visão, por que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas
decisões da organização e consequentemente envolvem todos as partes
interessadas da organização. 
Planejamento
Estratégico para
Organizações
Públicas
Notas
Área do
Participante
Módulo 1 :
Introdução ao
Planejamento
Estratégico
Módulo 2 :
Elaborando a
Missão
Módulo 3 :
Construindo a
Visão
Módulo 4 :
Definindo a
estratégia,
construindo a
Proposta de Valor
e a Metodologia
BSC
Módulo 5 :
Desenvolvendo a
Estratégia
Módulo 6 : O
Planejamento
Estratégico e o
Plano Plurianual
Módulo de
Encerramento
 Painel
 Meus cursos
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/grade/report/index.php?id=4245
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-0
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-1
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-2
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-3
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-4
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-5
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-6
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-7
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/my/
https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
09/02/2022 19:49 Exercício Avaliativo - Módulo 3: Revisão da tentativa
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=3801291&cmid=80737 3/7
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
 A metodologia S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus
Ameaças e Oportunidades e, Pontos Fracos versus Ameaças e Oportunidades,
no sentido de otimizar os resultados dos potenciais esforços da organização.
Associe, tomando como base essa afirmativa e tudo o que você aprendeu
sobre o tema, as estratégias com os seus respectivos significados.
Essa estratégia surge sempre
que estão presentes
Oportunidades e Pontos
Fortes. E nesse caso,
evidentemente iremos
aproveitá-las. Na aplicação
dessa estratégia, você deve
avaliar se determinados
Pontos Fortes podem viabilizar
as oportunidades.

Essa estratégia será utilizada
sempre que surgindo Ameaças
existam Pontos Fortes para
minimizá-las. Nesse caso,
avalie se existem Pontos Fortes
para evitar determinadas
ameaças. 

Essa estratégia será utilizada
sempre que surgindo
Oportunidade não haja Pontos
Fortes para aproveitá-las. No
caso dessa estratégia, você
deverá avaliar os Pontos
Fracos que, se transformados
em Pontos Fortes, viabilizam
oportunidades. 

Caso diante de ameaças só
existem Pontos Fracos, você
deverá transformá-los em
Pontos Fortes para minimizar
as Ameaças. 

Pontos Fortes/Oportunidades
Pontos Fortes /Ameaças
Pontos Fracos/Oportunidades
Pontos Fracos/Ameaças
Sua resposta está correta.
Os Pontos Fortes/Oportunidades- Essa estratégia surge sempre que estão
presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E nesse caso, evidentemente iremos
aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia, você deve avaliar se determinados
Pontos Fortes podem viabilizar as oportunidades.
Pontos Fortes /Ameaças - Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo
Ameaças existam Pontos Fortes para minimizá-las. Nesse caso, avalie se
existem Pontos Fortes para evitar determinadas ameaças.
Pontos Fracos/Oportunidades- Essa estratégia será utilizada sempre que
surgindo Oportunidade não haja Pontos Fortespara aproveitá-las. No caso
dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se transformados
em Pontos Fortes, viabilizam oportunidades.
Pontos Fracos/Ameaças- Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos,
você deverá transformá-los em Pontos Fortes para minimizar as Ameaças.
Planejamento
Estratégico para
Organizações
Públicas
Notas
Área do
Participante
Módulo 1 :
Introdução ao
Planejamento
Estratégico
Módulo 2 :
Elaborando a
Missão
Módulo 3 :
Construindo a
Visão
Módulo 4 :
Definindo a
estratégia,
construindo a
Proposta de Valor
e a Metodologia
BSC
Módulo 5 :
Desenvolvendo a
Estratégia
Módulo 6 : O
Planejamento
Estratégico e o
Plano Plurianual
Módulo de
Encerramento
 Painel
 Meus cursos
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/grade/report/index.php?id=4245
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-0
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-1
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-2
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-3
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-4
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-5
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-6
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-7
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/my/
https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
09/02/2022 19:49 Exercício Avaliativo - Módulo 3: Revisão da tentativa
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=3801291&cmid=80737 4/7
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Julgue a afirmação a seguir. 
As demandas dos Stakeholders representam o que eles desejam da
Organização, mas esse desejo pouco influencia a interação entre as partes.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Muito bem! A afirmativa é falsa, pois nega o papel fundamental dos
Stakeholders na definição da Visão e dos Objetivos da Organização. 
Julgue a afirmação a seguir. 
As Diretrizes Estratégicas são determinações, orientações de caminhos,
procedimentos, negócios, políticas, mas não influenciam a construção da Visão
da organização.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Exato! A afirmativa é falsa, pois as Diretrizes Estratégicas têm por finalidade
estabelecer determinações, orientações de caminhos, procedimentos,
negócios, políticas, cuja finalidade é influenciar a Visão da organização. 
A microanálise diz respeito à avaliação dos     e 
  . Esses Pontos são fatores internos sobre os
quais podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise
corresponde aos    e 
  da organização.
pontos fortes
pontos fracos
recursos tangíveis
recursos intangíveis
A microanálise diz respeito à avaliação dos Pontos Fortes e Pontos Fracos.
Esses Pontos são fatores internos sobre os quais podemos atuar diretamente.
Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde aos recursos Tangíveis e
Intangíveis da organização. 
Planejamento
Estratégico para
Organizações
Públicas
Notas
Área do
Participante
Módulo 1 :
Introdução ao
Planejamento
Estratégico
Módulo 2 :
Elaborando a
Missão
Módulo 3 :
Construindo a
Visão
Módulo 4 :
Definindo a
estratégia,
construindo a
Proposta de Valor
e a Metodologia
BSC
Módulo 5 :
Desenvolvendo a
Estratégia
Módulo 6 : O
Planejamento
Estratégico e o
Plano Plurianual
Módulo de
Encerramento
 Painel
 Meus cursos
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/grade/report/index.php?id=4245
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-0
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-1
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-2
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-3
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-4
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-5
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-6
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-7
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/my/
https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
09/02/2022 19:49 Exercício Avaliativo - Módulo 3: Revisão da tentativa
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=3801291&cmid=80737 5/7
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A MacroAnálise diz respeito ao  da organização
que corresponde às variáveis  e 
 .  Já a MicroAnálise diz respeito ao ambiente 
 e às variáveis  e 
 .
ambiente externo
oportunidades
ameaças
ambiente interno pontos fortes
pontos fracos
A MacroAanálise diz respeito ao Ambiente Externo da organização que
corresponde às variáveis: Oportunidades e Ameaças.  Já a Microanálise diz
respeito ao Ambiente Interno e às variáveis corresponde aos Pontos Fracos e
Pontos Fortes. 
 Relacione corretamente os conceitos S.W.O.T nas colunas abaixo.
Correspondem aos recursos e competências
essenciais disponíveis para entregar o que foi
prometido na Proposta de Valor. 
Correspondem aos recursos e competências
que a organização necessita para entregar o que
foi prometido na Proposta de Valor. 
Correspondem aos aspectos externos negativos
que podem colocar em risco a estratégia da
organização, podendo vir a se constituir em
desafio ou risco para a sobrevivência do
negócio. 

Correspondem a aspectos externos que
privilegiam os Pontos Fortes de sua organização,
e por isso possibilitam o fortalecimento da sua
posição no mercado. 
Fatores político, econômico, social, tecnológico,
ambiental e legal.

Pontos Fortes
Pontos Fracos
Ameaças
Oportunidades
PESTAL
Sua resposta está correta.
Os Pontos Fortes correspondem aos recursos e competências essenciais
disponíveis para entregar o que foi prometido na Proposta de Valor. 
Os Pontos Fracos correspondem aos recursos e competências que a
organização necessita para entregar o que foi prometido na Proposta de Valor.
As Ameaças correspondem aos aspectos externos negativos que podem
colocar em risco a estratégia da organização, podendo vir a se constituir em
desafio ou risco para a sobrevivência do negócio.
As Oportunidades correspondem a aspectos externos que privilegiam os
Pontos Fortes de sua organização, e por isso possibilitam o fortalecimento da
sua posição no mercado.
O PESTAL corresponde aos Fatores político, econômico, social, tecnológico,
ambiental e legal.
Planejamento
Estratégico para
Organizações
Públicas
Notas
Área do
Participante
Módulo 1 :
Introdução ao
Planejamento
Estratégico
Módulo 2 :
Elaborando a
Missão
Módulo 3 :
Construindo a
Visão
Módulo 4 :
Definindo a
estratégia,
construindo a
Proposta de Valor
e a Metodologia
BSC
Módulo 5 :
Desenvolvendo a
Estratégia
Módulo 6 : O
Planejamento
Estratégico e o
Plano Plurianual
Módulo de
Encerramento
 Painel
 Meus cursos
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/grade/report/index.php?id=4245
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-0
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-1
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-2
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-3
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-4
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-5
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-6
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-7
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/my/
https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
09/02/2022 19:49 Exercício Avaliativo - Módulo 3: Revisão da tentativa
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=3801291&cmid=80737 6/7
Questão10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
 Em relação ao Mapa e Demandas dos Stakeholders, faça a associação correta. 
Tem por finalidade
representar de
forma visual os
Stakeholders
externos e
internos. 

Tem por finalidade
atender somente
às demandas dos
Stakeholders. 
O Impacto da
Missão está
alinhado a esse
elemento dentro
do Planejamento
Estratégico. 

Identifica todas as
partes
interessadas e que
contribuem para a
entrega dos
produtos ou
serviços ou que
são consumidores
dos produtos ou
serviços. 

Internos (diretores;
empregados) e
externos (governo
federal, estadual e
municipal; órgãos
públicos, partidos
políticos;
fornecedores e a
sociedade em
geral. 

Mapa de Stakeholders / Clientes
Resultados do Planejamento Estratégico
Demandas dos Stakeholders
Mapear Stakeholders
Tipos de Stakeholders identificados
Sua resposta está correta.
O Mapa de Stakeholders / Clientes tem por finalidade representar de forma
visual os Stakeholders externos e internos.
 Os Resultados do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender
somente às demandas dos Stakeholders.
Demandas dos Stakeholders corresponde ao Impacto da Missão estar alinhado
a esse elemento dentro do Planejamento Estratégico.
Mapear Stakeholders corresponde a identificar todas as partes interessadas e
que contribuem para a entrega dos produtos ou serviços ou que são
consumidores dos produtos ou serviços.
Tipos de Stakeholders identificados são os Stakeholders internos (diretores;
empregados) e externos (governo federal, estadual e municipal; órgãos
públicos, partidos políticos; fornecedores e a sociedade em geral.
Planejamento
Estratégico para
Organizações
Públicas
Notas
Área do
Participante
Módulo 1 :
Introdução ao
Planejamento
Estratégico
Módulo 2 :
Elaborando a
Missão
Módulo 3 :
Construindo a
Visão
Módulo 4 :
Definindo a
estratégia,
construindo a
Proposta de Valor
e a Metodologia
BSC
Módulo 5 :
Desenvolvendo a
Estratégia
Módulo 6 : O
Planejamento
Estratégico e o
Plano Plurianual
Módulo de
Encerramento
 Painel
 Meus cursos
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/grade/report/index.php?id=4245
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-0
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-1
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-2
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-3
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-4
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-5
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-6
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-7
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/my/
https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
09/02/2022 19:49 Exercício Avaliativo - Módulo 3: Revisão da tentativa
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=3801291&cmid=80737 7/7
◄ Conteúdo - Módulo 3 Seguir para... Orientações sobre o Módulo 4 ►
Planejamento
Estratégico para
Organizações
Públicas
Notas
Área do
Participante
Módulo 1 :
Introdução ao
Planejamento
Estratégico
Módulo 2 :
Elaborando a
Missão
Módulo 3 :
Construindo a
Visão
Módulo 4 :
Definindo a
estratégia,
construindo a
Proposta de Valor
e a Metodologia
BSC
Módulo 5 :
Desenvolvendo a
Estratégia
Módulo 6 : O
Planejamento
Estratégico e o
Plano Plurianual
Módulo de
Encerramento
 Painel
 Meus cursos
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/resource/view.php?id=80736&forceview=1
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/page/view.php?id=80739&forceview=1
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/grade/report/index.php?id=4245
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-0
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-1
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-2
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-3
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-4
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-5
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-6
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4245#section-7
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/my/
https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento