Portfólio De Gestão de Custo de Materiais

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ENGENHARIA DE PRODUÇÃO- 5° SEMESTRE
LIDIANE DE SOUZA ALMEIDA - 220422019
DESAFIO 4.
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Guarulhos
2021
LIDIANE DE SOUZA ALMEIDA
DESAFIO 4.
Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de
Produção do Centro Universitário ENIAC para a
disciplina Gestão de Custo de Materiais.
Prof: Walter Costa.
Guarulhos
2021
Desafio 4 –Observe os dados constantes no quadro de uma empresa XWQ e produza um
relatório de qualidade com, no mínimo, seis linhas. Neste relatório deverá ser apontado se
os custos são bem ou mal distribuídos, indicando, ainda, se estes são decorrentes de
falhas externas e/ou internas. Verifique também se a empresa utilizou os custos de
avaliação e prevenção e se houve aumento ou redução dos custos de qualidade.
Resposta:
Baseado no conhecimento adquirido nesta disciplina, podemos perceber que
houve um aumento do custo total de prevenção de 3% do ano 1 para o ano 2, e os
custos estão mal distribuídos nos dois anos sendo que a maioria dos custos
ocorre por falhas internas ou externas. Os custos de falhas externas são
particularmente altos no ano 1, em comparação aos outros custos.
Observe que a empresa aumentou seus gastos em atividades de
prevenção e avaliação no ano 2. Consequentemente, os custos de falhas
internas aumentaram naquele ano (de US$2 milhões, no ano 1, para US$3
milhões, no ano 2), mas os custos de falhas externas caíram fortemente
(de US$5,15 milhões, no ano 1, para apenas US$2 milhões, no ano 2).
Devido ao aumento nas atividades de avaliação no ano 2, mais defeitos
foram encontrados na empresa antes que os produtos fossem enviados
aos clientes. Isso resultou em maiores custos de sucata e de
reprocessamento, entre outros, mas economizou enormes quantias em
consertos dentro da garantia, substituições dentro da garantia e outros
custos de falhas externas.
Vejam que, em decorrência de uma ênfase maior na prevenção e
avaliação, o custo total da qualidade diminuiu no ano 2. Quando são
continuamente enfatizadas prevenção e avaliação nos próximos anos, os
custos totais da qualidade devem continuar diminuindo. Isso quer dizer que
os futuros aumentos nos custos de prevenção e avaliação devem mais do
que compensar as diminuições nos custos de falhas. Além disso, os custos
de avaliação devem diminuir à medida que mais esforços são dedicados à
prevenção (GARRISON et al., 2013, p. 75).
1. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Levando em conta o aprendizado adquirido, posso dizer que os sistemas de
produção, a classificação dos custos foram criados para facilitar e agregar valores
nesta era de competitividade e evolução no mercado e no mundo corporativo.Sendo
essencial fazer análise de falhas, usar ferramentas para facilitar o dia a dia, seja na
criação de novos produtos ou linhas de produção.
REFERÊNCIAS
https://www.scielo.br/pdf/qn/v27n6/22296.pdf Acesso em 20 Outubro 2021
DOS SANTOS AMADEU, Maria Simone Utida, et al. Manual de normalização de
documentos científicos de acordo com as normas da ABNT. Boletim Técnico Do
PPEC, 2018, 3.1: 329 p.-329 p.
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/a-utilizao-da-entrevista-por-competncia-em-sel
eo-de-pessoal/ Acesso 25 Outubro 2021.
https://www.razem.com.br/quais-sao-os-custos-operacionais-de-uma-pequena-media
-empresa/ Acesso 25 de Outubro 2021
https://www.scielo.br/pdf/qn/v27n6/22296.pdf
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/a-utilizao-da-entrevista-por-competncia-em-seleo-de-pessoal/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/a-utilizao-da-entrevista-por-competncia-em-seleo-de-pessoal/
https://www.razem.com.br/quais-sao-os-custos-operacionais-de-uma-pequena-media-empresa/
https://www.razem.com.br/quais-sao-os-custos-operacionais-de-uma-pequena-media-empresa/