pos graduação Teste_ Avaliação Geral da Disciplina

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15/02/2022 12:19 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/24421/quizzes/59683/take 1/19
Avaliação Geral da Disciplina
Iniciado: 15 fev em 11:39
Instruções do teste
0,5 ptsPergunta 1
I e III apenas.
I apenas.
I e II apenas.
I II e III.
II e III apenas.
Dadas as afirmações abaixo: 
I. Objetivos Estratégicos são os resultados que a organização pretende atingir, e
podem ser apresentados como alvos e indicadores de desempenho com critérios
quantificáveis (segmento do mercado, faturamento, número de clientes), que
permitam medir os resultados da organização. 
II. Os executivos de hoje em muitos segmentos estão trabalhando duro para
alcançar as vantagens competitivas de seus novos rivais globais. Eles estão
transferindo suas fábricas para outros países em busca de baixo custo de mão-
de-obra, racionalizando linhas de produtos para capturar economias de escala
globais, instituindo círculos de qualidade e produção just-in-time, e adotando
práticas japonesas de recursos humanos. (MINTZBERG et al, 2007). 
III. Na busca da liderança global as empresa procuram, através de seus Objetivos
Estratégicos, um Processo de Gestão que permita motivar a alta direção da
organização, motivar seus colaboradores para atingir as metas, permitir
discussões e contribuições das equipes de trabalho, facilitar as alterações de
rumo à medida que novas situações alterem os objetivos pretendidos e usar
todos os seus recursos e capacitações na busca dessa liderança.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 ptsPergunta 2
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I, II e III apenas.
I, II, III, IV e V.
II, III, IV e V apenas.
I e II apenas.
I, II e IV apenas.
Dadas as informações abaixo:
I. A contabilidade não é uma parte importante do negócio, e você não precisa
utilizar os serviços do contador, porque não há necessidade de gerenciar
eficazmente o fluxo de caixa da empresa.
II. Dentro de um sistema de registro formalmente estabelecido, torna-se
importante deixar claro a forma como a empresa arquiva seus registros e o tempo
de arquivamento de tais registros. Na elaboração de um sistema de registros,
deve-se levar em conta as questões legais, as questões de segurança e as
questões relativas às necessidades dos clientes e consumidores.
III. Qualquer tipo de negócio deve contar com o apoio de uma seguradora, com
contratos que envolvam todos os ativos da empresa, e devem ser considerados
os tipos de cobertura mais apropriados ao negócio.
IV. É importante que o empreendedor considere os custos envolvidos com o
seguro do negócio, o que inclui o seguro do imóvel, dos bens (máquinas,
equipamentos, computadores, móveis), das mercadorias produzidas, de
automóveis etc.
V. Os valores envolvidos com a contratação do seguro devem constar das
projeções do fluxo de caixa da empresa. No Plano de Negócios, deve-se apenas
citar se há seguro contratado (tipo da apólice, período, valor), com qual
seguradora e para que itens do negócio.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 3
Dadas as afirmações abaixo:
I. Em mercados e indústria globalizados, o capital financeiro que é obtido em um
mercado nacional, só pode ser utilizado para comprar matérias-primas no mesmo
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IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
I e III apenas.
V apenas.
II, III, IV e V apenas.
mercado. Equipamentos de produção comprados de outro mercado nacional só
podem, então, ser utilizados para fabricar produtos vendidos nesse mesmo
mercado.
II. Um número cada vez maior de Estratégias utilizadas pelas empresas é devido
ao aumento da concorrência entre as empresas, provocado pelas exigências
cada vez maior dos clientes, devido às novas tecnologias e, sobretudo, à
Globalização.
III. As empresas, em seu processo de evolução, passam por uma sucessão de
estágios; e cada estágio tem duas fases específicas e consecutivas: a fase de
análise e desenvolvimento do negócio e a fase de consolidação e aprimoramento
do negócio.
IV. Estratégias de Cooperação é um dos meios pelos quais as organizações
colaboram com o propósito de trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo.
Cooperar com outras empresas é uma estratégia utilizada para criar para o
cliente valor que provavelmente não conseguiria criar sozinho. Ao utilizarem
estratégias de cooperação, as organizações também tentam criar vantagens
competitivas.
V. Para a maioria das empresas, as Alianças Estratégicas são muito importantes
para superar as empresas concorrentes e, em resumo, as três principais Alianças
Estratégicas são: Joint-venture, Aliança estratégica com participações acionárias
e Aliança estratégica sem participação acionária.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
 
0,5 ptsPergunta 4
Dadas as afirmações abaixo:
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I, II, III e IV.
I apenas.
III e IV apenas.
I, II e IV apenas.
I, III e IV apenas;
I. Uma empresa, para atingir metas em seus projetos e obter os melhores
resultados necessita ter um ou mais Planos de Ação.
II. Um Plano de Ação é uma forma organizada e que segue uma metodologia
definida para estabelecer metas e objetivos, as atividades que devem ser
realizadas, apontar os responsáveis por desenvolver cada uma delas e
acompanhar o andamento de um projeto para que se possa atingir os melhores
resultados.
III. A criação de um Plano de Ação para um melhor planejamento de trabalho em
equipe é uma atividade que os gestores não precisam fazer. O desafio está em
conquistar um líder e mantê-lo engajado para que ele realmente seja o
responsável caso as deliberações realizadas contribuam para o fracasso da
operação.
IV. Os Planos de Ação fazem parte do Planejamento Estratégico no item
correspondente à Definição dos Objetivos Operacionais da empresa.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 ptsPergunta 5
Dadas as afirmações abaixo:
I. A análise de mercado é considerada por muitos uma das mais importantes
seções do Plano de Negócios e também a mais difícil de fazer, pois toda a
estratégia de negócio depende de como a empresa abordará seu mercado
consumidor, sempre procurando se diferenciar da concorrência, agregando maior
valor a seus produtos/serviços, com o intuito de conquistar clientes
continuamente.
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I, II, III, IV e V.
I, II e III apenas.
I, II e IV apenas.
I e II apenas.
III, IV e V apenas.
II. Deve ser feito um levantamento das Forças e das Fraquezas da empresa e
uma análise das Oportunidades e das Ameaças do mercado, para se definir os
Objetivos, as Metas e a Estratégia de negócio da empresa.
III. As fontes de informação para o empreendedor podem ser variadas e
encontradas de diferentes formas: pesquisas já prontas, dados dispersos,
gráficos, tabelas, banco de dados etc. Podem ser providas por instituições ou
empresas, por meio das quais se podem obter, muitas vezes gratuitamente, os
dados que ratificarão as premissas de mercado estabelecidas. O empreendedor
deve saber coletar e selecionar as informações que lhe serão úteis, recorrendo a
essas fontes, denominadas fontes secundárias.
IV. A importância de uma análise criteriosa dos principais concorrentes fica
evidente quando a empresa precisa estabelecer uma estratégia de marketing e
conhecer quais alternativas de produtos/serviços existem no mercado no qual sua
empresa atua. Essa análise deve ser feita de forma comparativa, em que os
atributos de sua empresa são avaliados tendo como referência os competidores
principais. Procure analisar também as possibilidades de surgirem novos
ingressantes no mercado-alvo, os riscosdo surgimento de novos e bem-
estruturados competidores, para que a empresa estabeleça uma estratégia
alternativa para superá-los, caso isso venha a ocorrer. 
V. Por meio do Plano de Marketing, a empresa deve demonstrar sua capacidade
em tornar o produto/serviço conhecido pelos seus clientes, assim como despertar
o desejo de comprá-lo. É importante ressaltar que o Plano de Marketing deve
estar em sintonia com a missão e visão da empresa, ou seja, sintonizado com o
planejamento estratégico.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 6
15/02/2022 12:19 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
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I, III e IV apenas.
IV apenas.
III e IV apenas.
I, II, III e IV.
I e III apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. A empresa deve especificar as maneiras que utiliza para determinar os
produtos futuros em função do desempenho dos atuais e, assim, projetar novas
maneiras de desenvolvê-los, produzi-los e distribuí-los aos clientes.
II. A descrição do produto no Plano de Negócios deve ressaltar suas
características e benefícios. Devem ficar claras para o empreendedor quais são
as diferenças entre esses dois atributos: características estão relacionadas
geralmente com aspectos físicos (tamanho, peso, formato, cor) e funcionalidades
(feito de, usado para, aplicado como), enquanto que os benefícios estão
relacionados com a satisfação do cliente e com o que o produto lhe proporciona
(conveniência, segurança, garantia, facilidade de uso, felicidade).
III. Se a empresa possuir parceiros fortes, como institutos de pesquisa ou
universidades, deverá citá-los e explicar como ocorre essa interação.
IV. Se a empresa for detentora da tecnologia, isso deverá ser enfatizado no Plano
de Negócios como diferencial competitivo em relação à concorrência. No entanto,
se a empresa depender de fornecedores ou parceiros tecnológicos, ela deverá
demonstrar como fará para diminuir ou eliminar essa dependência. Se não for
possível, deverá então estabelecer estratégias que garantam maior segurança e
menor suscetibilidade aos eventos externos, o que não é fácil.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 7
Dadas as afirmações abaixo:
I. Estratégia de Liderança em Custos: é um conjunto integrado de ações tomadas
para produzir bens e serviços com características aceitáveis pelos clientes ao
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II, III e IV apenas
I apenas.
III e IV apenas.
I, II e III apenas.
I, II, III e IV.
menor custo em comparação com o dos concorrentes;
II. Estratégia de Diferenciação: é um conjunto integrado de ações tomadas para
produzir bens ou serviços (a um custo aceitável) que os clientes percebem como
diferentes, de maneira que sejam importantes para eles;
III. Estratégia de Foco: é um conjunto integrado de ações tomadas para produzir
bens ou serviços que atendam às necessidades de um segmento competitivo em
particular.
IV. Estratégia de Integração de Liderança em Custos / Diferenciação: algumas
empresas se envolvem em atividades primárias da cadeia de valor e em funções
de apoio que permitem a elas, simultaneamente, buscar custos altos e pouca
diferenciação.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
 
0,5 ptsPergunta 8
Dadas as afirmações abaixo:
I. A infraestrutura disponível também deve ser citada, pois muitos imóveis, além
da localização, também podem oferecer uma infraestrutura excelente,
dependendo de onde se localizam.
II. Se o imóvel for da empresa, seu valor será transferido para o balanço
patrimonial. Como argumento adicional, liste outros locais possíveis e diga por
que deu preferência a eles. Você pode incluir cópias da planta do imóvel, fotos ou
desenhos do local na seção Anexos.
III. Dependendo do negócio, a localização tem uma importância muito grande no
potencial de sucesso da empresa. No caso de empresas que prestam serviços
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I, II, III e IV.
II, III e IV apenas.
I, II e III apenas.
I apenas.
III e IV apenas.
aos clientes em suas instalações, por exemplo, a localização em área de fácil
acesso é essencial.
IV. A localização do empreendimento assume especial importância, dependendo
do ramo de atividade, das fontes de fornecimento de materiais, da disponibilidade
de mão de obra e da proximidade com clientes ou institutos de pesquisas
científicas. Dessa forma, é necessário reservar um espaço para descrever as
razões pelas quais a empresa optou por uma localização específica.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 9
1) Dadas as afirmações abaixo:
I. O processo de elaboração de um Plano de Negócios pode auxiliar na
identificação das oportunidades disponíveis para a empresa. Com isso, no final
do processo, a equipe terá uma compreensão muito maior e mais fundamentada
do negócio da empresa.
II. O Plano de Negócios auxilia no processo de criação de uma “linguagem
comum” entre os componentes da equipe. Dessa forma, apesar dos diferentes
pontos de vista, as pessoas passam a “falar a mesma língua”. Isso não só facilita
a comunicação entre os empreendedores (fundadores), como também vai auxiliar
no processo de inclusão de novas pessoas na equipe, uma vez que o Plano de
Negócios será o documento que o novo membro terá à disposição para conhecer
a empresa.
III. O Plano de Negócios, de um modo geral, é elaborado principalmente para
atrair capitais para a nova empresa. No Brasil, a figura do Investidor Anjo é a de
um empresário que investe numa startup (empresa que está no início de suas
atividades e que busca explorar uma atividade inovadora no mercado), ainda em
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I, II, III e V apenas.
III, IV e V apenas.
I, II e IV apenas.
I e II apenas.
I, II, III, IV e V.
seu período inicial. Esses Investidores Anjo podem ser também familiares e
amigos que, por uma razão ou outra, depositaram dinheiro nessa nova empresa.
IV. Quem for escrever um Plano de Negócios não precisa se concentrar na
viabilidade do empreendimento e deve ter um estilo complexo de escrita, que
possa desinteressar aos leitores.
V. A elaboração de um Plano de Negócios depende dos objetivos da empresa,
mas deve ter uma sequência lógica que permita ao leitor entender os tópicos
principais apresentados. Se o objetivo da empresa for atrair um Investidor, a
elaboração do Plano de Negócios deverá dar uma maior atenção ao Plano
Financeiro, mas se o objetivo da empresa for o lançamento de um novo produto
no mercado, uma atenção maior deverá ser dada ao Plano de Marketing.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 10
Dadas as afirmações abaixo:
I. As pequenas empresas, por causa de seu tamanho reduzido, não apresentam
a enorme especialização vertical, nem horizontal, que as tornam pesadas, lentas
e onerosas. Ao contrário, as pequenas empresas têm a agilidade e a flexibilidade
para mudanças rápidas e manobras ágeis que as grandes, em geral, não
possuem.
II. As oportunidades para iniciar um negócio poderão estar em algumas das
seguintes áreas principais: fabricação ou manufatura, atacado, varejo, serviços,
informação e cultura, entretenimento. Contudo, a era da informação ainda vai
trazer muitas surpresas pela frente, com a criação de novas tecnologias e,
sobretudo, o surgimento de novos produtos e novas modalidades de trabalho e
de emprego.
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I, II e III apenas.
III e IV apenas.
I, II, III, IV e V.
II, III, IV e V apenas.
I apenas.
III. O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos
do administrador, e alguns atributos pessoais que, somados acaracterísticas
sociológicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. De
uma ideia, surge uma inovação, e desta, uma empresa.
IV. É interessante observar que o empreendedor de sucesso leva consigo ainda
uma característica singular, o fato de conhecer, como poucos, o negócio em que
atua, o que leva tempo e requer experiência. Talvez esse seja um dos motivos
que levam à falência empresas criadas por jovens entusiasmados, mas sem o
devido preparo.
V. Para os empreendedores iniciarem novas empresas de sucesso, eles precisam
explorar as oportunidades que são mais vantajosas para as novas empresas do
que para as empresas estabelecidas. Além disso, essa vantagem tem de ser
grande o suficiente para superar as vantagens das empresas estabelecidas.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 11
Dadas as afirmações abaixo:
I. A prática do empreendedorismo estratégico por todos os tipos de corporações,
de grande ou pequeno porte, novas ou mais estabelecidas, cria valor para todas
as partes interessadas, especialmente para os acionistas e clientes. O
empreendedorismo estratégico também contribui para o desenvolvimento
econômico de nações inteiras. 
II. As empresas empreendedoras mais novas, em geral, não são mais eficazes do
que as maiores e mais bem estabelecidas em relação a identificar oportunidades
empreendedoras. Como consequência, parece que os negócios empreendedores
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II apenas.
I, III e IV apenas.
I apenas.
I e II apenas.
I, II, III e IV.
produzem menos inovações radicais do que as companhias maiores e mais bem-
estabelecidas.
III. É preciso ter mentalidade empreendedora para que os gerentes e funcionários
tentem identificar, de modo persistente, oportunidades empresariais que a
corporação possa perseguir desenvolvendo novos produtos, serviços e
mercados.
IV. Numa pequena ou grande empresa, seja uma empresa jovem ou uma
empresa com bastante tempo no mercado, mesmo com uma boa administração,
nem sempre os esforços empreendedores são os bem-sucedidos.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 12
I e III apenas.
II e III apenas.
I e II apenas.
As grandes empresas não sabem tirar proveito de três pontos fundamentais:
I. Pequenos nichos de mercado, que envolvem um pequeno volume de negócios.
II. Atendimento às necessidades individualizadas e personalizadas dos clientes,
isto é, produtos/serviços personalizados para cada cliente.
III. Aparecimento de oportunidades passageiras de mercado que envolvem
agilidade e prontidão para rápidas decisões e alterações em estratégias e ofertas
de novos produtos/serviços.
Quais dos pontos acima estão corretos?
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II apenas.
I, II e III.
0,5 ptsPergunta 13
ameaças e forças / fraquezas e oportunidades
forças e oportunidades / ameaças e fraquezas
forças e ameaças / fraquezas e oportunidades
forças e fraquezas / oportunidades e ameaças
oportunidades e ameaças / forças e fraqueza
Considere o seguinte texto: “A análise da Matriz SWOT (Strengths - Forças;
Weaknesses - Fraquezas; Opportunities - Oportunidades; Threats - Ameaças) é
um importante instrumento utilizado para Planejamento Estratégico, que consiste
em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno
(...................................................) e o ambiente externo
(.......................................................) da empresa.”
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a sequência de
lacunas:
 
0,5 ptsPergunta 14
Dadas as informações abaixo:
I. A elaboração do Plano Financeiro é uma das maiores dificuldades enfrentadas
pelos empreendedores durante a preparação do Plano de Negócios. Isso ocorre
porque parte das informações necessárias para construir o Plano Financeiro não
é de conhecimento dos empreendedores ou é difícil de prever.
15/02/2022 12:19 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
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I, II e IV apenas.
III, IV e V apenas.
I, II, III e V apenas.
I, II, III, IV e V.
I e II apenas.
II. A inclusão de um Plano Financeiro dentro de um Plano de Negócios procura
demonstrar um conjunto de projeções abrangentes que possam refletir o
desempenho futuro da empresa em termos financeiros e, quando bem preparado
e fundamentado, transmitirá uma imagem futura de estabilidade e de ganhos
digna de crédito, tornando-se um dos principais pontos de avaliação da
atratividade do negócio.
III. Os principais demonstrativos a serem apresentados em um Plano de
Negócios são: balanço patrimonial, demonstrativo de resultados e demonstrativo
de fluxo de caixa, todos projetados com um horizonte mínimo de três anos, sendo
que o usual é um período de cinco anos. No caso do fluxo de caixa, este deve ser
detalhado mensalmente. Por meio desses demonstrativos, é possível efetuar uma
análise de viabilidade do negócio e o retorno financeiro proporcional.
IV. Embora o Sumário Executivo apareça no final do Plano de Negócios, deve ser
a primeira parte a ser escrita durante a elaboração do Plano. É muito mais
eficiente e coerente escrever uma síntese antes de se preparar o texto básico.
Deve conter poucas informações-chave do Plano de Negócios. É a partir da
leitura do Sumário Executivo que o investidor (leitor) decidirá se deseja ler o
Plano de Negócios na íntegra. Assim, quanto mais complicado for o Sumário
Executivo, maior será a probabilidade de que as pessoas se interessem em ler
todo o conteúdo.
V. O Sumário Executivo é a principal seção de seu Plano de Negócios, e deve
expressar uma síntese do que será apresentado na sequência, preparando e
atraindo o leitor para uma leitura com mais atenção e interesse. Os melhores
Planos de Negócios são os mais objetivos, e seu Sumário Executivo deve seguir
essa regra, contemplando a essência do Plano em uma ou duas páginas, escrito
de forma clara e concisa.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 15
15/02/2022 12:19 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/24421/quizzes/59683/take 14/19
I, II e III apenas.
I, II e IV apenas.
I apenas.
III e IV apenas.
I, II, III e IV.
Dadas as afirmações abaixo:
I. Empreendedorismo estratégico significa realizar ações empreendedoras
utilizando perspectiva estratégica. Nesse processo, a corporação tenta encontrar
oportunidades em seu ambiente externo para que possa tentar explorar por meio
de inovações. A identificação de oportunidades para explorar por meio de
inovações é a parte empreendedora do empreendedorismo estratégico, enquanto
que a determinação da melhor maneira de gerenciar os esforços de inovação de
uma empresa é a parte estratégica. Assim, o empreendedorismo estratégico
considera as companhias integrando suas ações para encontrar oportunidades e
inovar de forma bem-sucedida.
II. Muitos negócios iniciados puramente on-line continuam a surgir, principalmente
relacionados com vendas de produtos de nicho no varejo e com prestação de
serviços especializados, mas não são incomuns negócios que promovam a
junção de competências do mundo real com complementos possíveis apenas no
mundo virtual.
III. As redes sociais foram uma das maiores inovações na primeira década do
século XXI. Talvez as redes sociais mais populares e importantes sejam o
Facebook, o Twitter, o LinkedIn e o MySpace.
IV. O empreendedorismo internacional, ou o processo de identificar e explorar as
oportunidades empreendedoras no mercado doméstico da empresa, está se
tornando importante para as companhias ao redor do mundo. Algumas evidências
sugerem que aquelas capazes de se dedicar de forma eficaz ao
empreendedorismo internacional não superam as que competem apenas nos
seus mercados internacionais.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 1615/02/2022 12:19 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
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II e III apenas.
I, II e III.
I apenas.
II apenas.
III apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. O processo de estabelecimento e implementação das estratégias empresariais
representa um dos aspectos mais importantes que os executivos da alta
administração das empresas têm de enfrentar, e espera-se que o processo seja
desenvolvido da melhor maneira possível, propiciando uma otimização dos
resultados da empresa.
II. Este processo de estabelecimento e implementação das estratégias
empresariais passa por 5 fases básicas:
Fase 1. Formulação das estratégias empresariais; 
Fase 2. Estabelecimento das estratégias empresariais alternativas; 
Fase 3. Escolha das estratégias empresariais; 
Fase 4. Implementação das estratégias empresariais; 
Fase 5. Controle, avaliação e acompanhamento das estratégias empresariais.
III. As etapas finais do Planejamento Estratégico são: 
- Implementação e Execução: é a fase de colocar os planos em ação, da
execução. A implementação é a ponte entre as decisões e a execução, é a fase
que o administrador segue para conseguir por meio das pessoas (de vários níveis
da empresa) a realização dos planos feitos. Para essa implementação ocorra,
porém, é necessário que haja execução organizada, ordenação, incentivo,
acompanhamento, e o mais importante, uma liderança segura. 
- Avaliação dos Resultados: após feito e praticado o planejamento estratégico, é
preciso que a organização tenha um intenso acompanhamento e avaliação dos
resultados alcançados, pois só assim, ela saberá quais as ações corretivas
devem ser tomadas.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 ptsPergunta 17
15/02/2022 12:19 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
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Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, mas não raros.
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos e raros, mas fáceis de imitar.
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos e raros:
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, raros e custosos de imitar.
Recursos e/ou Capacidades: Sem Valor.
Considere o seguinte texto: “A Visão Baseada em Recursos (VBR) foi
desenvolvida para ajudar as empresas a obterem vantagem competitiva e
desempenho econômico superior às empresas concorrentes. VBR procura
identificar os recursos e as capacidades das empresas, através da busca de
diferenciadores internos, e como transformá-los em vantagem, onde: Recursos
são ativos da empresa, que podem ser: Tangíveis (prédios, terrenos, veículos,
dinheiro, máquinas, estoques, produtos/serviços, colaboradores) ou Intangíveis
(clientes, patentes, marcas, licenças, software, tecnologia); e Capacidades são
conhecimentos e inteligência da empresa em relação ao mercado de negócios,
para obter melhores resultados.”
Assim sendo, assinale a alternativa que representa a situação que você gostaria
que a sua empresa tivesse, em relação aos recursos e/ou capacidades, no
mercado de negócios:
0,5 ptsPergunta 18
Dadas as afirmações abaixo:
I. O Plano de Negócios é um documento usado para descrever um
empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa.
II. O Plano de Negócios é parte fundamental do processo empreendedor.
Empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias
da empresa a ser criada ou em crescimento. A principal utilização do Plano de
Negócios é prover uma ferramenta de Gestão para o Planejamento e
desenvolvimento inicial de uma empresa. No entanto, nos últimos anos, o Plano
de Negócios atingiu notoriedade como instrumento de captação de recursos
financeiros junto a capitalistas de risco e investidores-anjo, principalmente no
tocante às empresas com propostas inovadoras.
15/02/2022 12:19 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/24421/quizzes/59683/take 17/19
II e III apenas.
II apenas.
I, II e IV apenas.
IV apenas.
I, II, III e IV.
III. Observa-se que 98% dos casos de fracasso das startups americanas têm
causas desconhecidas. Os demais 2% podem ser agrupados e resumidos em
uma única conclusão: falha ou falta de planejamento adequado do negócio.
IV. No caso brasileiro, a falta de planejamento aparece nos primeiros lugares,
como a principal causa para o insucesso, seguida de deficiências de gestão
(gerenciamento do fluxo de caixa, vendas/comercialização, desenvolvimento de
produto etc.), políticas de apoio insuficientes, conjuntura econômica e fatores
pessoais (problemas de saúde, criminalidade e sucessão). Note que, apesar de
os fatores externos ao negócio serem críticos, como é o caso das políticas de
apoio, as duas principais causas de falência também se resumem ao
planejamento e correta gestão do negócio, decorrente de um bom planejamento. 
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 19
Dadas as afirmações abaixo:
I. A Descrição da Empresa é a seção do Plano na qual se apresentam um
resumo da organização da empresa, sua história e seu status atual. Enfatize as
características únicas do seu negócio e diga como você pode prover um benefício
ao cliente. Dê uma ideia do que espera conseguir em três a cinco anos. Trata-se
de uma parte descritiva do Plano de Negócios, mas que deve ser feita com muito
cuidado para evitar excessos ou faltas.
II. Descreva a empresa procurando mostrar o porquê de sua criação, qual o seu
propósito, a natureza dos serviços ou produtos fornecidos, como ela se
desenvolveu ou se desenvolverá, qual é seu modelo de negócios e diferenciais.
Apresente a razão social/nome fantasia, qual o porte da empresa e como está
enquadrada na legislação: micro, pequena ou média empresa, sociedade civil
limitada, sociedade anônima, entre outras.
15/02/2022 12:19 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/24421/quizzes/59683/take 18/19
I e III apenas.
III e IV apenas.
I, II e III apenas.
IV apenas.
I, II, III e IV.
III. O corpo do Plano de Negócios começa por uma descrição da empresa, que
explicitará o nível de organização empresarial do negócio, a história, a
constituição jurídica, a situação atual e as projeções futuras, tanto para pesquisa
e desenvolvimento quanto para atividades operacionais e financeiras. Devem-se
enfatizar as características únicas do produto ou serviço e os benefícios que a
empresa pode trazer ao cliente.
IV. Um organograma funcional da empresa não precisa ser apresentado porque
não há interesse no destaque para as principais áreas de negócio e nas pessoas-
chave que ocupam os principais cargos, suas responsabilidades e atribuições,
bem como o número de funcionários que precisam coordenar. 
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 20
Dadas as afirmações abaixo:
I. Pode-se dizer que o futuro de uma empresa está fundamentado na capacidade
e na habilidade dos seus gerentes, no tempo que eles dedicam ao negócio e na
demanda do mercado. Nas empresas nascentes, normalmente os donos fazem
quase tudo, porém, à medida que a empresa cresce, vai sendo segmentada e
áreas especializadas acabam necessitando de especialistas para gerenciá-las.
II. Se a equipe de gestão da empresa é formada por pessoas experientes e
conhecidas no mercado pela sua competência, o sucesso do Plano de Negócios
e o sucesso do empreendimento estão bem encaminhados.
III. Inclua uma cópia do contrato social da empresa na seção de Anexos e mostre
no Plano de Negócios como está constituída a sociedade, quem são os sócios e
qual a participação de cada um no negócio. Explique ainda qual o envolvimento
deles (se todos retiram pro labore, se há sócios com dedicação parcial, se já há
15/02/2022 12:19 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
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Salvo em 12:19 
IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
II, III e IV apenas.
I e III apenas.
I, II, III e IV apenas.
sócios capitalistas etc.). Explique como será feita a distribuição de lucros ede
quem é a responsabilidade financeira por qualquer perda.
IV. Mostre também a natureza da empresa: se é micro, pequena ou média
empresa, quais impostos incidem sobre ela, se a empresa tem algum benefício
fiscal e demais informações pertinentes. Se você prevê mudanças na estrutura
jurídica no futuro (devido ao crescimento da empresa ou entrada de um novo
sócio, por exemplo, um investidor), discuta como isso ocorrerá.
V. Na verdade, a estrutura legal de uma empresa é uma “escolha” que depende
exclusivamente dos empreendedores. A formatação jurídica não é decorrência da
legislação vigente e nem das características da empresa a ser criada. Nesse
sentido, não é necessário que a equipe de empreendedores converse com seu
contador para avaliar as alternativas existentes e definir aquela mais adequada.
Quais das afirmações acima estão corretas?
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