Criatividade Gestão

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Treinamento & desenvolvimento T&D: O treinamento é um processo de curto prazo, com
um propósito pré-definido. Por meio dele, as pessoas de nível não gerencial têm acesso a
conhecimentos, habilidades e técnicas. Primeiramente vamos analisar a (reação) dos
participantes, gostaram do treinamento?, após (aprendizagem) o que aprenderam com o
treinamento? Deve-se avaliar o comportamento e resultados, se os participantes estão
aplicando o conhecimento e se isso está de algum modo gerando impacto nos resultados
da empresa. O desenvolvimento também é um processo de longo prazo, que abrange as
pessoas de nível gerencial para acessarem conhecimentos conceituais e teóricos para
propósitos genéricos. Aumento da produtividade , colaborador mais comprometido e
redução de custos são alguns exemplos de benefícios de se ter treinamentos e
desenvolvimento educacional na empresa.
Educação corporativa: É mais do que treinamento de mão de obra ou o desenvolvimento
de habilidades específicas: são ações que estimulam o desenvolvimento dos colaboradores
de forma aliada às estratégias e objetivos da empresa. Isso, no final das contas, incentiva
processos de inovação e a melhoria contínua da corporação.
Capital intelectual: Transferência e conversão de conhecimentos entre capital estrutural,
capital humano e capital relacional é a soma do conhecimento de todos na empresa.
Inteligência organizacional: inteligência organizacional tem foco em análise e
interpretação de sinais externos e que trata da transformação da informação em
conhecimento útil para tomada de decisão, também é uma competência que deve ser
desenvolvida na organização.
● Pergunta 1
● 1 em 1 pontos
●
Não é uma tarefa fácil identificar nossas melhores ideias. Mas as
novas ideias são geradas por meio de fatores como inspiração,
transferência de contexto, questionamentos sobre
necessidades de clientes, pesquisa de ponta ou combinação de
ideias já existentes em algo novo.
Quais das alternativas abaixo aponta os três fatores principais no
processo de inovação?
Resposta
Selecio
nada:
Geração de novas ideias,
seleção das melhores ideias
e implementação.
Resposta
Correta: Geração de novas ideias,
seleção das melhores ideias
e implementação.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns! Você entendeu que os
três fatores do processo de
inovação e que sempre
acontecem, iniciando por uma
etapa de abstração, na qual
são geradas novas ideias, e
finaliza com um processo
prático que é parte da sua
implementação.
●
Pergunta 2
● 1 em 1 pontos
●
A inovação pode também ser classificada com relação ao seu grau
de novidade. Assim, de acordo com a Organização para
Cooperação e Desenvolvimento Econômico (2005), por meio
do Manual de Oslo, a inovação pode ser caracterizada como
incremental e disruptiva ou radical.
Diante dessa afirmação, relacione as opções que melhor descrevem
os graus de inovação, de acordo com a Organização para
Cooperação e Desenvolvimento Econômico.
I. A inovação incremental está relacionada às melhorias
introduzidas em produtos existentes.
II. A inovação incremental está relacionada às melhorias
introduzidas em produtos novos.
III. A inovação disruptiva está relacionada às novas tecnologias que
tornam a anterior obsoleta e simultaneamente reforçam a
ligação com o mercado.
IV. A inovação radical implica em alterações na estrutura da
indústria e no design básico do produto e da produção.
V. A inovação radical implica em permanência na estrutura da
indústria e no design básico do produto e da produção.
É correto o que se afirma em:
Resposta
Selecionada: I, III e IV,
apenas.
Resposta Correta:
I, III e IV,
apenas.
Coment
ário
da
resp
osta
:
Parabéns! Você acertou! A
inovação incremental está
relacionada às melhorias
introduzidas em produtos
existentes. Já Christensen
(1997), relaciona a inovação
disruptiva às novas tecnologias
que tornam a anterior
obsoleta e simultaneamente
reforçam a ligação com o
mercado. De acordo com
Schumpeter (1934), a inovação
radical implica em alterações
na estrutura da indústria e no
design básico do produto e da
produção.
●
Pergunta 3
● 1 em 1 pontos
●
A inovação pode estar relacionada ao desenvolvimento de um novo
produto, processo, prática de gestão ou marketing
(ORGANIZAÇÃO PARA COOPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO, 2005).
Fonte: OCDE. Manual de Oslo: diretrizes para coleta e interpretação de
dados sobre inovação. 3ª edição. Paris: 2005.
Diante dessa afirmação, relacione as opções que melhor descrevem
o conceito dos tipos de inovação de produto, processo, prática
de gestão e marketing que você estudou na unidade 2.
I. A inovação de produto só poderá ocorrer no caso de produto
inédito.
II.A inovação pode abarcar o desenvolvimento de um produto
totalmente inédito ou as melhorias nas características
funcionais ou não funcionais de produtos já existentes.
III. A inovação de processo consiste em implementar ou melhorar
um novo processo de produção ou suporte organizacional.
IV. A inovação organizacional consiste no desenvolvimento de
novas práticas de gestão, organização do trabalho ou relações
externas da empresa.
V. A inovação em marketing trata da implementação de novas
formas de concepção de produto, embalagem, posicionamento
do produto no mercado ou fixação de preços.
É correto o que se afirma em:
Resposta
Selecionada: II, III, IV e V,
apenas.
Resposta Correta:
II, III, IV e V,
apenas.
Comen
tário
da
resp
osta
:
Parabéns! Você acertou! A
inovação de produto pode
abarcar o desenvolvimento de
um produto totalmente inédito
ou as melhorias nas
características funcionais ou
não funcionais de produtos
existentes. A inovação de
processo consiste em
implementar ou melhorar um
novo processo de produção ou
suporte organizacional. A
inovação organizacional
consiste no desenvolvimento
de novas práticas de gestão,
organização do trabalho ou
relações externas da empresa.
A inovação em marketing trata
da implementação de novas
formas de concepção de
produto, embalagem,
posicionamento do produto no
mercado ou fixação de preços.
●
Pergunta 4
● 1 em 1 pontos
●
As empresas precisam promover um sistema de aprendizagem
criativo e de fácil transmissão de conhecimento, promovendo
o desenvolvimento de habilidades e comportamentos de seus
colaboradores. Existem algumas diferenças entre as
organizações tradicionais e de aprendizagem.
Com base no texto acima, relacione algumas diferenças entre as
organizações tradicionais e de aprendizagem:
I. No quesito formulação e implantação de ideias, na organização
tradicional, a cúpula define o que deve ser feito e o restante da
empresa trabalha com essas ideias, já no caso da organização
de aprendizagem, a formulação e implementação de ideias
ocorre em todos os níveis.
II. Com relação a resolução de conflitos, na organização tradicional
eles são resolvidos pelo uso do poder e da influência
hierárquica. No caso da organização da aprendizagem, eles
passam por uma aprendizagem colaborativa, levando em
consideração o ponto de vista das pessoas.
III.Na organização tradicional, a visão é definida pela cúpula da
empresa, e no caso da aprendizagem, ela é compartilhada,
mas deverá ser garantida pela alta administração, para
assegurar sua existência e as formas de alcançá-la.
IV. Na visão tradicional, cada funcionário é responsável por suas
atividades e o foco está no desenvolvimento de suas tarefas.
Na visão da aprendizagem, as pessoas não conhecem suas
atividades e, por isso, não podem influenciar no seu
desenvolvimento.
V. Com relação a organização tradicional, a liderança é responsável
por definir a visão organizacional e na aprendizagem, ela
constrói uma visão compartilhada.
É correto o que se afirma em:
Resposta
Selecionada: I, II, III e
V.
Resposta Correta:
I, II, III e
V.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns! É certo que as
organizações tradicionais
entendem que devem conduzir
os seus funcionários nos seus
desenvolvimentos individuais
semconsiderar o impacto no
todo, que é a visão de
aprendizagem das
organizações. As organizações
tradicionais tendem a ser
menos propícias à ambientes
criativos, devido à essas
características.
●
Pergunta 5
● 1 em 1 pontos
●
As informações dão sustentação ao conhecimento que, por sua vez,
é a base para a criação de uma nova informação. O processo
de transformação de informação em conhecimento acontece
por meio das pessoas que o criam e utilizam dentro de um
contexto específico. Segundo Choo (1998), o novo
conhecimento gerado advindo da aprendizagem organizacional
permite que a organização desenvolva novas habilidades e
capacidades, promovendo a inovação e melhorando seus
processos organizacionais.
Quais das alternativas a seguir, deixa claro como podemos inovar
dentro de uma organização?
Resposta
Selecio
nada:
Um novo produto, bem ou
serviço é implementado,
incluindo a melhoria dos
existentes.
Resposta
Correta
:
Um novo produto, bem ou
serviço é implementado,
incluindo a melhoria dos
existentes.
Comentá
rio da
respo
sta:
Parabéns! Você entendeu que as
informações estão
intimamente ligadas ao
conhecimento. A experiência
no uso da informação para a
tomada de decisão gera o
conhecimento.
●
Pergunta 6
● 1 em 1 pontos
●
A melhor forma para entender a vantagem competitiva é
utilizando o modelo das forças competitivas de Michael Porter
(BARNEY; HESTERLY, 2017). O modelo baseia-se no ambiente
geral de negócios, em que a empresa está inserida e é
composta por cinco forças competitivas de mercado, dentro
das quais a empresa deve contra-atacar para obter a vantagem
competitiva.
Quais são as forças competitivas de mercado? Assinale a alternativa
correta.
Resposta
Seleci
onada: Concorrente tradicionais, novos
entrantes no mercado,
produtos e serviços
substitutos, poder de barganha
de clientes, poder de barganha
de fornecedores.
Resposta
Corret
a: Concorrente tradicionais, novos
entrantes no mercado,
produtos e serviços
substitutos, poder de barganha
de clientes, poder de barganha
de fornecedores.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns! Você acertou! As forças
de Porter são amplamente
utilizadas na avaliação da
vantagem competitiva entre as
empresas. Uma empresa deve
sempre estar preparada,
considerando todos esses
cenários, visto que pode ser
ultrapassada rapidamente por
outras organizações, caso não
tome ações rápidas de
controle.
●
Pergunta 7
● 1 em 1 pontos
●
Os feedbacks de reforço geram movimentos de crescimento ou
declínio acelerado e nesse sistema é possível observar que
pequenas ações geram consequências maiores, em círculos
viciosos ou virtuosos. Os desvios, interrupções ou reversão de
crescimento são os limites do processo, que ocorrem em um
determinado momento. Estes limites representam uma forma
de feedback de equilíbrio e ocorrem quando existe um
comportamento orientado para uma meta, e quando um
sistema está em busca de estabilidade.
Sabemos que o feedback é muito importante em um sistema,
porque com ele é possível identificar as necessidades de
adequação e melhoria, mas a diferença entre eles é:
Resposta
Seleci
onada:
No feedback de reforço, ocorre a
confirmação de um padrão já
existente, enquanto que a
reversão de um padrão
estabelecido é o feedback de
equilíbrio.
Resposta
Corret
a:
No feedback de reforço, ocorre a
confirmação de um padrão já
existente, enquanto que a
reversão de um padrão
estabelecido é o feedback de
equilíbrio.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns! É importante entender
que o feedback é necessário
sempre para o crescimento
profissional, independente se
positivo (feedback de reforço)
quanto negativo (feedback de
equilíbrio).
●
Pergunta 8
● 1 em 1 pontos
●
As inovações também podem ser analisadas de acordo com a sua
orientação para o mercado. Assim, Rothwell (1994) propõe
cinco diferentes gerações do processo de inovação
technology-push (empurrada pela tecnologia, em português)
em que a tecnologia desenvolvida internamente pelas áreas de
P&D é empurrada para o mercado.
Quais seriam essas gerações? Assinale a alternativa correta.
Resposta
Selecion
ada:
Ciência básica, projeto e
engenharia, produção,
marketing e vendas.
Resposta
Correta: Ciência básica, projeto e
engenharia, produção,
marketing e vendas.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns! Você acertou! Estas
etapas da technology-push
são conduzidas
principalmente pela demanda
da tecnologia não sendo
necessárias, por exemplo,
pesquisas de mercado para
colocá-las à disposição.
●
Pergunta 9
● 1 em 1 pontos
●
Outro modelo muito difundido em termos de inovação é o funil de
desenvolvimento. O funil nos deixa claro como precisamos ter
muitas ideias iniciais para que no final consigamos ter algumas
inovações prontas para o lançamento no mercado.
Nesse modelo, o processo de inovação é dividido em um conjunto
predeterminado de etapas, sendo elas:
Resposta
Selecion
ada:
conceito inicial, design
detalhado, teste e
lançamento.
Resposta
Correta: conceito inicial, design
detalhado, teste e
lançamento.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns! Você entendeu que
muitas ideias são necessárias
para podermos chegar a uma
inovação de fato, visto que
elas podem não ser
completamente viáveis, tanto
economicamente quanto
praticamente dentro da
empresa.
●
Pergunta 10
● 1 em 1 pontos
●
O processo de tomada de decisão stage-gate é um modelo
adotado para suprir as necessidades e estabelece um roteiro
conceitual e operacional para o projeto, desde que é
lançado, para garantir a eficácia e eficiência do processo.
Nesse modelo, o processo de inovação é dividido em um
conjunto predeterminado de etapas, e um conjunto de
atividades prescritas, multifuncionais e paralelas (COOPER,
1990), sendo elas:
Resposta
Selecion
ada:
ideia, conceito, produto,
teste e
internacionalização.
Resposta
Correta: ideia, conceito, produto,
teste e
internacionalização.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns! As etapas do processo
de stage-gate podem ser
entendida como portões em
que as decisões de
continuidade são tomadas
para seguir à próxima etapa.
As etapas do stage-gate
subdivide o processo de
inovação para garantir que
sejam entendidas e
alinhadas à estratégia da
empresa.
Os governos devem contribuir com a criação, aperfeiçoamento e consolidação de políticas
públicas com mecanismos de fomento a essas ações.
A evolução, conhecida como Tríplice Hélice II, adotava um modelo laissezfaire (livre
mercado) com esferas institucionais separadas e fronteiras fortes atenuando o papel do
governo e promovendo mais liberdade para as empresas agirem no mercado (ETZKOWITZ;
LEYDESDORFF, 2000). A Tríplice Hélice III trouxe então o modelo de iniciativas trilaterais
entre empresa, governo e universidade que coloca as esferas sobrepostas, mostrando que
pode haver atuação de uma esfera dentro da outra em uma sub dinâmica interativa,
constituindo uma relação produtiva (ETZKOWITZ, 2003; 2009). Por fim, Etzkowitz e
Leydesdorff (2000) complementam que a maioria dos países está tentando alcançar, de
alguma forma, o modelo da Tríplice Hélice III fomentando um ambiente inovador formado
por empresas, spin-off universitárias e iniciativas tri laterais de desenvolvimento econômico.
eses da Tríplice Hélice Universidade desempenha papel líder na sociedade baseada no
Conhecimento; Parte de esferas separadas ou dominantes para esferas institucionais
sobrepostas; Esferas de poder assumem papeis de outras: - Universidades cria firmas
(incubadoras) - Governo como empreendedor - Industria provê capacitação (educação
corporativa).
O governo federal investiu no ano passado em ciência e tecnologia menos recursos do que
aplicava no setor em 2009. O patamar em 2020 foi de R$17,2 bilhões, ante R$ 19 bilhões
há 12 anos, em valores corrigidos pela inflação do período.
● Pergunta 1
● 1 em 1 pontos
●
https://exame.com/noticias-sobre/governo-bolsonaro/
A transferência de tecnologia é um dos pilares mais importantes
nas relaçõesentre as empresas e as universidades. O objetivo
principal do processo de transferência de tecnologia é elevar
as empresas e até mesmo os países para outro patamar
tecnológico e competitivo. Pode ser definido como uma
transferência de know-how, conhecimento técnico ou
tecnológico de uma instituição para outra.
Quais afirmativas abaixo fazem parte dos aspectos chave em
processos de transferência de tecnologia?
I. A capacitação do receptor necessita ser mínima, para poder
assimilar completamente a nova tecnologia;
II. O processo de difusão é complexo e permeia todo o processo da
transferência da tecnologia;
III. Os conhecimentos tácitos, ou práticos, são mandatórios para a
utilização de qualquer tecnologia;
IV. A participação do inventor durante o processo de transferência
de tecnologia é necessária para o sucesso do processo.
Resposta
Selecionada: I, II, III e
IV.
Resposta Correta:
I, II, III e
IV.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns, resposta correta! O
processo de transferência de
tecnologia passa pela
pesquisa, o escalonamento
(ou a transformação para
larga escala), a produção em
si e o produto final para ser
comercializado.
●
Pergunta 2
● 1 em 1 pontos
●
As pequenas empresas também carecem de inovações para se
manterem ativas no mercado. Elas mais ainda, necessitam de
atores externos para o desenvolvimento de novas tecnologias,
visto que é praticamente impossível para elas manter um
centro interno dedicado à pesquisa. A inovação aberta é,
então, a ferramenta mais adequada para as pequenas
empresas navegarem no mercado atual.
Qual a asserção abaixo melhor descreve os benefícios da inovação
aberta?
Resposta
Seleci
onada
:
Permite a troca de conhecimentos
e experiências entre os atores
envolvidos, reduz os custos
em P&D pelas empresas e o
custo de investigação de novo
produto no mercad
Resposta
Corret
a:
Permite a troca de conhecimentos
e experiências entre os atores
envolvidos, reduz os custos
em P&D pelas empresas e o
custo de investigação de novo
produto no mercad
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns, resposta correta! A
inovação aberta permitiu às
empresas focarem no seu
principal negócio e deixou o
desenvolvimento para
empresas especializadas (que
muitas vezes podiam ser até
fundadas por antigos
funcionários, o que é
conhecido como Spin-out).
●
Pergunta 3
● 1 em 1 pontos
●
No Brasil, o panorama da inovação não é tão satisfatório como
nosso mercado exige. Estamos posicionados nos últimos anos
sempre entre a 60o e 70o posições, o que nos faz pertencer ao
último lugar, dentre os países do BRICS. O relatório sobre o
panorama da Inovação no Brasil é uma avaliação sobre tais
práticas no país, no que se refere às empresas participantes.
80% das empresas que responderam tem um faturamento
anual de mais de R$1bi por ano.
Quais os principais aspectos identificados no Panorama de
Inovação no Brasil?
Resposta
Seleci
onada
:
O financiamento das inovações é
feito por meio de projetos;
Alta gestão que dá maior
prioridade à inovação; o
retorno de investimento em
projeto é o principal indicador
utilizado pelas empresas
brasileiras.
Resposta
Corret
a:
O financiamento das inovações é
feito por meio de projetos;
Alta gestão que dá maior
prioridade à inovação; o
retorno de investimento em
projeto é o principal indicador
utilizado pelas empresas
brasileiras.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns, resposta correta! O
Brasil ainda tem muito a se
desenvolver no quesito de
inovação e isso depende
fortemente das políticas
públicas e interesse das
empresas nas pesquisas
nacionais.
●
Pergunta 4
● 1 em 1 pontos
●
As incubadoras tecnológicas são organizações concebidas para
prover um crescimento mais acelerado e assegurar o êxito em
projetos empreendedores por meio de diversas ferramentas e
recursos disponibilizados aos empreendedores, tais como
espaços físicos, serviços de internet. Esses locais promovem,
além de tudo, um maior networking, devido ao fato de todas
empresas se fixarem no mesmo local.
Qual é a essência das incubadoras tecnológicas?
Resposta
Seleci
onada:
É o apoio aos empreendedores na
forma de aconselhamento nas
patentes, licenciamentos e
formação de novas empresas.
Resposta
Corret
a:
É o apoio aos empreendedores na
forma de aconselhamento nas
patentes, licenciamentos e
formação de novas empresas.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns, resposta correta! O
apoio das incubadoras ao
empreendedor é a principal
justificativa para se ter as
incubadoras tecnológicas. Esta
etapa é que abrange maiores
riscos, e isto é justamente o
que o empreendedor precisa,
do apoio no momento crucial
da sua criação.
●
Pergunta 5
● 1 em 1 pontos
●
Os parques tecnológicos são empreendimentos que foram
concebidos, inicialmente, para promover pesquisas e
inovações na área tecnológica e para estimular que as
empresas, instituições governamentais e universidades
cooperem em busca de novas ideias. A inovação nesses
parques são muito mais eficientes, pois fazem com que haja
uma interação constante entre esses atores.
Enunciado: Um dos objetivos dos parques tecnológicos é
Resposta
Seleci
onada:
incrementar a riqueza nas
comunidades por meio de
parcerias entre o poder
público, iniciativa privada e
instituições geradoras de
conhecimento.
Resposta
Corret
a:
incrementar a riqueza nas
comunidades por meio de
parcerias entre o poder
público, iniciativa privada e
instituições geradoras de
conhecimento.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns, resposta correta! Os
parques tecnológicos estão
implementados e tem o
objetivo de estimular a
transferência de tecnologia e
a competitividade, além de
criar mecanismos de
incubação de empresas
inovadoras.
●
Pergunta 6
● 1 em 1 pontos
●
A criatividade é normalmente vista como apenas um talento
individual enquanto a inovação é dada por eventos
específicos. Ambas são extremamente importantes para evitar
o fracasso nos negócios. Os dois conceitos são ligados, mas
bem diferentes um do outro: ideias temos a todo momento, já
a sua implementação, dificulta a concretização.
Quais as diferenças entre criatividade e inovação?
Resposta
Seleci
onada
:
A criatividade está relacionada ao
processo cognitivo necessário
para gerar novas ideias,
enquanto a inovação envolve
o processo de implementação
para os resultados.
Resposta
Corret
a:
A criatividade está relacionada ao
processo cognitivo necessário
para gerar novas ideias,
enquanto a inovação envolve
o processo de implementação
para os resultados.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns, resposta correta! A
criatividade é um passo
anterior à inovação. Todas
essas mudanças são fruto de
ideias pensadas e
implementadas. Este é o
processo completo desde a
abstração da ideia até que o
processo gere retorno para a
empresa.
●
Pergunta 7
● 1 em 1 pontos
●
Diversas são as motivações para que as empresas utilizem o
processo de transferência de tecnologias. Este fluxo
geralmente não é simples para ser implementado mas acaba
por gerar bons e mais rápidos resultados para as empresas em
comparação com o desenvolvimento das inovações
internamente.
Enunciado: Quais são as motivações principais das empresas para
a transferência de tecnologias?
Resposta
Seleci
onada:
Na perspectiva econômica, é o
lucro, na antropológica, é a
mudança na cultura, e na
sociológica, é melhoria da
vida social.
Resposta
Corret
a:
Na perspectiva econômica, é o
lucro, na antropológica, é a
mudança na cultura, e na
sociológica, é melhoria da
vida social.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns, resposta correta! O
modelo da tripla hélice pode
explicar muitas formas de
interação entre os atores em
questão. Além disso,
dependendo da região do
mundo em que se encontra,
cada um desses atores pode
ser o direcionador principal
para este processo ocorrer.
●
Pergunta 8
● 1 em 1 pontos
●
Henry Etzkovitz foi o primeiro pesquisador a propor, na década de
90, um modelo para explicar as relaçõesentre as empresas,
governo e academia (universidade) que foi denominado tripla
hélice. Este modelo buscava explicar o processo de
transformar o conhecimento científico em inovação
tecnológica. Este modelo foi baseado em observações
realizadas durante anos nos mais importantes pólos e parques
tecnológicos do mundo, tais como o MIT (Massachusetts
Institute of Technology).
Com base no modelo da Tripla Hélice, marque dentre as opções
abaixo as que corroboram para o seu funcionamento.
I. A inovação tecnológica só é possível quando o conhecimento
adquirido nas universidades é direcionado para atender as
demandas econômicas e sociais.
II. Políticas públicas acabam demandando inovações tecnológicas
para buscar o desenvolvimento do potencial de setores e
regiões.
III. Apesar da academia estar bem próxima das empresas, o
governo possui poucas políticas ativas e integradoras para
inovação.
Resposta
Selecionada: I e II,
apenas.
Resposta Correta:
I e II,
apenas.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns, resposta correta! O
modelo da tripla hélice pode
explicar muitas formas de
interação entre os atores em
questão. Além disso,
dependendo da região do
mundo em que se encontra,
cada um desses atores pode
ser o direcionador principal
para este processo ocorrer.
●
Pergunta 9
● 1 em 1 pontos
●
Assim como em outras partes do mundo, o Brasil também possui
os seus parques tecnológicos implantados e em
funcionamento. Baseados principalmente, em locais próximos
à universidades, os parques tecnológicos fazem com que
empresas se interessem por essa relação direta com o meio
acadêmico, de modo que possam desenvolver em parceria,
produtos inovadores. Porém, existe no Brasil um pólo o qual
não está ligado diretamente a uma universidade, mas sim a
uma grande companhia inovadora, neste caso, a Google.
Com base na referência do ebook, quais são os pólos tecnológicos
brasileiros em vigor?
I. Porto Digital no Recife, sendo o maior e mais rentável do Brasil.
II. Parque tecnológico da UFRJ (Rio de Janeiro), onde abrigam
empresas do porte da GE e L’Oreal.
III. San Pedro Valley (Belo Horizonte), instalado devido a um braço
da tecnologia da Google no município.
IV. Tecnopuc (Rio Grande do Sul), recebe empresas como Globo,
HP, Totvs, Petrobras.
V. Parque tecnológico de São José dos Campos (SP), abriga
empresas como a Siemens e Climatempo.
Resposta
Selecionada: I, II, III, IV e
V.
Resposta Correta:
I, II, III, IV e
V.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns, resposta correta! Além
desses cinco principais,
outros tantos podem ser
citados como na Unicamp em
Campinas e o pólo de São
Carlos, interior de SP. Ao
todo, geram mais de 15 mil
empregos e faturam cerca de
R$1,4 Bi por ano.
●
Pergunta 10
● 1 em 1 pontos
●
Atualmente, as empresas estão constantemente em busca de
tecnologia e inovação, de modo que possam se diferenciar
no acirrado mercado em que vivemos. Apenas um produto
em evidência não garante o sucesso de uma empresa, esta
deve também estar atenta às tendências do mercado, às
expectativas de seus clientes, ao que andam fazendo seus
concorrentes e ao que necessita seu consumidor final.
Muitas empresas possuem uma área específica de
desenvolvimento de novas tecnologias, porém esta não é a
única forma de obtê-la. Quais são as fontes externas as
quais as empresas podem recorrer para poderem adquirir o
conhecimento necessário para inovações?
Resposta
Seleci
onada:
Competidores, universidades,
organizações e associações
de pesquisa e laboratórios
governamentais.
Resposta
Corret
a:
Competidores, universidades,
organizações e associações
de pesquisa e laboratórios
governamentais.
Coment
ário
da
resp
osta:
Parabéns, resposta correta!
Você compreendeu que as
áreas internas das
empresas não são as únicas
a buscarem novas
tecnologias, e que
lançando mão da busca
externa, é possível acelerar
o processo de inovação da
sua empresa.
Quarta-feira, 1 de Dezembro de 2021 19h52min40s BRT